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オースビー
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日系 コンサル・シンクタンク

オースビー
3.1

お気に入り (8569人)

───────────────────────
 あなたがこれまで培ってきた力とは何でしょうか?
 そして、社会はあなたに何を期待しているのでしょうか?
───────────────────────

社会は生産活動で成り立っています。
その生産活動の主体は企業です。
企業の生産力向上は、豊かな現代社会の基盤となっています。

その企業が求める「力」とは何でしょうか?
それは、自社組織をつくり、成長させる「力」です。

これまで企業は、主に次の三点を追求することで量的拡大を遂げてきました。
・物的資源の開発
・物理的機構の発明・改良による、大量生産体制・方法の改善
・定量評価と効率化を主軸とした組織体制の導入

しかし、量的拡大を続ける一方で、企業には大きなテーマがあります。
それは「組織」です。歴史上、あらゆる生産組織が「組織で人をいかに機能させるか」をテーマとしてきました。
そして、現代企業もまた、組織に悩んでいます。

今、企業は、量的拡大の追求から、より難しく、本質的である「組織そのものの成長による生産の質向上」という次のステージへ踏み出そうとしています。
例えば、企業が自社組織内の情報活用を目的に様々な情報技術を導入していることは、実は組織の成長に向けた摸索の一部です。
しかし、現在この摸索はこれまでの量的拡大の延長線上にとどまっており、核心である「組織の成長」という点では、未だ揺籃期にあります。

オースビーは、組織情報技術の革新を行い、顧客企業組織を成長へ先導する“ビジネスエンジニアリング”を事業としています。
この事業を通して、社会を「物的豊かさ」の次のステージへと牽引することが私達の使命です。

私達の道に合流し、人・組織・社会を、より知的に・より高くする同志を求めています。

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74件 のES・体験談
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22年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】はじめ、社会に関しての捉え方の講義があり、後半はそれについて自由に社員の方とディスカッションをするという内容だった。事前にワークシートが配布され、当日それを埋めながら話を聞く形式であった。ディスカッションは自由にそれについてトークする。 【ワークの具体的な手順】ワークシート...
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21年卒 部活のみかた業界研究会 / 説明会

大学非公開 | 文系
【説明会の具体的な内容】企業説明 【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】全く会社のことを知らなかった。 【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】かなり情熱的な説明で、ある意味熱量の高い仕事ができるのかなと思った。 【このイベントを通しての感想】思想が強いと感じてしまい個人的には気が引けてしまった。
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21年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1. イントロダクション(役員が登壇する。現実を見つめ、仮説を立て、考えを見出す、つまり身近な事象について「問う」ことの大切さを説く。企業の説明はほとんどしない。) 2. ワーク 3. 次回のイベントの案内 【ワークの具体的な手順】この企業が携わっているような事案に対し...
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21年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】大手の総合スーパーで発注業務を行う際の効率化をするシステムを導入するという内容。様々な人の意見があり、その中からどの意見を重視するかや、反対の人にどう説得するかなど、様々な問題に対しての対処法を考えた。 【ワークの具体的な手順】話を聞いて、自分の意見を考える。 【インターン...
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21年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「問いを立てることはどういうことなのか」という大きなテーマに沿ってインターンシップのプログラムが行われた。前半は社員の方の講義だった。実際の事例を踏まえながら、どういった思考プロセスで課題に取り組んでいるかを講義して頂いた。後半は習得した知識をもとに、学生同士で問いを立てる...
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内定

20年卒 筆記試験 / 本選考

大学非公開 | 理系
【試験科目】オリジナルのものが3つ 【各科目の問題数と制限時間】文章中の間違えを探す問題など 特定の言葉(昭和など)について印象?を書く問題など 小論文 それぞれ20分ずつの1時間程度だったと思います。 【対策方法】対策のしようがない問題
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

20年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 理系
【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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内定

20年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】社長 【会場到着から選考終了までの流れ】すぐに面接 【質問内容】研究について深掘り 実験手法についてなども、社長が興味を抱いたことに対しては何度も質問された。私の人柄を知るための深堀というよりは、純粋な興味で聞いているようだった。 他には、働き方改革についてどう思うか、のよ...
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内定

20年卒 三次面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】管理職の方 【会場到着から選考終了までの流れ】すぐに面接 【質問内容】志望動機 など一般的な質問に加えて 金融業界についてどう思うか 商社についてどう思うか メーカーについてどう思うか など、一次二次に引き続いて、「どう思うか」というような受け答えに窮する質問が矢継ぎ...
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内定

20年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】ベテラン社員 【会場到着から選考終了までの流れ】すぐに面接 【質問内容】自己紹介 志望動機 などの一般的な質問から、 社会についてどう思う 社会の良くない点について何か意見は などの抽象度の高い質問 いずれにしても、面接官が気になったところを深掘りしてくる。 最後...
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内定

20年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】人事にあたる役職の社員、比較的若手の方 【会場到着から選考終了までの流れ】面接 → テスト 【質問内容】自己紹介 研究について 就活について感じること どのような人と思われているか など 漠然とした内容の質問をされ、その返答に対してさらに深掘りしていくという感じ 面...
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内定

20年卒 説明会 / 本選考

大学非公開 | 理系
【内容】社長講演、社員交流など 【注意した点・感想】ホテルの一室を借りての説明会。この会社が社会においてどの立ち位置にあるか、というお話を拝聴しました。その後、ブースに分かれて様々な年次の社員の方の仕事についてお話を伺いました。このときに全従業員数に対して多くの社員の方が来ていたことから、説明会には力を入れているのだと思います。
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内定

20年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】社長 【会場到着から選考終了までの流れ】受付後会議室で面接。面接の前に人事と話す時間があり、鼓舞される。 【質問内容】・好きなこと ・小さいころはどんな子どもだったか、両親のしつけや働き先について ・大学・学部を選んだ理由 ・英語ができるかどうか、勉強に対する意欲など ...
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内定

20年卒 リクルーター面談 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【経緯】三次面接後電話で日時を通知される。2回行った。 【会場到着から選考終了までの流れ】受付後オープンスペースで面談。 【質問内容】次が最終面接なので、学生が会社に対して不安に感じていることを解消することが目的だった。面談の前から「あなたが入社したらどう変わるのか」ということについて話し合いたいと言われていた。 現場の...
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内定

20年卒 三次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】人事リーダーより上の役職 【会場到着から選考終了までの流れ】受付後オープンスペースで面接 【質問内容】・企業選びの軸 ・志望理由 ・大学や学部を選んだ理由 ・社会の出来事で今関心のあること ・座右の銘 学問や社会に対する自分の考えをかなり深堀された。社会の出来事に...
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内定

20年卒 リクルーター面談 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【経緯】二次面接後電話で日時が通知される。2回行った。 【会場到着から選考終了までの流れ】受付後オープンスペースで面談。 【質問内容】学生が話したい内容を自由に決める。 志望理由や、それまでに感じた会社の疑問点について質問した。 ただ、どの面談も人事経験しかない社員と話したので本業についての仕事内容については抽象的にし...
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内定

20年卒 インターンシップ / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【内容】二次面接の合格通知の際に、たまたま翌日にインターンシップがあるから来てほしいと誘われた。 学生3対社員3で一組になり、その社員が経験したプロジェクトの内容をディスカッションしながら聞く。 【注意した点・感想】意見を求められたときに、論理的に話すように注意した。 社員の雰囲気や、選考中の他の学生の雰囲気を知ること...
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内定

20年卒 リクルーター面談 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【経緯】一次面接通過後、会社から電話で日時を指定される。人事社員と一対一で2時間ほど。二次面接前に2回あった。話す社員は面談ごとに変わる。 【会場到着から選考終了までの流れ】受付後、オープンスペースで社員と面談する。 【質問内容】面談内容は一切選考に関係ない。面談の内容は、人事社員間で共有され、学生の内面を把握する。 ...
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内定

20年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】人事リーダー(40代)と人事社員(30代前後) 質問は人事リーダーがメインで、人事社員は記録係。 【会場到着から選考終了までの流れ】受付で履歴書を提出し、会議室で面接。その後、筆記試験を受けて解散。 面接約40分、筆記試験約1時間。 【質問内容】・今勉強していること。ゼミの...
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内定

20年卒 企業セミナー / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【内容】社長による現代社会の理念の話と社員の座談会 【注意した点・感想】社長のお話はひたすら社会の歴史や概念の話で、この企業の根底の理念が分かる。ただ、企業の具体的なことは何も分からない。 社員の座談会では、それぞれ関わっているプロジェクトについて説明し、内容は興味深い。ただ、働き方やワークライフバランス、普段の仕事内容...
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内定

20年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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内定

20年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】一次面接を担当した人事リーダー(40代) 【会場到着から選考終了までの流れ】受付後オープンスペースで面接 【質問内容】・今勉強していること ・ゼミを選んだ理由 ・就活が終わったらしたいこと ・バイトを選んだ理由 ・どんな大人になりたいのか 研究内容について話した際...
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内定

20年卒 筆記試験 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】算数、国語、小論文 【各科目の問題数と制限時間】1科目20~30分 【対策方法】対策は必要ない。小論文で自分の意見を論理的に述べることが大事。
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19年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】全体で2時間半ほど ・ビジネスエンジニアリングについての説明 50分 (講義形式で行われ、参加学生は熱心にメモを取っていました) ・休憩 10分 ・問いを持って考えてみるワーク 40分+社員からのフィードバック 20分 (学生2人ずつのグループに分けられ、各グルー...
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企業情報

設立日

2007年2月1日

従業員数

160名

企業名

株式会社オースビー

代表者

松島 裕一郎

所在地(大阪)

大阪府大阪市中央区淡路町3-6-3 御堂筋MTRビル7F

所在地(東京)

東京都港区芝浦三丁目1番21号 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 14階

資本金

5,000万円

社員数

160名

ホームページURL

https://www.aus-be.jp/

事業内容

企業・官公庁の組織変革を主導するビジネスエンジニアリング(経営・事業強化、業務改革、PJマネジメント、組織化推進、人材教育、情報システム開発/導入など)

職種別の選考対策
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社会的影響の大きなプロジェクトの牽引や、企業経営の根幹に関わる改革に数多く携わっています。
プロジェクトの最前線に立ち、顧客企業をリードしていく仕事は毎日が真剣勝負です。「責任」と「使命」を感じながら、社会を変革していく実感を持って仕事をしています。

「真のGeneralist」として成長する

様々な業界の企業・官公庁に対し、業務やプロジェクトの内容を限定せず、広く改革商品を提供しています。
どの顧客の現場でも、日々起こる新たな問題/未知の状況には、あらかじめ用意された解決策はありませんし、その分野に特化した専門家もいません。
オースビーのビジネスエンジニアは、企業組織が普遍的に求める「力」を発揮し、あらゆるプロジェクトで顧客をリードする「真のGeneralist」として日々成長しています。

アカデミズムをビジネスに融合させ「人・組織の原理」に迫る

企業が摸索する「人・組織の可能性発揮」は、ほとんど未開拓の分野です。
現代の豊かさを築いてきた近代科学の考え方(要素還元主義、二元論など)の限界は、特に人・組織の領域に顕著です。
オースビーでは、様々な学問領域(ex.歴史学、哲学、物理学、生物学…)の「知」を統合しビジネスに融合させて「人・組織の原理」に迫り、原理に沿って組織改革を推進します。

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