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バラバラな議論を、あなたの力で前進させる。
選考官の「評価の基準」を知り、チームを合格に導く振る舞いへ。
　
　　「グループディスカッション（GD）で何を見られているのか分からない」
　　「議論をどう着地させればいいのか……」
　
そんな不安を抱えたまま選考に臨んでいませんか？
　
本イベントでは、東証プライム上場コンサルファームの人事が、GD選考で選考官が
チェックしているポイントと状況を整理し、議論を前に進める技術をロジカルに解説します。
　
これから皆さんを待ち構えているGD選考では、
就活フェーズやバックグラウンドが異なる学生が集まります。
つまり、お題に対する「前提」がバラバラな状況からスタートするということ。
そしてそれは、実際のビジネス現場でも直面する状況です。
　
そんなカオスな状況を整理し、議論をまとめ上げるには、
「マネジメントの技術」を知っていることが何よりも重要です。
　
ー『今、チームに何が足りないか？』を瞬時に特定し、議論を前進させる。
　
こうした、「マネジメントの視点」こそが、GD選考の合否を分けるのです。
ぜひ、本イベントは実践の前に一段高い視点に触れるチャンスです。
　
東洋経済・文化放送キャリアパートナーズ「就職ブランドランキング」でコンサルタント部門5位にランクインした、
マネジメントソリューションズ（MSOL）の人事担当が、
以下2つのポイントをロジカルに解説します。
　・GD選考でチェックしているポイント
　・カオスを整理し、議論を前に進める「マネジメントの技術」
　　
論理的な正しさと、誠実な対話による合意形成。
この両立こそが、GD選考を突破する鍵です。
選考官の視点を手に入れ、自身の振る舞いをその場で修正できる力をぜひ身につけてください。

１．インターン選考の「構造」と「評価」
なぜ企業はこの選考を行うのか？評価プロセスの設計思想を紐解きます。

２．GD突破の「設計図」
議論を「発散」から「収束」へと制御し、合意形成を導くプロの思考回路を伝授。

３．マネジメントソリューションズ会社紹介
４．選考に向けた疑問を解消する「人事とのQAセッション」

・GD選考を控えている方
・グループ内で意見が対立した際、論理と誠実さで場を動かす「技術」を知りたい方
・インターン選考を機に、社会で通用する「組織を動かす力」を一段引き上げたい方
・「なぜ評価されたのか（あるいは落ちたのか）」の理由を、論理的に解明したい方

1.選考官が見ている「評価ポイント」
本イベントでは、選考官が議論のどこを見ているのか？その判断基準を共有します。
採点側の視点を持つことで、どんなテーマでも「チームに対して、自分がすべきこと」が
手に取るようにわかるようになります。
　
2.「前提がバラバラ」な議論をまとめる技術
GDの最大の敵は、意見の対立ではなく「前提のズレ」です。
バラバラな意見を一つの方向へ束ね、最短距離でゴールへ導くための「プロの合意形成の型」を
伝授します。
　
3.どんなメンバーと組んでも「成果」を出せる再現性
自分の発言がチームにどう影響したかを冷静に分析し、
その場で立ち振る舞いを修正する力を身につけます。

■過去参加者の声
・GDは運や相性に左右されると思っていたが、評価の裏側にあるロジックを知り、
　自分の振る舞い次第で議論をコントロールできると分かった。
　今後のGDに対して自信を持って取り組めると感じた。

・単に場を回すだけでなく、「議論をリードする」ことが重要だと学べました。
　この技術は、今後の選考に向けて、大変参考になる内容でした。

・役割分担や相槌といった小手先のテクニックではなく、
　『今、チームに何が足りないか？』を見極める思考法が学べました。

・2028年4月入社可能な方
・大学、短大、大学院（修士・博士）、専門、高専　卒業・修了見込み
・上記卒業後、３年以内の第二新卒
・就業経験（長期インターンやアルバイトを除く）のない方

オンライン（PCでの参加推奨）

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