コンサル・シンクタンクのインターンシップ一覧

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【27卒/早期選考ご招待!!】企業信用調査を知ろう！簡易調査体験ワーク

オンライン

学生からのクチコミ

企業説明の終了後、社員・内定者との座談会があった。その際に、社員の性格的共通点や働く環境を質問でき、社内雰囲気を理解することができた。

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【27卒早期選考直結】コンサル×会計×医療｜成長とやりがいを両立できる仕事を体感！

東京都

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【早期選考直結】27卒総合職！業界理解1dayインターン

東京都

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【27卒Meet up!】やりたい仕事と自分軸を言語化し、3分間自己PRプレゼンを作りきる3時間

オンライン, 東京都

学生からのクチコミ

選考を通じて多くの社員の方とお話しさせていただきました。成長志向の強い会社なので厳しい方が多いかと思っていましたが、実際は社員の皆様が親身に寄り添ってくれる、非常に温かい雰囲気であることに魅力を感じました。

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【静岡開催】税務や会計業界がわかる１dayインターンシップ（無資格・未経験から参加可能）

学生からのクチコミ

オープンで明るいから。

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【早期選考直結】27卒総合職！業界理解1dayインターン

東京都

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【27卒早期選考直結】コンサル×会計×医療｜成長とやりがいを両立できる仕事を体感！

東京都

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【名古屋開催】税務や会計業界がわかる１dayインターンシップ（無資格・未経験から参加可能！）

学生からのクチコミ

オープンで明るいから。

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【早期選考直結 1dayオープンカンパニ―】多職種ローテーションで“なりたい自分”に近づくキャリアを発見！「企業のビジネスを成功に導く」キヤノングループ注力事業！#健康経営優良法人ホワイト500 #平均残業時間6.5H

オンライン

学生からのクチコミ

面接も和やかに人柄を引き出してくれました。内定後も承諾を急かすこともなく、社員の方との面談の機会を設けてくれたりした。

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【新潟開催】税務や会計業界がわかる１dayインターンシップ（無資格・未経験から参加可能）

学生からのクチコミ

オープンで明るいから。

コンサル・シンクタンクのインターンシップのクチコミ

グループワーク終了後、どのようなコンサルタントとして施策提案するならばどのような回答が考えられるかを、グループワークを監督してくださった社員の方が作成した資料を元に説明してくれたため、どのような業務を行っているのか理解することができた。

インターンへの参加を通じて、戦略コンサルティング業界に対する理解は大きく深まった。事前は「課題解決を行う仕事」という抽象的な認識に留まっていたが、実際には仮説構築から検証、示唆出しまでの思考プロセスを極めて高い精度で回し続ける仕事であると実感した。また、クライアントの制約条件を踏

様々な年次、様々なキャリアの社員の方との交流の機会が多くあったため、多方面からお話を伺うことができました。

ワークや複数社員との交流を通じて業界・企業理解ができた。また、ワーク時のフィードバック及び人事社員からの説明を聞いて、事業会社とは何かを知る、という当初の参加理由も達成できた。

企業説明はなかったが、どのような業務内容なのか理解できた

コンサルタントが向き合っている難易度の高いお題に立ち向かうことが、どういう事かよくわかった。

グループワーク前に業界に関する説明などはあったので、イメージはつきやすいと感じた。

あくまで選考であり、企業説明などはないので業界理解は深まらない

事前のインプット機会はそこまでなかったので、説明会等の内容をしっかりと頭に入れておく必要がある。

実際の業務をなぞったワークに取り組んだため、業務のイメージが具体的に掴めたから。

コンサル・シンクタンクのインターンシップの選考対策について知る

コンサル・シンクタンクのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例

27年卒 | オープン型（システムエンジニア）

みずほリサーチ&テクノロジーズ（旧：みずほ情報総研）

本インターンシップへの応募動機をご回答ください。: 実際のメガバンクシステム開発プロジェクトを題材とした本インターンシップの実践性に強く惹かれ応募した。私は大学で海洋調査研究に従事し、膨大な観測データを分析・可視化する過程で、複雑な現象を構造化し、課題の本質を見抜く力を培った。この経験でITツールの革新性を実感し、システム開発への関心を深めるとともに、基本情報技術者試験を取得してIT基礎知識の体系的理解を図った。貴社は、みずほグループの中核として金融システム開発の最前線を担い、高度な技術力と深い業務知見を併せ持つ企業である。インターンシップでは、システムの成否を左右する要件定義・基本設計といった上流工程を、実際のプロジェクトを基に体験でき、「実際の仕事のように資料作成を行う」という実務直結型の学習環境は貴重な機会だと考える。基本情報技術者取得で培った理論的基盤の上に、SEのプロの方から手厚い指導を受けながら、金融システム特有の高度な品質要求や複雑な業務要件への対応力を実践的に学びたい。メガバンクのシステムが社会経済インフラとして担う責任の重さを体感し、技術力と業務理解力を兼ね備えたSEとしての将来像を明確にしたいと考えている。

27年卒 | コンサルタント（総合職）

選考通過

三菱UFJリサーチ&コンサルティング

27年卒 | デジタルリスクコンサルタント（旧ビジネスリスクコンサルタント）

非公開・文系

今まで力を入れて取り組んだ内容を紹介しながら、あなたがどのような人物であるかについて、「あなたらしさ」「あなたならではのユニークさやオンリーワンなこと」がわかるように説明してください。（400）: 私は周囲と信頼関係を築く力を強みとする人間だ。この強みは、◯◯の営業アルバイトで、◯◯スタッフとの関係構築を通じて紹介案件数を増やした経験で培った。前提として、◯◯と◯◯は同時契約が多く、◯◯スタッフに営業力を認められると、◯◯契約が成立した顧客を紹介して頂ける。しかし当初、交流不足により、営業力が伝わらないことで信頼が得られず、紹介案件を任せてもらえなかった。そこで、より多くの顧客に貢献するため、2つの施策を行った。1つ目は、勤務前の挨拶回りだ。信頼関係を築くため、◯◯スタッフ全員への挨拶を習慣化した。2つ目は、営業力を示すためには成果を見せることが重要と考えて、◯◯契約が成立した顧客を積極的に◯◯スタッフに紹介したことだ。この結果、◯◯スタッフからの信頼を得ることに繋がり、月間○○件の紹介案件を獲得した。このように、相手の立場を理解し、行動で信頼を築く姿勢こそが私らしさである。

生成AIの飛躍的な進歩や参入プレーヤーの増加により、コンサルティングビジネスが提供するサービスはコモディティ化していると言われていますが、あなたはそう思いますか？「はい」「いいえ」のスタンスを明確にしたうえで、その理由を説明してください。また、より一層提供する価値を高めていくためにはどうすればいいか、あなたの考えを具体的に教えてください。（600）: 「いいえ」。生成AIの進歩や参入プレーヤーの増加によって、業務の一部は効率化・標準化が進むものの、コンサルティングの本質は依然として、人にしかできない課題発見や実行支援にあると考えるからだ。近年、生成AIの普及により分析・資料作成のハードルが下がり、新興ファームの参入が急増した結果、表面的な課題解決を提供するプレーヤーが増え、サービスの均質化が進みつつある。しかし、コンサルティングの核心は「知識を提供すること」ではなく、「クライアント特有の事情を踏まえ、課題を発見し、実行まで伴走すること」にあると考える。AIは過去データを基に解を導くことはできても、現場の文化や人の感情を踏まえて何を優先すべきかを判断することはできないと考える。また、今後提供する価値をさらに高めるためには、AIでは捉えきれない人の想いや組織の背景を理解し、クライアントと信頼関係を築きながら課題を共に乗り越えていく力が求められる。したがって、複雑な課題に対して、経営層と現場、定量データと人の想いの間に立ち、関係者の納得感を得ながら変革を推進する力こそ、コンサルタントに求められると考える。その上で、貴社はシンクタンク機能を活かした計画立案や、様々な関係者を巻き込んだ具体的な事業支援まで、現場・地域に密着した幅広い業務に対応しており、共感している。私も貴社の一員として、人の共感・洞察に基づくコンサルティングを行いたいと考える。

PwC Japan有限責任監査法人（旧：PwCあらた有限責任監査法人）

非公開・文系

PwC Japan有限責任監査法人の「ビジネスリスクコンサルタント職」の1Day Jobを志望する理由をご記入ください。（400文字以内）: 「リスク評価の結果を基に行う組織体制の改善提案」を通じて、企業の信頼を高めたいからだ。○○の営業アルバイトで、一部のスタッフが目標達成を優先し、重要説明を省略して強引に契約を進めた結果、クレームが増加したが、説明内容の標準化と管理者による第三者チェックの導入により、不適切な契約は大幅に減り、顧客との信頼関係が回復した。この経験から、現場のリスクを特定し、統制の仕組みを整えることが、企業の信頼を守る上で不可欠だと実感した。その上で、営業現場で生じる不正勧誘や不正登録といったリスク管理に取り組みたいと考えている。この想いの実現には、独立した第三者として企業を客観的に評価する必要があるため、監査法人を志望する。その中でも貴社は、生成AIやプロセスマイニングによる内部監査の高度化に取り組むことで、営業プロセスの異常検知や説明記録の分析が可能であり、自身の想いを最も実現できる環境だと考える。

27年卒 | ビジネスコンサルタント職

アクセンチュア

非公開・非公開

「和魂偉才塾コンサルティング塾」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。※改行せず文章は続けて入力してください。**300文字以上400文字以下: 私はコンサルタントに不可欠な課題設定力とITソリューションの実践的な活用方法を学びたい。私は◯◯（飲食店）で、試行錯誤しながら経営改善に取り組んだ経験から、企業の課題解決に思考で貢献したいと考えた。特に、当初は課題を正確に捉えられずに施策が空回りした経験から、「正しい問いを立てる」課題設定の重要性を痛感しており、本塾でその能力を身に着けたい。私はこの◯◯（飲食店）で、帳簿の電子化、チャットアプリの導入によって店舗内のコミュニケーションを進歩させた。この中でITの持つ可能性を実感し、ITの力で企業課題を解決するITコンサル業界に興味を持った。そこで御社が提供する最先端のITソリューションがどのように活用され、成果を生み出しているのかを学びたい。これらの学びを通して、御社で活躍できるコンサルタントとして必要な能力を身につけたい。

あなたがチームの一員として課題に取り組む際に意識している点を挙げ、それがチームにどのような価値を提供したか、具体的な経験や成果を交えて教えてください。※改行せず文章は続けて入力してください。300文字以上400文字以下: 私はチームの力を最大化するために周囲の意見を引き出すことを意識している。◯◯（飲食店）の議論の場面では、より多角的な議論ができるようになるという価値を与えた。私が◯◯をする◯◯（飲食店）では廃業の危機を脱するべく、月1回の会議で店舗運営に関わる様々な議論をしてきた。しかし発言は◯◯人中◯◯人程度のスタッフに偏っており、議論が深まらない感覚があった。そこで各スタッフに話を聞くと、意見は持っているが「自分の意見に自信がないため、発言しにくい」という問題点が明らかになった。それに対して、1.「◯◯することで発言のハードルを下げること」、2「◯◯することで自分の意見に自信を持たせること」の2つを行った。結果、全スタッフから満遍なく意見が出るようになった。そして議題に対して今までにない視点の意見も生まれた。

27年卒 | コンサルタント（総合職）

三菱UFJリサーチ&コンサルティング

非公開・非公開

あなたが今まで力を入れて取り組んだ内容を踏まえて、あなた自身について教えてください。（400字以内）: 私の強みは「困難な状況を打開する粘り強さ」です。私の働いている〇〇(飲食店)は、月売上が〇〇万円で前年より〇〇万円減少し、存続の危機に直面しました。私は、「お客様に愛されたこの店を守りたい」と考え、売上向上策を模索しました。原因を突き止めるため過去まで遡りデータを見た結果、〇〇当たりの〇〇が〇〇低下していることが判明しました。そこで常連やスタッフに話を聞くと「〇〇」との声が多数ありました。そこで、〇〇を全スタッフに徹底させました。結果、〇〇は〇〇増加し、〇〇から月平均〇〇円を売り上げ、売上が回復しました。貴社ではどんな困難な状況でもクライアントの課題の解決に粘り強く取り組みます。

デジタル・AIツールの導入や業務プロセスの改善が進んでいるのに、依然として「生産性の向上」が課題である企業は少なくありません。企業の生産性向上が進まない原因は何だと考えますか？また、あなたがこれまで組織やチームへ所属した経験などを踏まえ、生産性向上を推し進めるあなたなりのアイディアを教えてください。（600字以内）: 生産性向上が進まない大きな理由として、デジタル・AIツールを導入しても「ミスをして評価が下がる」という不安から従業員が利用してくれない問題があると考えます。私はこれらに着目して生産性を向上します。私は〇〇(飲食店)の中で、オンライン共有やデータ分析をするために会計帳簿・伝票のデジタル化をしました。そこでスタッフが新ツールを使わない問題に直面しました。話を聞くと、「間違えることで駄目なスタッフだと思われたくない。」という不安がありました。そこで私は、新ツールを使用すること自体への積極的な称賛と新ツール利用時のマニュアル作成、使い方が分からないスタッフのシフト時に教える事を徹底しました。結果スタッフはツールを積極的に使い始め、目的としていたオンライン共有やデータの分析ができるようになりました。このことから、デジタル・AIツール導入後も従業員が活用しきれていない事で生産性が上がらないことに対して、1.「評価が下がってしまう」2.「ミスが起こってしまう」不安に着目して以下のような施策を考えました。1.「新しいツールの利用自体を評価対象とし、安心して挑戦できる環境を整備すること。」2.「ツールを満足に利用できるようになるまで、技術的なサポートすることでミスを起こさないこと。」これらの施策で従業員の不安を取り除き、ツールの活用を促すことで、生産性向上を実現します。

27年卒 | M&A・戦略コンサルタント職

PwCアドバイザリー合同会社

非公開・文系

あなたのこれまでの人生の中で、乗り越えた困難について教えてください。（400文字以内）: ◯◯の営業アルバイトで、学生リーダーとして下級生の育成に注力した経験だ。より多くの顧客生活に貢献したいという想いでリーダーに就任したが、当初は下級生の契約件数が伸び悩むといった困難があった。原因を、「実力主義の風潮により顧客との交渉経験が不足し、自信がついていないこと」だと分析して、以下の2つの施策を行った。1つ目は研修会の実施だ。下級生が自信を持って提案できるように、契約獲得に必要な知識の共有とヒアリングの指摘を行った。2つ目はOJTの導入だ。下級生の実戦経験を補うために、下級生から商談に入り、上級生がフォローする体制を整えた。これにより、実戦経験の不足に起因する不安を解消し、下級生が顧客に対して積極的にアプローチする土台を創出した。この結果、例年は月◯◯件程度だった下級生の契約件数が◯◯件にまで伸びて、チームで営業成績1位に輝いた。この経験から、主体的に挑戦することの重要性を学んだ。

PwCアドバイザリー合同会社「M&A・戦略コンサルタント職」を志望する理由を教えてください。（400文字以内）: M&A支援を通じて、企業の持続的成長を支援したいからだ。◯◯の小売店が、後継者不在により、次々と廃業していく姿を目の当たりにした経験から、事業に価値があっても、承継の仕組みがなければ存続できないことを実感し、上述の想いを抱いた。この想いを実現する環境として、貴社が最適である理由は2つある。1つ目は、「One PwC」体制のもと、財務・税務・戦略の専門家が連携し、多角的な支援ができることで、単なる買収の成立ではなく、成約後の継続的な支援が可能になり、企業の将来を見据えた持続的成長を支援できるためだ。2つ目は、世界149カ国に展開するグローバルネットワークを活かし、クロスボーダーM&Aなどの先進的なスキームを取り入れることで、後継者の不在や市場縮小といった課題に対しても柔軟な解決策を提示するこができるためだ。その上で、こうした環境で財務・戦略双方の専門性を磨き、企業の変革と成長を支えるコンサルタントとして成長したい。

27年卒 | M&A・戦略コンサルタント職

PwCアドバイザリー合同会社

あなたのこれまでの人生の中で、乗り越えた困難について教えてください。（400文字以内）: 私が乗り越えた困難は、留学時の言語の壁と、それに伴うコミュニケーションの難しさである。◯◯の語学学校に1か月通った際、日本人がいないクラスに割り当てられた。英語力に自信のなかった私は積極的に発言することができなかった。その悔しさをバネに、翌日からはまず隣のクラスメイトに挨拶することから始め、少しずつ日常会話を重ねた。完璧な英語でなくても、自ら話そうとする姿勢が自信につながることを実感した。最終的にはクラスでも積極的に手を挙げて発言できるようになり、最も参加意欲の高い生徒に贈られるカードを先生からいただくことができた。また、友人の輪も広がり、帰国後も交流が続いている。留学から2年後、パリでその友人と再会できた時には自らの成長を強く感じた。これらの経験から、失敗を恐れず行動することの大切さを学んだ。今後もチャレンジ精神とコミュニケーション力を活かし、新しい環境や困難にも臆せず挑戦したい。

PwCアドバイザリー合同会社「M&A・戦略コンサルタント職」を志望する理由を教えてください。（400文字以内）: 私は世の中を支える企業の力になりたいと考えている。大学院の授業で現在、◯◯するためのすべを学び、起業の興味深さと同時に、その難しさを実感した。そうした中で、自ら挑戦する起業家や、成長を目指す企業の力になりたいという思いが芽生え、コンサルタントという職業に強く興味を抱くようになった。中でも、M&Aは、企業にとって重要な戦略のひとつであり、事業の拡大や転換に大きな影響を与える可能性がある領域だと考える。PwC Japanグループとの連携のもと、戦略策定から実行・実現まで一貫してサポートできる貴社の体制に魅力を感じ、貴社でこそ私の目指す支援が実現できると確信した。私はこれまで研究活動を通して、論理的思考力や粘り強さ、データ分析力を培ってきた。これらの強みを生かし、技術とビジネスをつなぐ存在として、起業や事業成長に伴う課題の解決と、持続的な成長の実現に貢献していきたいと考える。

野村総合研究所

27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）

非公開・非公開

挑戦したこと、乗り越えた困難（500文字以内）大学入学以降の経験について、「挑戦し成し遂げたこと」または「乗り越えた困難」のいずれかをテーマに選び、具体的に教えてください。特に、そのテーマにおける課題をどのように分析し、目標達成や問題解決に向けてどのような行動をしたのかを、あなたの役割も交えて詳しく説明してください。: 私は◯◯サークルに所属し、3年次に合宿幹事を務めた。最大の挑戦は、3年間中止されていた夏合宿の再建であった。現役部員には合宿経験者がおらず、前例や運営ノウハウが継承されていない状況であった。さらに、幹事は私を含めて◯◯名のみであり、宿泊・移動・OB・OG対応など多岐にわたる業務を抱えていた。この状況を打開するため、まず過去の合宿幹部であるOBに連絡を取り、当時のしおりやスケジュールを収集した。これらを基に、現状に即した運営計画を再構築し、幹事間で共有した。また、業務を細分化し、手の空いているメンバーや次期幹事候補の後輩に業務を割り振ることで、効率化と後輩へのノウハウ伝達を両立させた。その結果、合宿は大きなトラブルなく完遂され、参加者からの満足度も高かった。運営後には年配のOBから「この夏合宿という伝統を、絶やすことなく引き継いでくれてありがとう」との言葉を頂いた。この経験を通じて、私は「ゼロから形を再構築する力」と「先人の知恵を活かしながら、周囲を巻き込んで推進する力」を養うことができた。これらの力は、今後プロジェクト推進や業務改善の場面でも必ず活かせると考えている。

特にやってみたい仕事・業務領域、経験したいこと、身につけたいこと（300字以内）あなたが本インターンシップで「特にやってみたい仕事・業務領域」と「経験したいこと」を教えてください。また、「身につけたいこと」を具体的に教えてください。加えて、そう考えた理由についても併せて教えてください。: 社会課題解決に向けた戦略策定やプロジェクトマネジメント業務に携わりたい。特に、脱炭素社会への移行支援など、複雑な利害関係が絡む課題に対し関係者と協働しながら解決に導くプロセスに関心がある。私はデータ分析による車の排出ガス予測の研究を通じて解決策の導出に寄与してきたが、一方で実際にそのような解決策を実現するには多数の関係者間での中長期戦略策定および利害調整が必要であり、研究とのギャップを抱えている。そこで本インターンでは、データ分析能力の強みを活かしつつ関係者間の現状評価や意見調整、および実行可能な戦略策定といった一連のプロセスを経験し、視座高く構造的課題を分析するための総合力を身に着けたい。

Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）

27年卒 | キャリア特定型（ITシステムコース）

立教大学・文系

自身のキャリアビジョンについてご記載ください。（※将来的に何をしたいか、5年後にはどんな人材になっていたいかなど）: 私は将来的に、全ての人が働きやすい環境を作ることを目指しています。働きやすい環境とは、標準化された業務プロセスと、共通の目標・価値観に基づく組織の一体感が確立されている状態を指します。このような環境は、業務効率の向上による会社の利益向上はもちろん、従業員一人ひとりのモチベーションを高め、QOLを向上させることに直結します。私は5年後、この理想とする環境の土台を貴社で構築し、その成功モデルを全社へ展開できる人材になっていたいと考えています。この具体的な貢献を通じて、働きがいのある社会の実現に寄与することが、私の生涯を通じたキャリアビジョンです。

上記のキャリアビジョンに向けて、なぜコンサルタントであるべきか: 長期インターンで、業務プロセスや目標の曖昧さが働きづらさの原因だと感じました。組織内部の人間では困難な、既存の慣習に囚われない本質的な課題特定と抜本的な変革には、コンサルタントの客観的な視点と専門的な知見、リードして変革する力が不可欠だと考えます。多様な企業を対象にそれを実行できるのは、コンサルタントだけです。そのため私が目指すキャリアビジョンを実現するためには、コンサルタントである必要があります。

自身の「これは他の誰にも負けない」といえるエピソードを記載下さい。（※対象となるのは、「1位」を取ったものだけでありません。）: 私は、課題に直面した際の吸収力や内省力は誰にも負けません。長期インターンで求職者との面談業務を担当した際、当初、自身の面談クオリティの低さから成果に繋がらないという課題に直面しました。その際、近くにいる先輩社員の面談を盗み聞きすることで成功につながる要点を抽出して自分の型を構築し、自分の面談に対して先輩社員からいただく一つ一つのフィードバックを次回の面談で必ず改善する徹底したマインドセットを構築しました。この超高速な内省と実行のサイクルを回した結果、面談クオリティは飛躍的に向上し、1ヶ月以内には売上に直結するレベルまで成果を出すことができました。

みずほリサーチ&テクノロジーズ（旧：みずほ情報総研）

本インターンシップへの応募動機をご回答ください。（400文字以上500文字以下）: 貴社の金融業界を支えるIT業務を理解し、金融システム開発での課題解決能力を身につけるため志望しました。私は卒業研究で○○の開発をし、○○の方々に感謝されることにやりがいを覚えた経験から、培ってきた技術を用いて人々の生活を支えることを目標としています。そこで、人々の生活の基盤である社会インフラを支えている金融業界に興味を持ちました。自身のプログラミングスキルやチームでの開発経験を活かし、金融分野でのシステム開発に貢献したいと考えています。中でも貴社は、「ONE MIZUHO」戦略によるグループ内の連携の強さをもち、金融業界のトップを走るみずほグループのシステムを支えているという点に魅力を感じています。本インターンシップでは、みずほグループの金融システムを最先端で支えるIT技術を学び、自身の培ってきた技術をどのように業務に活かしていけるかを経験したいと考えています。また、現時点で自分に足りない部分を明確化し、貴社の金融システム開発に貢献できる人材として成長したいと考えています。

コンサル・シンクタンクのインターンシップの選考体験談

日本能率協会コンサルティング

インターンシップインターンシップ

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: 業界・企業説明があり、ワークに入る。ワークは3段階に分かれている。一段階目でワークの根本について理解を深め、二段階目で現状認識と課題分析、最終段階で新規事業立案と資料作成を行う。その後、すべてのグループが発表を行い、講師から全グループにフィードバックをもらう。

ワークの具体的な手順: 3段階に分かれている（先述）。社員さんは基本的にワークに口出しをしてこないので、自分たちでしっかりと計画を立てる必要性に迫られる。

インターンの感想・注意した点: 限られた時間内でアウトプットを出すため、議論の手順を予め決めていた。生成AIなどは自由に用いてよいので、適宜使用した。ただし、それに頼りすぎると（学生レベルでは）良いアウトプットに繋がらないと感じた。

日本能率協会コンサルティング

WEBテストインターンシップ選考

試験科目: 言語・非言語

各科目の問題数と制限時間: 言語：32問（15分）、計数：29問（15分）

対策方法: 参考書を繰り返し解き、すぐに解答法が思いつくように練習した。

グループディスカッション（GD）インターンシップ選考

ローランド・ベルガー

会場到着から選考終了までの流れ: URLに接続

GDのテーマ・お題: 守秘義務

GDの手順: アイスブレイク→グループワークお題発表→グループワーク→代表者一人が社員に発表→社員からの軽いフィードバック

ローランド・ベルガー

インターンシップインターンシップ

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: お題は会社より、口外禁止と言われました。ですが一般的なコンサル会社と同じく、大手メーカーの中期成長戦略を考えるものです。実際のコンサルティング業務と同じフローで、インターンシップのスケジュールは組まれていました。

ワークの具体的な手順: ・テーマ発表・資料読み込み・グループワーク・発表・社員FB

インターンの感想・注意した点: 戦略コンサルタントとして求められる思考の深さと粘り強さを強く実感した。特に注意した点は、結論を急がず、前提条件や論点設定の妥当性を丁寧に確認することだ。議論では発言量よりも質を意識し、自分の考えを論理的に伝えることを心掛けた。

ローランド・ベルガー

WEBテストインターンシップ選考

試験科目: 言語・非言語・性格

各科目の問題数と制限時間: 合計一時間でした

対策方法: どのテスト形式なのか、事前にわからなかったため、通常のspi対策を行いました。

ローランド・ベルガー

面接インターンシップ選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: プリンシパル

会場到着から選考終了までの流れ: URLに接続

質問内容: ・軽い自己紹介・学生時代に頑張ったこととその深堀質問・志望動機　これは軽くで、「コンサルに興味を持った理由」を聞かれました・その後ケース面接（お題は守秘義務です）一般的なケース面接のお題と似たものです）

野村総合研究所

インターンシップインターンシップ

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: NRIが実際に担当している顧客に対するサービス提案を行いました。顧客理解・課題提案・資料作成・発表を5日間かけて行いました。6人で1グループとして、3年目の社員の方がメンターとしてついてくださり、適宜アドバイスをもらいながら発表まで行います。途中、様々な会議に参加をさせていただいたり、多くの社員の方との座談会の場が設けられていました。

ワークの具体的な手順: 1日目：オリエンテーション、課題・顧客理解。 2日目～4日目：課題整理～提案まとめ。社員の方が交代で2〜3人ずつついていて下さるのでいつでも質問、意見を頂くことができました。2〜4日目の中で、1年目・2年目・部長・それ以上の役職の方、ととても多くの方との座談会の場がありました。 5日目：最終発表。部長までの多くの方が対面またはオンラインで参加をしてくださり、質問や感想を頂きました。

インターンの感想・注意した点: なかなか課題設定がまとまらず、何度も戻ってしまい時間の使い方の難しさを実感しました。これまでと比較してもかなりローペースでのワークになってしまっていたようでしたが、社員の方からの的確なアドバイスを取り入れ、また、全員の意見を取り入れることは不可能であるのでどの点を取り入れるのか、取捨選択しながら進めることで発表まで行うことができ成長につながりました。

グループディスカッション（GD）インターンシップ選考

野村総合研究所

会場到着から選考終了までの流れ: zoom 入室→説明→ワーク→退出

GDのテーマ・お題: お店の空いているスペースに入れるべきテナントを3つから選ぶ

GDの手順: 資料の読み込み →時間配分、書記役決め →前提合わせ →課題の特定 →3つの選択肢比較、意見出し合い →評価 →結論まとめ

野村総合研究所

面接インターンシップ選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: 人事

会場到着から選考終了までの流れ: zoom 入室→自己紹介→質問→逆質問→退出

質問内容: ・自己紹介・志望動機：社会の根幹を支える大規模プロジェクトに携わりたい。大学時代に得てきた協調力や継続力を活かして周囲と連携しながら自身のスキルアップにつなげたい。・興味がある職種・分野：アプリケーションエンジニア、特に、産業分野におけるITソリューションに興味がある。・学生時代に力を入れたこと、その深堀：部活動・インターン勤務地の希望・プログラミングスキルの有無・逆質問：大規模プロジェクトを成功させるために、社員の方が共通して持っている仕事への価値観や行動指針は何か？

野村総合研究所

WEBテストインターンシップ選考