コンサル・シンクタンクのインターンシップ一覧
コンサル・シンクタンクのインターンシップ情報に関して、募集中の企業一覧や過去に開催されたインターンシップの一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。募集情報は1dayインターンや、2日〜5日間の短期インターン、数ヶ月間に及ぶ長期インターンまで、コンサル・シンクタンクの各企業が公開している最新のインターン開催日程・場所を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各インターンのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れ、その他インターン参加者の特典などを確認することができます。 コンサル・シンクタンクのインターンに関するクチコミでは、実際に参加した先輩によるコンサル・シンクタンクのインターンシップの内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、コンサル・シンクタンクの内定者やインターン／本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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コンサル・シンクタンクのインターンシップのクチコミ
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コンサル・シンクタンクのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- "経営コンサルティング"という仕事に興味をもったきっかけを教えてください。（経営学を学んだ・経営に携わった・経営者と関わった経験など） （回答：200文字以内）
- 経営コンサルティングに興味を持ったのは、会計の学習を通じて企業経営の根幹に触れたことがきっかけです。数字の正しい理解が経営判断に直結する一方で、すべての経営者が会計に精通しているわけではないと知りました。特に黒字倒産の事例からは、知識の不足が企業の命運を左右する現実に衝撃を受けました。原価構造や収益性の分析を通じ課題を可視化し、現場に寄り添って実行支援を行う社で経営者を支えたいと考えています。
27年卒 | コンサルタント職
エル・ティー・エス
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
立命館大学・理系
- 本インターンに参加する動機や経験したいことを教えてください。
- 私は将来、ITを駆使して現場の変革を支えるコンサルタントを志望していますが、自身のキャリアの軸をより鮮明にしたいと考えています。そのため、貴社の強みである「データサイエンスとコンサルティングの融合」による独自の思考プロセスや、現場に深く入り込む業務推進手法を学び、自身の知見を広げたいです。本インターンを通じ、自身の強みが貴社の環境でどのように価値に変わるかを確かめ、適合性を見極めたいと考えています。
- 学生時代に打ち込んだことについて、具体的に教えてください。（400文字以内）
- 学生時代、[社会情勢]による環境変化を逆手に取り、[初年次で二桁に及ぶ専門資格の取得]に注力しました。「限られた状況下で最大の成果を出す」ことを目標に、自身の強みである「PDCAサイクルの継続的運用」を徹底しました。 特に重視したのは、進捗に対する「徹底した振り返り」です。例えば、[隙間時間の学習効率]を分析した際、単一の作業を続けるより、[性質の異なるタスク（実技習得など）]を戦略的に組み込む方が、集中力が維持され総生産性が高まると判断し、即座に計画を修正しました。 このように、常に現状の非効率を特定し、授業や複数の活動と並行しながら学習法を最適化し続けた結果、[◯◯超の資格取得]という成果を収めることができました。 この「課題に対する仮説立案と実行・改善」の習慣は、[独自の分析ツール開発]や現在の活動の基盤となっており、実務においても確かな価値創出に繋げたいと考えています。
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27年卒 | 経営戦略コンサルタント
Strategy&
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- あなたが戦略コンサルティングのインターンシップに興味を持った理由は何ですか （200字以上500字以内）
- 留学先の大学のキャンパス内に貴社のオフィスがあり、日常的に目にする環境で過ごす中で、戦略コンサルティングという業務に関心を抱くようになった。多様な業界の課題に向き合い、論理的に解決策を導く役割に魅力を感じた。 大学1年生から続けている塾のインターンでは、生徒ごとに学習計画を立案し、成績向上や英語資格取得に向けた具体的なステップを提案した。現状を分析し、目標達成までの道筋を設計する作業は非常にやりがいがあり、生徒から成果の報告を受けたときには大きな達成感を覚えた。 私は周囲の課題を見つけると自然に解決策を考えてしまう性格であり、いわばおせっかいで助けたがる気質である。この特性は複雑な問題を構造化し、改善策を提示する戦略コンサルタントの職務と高い親和性を持つと考える。 貴社でのインターンでは、論理的思考力と提案力をさらに磨くとともに、異文化経験で培った柔軟な視点を活かしたい。
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 志望動機
- 私は働いている飲食店で売上を向上させる中で、経営コンサルタントに強く惹かれた。従業員の声と数値をもとに施策をし、売上を◯◯倍に回復させる中で、経営的な課題に向き合い成果を創出することにやりがいを感じた。この経験から企業の課題を解決するコンサルタントに魅力を感じた。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
立命館大学・理系
- 今まで力を入れて取り組んだ内容を踏まえた自己紹介（400文字）
- 私は、目標達成に向けて現状を客観的に分析し、高速で改善を繰り返す「PDCAサイクルの習慣化」を強みとする人間です。 大学1年次、[環境]の影響で活動が制限される中、「この期間を最大限の成長に繋げる」と決意し、[専門資格の取得]に注力しました。当初、学習効率の停滞が課題となりましたが、生活動線を分析して[実技系の予定]を戦略的に配置することで、集中力の維持と時間創出を両立させました。このように授業やアルバイトとのバランスを最適化し続けた結果、1年間で[二桁に及ぶ資格]を取得しました。 また、私は成長に対し非常に貪欲です。この習慣を活かし、2年次からは[金融市場の分析ツール]を独自開発しました。現在は[複数のスタートアップ環境]にて、マーケティング分析ツールの立ち上げや、エンジニアとしての実務にも挑戦しています。未知の領域を楽しみ、成果が出るまで仕組みを改善し続ける姿勢が私のアイデンティティです。
- 生産性向上が進まない原因と向上へのアイディア（600文字）
- 企業の生産性向上が停滞する主因は、「手段の目的化」によるゴール設定の曖昧さにあると考えます。最新ツールの導入やプロセスの変更はあくまで手段ですが、導入自体が目的となり、本来解消すべき「根本課題」が置き去りになるケースが散見されます。目的が不明確な施策は現場の納得感を得られず、形骸化してしまいます。 私は[他大学合同組織の学内支部]の再建に携わった際、活動停滞による参加率の低下という課題に直面しました。当初は目先の参加率向上を狙った施策が議論されましたが、私は「組織の存在意義の再定義」が先決だと考えました。メンバー間で[海外教育支援]という本来のミッションを言語化し、共通認識として徹底した上で、役割を分担しました。その結果、活動に明確な意味が生まれ、メンバー数は[1年間で◯◯倍以上]へと増加しました。 この経験から、生産性向上を推し進めるアイディアとして「目的の階層化と可視化」を提案します。単にシステムを導入するのではなく、そのツールが「どの事業目標の、どの数値を、なぜ改善するのか」を現場レベルまで落とし込み、納得感を持たせることが不可欠です。適切な目的意識という「◯◯」があるからこそ、AIやデジタルツールは初めて真の威力を発揮し、独自の価値創出に繋がると確信しています。
- 当該分野（IT）を選択した理由（200文字）
- 貴社が先端技術と高度な分析力を駆使し、市場や経済の予測を通じて社会の意思決定を支援する姿勢に強く共感しています。私は高校時代から[デジタル制作]に触れ、大学では[金融データ分析]を独学で習得するなど、「ITスキル」と「投資家的な多角的な視点」の双方を磨いてきました。この強みを活かし、複雑な社会課題に対して客観的なデータと技術で挑む貴社のフィールドで貢献したいと考え、志望いたしました。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 空白期間の活動について（浪人期間・学業への取り組み）
- 私は高校卒業後の1年間、外部の教育機関に頼らず「完全独学」での大学受験に再挑戦しました。出身校は進学を前提とした環境ではなく、基礎学力が不足していたため、現役時は目標に届きませんでした。 この空白期間を単なる停滞ではなく「自己マネジメント能力の研鑽期間」と定義し、1年単位の長期戦略と1週間単位の実行計画を自ら構築しました。特に、自身の学力的・精神的な弱点を客観的に分析し、改善策を講じる「現状分析→仮説立案→実行→検証」のサイクルを徹底しました。 この経験で培った自律的な課題解決力は、大学入学後も活かされています。具体的には、初年次での[◯◯超の専門資格取得]や、[他大学合同組織の学内支部]の再建（メンバー数を◯◯倍以上に拡大）、さらには[独自ツールの開発]といった多面的な成果に直結しています。
- 課外活動について
- [◯◯系ボランティア組織の学内支部]の再建にリーダーとして注力しました。当時、社会情勢の影響で活動が形骸化し、組織の士気が著しく低下していました。 私は現状を分析し、（1）活動実績の不在による組織アイデンティティの喪失、（2）拠点間の連携不足による帰属意識の低下、（3）特定個人への業務集中、という3つの構造的課題を特定し、組織の再設計に着手しました。 具体的には、まず「役割と責任の明確化」を目的とした役職制度を導入。次に、拠点ごとに「[資金調達]」と「[広報・集客]」という異なるミッションを割り当て、各メンバーが主体性を発揮できる環境を整備しました。さらに、情報の非対称性を解消するため、活動報告のシステム化と定期的な対面会議を実施し、心理的安全性の確保と信頼関係の再構築に努めました。 この結果、1年間で主要メンバーは[当初の◯◯倍以上]に増加し、組織の持続可能な運営体制を確立しました。この経験から、複雑な課題を構造化し、多種多様なステークホルダーを巻き込みながら目標を達成する醍醐味を学びました。
- PwCのBC職を志望している理由
- 私が貴社のビジネスコンサルタント職を志望する理由は、テクノロジーの力を最大限に活用して社会の構造的な課題を解決し、人々の可能性を広げる未来を創造したいと考えているからです。世界最大級のネットワークを持ち、グローバル基準で大規模なプロジェクトを牽引する貴社こそが、私の志を実現できる唯一無二の環境であると確信しています。 私のITに対する情熱の原点は、幼少期に目の当たりにした「技術が人の限界を超える瞬間」にあります。当時、半身不随の高齢者の方が最新のサイクリング機器を使い、画面越しに模擬ツーリングを楽しまれている姿を拝見しました。身体的な制約をテクノロジーが補完し、その方の心までをも生き生きとさせている光景に深い衝撃を受けました。また、昇降機などの普及が移動の困難を取り除き、人々の生活圏を広げていく様子を身近に見てきたことで、ITや機械技術こそが社会の不便を解消し、人間の幸福に直結する手段であると強く実感しました。 この原体験から、自ら技術を理解し、操る側になりたいという強い意志を持ち、高校時代からプログラミングに没頭してきました。独学でシステムを構築する過程で、単にコードを書くことの楽しさだけでなく、技術がどのように社会の仕組みを支え、課題を解決し得るのかという視点を養ってきました。大学進学後もITスキルの研鑽を継続し、常に「この技術をどのように社会実装すれば、より多くの人を救えるか」という問いを自分に投げかけ続けてきました。 しかし、現代の社会課題は複雑化しており、単一の技術だけでは解決できません。ビジネスの視点から戦略を練り、多角的なアプローチで変革を主導する必要があります。貴社は「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」というパーパスを掲げ、多様な専門性を持つプロフェッショナルがグローバルに連携して課題に取り組んでいます。高校時代から培ってきたITへの深い理解と、幼少期から抱き続けている社会貢献への強い想いを武器に、貴社の大規模なプロジェクトにおいて、技術とビジネスの架け橋として貢献したいと考えています。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
静岡大学・理系
- 自身のキャリアビジョンについて記載下さい。（※将来的に何をしたいか、5年後にはどんな人材になっていたいかなど）
- 私のキャリアビジョンは、現場に深く入り込み、戦略や施策を「実行され、定着する変革」として実装できる人材になることです。5年後には、業界や組織の違いに左右されず、課題の構造を整理した上で、利害や感情の異なる関係者を巻き込みながら変革を前に進められる存在になっていたいと考えています。将来的には、培った変革推進力を活かし、人や組織が挑戦を続けられる仕組みや場を社会に実装することを目指しています。
- ご自身の現在の就職活動の軸（企業選びの観点）を記載してください
- 私の就職活動の軸は、現場に深く入り込み、課題の整理から実行・定着まで一貫して関われる環境であることです。戦略や施策を描くだけでなく、人や組織の利害・感情まで含めて変革を前に進める経験ができるかを重視しています。加えて、若手のうちから裁量を持ち、試行錯誤を通じて成長できること、そして成果や変化に本気で向き合う文化があるかを企業選びの観点としています。
- 自身の「これは他の誰にも負けない」といえるエピソードについて記載下さい。（※対象となるのは、「1位」を取ったものだけでありません。）
- 私の「他の誰にも負けない」と言える点は、立場や熱量の異なる人同士の間に入り、継続可能な形で物事を前に進めてきた経験です。大学では、コロナ禍で分断された世代をつなぐOBOGライブを立ち上げ、出演者・後輩・運営メンバーなど多様な関係者を巻き込みながら、複数回の開催を実現しました。単発の成功ではなく、役割設計や意思決定の仕組みを整えることで、後輩へ引き継げる形にした点が強みです。感情や背景に配慮しつつ、場を継続させる設計力は、他者には負けない経験だと考えています。
27年卒 | 総合職
麻生
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- あなた自身の経験から得た考え方を踏まえて 2日目選択コース（A,B,Cコース）を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。 300文字以上500文字以下
- 私がAコースを選んだ理由は、限られた条件の中で最適な判断を導き出すという点が、自身の研究と通じると感じたからです。私は現在、◯◯本の◯◯と◯◯個の◯◯、◯◯で構成される◯◯の開発に取り組んでいます。この◯◯は、内部の◯◯つのモーターで◯◯を巻き取ることで構造を変形させ、目的方向に転がる仕組みです。◯◯のバランスや構造の動的変化を論理的に解析し、試行錯誤を重ねながら設計を行いました。この経験を通じて、複数の要素が影響し合う中で、最適を追求するための論理的思考力や、シミュレーションと実機評価を繰り返す検証力を養うことができました。海外不動産投資においても、為替リスク、物件価格、利回り、周辺経済状況など多様な変数を同時に扱い、最適な投資判断を行う必要があります。私はこのインターンを通じて、不動産という工学とは異なるフィールドで自分の論理的思考力や分析力がどこまで通用するのかを試してみたいです。そして、経済的視点や意思決定の基準を実践的に学び、工学とビジネスの両方の視点から物事を捉える力を養いたいと考えています。
- あなたはチームでどのような役割を担うことが多いですか。 その役割がチームにどのような影響を与えたか具体的な経験を交えて教えてください。
- 私は大学の◯◯部に所属し、技術面で仲間を支える、指導役を担ってきました。高校から独学で◯◯を続けてきた経験を活かし、部員一人ひとりのスイングの癖や課題を丁寧に分析し、それぞれに合った練習法を提案しています。例えば、スイング中に体が開いてしまう部員には、壁に背を向けてスイングし、背中が壁に当たらないよう意識させる練習を行うことで体幹を安定させました。また、スイング軌道が不安定な部員には、クラブを通常より短く持たせてリズムを重視した素振りを繰り返しさせ、再現性の高いスイングが出来るようにしました。このように一人一人への指導を積み重ね、部員の技術力向上に貢献しました。さらに、私はコミュニケーションを大切にし、互いに励まし合いながら練習に取り組む環境作りにも努めました。ひたむきに努力し続ける姿勢を共有することで、チームの結束力を高めることができたと考えています。こうした経験は、課題を論理的に分析し、メンバーにわかりやすく伝えながら、チームとして成果を上げる力を養ううえで非常に有益でした。今後もこの役割で培った粘り強さと協調性を活かし、どのようなチームでも貢献していきたいと考えています。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 今まで力を入れて取り組んだ内容を紹介しながら、あなたがどのような人物であるかについて、「あなたらしさ」「あなたならではのユニークさやオンリーワンなこと」がわかるように説明してください。
- 私の強みは、目標に向かって自律的に行動し、他者を巻き込み成果を生み出す力だ。個別指導塾で講師を務め、「生徒が塾で変われたと思える環境」をつくるため、生徒数低迷の改善に挑んだ。原因を「講師の指導力のばらつき」と「保護者との信頼関係の弱さ」と分析し、模擬授業を取り入れた講師会議を提案して教務力を底上げした。同時に、保護者への学習報告を大幅に増やし、現場視点と保護者ニーズの両面からのアドバイスを行い、信頼関係を構築した。また、熱意にバラつきがあった一部のアルバイト講師とは泥臭い対話を通して協力を獲得し、全員が当事者意識をもって生徒に関わる組織を作った。自ら生徒に向き合いながらチームを動かした結果、生徒数は前年比約◯◯割増を達成。課題を構造的に捉え、信頼を基点に周囲を巻き込みながら成果を出す点が私のユニークネスだ。この力を生かし、貴社では社会・産業・地域の変革を支え、信頼に基づく価値創出に貢献する。
- 生成AIの飛躍的な進歩や参入プレーヤーの増加により、コンサルティングビジネスが提供するサービスはコモディティ化していると言われていますが、あなたはそう思いますか？「はい」「いいえ」のスタンスを明確にしたうえで、その理由を説明してください。また、より一層提供する価値を高めていくためにはどうすればいいか、あなたの考えを具体的に教えてください。
- コンサルティングビジネスがコモディティ化しているとは考えない。確かに生成AIやデジタルツールの飛躍的な進歩により、データ分析・資料作成・基本的な市場調査といった“定型的な作業”は効率化・自動化されつつあり、同様のサービスを提供するプレーヤーも増えているため、そこにはコモディティ化の圧力が存在している。 しかし、AIが代替できない「付加価値領域」こそがコンサルティングの本質である。第一に、施策の実行フェーズは、関係者の合意形成や現場の文化的理解を伴うため、人間の介在が不可欠である。第二に、顧客が内部に抱える暗黙知や真の課題を引き出し、それに基づいて現場起点で施策を立案する対話力は、人間固有の強みである。第三に、創造性の面では、AIは既存情報の組み合わせに留まるのに対し、人間は社会構造の変化を見据え、新しい概念や枠組みを構想することができる。 今後、コンサルティングの価値をさらに高めるには三つの方向性があると考える。1)AIを補助手段として活用し、情報収集や分析を効率化すること。2)顧客理解を深化させ、固有の文脈に即したカスタマイズ型の解決策を提供すること。3)社会・産業・政策といった越境領域において実行支援まで伴走し、変革を具現化することである。 貴社が掲げる「人と社会に対する信頼を基盤とした知的価値創造」という理念のもと、私はAIが生み出す知を、人と社会をつなぐ“行動知”へと転換し、社会課題の解決を先導したい。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。
- ◯◯同好会を設立し、高校生から社会人まで◯◯人を超える団体に成長させた経験だ。高校時代に新型コロナウイルスの影響で引退試合がなくなり不完全燃焼のまま終わった。その悔しさを大学で晴らしたいと意気込んでいたが、オンライン授業が続き、大学まで片道2時間かかる環境では、大学の部活動やサークルに入るのは現実的ではなかった。そこで「ないなら作るしかない」と思い、地元でバドミントン団体の設立を決意。まずは人を集めるため、友人や高校の先輩に「一緒に立ち上げてみないか」と声をかけ、小規模ながら始めた。次第に同世代が集まり練習をするうちに、「色々な人と関わりたい。もっと大きな団体にしたい」という思いが強くなり、高校生や社会人も参加できるオープンな団体を目指すことに。他団体の練習や地域の大会に積極的に足を運んで社会人の知り合いを増やしたり、高校生も参加できる大会を企画したりすることで、違う世代の人と新たな関わりを作り、自分たちの団体へ勧誘した。今では◯◯人以上集まる団体まで成長し、定期的な練習に加え、大会の開催やレクリエーションを企画し、世代を超えた交流の場となっている。
- アビームのSummer Internshipに応募した理由を教えてください。
- 貴社のインターンシップを志望する理由は2点ある。1点目は、ケーススタディを通じて実践的な課題解決プロセスを学ぶためだ。私は塾講師の経験を通じて、課題発見から成功例を踏襲した施策の策定、実行までの一連の経験を積んできた。正解のない課題に対し最適な解決策を求め続けるコンサルタントの業務を体験し、フィードバックをいただくことで、現在の自分に不足している論理的思考力や提案力を向上させたいと考えている。2点目は貴社が掲げる「Real Partner」という理念に感銘を受けたからだ。バドミントン団体の設立経験を通して、組織の課題に対してメンバーとの協働、共創によって成果を生み出すことの魅力を実感することができた。顧客に合わせたオーダーメイド型の提案を重視している点や長期的な信頼関係の構築によって真の価値を生み出す貴社の姿勢に大変魅力を感じており、インターンシップを通じ、貴社へのさらなる理解へ繋げたい。
- 採用HP「2027年卒 コース紹介・選考プロセス」ページの各コース紹介に紐づいている「関連コンテンツ」から、興味を持ったコンテンツを1つ選びその理由を教えてください。
- 「誰一人取り残されない社会」の実現に向けた取り組み、特に環境領域での姿勢に深く感銘を受けたからだ。塾講師として生徒の課題に向き合い、サークル設立を通じて仲間と協働してきた経験から、全ての人が成長できる環境の重要性を実感している。特に環境領域で気候変動による災害激甚化という地球規模の課題に取り組む姿勢に強く共感した。また、環境だけでなく7つの領域を横断的に支援する総合性に感銘を受けた。環境問題は他の社会課題と密接に関わるため、領域の垣根を越えて連携し最適解を追求する姿勢こそが、真に持続可能な社会の実現につながると考える。このような環境で志を軸としたキャリア形成ができることに魅力を感じた。
コンサル・シンクタンクのインターンシップの選考体験談
27年卒 | ITソリューション
日本総合研究所
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインのためなし
- GDのテーマ・お題
- 社会人に必要なプレゼンスキル
- GDの手順
- ・アイスブレイク ・個人ワーク ・グループワーク ・グループワーク内容のプレゼン ・面接官からのフィードバック
27年卒 | ITソリューション
日本総合研究所
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 言語・非言語
- 各科目の問題数と制限時間
- 言語32問・計数29問
- 対策方法
- これが本当のwebテストだ！の玉手箱を5周ほど解いた.時間内にすべて解き終わるようにトレーニングした.
27年卒 | ITソリューション
日本総合研究所
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 課題内容： ・新規システムの開発にあたり、初期リリースで搭載すべき機能の選別 タイムスケジュール： ・会社説明、アイスブレイク ・グループワーク（午前100分、午後150分9 ・上司レビュー（プレゼン9分間、質疑7分間） 特徴： 対面とオンラインが合同で行われたこと
- ワークの具体的な手順
- ・資料を配布後、読み込み ・前提確認 ・チームでの評価軸策定 ・機能選定
- インターンの感想・注意した点
- 苦労した点・注力した点： ・チーム内で議論が常に発散し続けていたため、議題の階層整理やリマインドを心掛けて実行していたが、功を奏したと思う. ・「これについても話し合っていかなければならない」といった方針整理等抽象的な議論ばかりで本質的な議論がなされなかったため、自ら「じゃあどうすべきか？どうやって達成するか？」とチームに問いかけること意識した. 学んだ点 ・チーム全体で、今何についての結論を出そうとしているかの共通認識がとられていないと今回のような議論が発散し続けるという現象が起きること.
27年卒 | デジタルコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 実際のクライアント事例を基にした課題解決のディスカッション。お題はやや難しめといった位置づけ。考える範囲が膨大なため事前にスコープをしっかり確認することが重要だと考えられる。その後三つほどのグループの前で発表。
- ワークの具体的な手順
- 説明→ディスカッション→発表→懇親会
- インターンの感想・注意した点
- 選考フローがほかのコンサルに比べ軽めな分レベルの低い就活生も一定数存在した。多くの人といかに協力できるか、メンターをいかに活用できるかが焦点だと感じた。懇親会は多くの人と情報交換ができたため有益であった。
27年卒 | デジタルコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインのため特になし
- GDのテーマ・お題
- 医療介護問題について
- GDの手順
- ディスカッションを行うのちに発表と簡易的なフィードバックがなされる。ディスカッション中の調べ物は可能。
27年卒 | デジタルコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 言語・非言語・英語
- 各科目の問題数と制限時間
- 全体で一時間ほど
- 対策方法
- とにかく問題数を解く。ほかの企業で傾向に慣れておく。7割程度は欲しい。
27年卒 | 総合職
サーキュレーション
面接 インターンシップ選考
明治大学・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- お若い人事の女性の方 話しやすく、優しい印象の方でした。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- お互いの自己紹介、会社の簡単な事業内容の説明、大学で学んでいることからガクチカ、その深掘り、逆質問、終了
- 質問内容
- 大学時代で1番頑張ったこと 大学で最も力を入れたことは、ゼミ活動におけるSNSマーケティング企画である。地方の食材を全国に広めることを目的に、現地調査やインタビューを行い、課題を抽出した上でInstagramアカウントの立ち上げやリール動画の制作、ホームページ改善提案まで一貫して取り組んだ。企画立案にとどまらず、実行と検証を重ねた点が強みである。ターゲットである若年〜中間層女性の視点を意識し、試行錯誤を続けた経験から、課題解決に向けて主体的に動く力を培った。
27年卒 | 総合職
サーキュレーション
インターンシップ インターンシップ
明治大学・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 4人1組のグループに現場社員のメンターがつき、新規事業立案に取り組みました。最終日にプレゼンテーションを行い、社長から直接フィードバックをいただきました。2日目には中間報告もあり、実践的な構成でした。
- ワークの具体的な手順
- メンターの方に相談しながら、グループで意見を出し合い議論を重ねました。2日目からプレゼン資料を作成し、3日目は発表とフィードバック、座談会が中心でした。常に対話を重視した進め方でした。
- インターンの感想・注意した点
- とにかく濃密で刺激的な3日間でした。内容が複雑で大変な場面も多いですが、学生も社員の方も前向きで主体的な良い雰囲気でした。コンサルティングの難しさとやりがいを実感でき、自己成長につながる貴重な経験でした。
27年卒 | 経営コンサルタント
コーポレイト ディレクション
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 入室→GD①→グループ再編→GD②
- GDのテーマ・お題
- 詳細は記載できませんが、抽象題でした
- GDの手順
- 全部で2題を、異なるチームでディスカッションする形式でした。 1題あたり20分ほどの議論時間が与えられました。
27年卒 | 経営コンサルタント
コーポレイト ディレクション
筆記テスト インターンシップ選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 筆記ケース
- 各科目の問題数と制限時間
- 40分ほどで1問
- 対策方法
- 一般的なケース問題の対策に加え、抽象題を考える練習が必要だと感じました
よくある質問
Q.
インターンシップの種類を教えてください。
A.
インターンは、その期間によって短期インターンと長期インターンに分類されます。
半日〜数日の短期インターンは「オープン・カンパニー」や「汎用的能力活用型インターンシップ」、2週間〜1カ月以上の長期インターンは「専門活用型インターンシップ」や「高度専門型インターンシップ」に分類されます。
短期インターンは企業の雰囲気や業務を体験するもので、学生が多様な業界や職種を探るのに適しています。一方、長期インターンは実際のプロジェクトに参加し、より深い業務理解や専門スキルを習得したい学生に適しています。
Q.
インターンシップに参加するメリットは何ですか？
A.
短期間で多様な企業文化を体験でき、業界のリアルな情報を得られることがメリットです。選考の際に、インターンシップでの業務内容や社員との交流をもとに、具体的な志望動機をつくることができます。また、選考優遇や早期選考のチャンスが得られる可能性があり、選考に有利にはたらくこともあります。
Q.
インターンシップに参加するまでの流れはどのようなものが一般的ですか？
A.
応募後に選考があることが一般的です。選考は、ESの提出から始まり、Webテスト・GD・面接などがあります。
選考ステップは企業によって異なるため、事前に選考フローを確認して準備を整えておくことが大切です。参加したいすべての企業の選考に通過するとは限らないため、複数社の選考に申し込みましょう。
Q.
インターンシップに参加する際の服装を教えてください。
A.
インターンに参加するときの服装は業界や企業によって大きく異なります。
金融業界やコンサルティング業界などのフォーマルな業界ではスーツの着用が一般的ですが、IT業界やクリエイティブ系の企業ではカジュアルな服装が許容されることもあります。
企業が「服装自由」と指定している場合でも、清潔感があり、相手に不快感を与えない服装を心がけましょう。