コンサル・シンクタンクのインターンシップ一覧
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コンサル・シンクタンクのインターンシップのクチコミ
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コンサル・シンクタンクのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | コンサルタント（組織・人事変革コンサルティング部門）
マーサージャパン
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- （1）あなたがこれまでの経験で感じた「人・組織に関する課題」はどのようなものがあるでしょうか。 （2）あなたなら（1）の課題をどのように解決するか（解決してきたか）を教えてください。また、その課題解決において発揮できる（発揮した）強みはどのようなものでしょうか。
- これまで私は、◯◯大学の◯◯サークルにおいて部長を務め、帰属意識の欠如、運営ノウハウの属人化、マネジメント不足という三つの組織課題に向き合った。 まず、練習参加率が◯割程度にとどまっていた帰属意識の欠如に対しては、コミュニティとしての一体感を高めることが重要だと考え、合宿や季節イベントなど、スポーツ外での交流機会を複数企画した。これにより、サークルを単なる「運動の場」から「人とのつながりを感じられる場」へと価値転換し、参加率を◯割程度まで改善することができた。 次に、前任者から十分な引き継ぎがなされていなかった運営ノウハウの管理不足に対しては、◯代目部長という立場を活かし、◯◯代のOBOG幹部へのヒアリングを実施した。あわせて世代を横断した連絡体制を構築し、得られた知見や資料をデジタルで整理・共有する仕組みを整えた。その結果、イベント運営が円滑化し、後輩が継続的に活用できる基盤を残すことができた。 さらに、新歓活動において業務を任せきりにしてしまい、計画不足により企画が頓挫した経験から、自身のマネジメント不足を痛感した。以降は、タスクと進捗を可視化するツールを導入し、適切なフォローを行う体制を整えた結果、新入部員数を前年比◯倍程度まで増加させることができた。 これらの経験を通じて、目先の課題解決にとどまらず、組織全体を見渡し、次世代へ継承可能な仕組みを構築する姿勢の重要性を学んだ。今後も周囲を巻き込みながら、持続的な価値創出に取り組んでいきたい。
27年卒 | 公共経営コンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。（300文字以上500文字以内）
- 個別指導塾で新人講師の定着率を向上させた経験があります.勤務先は講師約100名、生徒約400名を抱える西日本最大規模の塾でした.しかし近年は30人近くの新人講師が配属される一方で、1年以上継続する講師は約5割という定着率の低さが課題でした.私は課題の要因を明らかにするため、新人講師と積極的に食事の機会を設け、働くうえでの不安や退職検討理由をヒアリングしました.そして、原因が「多くいる先輩講師の誰に質問するべきかわからない点」と「すでに出来上がった先輩講師のコミュニティへの馴染みづらさ」にあると特定し、それぞれへの対策を考案しました.前者については、固定の先輩講師が1対1で新人講師を指導する「師弟愛制度」を、後者については、講師を学年混合の少人数グループに分け、リーダー講師が終礼を行う「リーダー講師制度」を提案・導入しました.実施にあたっては先輩講師の協力を得ながら試験運用を重ね、制度を最適化しました.その結果、定着率は約80％に向上しました.この経験を通じて、私は現場から課題の本質を掘り下げ、仕組みで解決する力を養いました.
- アビームのSummer Internshipに応募した理由を教えてください。
- 理由は2つあります.1つ目は、業務に対する理解を深め、必要なスキルを身に着るためです.私は個別指導塾での経験から、顧客の課題に向き合い、変革に貢献するコンサルタント業界に興味を持っています.様々な業界へコンサルティングを行う貴社のインターンシップに参加し、現代社会においてコンサルタントとして活躍するために必要な知識やスキルを把握したいです.そして、自身に足りない部分を把握し、今後の自己研鑽に活かしたいです.2点目は貴社が掲げる理念「Real Partner」に共感するからです.私は課題を解決することではなく、課題解決を通じてクライアントを目指す姿へ導くことに価値があると考えています.そのため、道のりが険しくとも、クライアントが成功を実感するまで共に歩む姿勢に強く共感しています.以上より、「幅広いスキル」を「理念に共感する環境」で学ぶため、インターンシップへの参加を希望します.
- 採用HP「2027年卒 コース紹介・選考プロセス」ページの各コース紹介に紐づいている 「関連コンテンツ」から、興味を持ったコンテンツを1つ選びその理由を教えてください.
- ◆興味を持ったコンテンツのタイトル 「国と現場をつなぎ、社会を動かす」 アビームコンサルティング公共経営コンサルタントはなぜ変革を実現できるのか ◆興味を持った理由（300字） 国の方針と現場の実情とのギャップを埋めるため、現場目線に立ってコンサルティング及び変革を進められている点に強く共感したからです.私は電力会社の土木職のインターンシップに参加した際、土木技術者の減少により、現場の技術継承に課題があることを学びました.現場では DXが進みつつも、デジタル化に抵抗を持つ職人もおり、十分に浸透していないのが現状です.そこで私は現場の声に寄り添い、誰にとっても使いやすく、業務効率化に直結するシステムを開発・導入することが重要だと感じました.そのため、貴社の「現場に根差し、現実的で実行可能な変革を目指す」という姿勢は、まさに私が目指す方向性と重なっており、印象に残りました.
27年卒 | M&A・戦略コンサルタント
KPMG FAS
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 戦略・M&Aコンサルタントを目指す理由を教えてください
- 貴職の志望理由は2点ある。 1点目は、「M&Aを企業の変革と価値創造の戦略的手段として深く追求したい」からだ。これは〇〇に基づいている。具体的には企業の盛衰や事業再編の岐路に触れ、M&Aが持つ本質的な課題解決力と成長への起爆力に強い関心を抱き、様々な企業のM&Aに触れてみたいと思うようになった。 2点目は、「高い専門性と協調性を兼ね備えたプロとして、クライアントの事業成長に長期的に伴走し貢献したい」からだ。〇〇として、多角的な分析から〇〇ならではの本質的課題を見抜き、多様なメンバーと協働し目標達成した経験から、専門性とチームで実直に成果を出すことに強い魅力を感じた。 貴社で自身の専門性を磨き、分析力と実行力を活かしながら、クライアントの変革と持続的価値創造に貢献したい。
- あなたの長所・短所を教えてください
- 長所は「見抜いた本質を多様なメンバーへ共有して巻き込みながら変革を断行する実行力」だ。こちらは、〇〇として旧態依然の体制に対し、データ分析と対話でメンバーを巻き込み改革を成功させた経験で発揮した。 短所は「人の頼みを全て受け入れてしまう」点だ。最近では、団体の中で常に各々ができることを把握して目標を適切に共有し、全員がオーナーシップを持つように促している。
27年卒 | ビジネスプロデューサー（BP）
ドリームインキュベータ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 人生で“もっとも本気で”取り組んだ活動とその詳細を教えてください（学業以外）／100文字以内
- 留学先で海外の学生を相手に日本をテーマに◯◯人規模のイベントを計3回主催した経験だ。その過程では、開催場所を巡る一部の留学生からの反発や満足度の低迷など多くの壁に直面したが最後まで本気でやり切った。
- Q1の内容について、なぜ本気で取り組もうと思ったのか、原動力や当時の想いを教えてください／200文字以下
- 理由は2つある。1つ目は、日本文化に対して非常に限定的なステレオタイプしか持っていない海外の学生に日本文化の多様性を学ぶ機会を提供することで、相互理解をより進めていきたかったためだ。2つ目は、イベント開催に携わった経験すら全く無い中であえて大規模なイベントの主催者リーダーを務めることで、語学力や交渉力、計画推進力などの多くのスキルを獲得する貴重な機会として、留学経験を一生の財産にしたかったためだ。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | コンサルタント職
Ridgelinez
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- 自己PRをご記入ください
- 私の強みは、成果が出ない状況でも冷静に分析し、改善を積み重ねる粘り強さだ。塾講師のアルバイトでは、生徒アンケートで100点満点を継続的に獲得する授業を構築した。評価が70点台だった当初、「つまらない」と言われた悔しさを原動力に、授業を根本から見直した。社員講師の授業を観察し、指導案をベテラン講師に添削してもらい、指導書も読み込んだ。「意義の提示」「ストーリー性」「ユーモア」を軸に再設計し、生徒の反応を見て話し方や問いかけ方も調整。結果、満点を1年以上維持し、生徒の集中力や発言も増加。入会者や保護者対応も増えた。この経験から、試行錯誤を重ねる姿勢こそが、信頼と成果を生むと学んだ。
- 「戦略コンサルタント育成プログラム」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。また、その理由をあなた自身の考え方や過去の経験がわかるように説明してください。 ※改行せず文章は続けて入力してください。（400文字以上500文字以下）
- 私が本プログラムを通して学びたいことは、社会や企業が抱える複雑な課題に対して、構造を捉えたうえで論理的かつ創造的に解決策を導くスキルである。私は集団塾講師として、生徒の学習状況や生活習慣を丁寧に把握し、最適な計画を立てて指導してきた。生徒が第一志望校に合格し、自分らしい人生を歩み始める瞬間に立ち会うたび、知識を活かして人生に価値をもたらすことに大きなやりがいを感じてきた。この経験を通じて、「目の前の一人の可能性を引き出す」課題解決に魅力を感じてきたが、次はより広いスケールで、企業や産業にインパクトを与える仕事に挑戦したいと考えるようになった。企業における意思決定は多層的で、自分にとっては未知の領域であるからこそ、挑戦する価値があると感じている。だからこそ、貴社の戦略コンサルタント育成プログラムにおいて、仮説構築・検証・論点設定など、コンサルティングに必要な思考プロセスを体系的に学びたい。将来的には、クライアントと同じ目線に立ち、信頼関係を築きながら、課題の本質に向き合い、ともに変革を実行できるコンサルタントを目指すためインターンシップに参加したい。
- あなたがこれまでに、未知の分野に積極的に挑戦したエピソードを教えてください。 ※改行せず文章は続けて入力してください。（400文字以上500文字以下）
- 私は大学入学後に風景写真に挑戦した。私はそれまでスマホで写真を撮る程度で、カメラの知識はまったくなかった。しかし、写真サークルで出会った先輩に強く心を動かされた。特に、早朝の雲海や深夜のホタルを撮影する先輩の姿に惹かれ、自分も"その瞬間"を切り取りたいと思い、撮影を始めた。最初は構図も露出も滅茶苦茶だったが、SNSの写真家の技術を徹底的に分析し、試行錯誤を繰り返した。美しい写真の裏には膨大な分析と移動があることを学び、深夜や早朝に撮影に向かうことも日常になった。その結果、◯◯◯を果たすことができた。この経験を通して、私は「憧れ」から始まる未知の分野に対して、粘り強く学び、自分なりの表現を築く力を得た。この力は、業界・テーマが流動的なコンサルタントにおいても通用すると考えている。コンサルタントには、未知の業界や企業に対しても一から知識を吸収し、仮説を構築し、説得力のあるアウトプットに昇華する力が求められる。私は写真という個人的な挑戦の中でその基礎となる姿勢を身につけてきた。この姿勢を活かし、本プログラムでも自ら積極的に学び、課題解決に貢献したいと考えている。
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
京都大学大学院・理系
- 経営コンサルティング"という仕事に興味をもったきっかけを教えてください。（経営学を学んだ・経営に携わった・経営者と関わった経験など）（200字以内）
- 人や組織の非合理な判断に共感し、強い興味を持ったことが経営コンサルに関心を持ったきっかけだ。 バイト先では紙の勤務管理や非効率な研修が続き、現状維持バイアスによる課題が放置されていた。 その背景には不安や疲労といった人間らしい感情があると感じ、もどかしさと同時に共感も覚えた。だからこそ、論理だけでなく人や組織の心理に寄り添い、信頼関係を築きながら共に成長できるコンサルを目指したいと考えている。
27年卒 | ビジネスコンサルタント職
アクセンチュア
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 「和魂偉才塾 コンサルティング塾」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。 ※改行せず文章は続けて入力してください。（300文字以上400文字以下）
- 2つある。1つ目は、最高水準の課題解決スキルを身に着けたい。私は個別塾講師のアルバイトをする中で、自らの課題発見・解決策立案によって組織全体を大きく変革させることにやりがいを感じてきた。そのため、高度な知見を活かして社会に対する比類なき価値を創造している貴社の下で業務を体感することで、理想のコンサルタント像の実現に向けて現状の自分に不足しているスキルやマインドセットを学ぶ貴重な機会としたい。2つ目は、貴社独自のコンサルタント業務についての理解を深めたい。貴社はデジタルテクノロジーに圧倒的な強みを有し、人間の創意工夫との融合が特徴的である。私自身、今後の社会においてさらなるDX化が進むと予想しているが、その上で不可欠とされるテクノロジーに関する知見に乏しい。そのため、貴社のプログラムや社員の方との交流を通じて、「人×デジタル」により生み出されるインパクトやイノベーションの可能性を学びたい。
- あなたがチームの一員として課題に取り組む際に意識している点を挙げ、それがチームにどのような価値を提供したか、具体的な経験や成果を交えて教えてください。 ※改行せず文章は続けて入力してください。（300文字以上400文字以下）
- 独りよがりにならずにチームメンバーと密にコミュニケーションをとり、チーム全体が同じ方向を向けるよう調整することと、各々のメンバーの強みを活かし、役割分担を明確にして効率的に計画を進めることだ。具体的な経験としては、個別塾講師のアルバイトで退塾率の改善に尽力した経験が挙げられる。私はサブリーダーとして、生徒全員との個別面談を通じて退塾率が高い原因を特定し、それに基づいた施策を教室全体で施行する役割を担っていた。この際に、ただ一方的に他講師に施策への協力を要求するのではなく、退塾率の改善に対する私自身の熱意や考案した施策に至った背景などを詳細に説明し、それに対する他講師の意見も尊重し積極的に取り入れるとともに、それぞれの強みを基に適切な役割分担を行うということを意識していた。結果として、他講師の継続的な賛同と協力を得ることができ、退塾率は5か月で32％から13％まで改善することができた。
2 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | ソリューション・エンジニア職
アクセンチュア
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
慶應義塾大学大学院・理系
- エンジニア塾を通じて得たいこと、またそれを今後どのように生かしていきたいか教えてください。
- 技術面のスキルとコミュニケーションスキルの双方を習得したいと考えています。貴社は国内屈指のIT×コンサルティングを実現している企業であり、高い課題解決力を持つ人材が集まっている点に魅力を感じています。そのようなチームの中で、エンジニアの一員として技術面からプロジェクトの遂行に携われることに強い関心を持ちました。 実際に企業で行われている、システムの提案から実装に至るまでの開発の流れを体験することで、将来エンジニアとして就職するまでに、どのようなスキルをどのように磨くべきかの方向性を明確にし、改善につなげたいと考えています。また、一エンジニアとしてチーム開発に取り組む中で、役割分担やプロジェクトマネジメントなど、チーム開発ならではの経験を積み、周囲から常に刺激を受けられる環境の中で、エンジニアとして必要なコミュニケーションスキルを身につけたいと考えています。
- エンジニアの仕事に興味を持った理由を教えてください。
- コロナ禍による急速なリモート化がきっかけです。高校3年の春から授業がすべてオンラインに移行し、大学においても動画視聴やZoomを用いた授業が主流となりました。一部の授業は対面形式に戻りましたが、多くはオンラインでの実施が継続され、テクノロジーが教育の主要な手段として定着していく様子を目の当たりにしました。この経験を通じて、ITは日常生活を支える重要な基盤であり、社会にとって不可欠な存在であると実感しました。 また、この経験から、テクノロジーの恩恵を受ける立場にとどまらず、自らの手で開発したものを人々に利用してもらい、社会の発展に貢献するエンジニアに強い憧れを抱くようになりました。エンジニアの仕事は、単にものを作ることではなく、人々が本当に求めている価値を見極め、それを形にすることにあると考えています。以上の理由から、常に最新の技術や社会の動向に目を向け、持続的に価値を提供できるエンジニアを目指しています。
27年卒 | 戦略コンサルタント職（TCS／TS／X-VT）
PwCコンサルティング合同会社
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- あなたが戦略コンサルティングのインターンシップに興味を持った理由は何ですか （500字以内）
- 私が戦略コンサルティングのインターンシップに興味を持ったのは、多様な企業の課題を分析し、本質的な解決策を導き出すことに強いやりがいを感じるからだ。この興味の原点は、大学の◯◯サークルで新歓係を務め、新入生を前年の約◯◯倍に増やした経験にある。当時、入会者数が半減した課題を分析し、「女子学生へのアピール不足」「◯◯の地味なイメージ」「金銭的不安」の3点に着目した。そこで勧誘担当の男女混合のチーム編成やSNSによる多様な活動の発信、先輩から後輩への用具譲渡制度を紹介し、金銭的な不安を軽減するように努めた。特に印象的だったのは、運動に自信がない新入生に「◯◯は楽しんだ者勝ちだよ」と伝え、不安を解消して入会につながったことだ。この経験から、課題の的確な分析力や人の心を動かす発想力と実行力を磨くことができた。本インターンシップでは、この経験を企業経営というより大きな舞台で活かし、戦略的思考をさらに伸ばすとともに、仲間と目標を達成する喜びを感じ、自分自身の新たな可能性にも挑戦したい。また、自らの強みと弱みを客観的に把握する機会にもしたいと考えている。
27年卒 | M&A・戦略コンサルタント
KPMG FAS
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- コンサルタントの志望理由をご記入ください（400文字以内必須）
- 志望理由は二つある。第一に、自分の経験や知識に基づき、他者の成長を支援し、喜びを分かち合うことにやりがいを感じるからだ。背景には、塾講師として、勉強嫌いな生徒に自律的な学習を促す過程で、将来の目標を共に探した経験がある。生徒が夢を見つけ、意欲的に変化していく姿を間近で支え、喜びを共有できたことに大きな魅力を感じた。この経験から、将来も他者の成長に関わり、満足感と幸福を後押しできる仕事に携わりたいと考える。 第二に、仕事を通じて、社会の変革を牽引したいという目標が実現できるからだ。コンサルタントは、個社の利益やアセットに留まらず、幅広い知見から様々な社会変革にアプローチできる。さらに、早期から経験や知識を積み重ね、社会全体に貢献できる点に大きな魅力を感じる。特に、長期的な信頼関係を重視し、クライアントや社員を大切にする貴社の姿勢に強く共感しており、貴社の一員として変革を推進したい。
- あなたの長所・短所を教えてください（200文字以下）
- 長所は、制度設計から実行まで泥臭くやり切る推進力だ。◯◯での新規事業開発では、仕組み作りと営業の両輪を回し事業を軌道に乗せた。短所は、目標への執着心ゆえの諦めの悪さだ。困難に直面しても粘り強く食らいつく反面、切り替えが遅れることがあるため、現在は客観的な撤退基準を設けるなど、柔軟な意思決定を意識している。
コンサル・シンクタンクのインターンシップの選考体験談
27年卒 | 研究員（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
インターンシップ インターンシップ
非公開・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 初日は会社の説明や、社員さんのお話を聞く形式。一日目の最後には本社内の見学会も行った。 グループごとに課題が割り振られ、二日間でスライドを作成し、発表した。発表は、現場を再現した社員さんから質問の受け答えを行うまでした。
- ワークの具体的な手順
- 与えられた課題に対して政策提言を作成しプレゼン資料を完成させる。数時間ごとに社員によるフィードバックが行われ、それををもとにブラッシュアップしていった。
- インターンの感想・注意した点
- 数時間ごとに社員さんにフィードバックをいただけて、自分たちが迷走していないかなどを見極めることができて非常に充実した時間であった。また、準備時間は結構シビアだったので、役割分担を行って効率的に進めることを意識した。
27年卒 | コンサルタント職
ベイカレント
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 特定企業を題材に事業戦略を立案する課題解決型グループワーク。学生は数名ずつのチームに分かれ、市場環境分析・競合比較・自社の強み整理を行い、成長戦略を提案した。最終的にプレゼンテーションを実施し、社員から講評を受けた。発表は全体の前で行われ、質疑応答もあった。
- ワークの具体的な手順
- 企業・市場の前提整理→論点設定→戦略オプションの洗い出し→実行可能性とインパクトで優先順位付け→資料作成→最終発表。
- インターンの感想・注意した点
- 議論が拡散しやすかったため、最初にゴールと評価軸を明確に設定した。発言量よりも論点の整理と仮説構築を重視し、チーム全体の思考を前に進める役割を意識した。社員は結論よりもプロセスを見ており、構造化力と修正力の重要性を実感した。
27年卒 | コンサルタント職
ベイカレント
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- マネージャークラス。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 到着→フェルミ推定→ケース面接→終了。
- 質問内容
- フェルミ推定（ある企業の売上推定）から派生して、売上向上施策を考えるケース面接が実施された。詳細は秘密保持のため記載を控えるが、前提確認・構造化・優先順位付けが重視された。向こうからの質問も2、3個飛んでくる。
27年卒 | コンサルタント職
ベイカレント
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 若手社員
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 受付・待機→個人面接（自己紹介・自分史中心）→筆記（NDAのため詳細は記載しない）→退出。
- 質問内容
- 小学生から大学までの自分史を時系列で振り返り、意思決定の基準や価値観が一貫しているかを確認される質問が中心だった。加えて筆記課題があり、内容は秘密保持の観点から詳細は控えるが、社会課題について自分の意見を論理的に述べる形式。
27年卒 | コンサルタント職
ベイカレント
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 言語・非言語・英語
- 各科目の問題数と制限時間
- 言語：32問（15分）、計数：29問（15分）、英語：20問（10分）
- 対策方法
- 基本的な勉強で問題ない。他社との違いはない。参考書でも読んでください。
27年卒 | エンジニア職
Relic
インターンシップ インターンシップ
非公開・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 新規事業を考え最終的に社員の方にプレゼンを行い、フィードバックを貰う。新規事業の立案では個人で解決したい問題を洗い出し、その後チーム内で共有し決定していく、立案中は社員の方にもサポートしていただいた。
- ワークの具体的な手順
- 個人で学生が抱える問題を考える、チーム内で共有しどの問題が1番深刻かを考え、その問題を解決するソリューションについて議論する。
- インターンの感想・注意した点
- とにかく沢山案を出せるようにした。積極的に発言しブレゼンの際も目線や喋り方を意識した。社員の方にも積極的に質問をした、参加学生が少ないため聞きたいことが全て聞くことが出来ました。また今後の選考に関しても、質問をした
27年卒 | M&Aコンサルタント
ストライク
インターンシップ インターンシップ
京都大学・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 業界理解、法務、会計に関するワークに取り組む。法務、会計に関しては、事前ワークが送られてくるので、それをもとにグループで考える。グループで議論したものを、代表者が発表する。会計編では質疑応答があり、若干詰められてる人もいた。
- ワークの具体的な手順
- 会社説明→ワークの説明→ワーク→発表→質疑応答
- インターンの感想・注意した点
- インターンとしては普段の業務に対する解像度が大きく上がるものであった。会計、法務編については、事前知識がないと難しい部分が多いと感じた。 選考要素はないのでガツガツした人は少ないが、やる気のない人も一定数いる。
27年卒 | コンサルタント職
グロービング
面接 インターンシップ選考
慶應義塾大学大学院・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 30代くらいの社員さん
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインのため無し
- 質問内容
- ・自己紹介 ・どんな研究しているのか→マイクロロボットの開発 ・アルバイトは何をしているのか →塾講師 ・少子高齢化で子供の数は減っていく。その状況でどうすべきか。 →オンライン授業を拡大して、生徒数を増やす。 ・社長にどう言う感じで、現状と施策を伝えるか。 →まず、将来的にビジネスモデルが厳しくなることを伝え、その後施策を伝えるという流れがいいのではないか。
27年卒 | コンサルタント職
グロービング
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
慶應義塾大学大学院・理系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインなので無し
- GDのテーマ・お題
- キャッシュレス決済を普及させるには
- GDの手順
- 一般的なGDと同様です。大学名を言うことを求められました。 ・自己紹介 ・お題発表 ・議論（30分） ・発表（5分） ・質疑応答（5分）
27年卒 | コンサルタント職
グロービング
WEBテスト インターンシップ選考
慶應義塾大学大学院・理系
- 試験科目
- 言語、計数
- 対策方法
- SPIの参考書を2周ほど解いた。特に計数は時間がないので、速度を意識して取り組んだ。
よくある質問
Q.
インターンシップの種類を教えてください。
A.
インターンは、その期間によって短期インターンと長期インターンに分類されます。
半日〜数日の短期インターンは「オープン・カンパニー」や「汎用的能力活用型インターンシップ」、2週間〜1カ月以上の長期インターンは「専門活用型インターンシップ」や「高度専門型インターンシップ」に分類されます。
短期インターンは企業の雰囲気や業務を体験するもので、学生が多様な業界や職種を探るのに適しています。一方、長期インターンは実際のプロジェクトに参加し、より深い業務理解や専門スキルを習得したい学生に適しています。
Q.
インターンシップに参加するメリットは何ですか？
A.
短期間で多様な企業文化を体験でき、業界のリアルな情報を得られることがメリットです。選考の際に、インターンシップでの業務内容や社員との交流をもとに、具体的な志望動機をつくることができます。また、選考優遇や早期選考のチャンスが得られる可能性があり、選考に有利にはたらくこともあります。
Q.
インターンシップに参加するまでの流れはどのようなものが一般的ですか？
A.
応募後に選考があることが一般的です。選考は、ESの提出から始まり、Webテスト・GD・面接などがあります。
選考ステップは企業によって異なるため、事前に選考フローを確認して準備を整えておくことが大切です。参加したいすべての企業の選考に通過するとは限らないため、複数社の選考に申し込みましょう。
Q.
インターンシップに参加する際の服装を教えてください。
A.
インターンに参加するときの服装は業界や企業によって大きく異なります。
金融業界やコンサルティング業界などのフォーマルな業界ではスーツの着用が一般的ですが、IT業界やクリエイティブ系の企業ではカジュアルな服装が許容されることもあります。
企業が「服装自由」と指定している場合でも、清潔感があり、相手に不快感を与えない服装を心がけましょう。