コンサル・シンクタンクのインターンシップ一覧

終了したイベントです

【現場のリアルを追求】現場の最前線で働く若手メンバーが登壇。実際のプロジェクトの苦労ややりがい、外資ならではのカルチャーを本音で語り尽くします。座談会形式だからこそ聞ける「入社の決め手」や「働き方」の真実。ミニセミナー付のQ&Aで疑問を即解消。

学生からのクチコミ

外資系のファームはかなり厳しい印象を持っていましたが、実際にはどの面接でもかなりな高評価をいただいたり、親身になって話を聞いてくださった点がとても好印象だった。

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Cafe Aus-be　～ビジネスエンジニアとの対話による自己改革～

京都府, 大阪府, 宮城県, 東京都

学生からのクチコミ

各チームに2人ずつ社員さんが担当として入り、一緒にワークを行なった。常に同じ目線で議論してくださった。全員明るい。

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【沖縄対面】【AIエンジニア職】1dayインターン

沖縄県

学生からのクチコミ

人を想う、というカルチャーが社員の方全員に完全に浸透しており、初めてのインターンで何もわからず不安しかありませんでしたが、安心して働くことができました。わからないことはすぐに聞くことができ、その返答もとても丁寧で助かりました。

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【就活を構造化する】波に流されるか、自ら舵を握るか。「マネジメント」のプロが贈る | 就活戦略セミナー

オンライン

学生からのクチコミ

質疑応答の際、私がした質問に丁寧かつ論理的にお答えくださった。物腰は柔らかく、話していてとても楽しかった。

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【120分で完結！28卒就活初心者向け】早期選考直結｜年間1,000面談する人事がFBする、業界研究＆自己分析インターンシップ＠Zoom開催

オンライン

学生からのクチコミ

メンターの方もついてくださり、自身の経験や今後のキャリアについて共に考えてくださった。

終了したイベントです

リーダーシッププログラム

京都府, 大阪府, 東京都

学生からのクチコミ

各チームに2人ずつ社員さんが担当として入り、一緒にワークを行なった。常に同じ目線で議論してくださった。全員明るい。

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【夏選考優遇あり｜”自分に合う企業”が分からない方へ】就職難易度や給与だけじゃない！「5つのタイプ」で企業の本質を見極める！『企業分析セミナー』

オンライン

学生からのクチコミ

社員のみんなとても明るく社交的な方ばかりだと感じた

終了したイベントです

【沖縄対面】【AIエンジニア職】1dayインターン

沖縄県

学生からのクチコミ

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【文理不問／総参加数500名超え】「提言」で終わらせない真のDXとは？技術部門トップが明かす、経営とAIをデザインし、実装まで責任を持つコンサルタントのキャリア1Hセミナー

学生からのクチコミ

現場社員の方も人事の方も非常に優しかった。お互いを尊重しあっており、このような環境で働きたいと思った。

終了したイベントです

【内定直結 / 早期限定ルート】経営幹部と次世代の社会課題解決に挑むインターンシップ｜マッキンゼー / IBM等の内定者が過去参加｜メディクルード経営幹部候補採用

オンライン

学生からのクチコミ

インターンで社員がチームに1人つくだけでなく、リクルーターとして一人一人に専属の社員がついた。リクルーターを通じて社風や人の魅力が伝わり、とても好印象だった。

コンサル・シンクタンクのインターンシップのクチコミ

ワークを通じて本企業がそもそも何をしているのかについて一定理解が深まった。

会社説明の部分は非常にコンパクトであるものの、同社のコンサルティング業界での特異な立ち位置を理解することができた。

業界の説明が分かりやすかったです。

実際のプロジェクト形式で課題設定から施策検討まで体験でき、NRIが担う役割やコンサル業界の思考プロセスを具体的に掴むことができたため。ただ、実際の長期案件の進め方までは三日間では完全に把握できていない点で満点には至らないと感じた。

役員の方と関わりながら仕事をさせていただける場面も多く、本当に実践的な環境で、事業や業界について学ばせていただくことができました。

短期間だが、業務を追体験できたため。

実際に企業がやっているようなことをインターンの課題にあったので難しさややりがいを含めて理解できた。

4日間のインターンシップを通じて、コンサルティング業界の業務内容や思考プロセスについての理解は一定程度深まったと感じた。講義やグループワーク、現役コンサルタントからのフィードバックを通じて、課題設定から仮説構築、提案に至るまでの一連の流れを実践的に学ぶことができた点は有意義であっ

私が参加した交通分野で扱った課題は大学の講義で習ったことの復習という感じがし、もう少し現場でしか得られない高度な技術を身につけたかったからである。

ワークを通じて、コンサルタントがどのように課題を整理し、仮説を立てて解決策を導くのかを体験的に学ぶことができた。企業説明自体はウェブサイトで得られる情報が中心だったが、社員のフィードバックや議論を通じて、実際の業務の進め方や思考プロセスへの理解は大きく深まったと感じた。

コンサル・シンクタンクのインターンシップの選考対策について知る

コンサル・シンクタンクのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例

27年卒 | テクノロジーコンサルタント

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

志望職種の志望理由を教えてください。（400文字以下）: 全ての人がITの恩恵を享受し、快適な生活を送れる社会を実現したいという想いがあるからだ。私自身、マイナンバーカードで印鑑登録証明書をコンビニで取得した際、その利便性と生活の質の向上を実感した。しかし利用率は依然低く、デジタル格差により全ての人が恩恵を受けているとは言えない。この格差を解消し、IT技術の普及を通じてより多くの人々に価値を提供したいと強く考える。貴社のテクノロジーコンサルタント職は、IT戦略からDX推進まで包括的に扱い、技術とビジネスの架け橋として価値創出できる点に大きな意義を感じる。最新技術で顧客のビジネス変革を支援し、企業の成長基盤を築くことで社会に貢献したい。また、多様な人材が集う貴社では、多くの価値観に触れ、短期間で新しい知見を得て人間的にも成長できる環境だと確信している。この環境で自己成長を遂げ、貴社と社会の発展に貢献できる人間に成長したいと考えている。

大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください。（400文字以下）: 研究活動では、従来の常識を覆す「◯◯」という新たな観点に着目し、仮説設定から実験設計、データ分析まで一貫して実行してきた。この経験により培った論理的思考力と既存の枠組みにとらわれない発想力は、クライアントが直面する課題に対する革新的な解決策の提案に活かすことができる。また、◯◯の主将としての経験では、個々の役割を最大限に引き出す「マネジメント力」を発揮した。大規模組織において、部員の練習意欲低下という課題に対し、私は精神面のサポートと情報集約に専念し、技術指導は各リーダーに委ねる分業体制を構築した。役割分担により、個々の悩みへの対応を実現した。この経験で培った、組織の構造的課題を把握し、個々の強みを活かす最適な体制を設計する能力は、クライアントの組織変革や業務プロセス改善において、現場の実態に合わせた実行可能な解決策の提供につながると思う。

あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください。（400文字以下）: 私のキャラクターを最も表すのは「諦めず最後までやり抜く粘り強さ」である。10年以上にわたり◯◯に情熱を注いできたが、大学では主将として組織運営に注力する中で、自身の競技成績が伸び悩む苦しい時期を経験した。就任当初は主将業務に時間を取られ、個人の競技面は後回しになっていた。しかし、部員のモチベーション向上のためにはリーダー自身が競技でも結果を示す必要があると感じ、限られた時間の中で自分の競技力向上に本格的に取り組むことを決意した。まず、自分の弱点を客観的に分析するため、過去の記録や動画を詳細に検証し、技術的な課題を明確化した。その上で、主将業務の合間を縫って個別の強化練習メニューを計画し継続的に実施した。その結果、組織のリーダーとしての役割を果たしながらも、代表選手として大会に出場することができた。逆境に直面しても決して諦めず、最後まで成果を追求し続ける姿勢が私の最大の強みである。

27年卒 | コンサルティング職

博報堂コンサルティング

あなたがそのブランドの責任者だとして、より多くの生活者がそのブランドを通じて深いときめきを感じるためにどうすべきか、提案してください。（400字～600字）: 私がときめきを感じるブランドはRed Bullである。エナジードリンク市場を創出し、機能性や利便性を追求した商品設計に加え、エクストリームスポーツを活用した体験型プロモーションにより、挑戦の象徴としての地位を確立した。さらに、学生向け起業支援やeスポーツ連携など、ターゲット層に最適化された統合型マーケティングを展開している点にも強く惹かれる。私が責任者であれば、この「挑戦の象徴」という価値を、より多くの生活者が自分事として体験できる仕組みを構築する。具体的には、トップアスリート中心の発信に加え、一般生活者が自身の挑戦を投稿・共有できる参加型プラットフォームを強化する。例えば、日常の小さな挑戦を可視化し、コミュニティ内で称賛し合う仕組みを設けることで、ブランドとの接点を「観る」から「参加する」へと転換する。これにより、Red Bullは単なる憧れの存在ではなく、「自分も挑戦できる」という自己投影を生むブランドへ進化する。結果として、飲料を超えた体験価値がより広範な層に浸透し、深いときめきを持続的に創出できると考える。

あなたがときめきを感じるブランドを一つ挙げ、その理由を具体的に教えてください: Red Bullのマーケティング戦略の優位性は、飲料としての機能価値に加え、「挑戦と限界突破」というブランド世界観を生活者に体験させている点にある。その根底には、従来の清涼飲料市場とは一線を画す、体験起点の差別化戦略がある。特に、「ブランドと連動したスポーツ・音楽イベント」と「メディアを内包する発信構造」が中核である。従来の飲料は、喉の渇きを潤す、味で楽しませるといった機能訴求が主であり、CMや店頭販促が主な接点だった。しかし、Red BullはF1チーム運営、エアレース、ストリートスポーツなど、危険かつ自由な競技と結びつくことで、ブランドの文脈を「体験」として可視化した。実際、イベント現場で配布される缶やトラック、観客の熱狂、熱中して写真を撮る姿などから、「Red Bull＝挑戦の象徴」という認知が定着していることがうかがえる。また、Red Bull TVやYouTubeではアスリートの密着映像が高頻度で発信され、製品だけでなくブランドの姿勢そのものが映像で伝えられている。さらに、生活者の感情を動かすブランディングにも長けている。無名アスリートの姿や若手アーティストへの支援は、挑戦する個人を肯定し、自己投影や承認欲求と結びついている。実物を観察すると、Red Bullは飲料ではなく「挑戦する自分を象徴するメディア」として生活者に浸透しているのである。

上記のブランドのブランディング/マーケティング戦略がどのように優れているか考察してください。なお、考察にあたっては、出来る限りそのブランドの商品やサービス、関係者などの実物を観察し、そこからの気づきを踏まえてください: Red Bullのブランディングの優位性は、飲料という機能価値を超え、「挑戦と限界突破」という世界観を一貫して体験として提供している点にある。従来の飲料ブランドが味や価格といった機能訴求に依存する中、同社は体験起点でブランド価値を構築している。実際にイベントや街中で配布されるRed Bullの缶や車両、スタッフの振る舞いを観察すると、単なるサンプリングではなく、非日常的な高揚感を伴う体験設計がなされていると感じた。特に、音楽イベントやストリートスポーツの現場では、観客が熱狂し、その様子を自発的に撮影・発信している姿が多く見られ、ブランド体験が自然に拡散される構造が成立している。さらに、Red Bull TVやSNS上のコンテンツでは、アスリートの挑戦過程や舞台裏が継続的に発信されており、商品ではなく「挑戦する姿勢」そのものが価値として伝達されている。これは企業がメディア機能を内包し、自らコンテンツを生み出すことで接点を持続的に創出している点で優れている。このように、Red Bullは「体験設計」「共感拡散」「メディア化」という三層構造により、生活者の感情と行動に深く入り込み、単なる飲料ブランドを超えた存在として確立されている。

28年卒 | コンサルタント職

合同会社デロイトトーマツ／コンサルティング

非公開・理系

今後の人生やキャリアにおいて実現したいことは何ですか。（500字以内）: 新たな仕組みを設計し、社会に持続的な価値を生み出したい。この想いの原点は、◯◯サークルの◯◯運営に携わった経験にある。従来、運営はSNS運営や装飾、本番進行など課ごとに分業されていた。しかし、各課で業務の集中時期にばらつきがあり、繁忙期にはミスが生じやすい課題があった。そこで、課ごとの分業という当たり前を見直し、業務負荷が特定の時期に偏らないよう再配分する仕組みを設計・導入した。過去の引き継ぎ資料から業務を洗い出し、メンバーの負荷を考慮しながら課の枠を超えて再配分した。導入時は、意見を尊重しつつ自ら業務を引き受け、目的と意義を共有することで理解を得た。その結果、業務負荷の平準化が進み、ミスや遅延の発生を抑え、安定した運営を実現した。この経験から、既存の仕組みを疑い再設計する重要性を学んだ。将来は、課題を構造的に分解し、戦略から実行まで伴走して組織変革を実現できるコンサルタントを目指したい。中でも貴社は、「専門性をリードするだけでなく、未来に向け再発明していく姿勢」を掲げており、自身の価値観と合致している。貴社で仕組みを設計し、組織全体に持続的な価値をもたらす人材として貢献したい。

求める人材像の6つのテーマから1つご自身が体現してきたものを選択し、その具体的なエピソードを教えてください。（500字以内）選択：より先へ周りも自分も突き動かす: ◯◯大会で○○チーム中○○位を達成した経験だ。私の所属チームは優勝を目標に結成されたが、当初は目標には程遠い演奏力だった。私は前年にも別のチームで優勝に挑戦したが達成できず悔しい思いをしたため、今年こそ必ず目標を達成したいと考えた。そこで練習内容を分析したところ、全体練習の中で個人練習で補える内容が多いことが判明した。このままでは、全員で集まってこそできる練習に十分な時間を割けないと考え、メンバーに個人練習の重要性を伝えた。しかし当初は負担増加への抵抗もあり、呼びかけだけでは定着しなかった。そこで私自身が率先して大会までの約半年間、一日も欠かさず個人練習を行い、その録音を共有した。また、個人練習のハードルの高さに着目し、まずは私の音源に対して意見を出してもらう場を設けた。これにより、徐々に各自が個人練習の意義を感じるようになった。その結果、メンバーの個人練習が習慣化し、全体練習では高度な表現に時間を使えるようになった。そして◯◯大会で○○を果たした。この経験から、目標達成に向けた課題発見力と、継続的な行動によって周囲の意識と行動を変え、組織全体を前進させる力を培った。

27年卒 | 総合職（マーケティングコース）

インテージ

自分の強み/アピールポイントをご回答ください。（300文字以内）: 私の強みは、好奇心を原動力に主体的に行動できる点です。この強みを活かし、大学2年時に◯◯サークルを立ち上げました。入学当初、学内に◯◯イベントがなく、◯◯との交流の場が限られていました。そこで、◯◯の学生が交流できる場の必要性を感じ、100人規模の交流を目標に、会長としてサークルの企画、運営を主導しました。その中で、◯◯会員の募集に苦労しましたが、国際センターに協力を頼み、メーリングリストの活用やSNSでバディ制度を紹介するなど、複数の手段を試みました。その結果、目標としていた◯◯の学生100人をつなぐ場を作ることができました。この経験から、課題発見力と人を巻き込む力を培いました。

フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）

志望動機（800文字以内）: 私が貴社を志望する理由は3点ある。1点目は、経営戦略策定に関わるビジネススキルの獲得が可能だと考えたからだ。私は◯◯の研究をする中で、全国的に◯◯経営が難航している現状を知った。また、◯◯のインターンシップを通して、◯◯を通じた福祉業界の現状打破を試みたが、社会的価値の高い活動である一方で資金繰りに苦戦し、社会性と経済性がトレードオフになる現実に直面した。これらの経験から、高い理想やビジョンを掲げることや、訴求力の高いコンセプトの立案だけではなく、利益を創出し自走できるビジネスとして成り立たせることの難しさと重要性を同時に実感し、将来経営戦略の視点から◯◯業界を救う人材になりたいと考えた。この目標を実現するためには、大学院で培った◯◯の知識に加え、経営戦略策定に関わるビジネススキルの習得が不可欠であり、コンサルティングの業務を通じてその獲得が可能な貴社に強く魅力を感じている。2点目は社員一人ひとりのキャリア形成を組織全体で支援している点である。セミナーでは、社員の方々が、明確なキャリア目標を掲げ、OJTや志向に応じたプロジェクト配属によって成長を重ねられている姿が印象的であった。これを可能にするアメーバ制と、それにより専門性を磨きながら柔軟にキャリアを築くことができる点に強く惹かれた。3点目は、公共性の高いプロジェクトへの積極的な関与である。NTTデータグループのリソースを生かし、利益追求にとどまらず真のパートナーとして課題解決を目指す姿勢に共感した。この姿勢は、◯◯業界の変革を志す自身の問題意識と直結しており、大きな魅力を感じている。以上の3点から、貴社では、コンサルタントとして高い専門性を身につけ、公共性の高い課題解決に取り組むことで社会に貢献すると同時に、自身のキャリア目標に向かって成長を最大化できる環境であると考え、志望する。

27年卒 | 研究員（総合職）

三菱UFJリサーチ&コンサルティング

大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください: 私は情報工学を専攻し、AIを用いた自動交渉の研究を行っている。自動交渉は、異なる利害関係者間で最適な合意形成を目指す手段として、サプライチェーン管理や自動交渉システムなどで注目を集めている。しかし、先行研究の多くは二者間交渉に限られ、その有効性は一定の実績とともに示されているものの、三者以上の交渉については十分に検証・研究されていないのが現状であった。私の研究では、三者間以上の自動交渉モデルの実現可能性を検証し、より良い合意案を導けるかを評価した。具体的には、三者間以上に対応するためにAIエージェントを強化学習や機械学習を用いて改良し、現実社会で用いられている交渉戦略を考慮しながらモデルの設計を行った。その結果、三者間以上でも最適な合意形成を図ることができる自動交渉モデルを構築することに成功した。この研究は現実の交渉課題の解決に貢献し得るため、大学院でも引き続き研究を深めていきたい。

当社インターンシップへの応募理由とそこでどのような経験・体験をしたいと考えているかを教えてください: 貴社のインターンシップへ応募した理由は2点ある。1点目は、貴社が国や地方自治体に対して、AIやIoTなどのデジタル技術を駆使した実践的なアプローチを行っている点に魅力を感じたためである。大学では、自動交渉の課題に対し、AIを用いてデジタル実装に取り組み、社会課題の解決におけるデジタル技術の有用性と必要性を学んだ。その中で、私は「社会課題をデジタルの力で解決し、社会全体に笑顔の連鎖をもたらしたい」というビジョンを実現したいと強く感じるようになった。国や地方自治体が抱えるデジタルの問題を、状況に合わせて高い専門性とデジタルの力をもって解決し、人と社会の未来を創り上げていく貴社の姿勢はまさに私のビジョンと重なるものであり、深く共感した。2点目は、学生時代に培った「物事を深く掘り下げる分析力」や「複眼的思考力」を、貴社のインターンシップで実践的に活かしたいと考えているためである。私は大学1年時に○○の起業を行った。しかし開校当初生徒がなかなか集まらないといった課題に直面した。その中で原因を徹底的に分析し、地域のニーズや競合塾の特徴、保護者の関心など多角的な視点から課題を洗い出した。その結果、大手塾にはない生徒一人一人に合わせた徹底した個別指導カリキュラムを導入し、保護者同伴の授業体験会を週に5日ほど実施することで、生徒数を3人から○○人ほどまで増やすことに成功した。この経験を通じて、物事を徹底的に分析し、複眼的に捉える重要性を実感し、現在もその視点を大切にしている。貴社のインターンシップでは、高度な知識を有した研究員から調査や研究、社会実装、伴走支援などの一連の業務プロセスを直接学べると認識しており、その中で深い分析力や物事を多面的に考える力を発揮したいと考えている。また、インターンシップを通じて、将来的に貴社に入社した際のビジョンをより鮮明に描き、自身の成長に繋げていきたい。

27年卒 | 研究員（総合職）

三菱UFJリサーチ&コンサルティング

大学・大学院における専攻分野とそのその内容を教えてください。: ◯◯部に所属しているのだが、◯◯部のゼミで学んでいる◯◯が専攻分野である。◯◯をテーマに活動している。日本の幸福度が低いことを受けて、企業や地域の実際の課題をゼミ内で考え、人にインパクトを与える課題解決方法を導くことで日本経済や世界経済を明るくするための方法を考えている。◯◯連携で研究を行っているゼミである。私は、民間の企業だけで取り組むには難易度の高い課題である地方創生にかかわりたいと考えていて、◯◯の居心地の良い駅周辺の公共空間づくりワークショップに参加している。地元住民と共に街を歩いて、どんな街にしたいかを考えて、短期と長期で何ができるのか具体的な施策を検討している。さらに、民間の企業さんからPRの仕方についてご講義をしていただき、得た学びから、企業さん◯◯をPRするための◯◯の開発を行っている。

当社インターンシップ（政策研究コース）への応募理由とそこでどのような経験・体験をしたいと考えているかを教えてください。（800字以内）: 私が貴社のインターンシップを志望する理由は、地方の賑わいを取り戻すまちづくりに携わりたいからである。私は◯◯で生まれ、◯◯で育った。◯◯は田舎であるが、地域の方々との交流やお祭りが多く、今も強い愛着がある。しかし、人口減少で小学校や幼稚園・保育園の統合が進み、徐々に活気を失っていった。◯◯も同様である。帰省すると、かつて賑わっていたショッピングモールは閑散とし、商店街も◯◯がシャッターを閉めていた。地方は人との繋がりが深く、のびのびと過ごせる魅力がある。このまま衰退を見過ごすことはできず、地方を持続させたいと強く考えるようになった。その想いから、◯◯部に在籍しながら◯◯部の地方創生に取り組むゼミに所属している。◯◯のまちづくりプロジェクトでは、地元の方と街歩きを行い、理想の街を議論した。◯◯はシャッター街が広がり、家賃の高さや遊休地の地権者が貸し出しを渋るなど、実現には多くの壁がある。理想を語るのは簡単だが、実現に向けた具体策がなければ絵に描いた餅で終わる。そう痛感する一方、地域の方々が夢を語る姿を見て、この人たちの夢を実現する力を本気で身につけたいと感じた。貴社は、日本最大級の陣容を誇るシンクタンク・コンサルティングファームであり、研究員とコンサルタントの協業によって理論と実践の両面から社会課題の解決に挑んでいる。中でも、官公庁・地方自治体向けの政策立案に携われる◯◯コースでこそ、私の地方の賑わいを取り戻すまちづくりをしたいという夢を実現できると考えている。インターンシップでは、理想論だけでなく、実現可能性や現実的な施策設計の視点を学びたい。そして、将来的には地方の人々が誇りを持ち続けられる街づくりの実現において、実現可能性の観点からアドバイスを行うことで、貢献したいと考えている。

27年卒 | AIエンジニア

Anfini

あなたがこれまでの人生で最も夢中になり、築き上げてきた成果を教えてください。【エントリーシート】: 学生団体の副代表兼PMとして、◯◯人を集客するイベントの成功に尽力しました。当初、私は主体的に想いを伝えて鼓舞しましたが、◯◯名のスタッフ全員の意欲を維持できず、主体性に偏りが出る課題に直面しました。状況を打破するため、幹部と分析を行い、「組織の目標は一つでも、個人の原動力は多様である」と再定義しました。そこで全員と深く対話し、各々の「所属理由」や「将来の夢」を徹底的に把握。その上で、日々のタスクが個人の夢にどう繋がるかを具体的に紐づけ、業務の意義を再構築しました。この「寄り添い型」のマネジメントの結果、メンバーの当事者意識が飛躍的に向上しました。スタッフ全員が自走する体制を構築し、組織が一丸となってイベント成功へ突き進む原動力を作ることができました。

あなたはこれまでの人生を振り返えり、自分と他人どちらをより大事にしてきたと思いますか？: 他人

27年卒 | M&Aコンサルタント

ストライク

自己PR（400字以内）: 私の強みは先導力と戦略的思考力の高さだ。一つ目は先導力だ。私は大学時代◯◯部で主務という役職についていた。◯◯の大会では、各大学に対して大会運営のための◯◯を毎回募集するのだが、ボランティアであるため、私の大学ではやりたがる人がいないのが現状だった。この現状を変えるために、私はすべての大会で自身も選手として出場する傍ら、◯◯を引き受け、周りにも◯◯をやるように呼びかけた。このように自身が手本となり、先導して取り組みを行った結果、従来私の大学からは私含め◯◯人ほどしか◯◯がいなかったのだが、その人数が◯◯倍・◯◯倍とだんだん増えていった。二つ目は戦略的思考力の高さだ。目標から逆算して計画を立て、学期中もその妥当性を見直しながら学業に取り組んだ。その結果◯◯年連続で成績優秀者として◯◯賞を受賞し、1000人以上いる◯◯部の中で◯◯番目の好成績で大学を卒業できた。

関心のあるM&A事例やM&Aに関する事がございましたら記載してください。（400字以内）: 私は、貴社が支援した◯◯市の素牛育成農家・有限会社◯◯のM&A事例に深く関心を寄せた。この事例では、後継者不在による廃業の瀬戸際に立たされていた同社が、顧問税理士の紹介を通じてM&Aを選択し、畜産業に進出したいと考えていた◯◯大手の飲食・食肉加工グループに事業譲渡することで、事業の存続を実現した点に大きな感銘を受けた。私の地元は茶の生産が盛んなのだが、地元では茶農家の後継者不足の話を聞いたことがあり、第一次産業の後継者不足は日本全体の社会課題だと以前から認識していた。この事例を通じて、M&Aは単なる財務的な譲渡手段ではなく、地域産業の継続や持続可能な経営という社会的役割を果たす手段であると理解した。貴社において、こうした企業の想いに寄り添い、当事者の課題を解決するのに加えて、日本全体の社会課題を解決するM&A支援に携わりたいと考えている。

フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）

グループディスカッション（GD）インターンシップ選考

非公開・理系

クニエを志望する理由を教えてください。: 私が貴社を志望する理由は、大きく分けて2つある。1つ目は、戦略の立案だけでなく、現場に深く入り込み、構想から実行まで一貫して課題解決に関わる働き方に魅力を感じる点だ。クライアントと伴走し、実際に成果を生み出すプロセスに関わることに、強いやりがいを感じている。私は体育会◯◯部で、怪我による長期離脱中に分析班としてチームに貢献した経験がある。当初は戦術データを整理して試合後に提出するだけだったが、それだけでは選手の行動は変わらなかった。そこで選手一人ひとりと対話し、課題や悩みを把握した上で、その選手に最適な形でデータを提示した。例えば守備位置に迷う選手には、対戦相手の攻撃パターンを可視化し、練習で実践可能な具体的な立ち位置を示した。選手が実際に行動を変え、チーム力が向上していく様子を見ることに大きな喜びを感じた。単に情報を提供するだけでなく、成果に結びつくまで伴走することのやりがいを実感し、現場に入り込みながら価値を生み出す仕事に強く惹かれるようになった。2つ目は、社会全体の課題に向き合う経験を通じて、複雑な利害調整や合意形成の難しさを体感してきた点である。大学では都市工学を学び、都市計画や環境政策の分野で、技術的な最適解だけでなく、多様な主体の利害を調整しながら合意形成を図る難しさを実感した。民間企業だけでなく行政や地域社会が関わる複雑な課題への関心が高まる中、貴社が公共事業や官民連携の分野で社会課題の本質に迫る支援を行っている姿勢に共感している。加えて、貴社は充実した教育制度のもと、専門性と人間性を兼ね備えた仲間と切磋琢磨できる環境が整っている。NTTデータの基盤を活かし、経験とテクノロジーを掛け合わせてグローバルレベルの価値創出に挑める点も大きな魅力と感じ、このような環境で、自らのやりがいや喜びを仕事に変え、社会に貢献しながら成長し続けたいと考えている。

コンサル・シンクタンクのインターンシップの選考体験談

27年卒 | コンサルタント

クレイア・コンサルティング

会場到着から選考終了までの流れ: 挨拶→GD→フィードバック→終了

GDのテーマ・お題: とあるサークルの運営および全国大会出場するために行うことについて。

GDの手順: 前提条件が与えられるため、その整理と認識のすり合わせを行う。整理・前提確認→課題→打ち手出し→施策評価→発表準備

27年卒 | コンサルタント

クレイア・コンサルティング

27年卒 | デジタルガバナンスコンサルタント（Digital Governance）

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: 前半個人ワーク、後半グループワークで進めた。とある会社の経営および人事コンサルティングを進めるワークだった。特に、人事コンサルティングの会社であるため、人事（現状の組織図や意思決定の系統について）に重きを置いたワークや提案が求められる。

ワークの具体的な手順: 個人ワークで現状の整理と課題の洗い出しグループワークで全員と上記を共有後、具体的な施策とクレイアコンサルだからできる内容などを社員と議論した後、まとめて発表した。

インターンの感想・注意した点: 非常にレベルが高いと感じた。特にIT系や経営に詳しいグループメンバーが集まっていたため、アナログな部分のSaaS化や人事コンサルにしても抜本からの組織図の見直し、現状の商材の変更にまですべてに触れて売上向上のための打ち手を考えた。

合同会社デロイトトーマツ／リスクアドバイザリー

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: 「課題の内容」とあるメーカーで、納期遅れや利益低下による売り上げ低下が問題となっている。その売り上げ低下問題を改善する提案を、DTRAのコンサルタントとして考える。チームは、インターン前に決まっている。スケジュールは、最初二日間がワークで、最終日がプレゼン発表である。他社にはない特徴として、職員による提案プレゼンのロープレがあることである。

ワークの具体的な手順: ヒアリングや会社の経営状況などがまとめられた資料を読みながら、状況の整理、イシューの特定、課題・リスクの洗い出し、打ち手の立案といった形でワークを進めた。そして、最終日にプレゼン発表がある。

インターンの感想・注意した点: 与えられる情報量や、チームででてくるアウトプットの総量が多くなるため、それをチームの中で体系的に理解できるように整理することが注意するべき点だと思う。また、学んだこととして、チームの中の認識を揃えるためにも、ロジックツリーや仮説を書く際は、「単語」で書くのではなくて、「具体的な文章」で書くべきだと学んだ。

日本経営

面接インターンシップ選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: 若手の方だった。肩書不明

会場到着から選考終了までの流れ: Web会議のURLにて参加

質問内容: 学生時代に力を入れたことや個人の性格を軽く深掘りをする質問が主だった。グループ面接のため、一人当たりの時間は短く、深堀は1～2回だった。質問：学生時代に力を入れたことは？志望動機は？周囲からどういわれることが多いか回答：ゼミの活動　身内のことで日本の医療に関心を持っていること×コンサルティングワークが自身に会っていると感じていること　はつらつとしている

日本経営

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: 詳細については契約上書くことができないので割愛するが、一日目に軽く説明会をして最終日にプレゼンテーションやフェードバックがあった。その間の期間は社員の方と壁打ちをしながら基本的に課題に取り組んでいた。

ワークの具体的な手順: ワークの内容を書くことはできないが、全体感の把握、課題の特定、打ち手案だし、打ち手確定、打ち手の修正、といった手順で進めた

インターンの感想・注意した点: インターンシップの内容が非常にユニークで現場密着という色彩が強かった。非常に魅力的な社員の方と協働して課題に取り組むのがとても難しくも楽しかった。注意した点は、絶対に遅刻しないことと、わからないことのきき方

アチーブメント

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: プログラムはレクチャー、リーダー決め、チームビルディング、プレゼンといった流れで進んだ。最初に全体の前で自己紹介を行い、その後、椅子に一番早く座った人がリーダーになるという形式でリーダーを決めた。チーム決めでは、リーダーが決意表明を行い、その人のもとでやりたいと思った人が集まる形で編成された。また、自己分析としてモチベーショングラフを作成し、自分の過去や価値観を整理した。さらに、将来成し遂げたいことを1分で話すスピーチもあり、全員が心動いたと思うまでやり直すという厳しい内容だった。ここで泣いてしまう学生もいた。途中で講義も入り、考え方をインプットしつつ実践する構成だった。チームに分かれる場面もあったが大体これは5名前後の構成。全体的にリーダーシップを理解するだけでなく、実際に言葉で表現する設計だった。

ワークの具体的な手順: 講義→リーダー選定ワーク→チームビルディングワーク→プレゼンテーションワーク→交流会

インターンの感想・注意した点: インターンを通じて、リーダーとは何かという問いに対して自分なりの言語化ができた点が良かった。参加した目的を達成できた。特に、行動で示す姿勢や周囲を巻き込む力の重要性を体感的に学ぶことができた。また、どんなリーダーになりたいかということに関しては非常に難しく、そこが1番苦戦した人が多かった。これらを通して、企業としての魅力は感じつつも、実際に入社したいかという点では強い志望には至らなかった。社員や参加者が一様に目をキラキラさせて高い熱量で楽しいと語る姿に対して、魅力と同時に違和感や恐れも感じた。自分にとっての働き方や価値観を見つめ直すきっかけとなった点で、有意義だった。

アチーブメント

面接インターンシップ選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: 男性人事の方

会場到着から選考終了までの流れ: 公式LINEのURLから受ける。

質問内容: 前回の説明会はどうだったか？ → 面白かった。特に、実際に経営者に向けて提供している商材をインターンで体験できる点に魅力を感じた。実務に近い形で理解できる点がよかった。仕事のイメージも具体的に持てたため、参加する価値があると感じた。今回志望した理由は何か？ → 自己分析を深めたいという思いが一番大きい。特に、自分にとってのリーダーとは何かを言語化したいと考えた。これまで感覚的に捉えていた部分を整理し、今後の軸にしたいと思い志望した。自分自身を理解する機会として参加したいと考えた。自分にとってのリーダーとは？ → 自分にとってのリーダーとは、〇〇な存在である。ただ指示を出すだけでなく、周囲の状況を見て支えたり、必要なときに前に立ったりできる人だと考えている。安心感を与えつつ、チームを前に進められる存在でありたいと思っている。将来的にはどういう人になりたいのか？ →信頼される人（少し抽象的になってしまった）

28年卒 | マーケター

Anfini

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: コンサルタントやバックオフィスの方から、随時仕事を割り振られ、それを行う。私はサイト運営やSNSの分析と運用を行った。週二回4時間以上の勤務が必要であるため、他のインターンに比べるとしっかり業務に触れることができると思う。

ワークの具体的な手順: 初出勤で職種を伝えられる。業務の説明をざっと受け、そこからは自分で調べつつ、AIを駆使して業務を進める。進捗の報告レビューなどを社員さんにいただきながら、OKがでるまで作業を続ける。その業務が終わったら次の業務を割り振られ、また説明を受ける…というスパン。

インターンの感想・注意した点: 学生のレベルに合わせて仕事を振っている印象。今まで全く触れたことがなかったSAPについて、まず理解するところから始まったため、はじめは慣れずに苦労した。が、ITコンサルタントの業務内容や動き方を知ることができたため、業務内容への知見が深まった。

28年卒 | マーケター

Anfini

面接インターンシップ選考

グループディスカッション（GD）インターンシップ選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: 中途、コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ: オフィスまで自分で向かい、インターホンを押したら案内される。個室に通され、そのまま面接が始まった。

質問内容: ●質問：就活の状況、将来やりたいこと、今頑張っていること、インターンでやりたいことは何か（職種など） ●回答：ありのままに話した。将来～のテーマに取り組みたいため、～としてスキルを積んでいきたいなど答えた。

28年卒 | マーケター

Anfini