コンサル・シンクタンクのインターンシップ一覧
コンサル・シンクタンクのインターンシップ情報に関して、募集中の企業一覧や過去に開催されたインターンシップの一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。募集情報は1dayインターンや、2日〜5日間の短期インターン、数ヶ月間に及ぶ長期インターンまで、コンサル・シンクタンクの各企業が公開している最新のインターン開催日程・場所を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各インターンのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れ、その他インターン参加者の特典などを確認することができます。 コンサル・シンクタンクのインターンに関するクチコミでは、実際に参加した先輩によるコンサル・シンクタンクのインターンシップの内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、コンサル・シンクタンクの内定者やインターン／本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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コンサル・シンクタンク
Grant
3.9
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コンサル・シンクタンクのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | M&Aコンサルタント/アドバイザー
デロイト トーマツ（ファイナンシャルアドバイザリー）
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 今後の人生やキャリアにおいて実現したいことは何ですか
- 私が今後の人生において実現したいのは、人と組織が本来の力を発揮できる社会構造をつくることである。 私は大学時代の2年間、学習塾で多くの生徒を指導したが、マニュアル、にあるような一律の指導方法を踏襲するのではなく、個々の生徒の意欲や理解力、得意・不得意に応じて指導方法や学習サポートを工夫することによって、成績の伸び悩んでいた多くの生徒のスコアが大きく改善していく様子を目の当たりにし、個人の可能性は、本人の努力だけでなく、周囲の関わり方や環境によって大きく左右されることを実感した。 この経験から、多くの人や組織が最大限の力を発揮できるようにするためには、環境や制度といった社会構造そのものに働きかける必要があると考えるようになった。そして、そうした働きかけを行える仕事こそがコンサルタントであると考えるに至った。今後はコンサルタントとして、組織設計や人材戦略、業務改革、DX推進など、構造的な変革を多角的に支援することで、仕組みによって人の可能性を最大化するというビジョンを実現したいと考えている。
- DTCの求める人材像の6つのテーマから1つご自身が体現してきたものを選択し、その具体的なエピソードを教えてください
- 大学2年生の時、所属する音楽系サークルで、私は合宿企画運営を担当し、以下のとおり、できる限り多くの参加者が満足できる場とすることに取り組んだ。従来、合宿では音楽演奏（ライブ）に主眼を置いていたが、一部の部員から、合宿ではライブよりもレクリエーションを重視したいという意見が出た。他方で、音楽サークルである以上、ライブは必であるという意見も根強く存在した。そこで、まずは部員全体の意見を把握するべく、部員に対し、合宿でライブとレクリエーションのどちらを重視したいかについてアンケートを行ったところ、意見は拮抗して そこで、ライブは残しつつ、曲の合間の楽器の入れ替え作業の効率化や演奏時間の削減により、自由時間を創出した。そして、レクリエーションを多数企画した。その結果、過去にはなかった音楽とレクリエーションを両立する新しい合宿スタイルを実現し、参加者の満足度が大きく向上した。従来の方針を疑い、部員の現在のニーズに真摯に向き合いながら、あるべき合宿の形を自ら構想し、実現できた経験であった。
26年卒 | 経営コンサルタント
レイヤーズ・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 学生時代に力を入れたことについて記入（400字以内）
- ◯◯インターンを運営する◯◯法人の代表を務め、3年ぶりに学生集客の目標を達成した。支部では集客した学生と受入を希望する◯◯双方の◯◯を行うが、当時参加学生の定員割れが3年間続いていた。支部全体で学生集客への目的や意義が不明瞭であることや、集客に対し自ら試行錯誤する機会がないことが原因で、集客が目的化し支部員が主体的に行動できていないと考え、施策を講じた。1つ目は個人面談や全体会議を通じて学生集客への意識統一を図ることだ。2つ目は、少人数グループで集客課題の分析や施策提案、相互評価を行う制度の構築だ。施策を実行する中では、集客に対して意欲を見出せない支部員もいたが、彼らと同じ視点に立ち、施策により得られるスキルや成長を伝えることで納得感を持たせた。こうして支部一丸となり主体的に集客へ取り組み、協力して目標達成を目指す環境が生まれた結果、集客目標◯◯人に対して◯◯人の学生を集めた。
- コンサルティング業界・経営コンサルティング職に興味を持った理由（400字）
- 上述した◯◯インターンの経験から興味を持った。2か月間のインターンシップの◯◯として、目標や悩みを抱える多くの参加学生の課題を把握し、それらを改善・解決できるようなインターンシップのコンテンツを企画・提供してきた。それにより、インターン終了後には「貴方のおかげでここまで成長できた」などの声を頂き、満足度調査では過去最高の総合評価を獲得した。この経験から、参加学生の課題解決に伴走しつつ、若者の◯◯や◯◯の向上という社会課題解決へ貢献することにやりがいを感じた。そして、このように客観的な立場から本質的な課題を導き出して、顧客・社会の課題解決や持続的な成長に寄与できるコンサルティング業界に興味を持った。中でも多様な業界・企業の経営判断や意思決定に携わり、根本的な経営課題の解決や持続的な経営体制の構築に対し、一貫した伴走支援ができることから経営コンサルティング職に強い関心を抱いた。
- 次の（1）または（2）のいずれかのテーマを選択し記述してください。なお、回答の1文字目に、選択した番号（（1）または（2））を記載してください。（400文字以内） 【テーマ（1）】あなたがこれだけは他の人に負けないと考える点について、それをよく表すエピソードと共に記述してください。【テーマ（2）】あなたが興味を持っている学問領域について、なぜその学問領域に興味を抱いたのかについて触れながら記述してください。
- （1）私の強みは、緻密な原因分析とそれを元にした改善行動の速さである。この強みは◯◯の◯◯部での経験で養った。当時、練習量を通常より増やしてトレーニングを重ねていたが、大会での記録が伸び悩む時期が続いていた。そこで、自分と好成績を残す選手は何が違うのか、その差分を徹底的に分析した。具体的には、周囲の選手からの客観的評価や、映像を活用した比較分析を元に、練習メニューの改善を繰り返した。結果として、当初のタイムから大幅に伸ばすことに成功し、◯◯大会で◯◯の種目ともに◯◯進出を果たした。改善を図る中で努力はすぐに結果として表れなかったが、私にとっては困難な局面で仲間と互いに高め合う環境や、彼らとの差分を埋めようとする過程こそが、最も自身のモチベーションを高めた。この経験を経て、根本課題を特定して素早く改善行動を取る力と、どんな環境下でも挑戦を楽しむ精神を誰よりも磨き上げてきたと考えている。
26年卒 | コンサルタント職（戦略/DX/BI/人事）
イグニション・ポイント
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 学生時代に、周囲を巻き込み、複数人で協力して成し遂げたこと
- 〇〇インターンを運営する〇〇法人の支部代表を務め、3年ぶりに学生集客の目標を達成した。支部では集客した学生と受入を希望する〇〇双方の〇〇を行うが、当時参加学生の定員割れが３年間続いていた。支部全体で学生集客への目的や意義が不明瞭であることや、集客に対し自ら試行錯誤する機会がないことが原因で、集客が目的化し支部員が主体的に行動できていないと考え、施策を講じた。１つ目は個人面談や全体会議を通じて学生集客への意識統一を図ることだ。2つ目は、少人数グループで集客課題の分析や施策提案、相互評価を行う制度の構築だ。施策を実行する中では、集客に対して意欲を見出せない支部員もいたが、彼らと同じ視点に立ち、施策により得られるスキルや成長を伝えることで納得感を持たせた。こうして支部一丸となり主体的に集客へ取り組み、協力して目標達成を目指す環境が生まれた結果、集客目標〇〇人に対して〇〇人の学生を集めた。
- 自己PR
- 私の強みは、緻密な原因分析とそれを元にした改善行動の速さである。この強みは〇〇の〇〇部での経験で養った。当時、練習量を通常より増やしてトレーニングを重ねていたが、大会での記録が伸び悩む時期が続いていた。そこで、自分と好成績を残す選手は何が違うのか、その差分を徹底的に分析した。具体的には、周囲の選手からの客観的評価や、映像を活用した比較分析を元に、練習メニューの改善を繰り返した。結果として、当初のタイムから大幅に伸ばすことに成功し、〇〇大会で個人・団体の種目ともに〇〇進出を果たした。改善を図る中で努力はすぐに結果として表れなかったが、私にとっては困難な局面で仲間と互いに高め合う環境や、彼らとの差分を埋めようとする過程こそが、最も自身のモチベーションを高めた。この経験を経て、根本課題を特定して素早く改善行動を取る力と、どんな環境下でも挑戦を楽しむ精神を誰よりも磨き上げてきたと考えている。
27年卒 | デジタルコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。（文字数自由※システム上の最大入力文字数は2000文字です）
- 私がこれまでの人生で最大のチャレンジだと感じたのは、大学時代のカフェアルバイトにおいて、長年の課題であったピークタイムの業務非効率性を抜本的に改善し、顧客満足度を向上させた経験です。当時、昼食時や夕方のピークタイムには、注文ミスの発生率が約◯◯%に達し、それに伴うクレーム対応や商品の廃棄が常態化していました。私は、この問題の根源は、スタッフの習熟度ではなく、「複雑なカスタム注文を口頭での暗黙知に頼りすぎていること」と、「スタッフ間で注文内容を共有する視覚的な仕組みがないこと」という、オペレーション構造の欠陥にあると特定しました。この構造的な課題に対し、私はアルバイトという立場でありながら、以下の三つの具体的なアクションを主体的に実行しました。1つ目が簡易マニュアルの作成です。複雑なカスタム注文やトッピングをアイコン化・色分けした簡易マニュアルを独自に作成し、新人でも一目で内容を把握できるようにしました。2つ目は視覚的連携フローの導入です。オーダーを受けたスタッフが、その内容を小さなホワイトボードに即座に記載し、ドリンク作成担当者が指差し確認できる「視覚的な連携フロー」を提案し、試験的に導入しました。3つ目はチームへの浸透です。新しいフローへの抵抗を示すスタッフに対し、ミスの削減効果や顧客満足度向上という明確なデータとメリットを示しながら、休憩時間などを利用して丁寧に説明し、全員の協力を取り付けました。結果として、これらの仕組みの導入により、注文ミスの発生率は翌月には◯◯%以下にまで激減し、それに伴いクレームも大幅に減少しました。この成果は、単なる効率化に留まらず、チームの働く意識と顧客満足度を劇的に向上させました。この経験を通じて、私は現状を論理的に分析し、仕組みを構築して、周囲を粘り強く巻き込むことで、大きな組織的な変革を成し遂げられるという最大の学びと自信を得ました。
- デジタルコンサルタント職を志望する理由を教えてください。（文字数自由※システム上の最大入力文字数は2000文字です）
- 私が貴社のデジタルコンサルタント職を志望する理由は、「ビジネスとテクノロジーの双方の視点から、クライアントの真の変革を実現できる」点に強く魅力を感じているからです。従来のコンサルティングが戦略策定に留まりがちであったのに対し、貴社のデジタルコンサルタントは、AI、クラウド、IoTといった最先端技術を駆使し、戦略の「実現」と「定着」まで責任を持つことを強みとしています。私は、大学での◯◯研究や、過去のサークルでの課題解決経験を通じて、データやテクノロジーが組織のオペレーションを根本から変革する力を実感してきました。しかし、技術の導入そのものが目的化しては、真の成果は得られません。貴社のように、「クライアントの経営戦略と、それを支えるべき技術戦略を高いレベルで融合させ、組織文化や人材育成まで含めた包括的な変革を支援できる」環境こそが、私の目指す「社会や産業の持続的な成長に貢献する」という目標を実現できる最良のフィールドだと確信しています。技術に対する深い興味と、過去の経験で培った課題の本質を見抜く論理的思考力を活かし、貴社でクライアントのビジネスを未来へ導くデジタル変革を推進したいと考え、志望いたしました。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | 経営コンサルタント
ローランド・ベルガー
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
慶應義塾大学・理系
- ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください 140文字以下
- Empathyが大事だと考える。総合コンサルと違い戦略コンサルは短期間でクライアントに貢献する必要があり、迅速にクライアントと強固な信頼関係を築く必要がある。そのためにはクライアントを尊重し、相手の立場や背景を丁寧に理解した上で、共感・協働する姿勢が大切だと考えた。
- これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません 140文字以下
- 講師リーダーとして勉強会や懇親会を企画し、講師間の情報共有と対話の場を増やした。講師同士が協力的になり指導力が向上した結果、生徒一人ひとりに深く向き合える体制が整い、成績改善と合格実績全校舎◯◯位に貢献できた。
- あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください 140文字以下
- 強みである「目の前の変化に対して柔軟にかつ主体的に対応する力」を活かして、複雑な課題にも果敢に挑み、貴社や顧客に貢献できるコンサルタントを目指したい。その際社会課題に向き合うビジネスに挑戦しながら、常にチームで協力して成果を出すことを念頭に置きたい。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
慶應義塾大学・理系
- 志望理由
- アルバイト先や◯◯サークルでのリーダー経験を通じて、メンバーと協力しながら課題を解決することの楽しさとやりがいを実感した。また、NPO法人でのボランティア活動では、社会課題に真摯に向き合い、解決に向けたプロセスを主体的に考え、実行することで大きな達成感を得た。これらの経験から、論理的思考と人との協働を活かしながら課題解決に取り組める環境で働きたいと考えるようになり、コンサルティング業界を志望した。私は「目の前の変化に対して柔軟にかつ主体的に対応する力」を強みとしている。この強みを活かし、複雑な課題にも果敢に挑み、貴社や顧客に貢献できるコンサルタントを目指したい。
- 大学での専攻、過去の経験をもとにEYSCにどう貢献できるか
- 大学では◯◯に特化し、薬の作用機序や安全性、関連する法規制など、◯◯の基盤から応用まで幅広く学んできた。この経験は医療・医薬事業に活かせると考える。特に興味を抱いたのは、デジタルツールを活用した業務効率化やPV領域での支援だ。大学での実習では、膨大な医薬品情報データの構造化や管理、リスク評価プロセスを経験し、現場で求められる視点を培った。これらの知見は製薬企業が抱える課題において、クライアントのニーズを的確に捉え、解決策を設計・提案する上で強みになると考える。またデジタルテクノロジーを通じた価値創出の現場において、◯◯的視点と実務経験に基づく実践力を活かし、より良いサービスの設計・提供に貢献できると考える。さらに、専門性に加えて俯瞰的な視点で医療業界全体の構造や課題を捉え、多角的な提案を行えるよう常に視座を高めながら、変革を支えるコンサルタントとして価値を発揮していきたい。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソード
- 学生講師リーダーとして職場の良好な関係性づくりに励み、合格実績向上を実現した。二年以上続けている勤務先の個別指導塾での勤務当初は、講師間・社員間の交流がほとんどなく、生徒指導に関する意見交換が滞っていた。講師のモチベーションが維持できていない現状を放置すると、生徒の成績向上に結びつかない。課題を解決すべく自ら塾長に提案し、「職場内の仲を深め意見交流が活発な職場にする」ことを目標に掲げた。まずは信頼関係を築くため、ご飯会やBBQなどの交流イベントを企画・運営。準備から当日の進行までを主導し、単なる親睦会に終わらせず、全員と積極的に話し、社員と学生講師の橋渡し役も担った。徐々に職場の雰囲気が和らぎ、意見交流が活発になっていった。講師同士が生徒の指導方針について積極的に共有し合うことで、教室全体が活き活きと生徒の成績向上に向けて主体的に動くようになった。結果として指導の質が向上し、教室は合格実績で全校舎1位を獲得した。目の前の課題に対して主体的に行動し、周囲を巻き込みながら変化をつくったこの経験から、挑戦することの価値とリーダーシップの本質を学んだ。
27年卒 | ビジネスコンサルタント職
アクセンチュア
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
慶應義塾大学・理系
- 「和魂偉才塾 コンサルティング塾」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。※改行せず文章は続けて入力してください。（300文字以上400文字以下）
- NPO法人でのボランティア活動を通じて、社会課題に対し自ら考えて行動することで状況を前進させた経験から、論理的思考と他者との協働を活かして課題解決に取り組める環境に魅力を感じ、コンサルティング業界を志望している。なかでも貴社は、戦略から実行まで一気通貫で支援し、業界を超えて変革をリードしている点に他にはない強みがあると感じている。和魂偉才塾では、実際のプロジェクト事例やワークを通じて、貴社ならではの課題解決アプローチを学びたい。また、社員の方々との対話を通じて、多様な価値観や論点の捉え方に触れることで、自身の視野を広げ、論理性だけでなく共感や洞察をもってクライアントに寄り添う姿勢を体得したい。将来的には、変化の激しい社会の中でも本質を見極め、最適な解決策を導ける柔軟なコンサルタントを目指したく、その第一歩としてこの機会を最大限活かしたいと考えている。
- あなたがチームの一員として課題に取り組む際に意識している点を挙げ、それがチームにどのような価値を提供したか、具体的な経験や成果を交えて教えてください。※改行せず文章は続けて入力してください。（300文字以上400文字以下）
- 個別指導塾で学生講師リーダーを務めた際、生徒の成績が伸び悩んでいるという課題に直面した。講師や社員との情報共有が不十分で、生徒一人ひとりに合った指導ができていないと考えたことが要因だった。私はこの状況を改善するために、勉強会や懇親会を自ら企画・運営し、講師間の交流と対話の場を増やした。初めは消極的だった講師たちも徐々に協力的になり、指導方針や生徒の悩みに関する情報共有が活発に行われるようになった。結果として、講師全体の指導力が底上げされ、生徒に深く向き合える体制が整った。その結果、合格実績は全校舎で1位を達成することができた。この経験を通じて、課題を発見し、周囲を巻き込みながら行動し、成果につなげる力を身につけた。この力を活かし、貴社の挑戦を支え、さらなる成長に貢献したい。
27年卒 | デジタルコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。
- 私の人生最大のチャレンジは、◯◯サークルの幹部として、組織の立て直しに取り組んだことです。幹部就任時、チームはリーグ降格を経験し、1年生の継続率も低下しており、組織の存続が危ぶまれる状況でした。私は80人規模のサークルで幹部を務め、この状況の改善に取り組みました。 まず現状を分析した結果、リーグ降格の主因は参加率の低さによる練習の質の低下にあり、その背景には、メンバー間の◯◯への熱量の違いが活動に反映されていないことがありました。一方で継続率の低下については、学年間の関係性が希薄で、1年生が所属意識を持ちにくい環境にあることが分かりました。両者に共通していたのは、幹部とメンバーの間に壁があり、方針や思いが共有されていないというボトルネックの存在でした。 そこで私は、「幹部とメンバーの距離を縮めること」を最優先課題と定め、◯◯への熱量の差を前提にした運営方針への転換を図りました。具体的には、熱意の有無に関係なく誰もが楽しめるよう練習メニューを柔軟に設計し、全員で共有できるチーム目標を設定しました。また、練習試合を多く組み、多様なメンバーに出場機会を設けることで、技術面・意識面での一体感も醸成しました。 さらに、1年生の継続率改善に向けて、3学年合同のイベントや食事会を開催し、縦のつながりを意識的に強化しました。私は日々の活動の中で1年生やマネージャーと積極的に対話し、彼らの声を吸い上げ、幹部の方針への理解や納得感を育むことにも力を入れました。 その結果、練習には常時3チームが編成できるほどの参加が得られ、チームはリーグ戦で優勝・昇格を果たしました。1年生の継続率も50%まで回復しました。 この経験から、組織課題の本質を捉え、利害や立場の異なるメンバーを巻き込みながら、具体的な解決策を設計・実行する力を養うことができました。相手の立場に立ち、組織全体として成果を出すというプロセスに、大きなやりがいと成長を実感しました。
- デジタルコンサルタント職を志望する理由を教えてください。
- クライアントの抱える課題に対して新しい視点から実行可能な解決策を提案することで、企業や社会の持続的な成長に貢献したいと考えているからです。小学校の放課後補習教室で算数を教える中で、教室が騒がしくなり、学力に差がある児童一人ひとりに向き合うことが難しいという課題に直面しました。そこで、児童の個性と学習状況に応じた対応が必要だと考え、教室を3つに分けて少人数制とし、講師と児童を固定化することで、児童の苦手分野や性格を把握しやすくしました。加えて、学校側から授業の進捗を共有していただき、その内容をもとに小テストを作成し、結果に応じて個別に演習を行う仕組みを導入しました。結果として、担任の先生からは児童全体のテストの点数向上や授業中の積極的な発言が増えたとの評価をいただきました。また、児童本人や保護者からも算数への苦手意識の低下の声が寄せられました。この経験から、目の前の課題に対して相手の状況を深く理解し、柔軟に仕組みを設計して成果を出すというプロセスに大きなやりがいを感じました。このアプローチはまさに、業務課題を抱える企業に対して最適な解決策を導くコンサルティング業務と重なると考えています。 コンサルタントの中でもデジタルコンサルタントを志望するのは、デジタル技術があらゆる業界で不可欠な基盤となっており、その活用の巧拙が企業の競争力を左右する時代において、最も本質的な価値提供ができると考えているからです。私は大学でデータサイエンス分野の研究に取り組んでおり、そこで培った知識や数理的素養を、実社会の課題解決に活かしたいと考えています。データやデジタル技術を手段として用いながら、クライアントのビジネスに深く入り込み、本質的な課題を特定し、最適な解決策を導くことで、企業や社会の変革に貢献したいです。貴社の職において、多様な業界・課題に触れながら、専門性と実行力の双方を高め、クライアントの変革を支援していきたいと考えています。
27年卒 | リスク戦略コンサルタント職
PwC Japan有限責任監査法人（旧：PwCあらた有限責任監査法人）
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- リスク戦略コンサルタント職を志望する理由をご記入ください。
- 企業の信頼基盤を支えるリスク戦略に携わりたいと考えているためです。学園祭で模擬店を運営した際、衛生や安全面のリスクを事前に洗い出して対策を講じる中で、リスク管理が周囲の信頼獲得に直結することを実感しました。また、企業との共同研究では、数理的アプローチによって課題を整理・分析し、その成果が企業の意思決定や価値向上に貢献できたことに大きなやりがいを感じました。これらの経験から、リスクを適切に捉えて管理し、数理的素養を活かして企業の持続的成長を支援したいと考えるようになりました。中でも貴社は、非財務リスクを含む複雑な経営課題に多様な専門性で挑む姿勢に魅力を感じています。
- あなたの強みとそれを表す具体的なエピソードを教えて下さい。
- 私の強みは、共通の目的意識に周囲を巻き込む力です。 ◯◯サークルで幹部を務めた際、メンバーの熱量や価値観の違いから一体感を欠いていましたが、リーグ優勝という明確な目標を掲げ、対話を重ねながら全員が目標に向かえる環境づくりに注力しました。練習メニューの工夫や意見の吸い上げを通じて、個々の想いを尊重しつつ方向性を揃えた結果、チーム全体の参加意欲が高まり、実際にリーグ優勝を達成することができました。 このように、立場や意見の異なるメンバーの想いを一つにまとめて行動を促す力は、チームで働くうえでの強みだと考えています。目標を共有し、周囲を動かす姿勢は、今後の業務においても必ず活きると確信しています。
27年卒 | 研究員（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 大学・大学院における専攻分野とその内容（400字）
- 「◯◯や◯◯を軸とした地域振興・活性化」を専攻しています。現在は2年間のゼミの導入にあたり、内容は◯◯の理論と実務、および◯◯での◯◯戦略の2点です。 前者では◯◯の具体手法をはじめ、メディアや組織との関係性、◯◯や◯◯といった各論を扱っています。秋には◯◯運営会社の方をお呼びし、◯◯体験を通じてメディアの効力や視点、さらには◯◯への活用法を実務に即して学びます。後者では実際に観光地を取り上げ、現状の課題や考えうる◯◯ 戦略を理論に即して検討立案しています。現在は対インバウンドで◯◯県の◯◯について扱っており、こちらも実際に◯◯のアドバイザーの方をお招きし、論点や切り口を習得している途上です。 これらを通じて◯◯と◯◯が◯◯において果たしうる役割を掴み、来年度には「長期的関係人口増加」について、産業再興の視点で研究したいと考えています。
- 当社インターンシップ（政策研究コース）への応募理由とそこでどのような経験・体験をしたいと考えているか（800字）
- 私が貴社のインターンシップに応募した理由は、政策領域において大きなプレゼンスと高い注力度を誇る貴社で、政策研究の実務や働く皆さんの視点・考え方・やりがいを感じ、自分のキャリアを通じてどのような社会貢献ができるか考えたいと思ったからです。貴社の大きな魅力と感じるのは、政策研究における広いカバー領域と多くの実績、そして「研究員」を独立で設けている点です。公益性最大化の追求、様々な関係者を考慮した総合的判断など独自性の高い政策領域では、専門職だからこその強みが発揮されるはずです。あらゆるものが常に変化する日々の中、明るい未来を実現するためにすべきことは何かを考え続けることのやりがいと難しさを感じるとともに、自分の知の可能性を測り広げる契機にしたいと考え、インターンシップへの参加を希望するに至りました。 貴社のインターンシップでは大きく2点で自己成長につなげたいと考えます。第一には、社員や学生の方々との協働を通じ、自身の強みと課題を認識して今後の成長の契機にすることです。特に実際に働く社員の方々とご一緒する中で研究員にどういった資質や能力が必要なのか、自分なりの答えを探ります。その内容を踏まえ、今の自分が得意な点・及ばない点を見つめ直すことで、貴社の研究員としてより高い付加価値を出せる人材を目指します。第二には、漠然とした社会課題を明確化・具体化し、適切かつ効果的な解決策を導き出すまでのプロセスを実践を通して学ぶことです。先述の専攻内容について研究する中で、課題の構造的な分析や打ち手の評価など多くの困難を感じています。まちづくり・観光を含めた幅広い分野で政策研究に取り組まれてきた貴社ならではのノウハウ、強みをインターンシップの中で体感し吸収する所存です。併せて貴社の雰囲気やカルチャーも肌で感じ、実際に研究員として働くことのイメージを高められればと思います。
コンサル・シンクタンクのインターンシップの選考体験談
27年卒 | 研究員（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 守秘義務のため詳細は控えさせていただく。 あるクライアントから依頼された内容についてリサーチを行い、グループワークを通じて施策を提案する。2、3回社員の方とのタッチポイントがあり、そこで議論の方向修正を行った。
- ワークの具体的な手順
- 資料の読み込み→グループワーク→資料作成→発表
- インターンの感想・注意した点
- 基本的には、研究を通じて得た知見に基づいた意見の発信を心掛けた。班員みな行っている研究・専攻が異なるため、全く畑が違う人が聞いても分かるような説明を心掛けた。 自分の知らない分野の知見がベースとなる意見は、聞いていて刺激的で大変面白かった。
27年卒 | ITソリューション
日本総合研究所
面接 インターンシップ選考
非公開・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 若い人事の方
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 入室→面接→退室
- 質問内容
- 学生時代に力を入れたこと →サークルでの経験 大変だったことは？ →サークルでの新歓の経験 普段意識していることは？ →周囲への気配り 弱み →タスクを抱えすぎてしまうこと どうやってそれを克服している？ →周囲に頼る、優先順位をつける
27年卒 | ITソリューション
日本総合研究所
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
非公開・理系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 入室→GD→退室
- GDのテーマ・お題
- 活躍する社会人の特徴3つ
- GDの手順
- お題発表→個人ワーク→GD→発表 お題に対して個人で意見を持ち寄って、GDに臨むという形式であった。
27年卒 | ITソリューション
日本総合研究所
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・理系
- 試験科目
- 言語・非言語
- 各科目の問題数と制限時間
- 言語：32問（15分）、計数：29問（15分）
- 対策方法
- 青本などを何周かして、問題形式になれておくことを意識していた。
27年卒 | ITソリューション
日本総合研究所
インターンシップ インターンシップ
非公開・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 1日目はオンラインで、実際に専用のシステムを用いて、開発のワークを行った。初心者には少し理解に時間がかかる部分もあった。2〜3日目は対面でPMワークに取り組んだ。最終日に座談会の時間が設けられていた。
- ワークの具体的な手順
- 1日目 オンラインでの開発ワーク 2〜3日目 対面でのPM体験ワーク
- インターンの感想・注意した点
- GDや集団面接を突破しているからこそ、全員が積極的に発言するメンバーだった。そのため、自分も埋もれてしまわないように積極的に的確な意見を発言することができるように意識はしていた。企業理解を非常に深めることができるインターンだった。
26年卒 | 経営コンサルタント職
リブ・コンサルティング
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
京都大学・文系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- Zoomに入室し、GD開始。
- GDのテーマ・お題
- 10年後のコンサルタントに求められる資質とは？
- GDの手順
- お題が与えられグループディスカッションののち、GDを経てテーマについて個人で最終的にどう思うかについて発表する形式。
26年卒 | 経営コンサルタント職
リブ・コンサルティング
WEBテスト インターンシップ選考
京都大学・文系
- 試験科目
- 記憶が定かではないが、言語形式で一般的なSPIなどと近いものだったように記憶している。
- 各科目の問題数と制限時間
- 問題数はわからないが、制限時間はたしか1時間ほど
- 対策方法
- SPIの基礎的な問題集は一冊一通りといて勉強した。出題形式には慣れていた。
26年卒 | 経営コンサルタント職
リブ・コンサルティング
インターンシップ インターンシップ
京都大学・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 1日目：ビジネス体験ゲームを行った。班ごとに会社組織として毎期アクションを行い、それが業績に反映される。 2日目：班が変わり、家具メーカーの経営コンサルワーク。 3日目：2日目と同じ班で家具メーカーを主体に林業業界全体を改善するアイデアを立案するワーク。
- ワークの具体的な手順
- 自由な作業時間が長く与えられ、中間報告・発表が挟まる。作業時間中は現場で活躍するコンサルタント陣が常に歩き回っており、レビューの機会は頻繁にある。
- インターンの感想・注意した点
- 2,3日目でグループが変わらないため、2日目のワークを通じてお互いを理解し3日目の役割分担に生かすことができた。個人の能力以上に共同して議論し、あきらめない姿勢が重要である。ワークの難易度は高く、最終アウトプットがよいとは言えない班も多かった。
27年卒 | M&Aコンサルタント
ストライク
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- インターンではマッチング業務の体験やバリュエーションの体験をすることができる。1チーム5人ほどに分かれる。まず各部署が行う業務にについての説明があり、続けてそれに関連したワークを行う。行ったワークをもとに全体の前で発表する。
- ワークの具体的な手順
- 説明後グループワーク
- インターンの感想・注意した点
- 一通り業務の説明を聞いたのち、他の学生とのワークを通じて、業務体験をすることができる。ただワークの時間は長くないので他社のインターンのような雰囲気だと思っていくと拍子抜けする。注意した点は特にない。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- コンサルタントとして、Re-grit Partnersの人材開発部への提案を行った。 5名程度でチームとなり、各チームに1人メンター（インターン生）がついてくれる。 一日目・二日目で講義、グループワーク、壁打ち、三日目は、資料作成と発表までを行う。
- ワークの具体的な手順
- 1・2日目 講義→（グループワーク→クライアントへの壁打ち）×2回 3日目 発表準備→発表→フィードバック→座談会
- インターンの感想・注意した点
- 自分への理解と企業への理解が非常に高まった。難易度の高いお題に向き合う中で、ギリギリまで追い込んだときにしか見えない自分の特性に気付けた。また、何度も試行錯誤を繰り返すことで、成長していくのを実感した。企業に対するコンサルをするため、企業への理解度も非常に高まった。
よくある質問
Q.
インターンシップの種類を教えてください。
A.
インターンは、その期間によって短期インターンと長期インターンに分類されます。
半日〜数日の短期インターンは「オープン・カンパニー」や「汎用的能力活用型インターンシップ」、2週間〜1カ月以上の長期インターンは「専門活用型インターンシップ」や「高度専門型インターンシップ」に分類されます。
短期インターンは企業の雰囲気や業務を体験するもので、学生が多様な業界や職種を探るのに適しています。一方、長期インターンは実際のプロジェクトに参加し、より深い業務理解や専門スキルを習得したい学生に適しています。
Q.
インターンシップに参加するメリットは何ですか？
A.
短期間で多様な企業文化を体験でき、業界のリアルな情報を得られることがメリットです。選考の際に、インターンシップでの業務内容や社員との交流をもとに、具体的な志望動機をつくることができます。また、選考優遇や早期選考のチャンスが得られる可能性があり、選考に有利にはたらくこともあります。
Q.
インターンシップに参加するまでの流れはどのようなものが一般的ですか？
A.
応募後に選考があることが一般的です。選考は、ESの提出から始まり、Webテスト・GD・面接などがあります。
選考ステップは企業によって異なるため、事前に選考フローを確認して準備を整えておくことが大切です。参加したいすべての企業の選考に通過するとは限らないため、複数社の選考に申し込みましょう。
Q.
インターンシップに参加する際の服装を教えてください。
A.
インターンに参加するときの服装は業界や企業によって大きく異なります。
金融業界やコンサルティング業界などのフォーマルな業界ではスーツの着用が一般的ですが、IT業界やクリエイティブ系の企業ではカジュアルな服装が許容されることもあります。
企業が「服装自由」と指定している場合でも、清潔感があり、相手に不快感を与えない服装を心がけましょう。