シンクタンクのインターンシップ一覧
シンクタンクのインターンシップ情報に関して、募集中の企業一覧や過去に開催されたインターンシップの一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。募集情報は1dayインターンや、2日〜5日間の短期インターン、数ヶ月間に及ぶ長期インターンまで、シンクタンクの各企業が公開している最新のインターン開催日程・場所を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各インターンのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れ、その他インターン参加者の特典などを確認することができます。 シンクタンクのインターンに関するクチコミでは、実際に参加した先輩によるシンクタンクのインターンシップの内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、シンクタンクの内定者やインターン／本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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シンクタンクのインターンシップのクチコミ
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シンクタンクのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | オープン型（システムエンジニア）
みずほリサーチ&テクノロジーズ（旧：みずほ情報総研）
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- 本インターンシップへの応募動機をご回答ください。
- 実際のメガバンクシステム開発プロジェクトを題材とした本インターンシップの実践性に強く惹かれ応募した。私は大学で海洋調査研究に従事し、膨大な観測データを分析・可視化する過程で、複雑な現象を構造化し、課題の本質を見抜く力を培った。この経験でITツールの革新性を実感し、システム開発への関心を深めるとともに、基本情報技術者試験を取得してIT基礎知識の体系的理解を図った。貴社は、みずほグループの中核として金融システム開発の最前線を担い、高度な技術力と深い業務知見を併せ持つ企業である。インターンシップでは、システムの成否を左右する要件定義・基本設計といった上流工程を、実際のプロジェクトを基に体験でき、「実際の仕事のように資料作成を行う」という実務直結型の学習環境は貴重な機会だと考える。基本情報技術者取得で培った理論的基盤の上に、SEのプロの方から手厚い指導を受けながら、金融システム特有の高度な品質要求や複雑な業務要件への対応力を実践的に学びたい。メガバンクのシステムが社会経済インフラとして担う責任の重さを体感し、技術力と業務理解力を兼ね備えたSEとしての将来像を明確にしたいと考えている。
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27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 今まで力を入れて取り組んだ内容を紹介しながら、あなたがどのような人物であるかについて、「あなたらしさ」「あなたならではのユニークさやオンリーワンなこと」がわかるように説明してください。（400）
- 私は周囲と信頼関係を築く力を強みとする人間だ。この強みは、◯◯の営業アルバイトで、◯◯スタッフとの関係構築を通じて紹介案件数を増やした経験で培った。前提として、◯◯と◯◯は同時契約が多く、◯◯スタッフに営業力を認められると、◯◯契約が成立した顧客を紹介して頂ける。しかし当初、交流不足により、営業力が伝わらないことで信頼が得られず、紹介案件を任せてもらえなかった。そこで、より多くの顧客に貢献するため、2つの施策を行った。1つ目は、勤務前の挨拶回りだ。信頼関係を築くため、◯◯スタッフ全員への挨拶を習慣化した。2つ目は、営業力を示すためには成果を見せることが重要と考えて、◯◯契約が成立した顧客を積極的に◯◯スタッフに紹介したことだ。この結果、◯◯スタッフからの信頼を得ることに繋がり、月間○○件の紹介案件を獲得した。このように、相手の立場を理解し、行動で信頼を築く姿勢こそが私らしさである。
- 生成AIの飛躍的な進歩や参入プレーヤーの増加により、コンサルティングビジネスが提供するサービスはコモディティ化していると言われていますが、あなたはそう思いますか？「はい」「いいえ」のスタンスを明確にしたうえで、その理由を説明してください。また、より一層提供する価値を高めていくためにはどうすればいいか、あなたの考えを具体的に教えてください。（600）
- 「いいえ」。生成AIの進歩や参入プレーヤーの増加によって、業務の一部は効率化・標準化が進むものの、コンサルティングの本質は依然として、人にしかできない課題発見や実行支援にあると考えるからだ。近年、生成AIの普及により分析・資料作成のハードルが下がり、新興ファームの参入が急増した結果、表面的な課題解決を提供するプレーヤーが増え、サービスの均質化が進みつつある。しかし、コンサルティングの核心は「知識を提供すること」ではなく、「クライアント特有の事情を踏まえ、課題を発見し、実行まで伴走すること」にあると考える。AIは過去データを基に解を導くことはできても、現場の文化や人の感情を踏まえて何を優先すべきかを判断することはできないと考える。また、今後提供する価値をさらに高めるためには、AIでは捉えきれない人の想いや組織の背景を理解し、クライアントと信頼関係を築きながら課題を共に乗り越えていく力が求められる。したがって、複雑な課題に対して、経営層と現場、定量データと人の想いの間に立ち、関係者の納得感を得ながら変革を推進する力こそ、コンサルタントに求められると考える。その上で、貴社はシンクタンク機能を活かした計画立案や、様々な関係者を巻き込んだ具体的な事業支援まで、現場・地域に密着した幅広い業務に対応しており、共感している。私も貴社の一員として、人の共感・洞察に基づくコンサルティングを行いたいと考える。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- あなたが今まで力を入れて取り組んだ内容を踏まえて、あなた自身について教えてください。（400字以内）
- 私の強みは「困難な状況を打開する粘り強さ」です。私の働いている〇〇(飲食店)は、月売上が〇〇万円で前年より〇〇万円減少し、存続の危機に直面しました。私は、「お客様に愛されたこの店を守りたい」と考え、売上向上策を模索しました。原因を突き止めるため過去まで遡りデータを見た結果、〇〇当たりの〇〇が〇〇低下していることが判明しました。そこで常連やスタッフに話を聞くと「〇〇」との声が多数ありました。そこで、〇〇を全スタッフに徹底させました。結果、〇〇は〇〇増加し、〇〇から月平均〇〇円を売り上げ、売上が回復しました。貴社ではどんな困難な状況でもクライアントの課題の解決に粘り強く取り組みます。
- デジタル・AIツールの導入や業務プロセスの改善が進んでいるのに、依然として「生産性の向上」が課題である企業は少なくありません。企業の生産性向上が進まない原因は何だと考えますか？また、あなたがこれまで組織やチームへ所属した経験などを踏まえ、生産性向上を推し進めるあなたなりのアイディアを教えてください。（600字以内）
- 生産性向上が進まない大きな理由として、デジタル・AIツールを導入しても「ミスをして評価が下がる」という不安から従業員が利用してくれない問題があると考えます。私はこれらに着目して生産性を向上します。 私は〇〇(飲食店)の中で、オンライン共有やデータ分析をするために会計帳簿・伝票のデジタル化をしました。そこでスタッフが新ツールを使わない問題に直面しました。話を聞くと、「間違えることで駄目なスタッフだと思われたくない。」という不安がありました。そこで私は、新ツールを使用すること自体への積極的な称賛と新ツール利用時のマニュアル作成、使い方が分からないスタッフのシフト時に教える事を徹底しました。結果スタッフはツールを積極的に使い始め、目的としていたオンライン共有やデータの分析ができるようになりました。 このことから、デジタル・AIツール導入後も従業員が活用しきれていない事で生産性が上がらないことに対して、1.「評価が下がってしまう」2.「ミスが起こってしまう」不安に着目して以下のような施策を考えました。1.「新しいツールの利用自体を評価対象とし、安心して挑戦できる環境を整備すること。」2.「ツールを満足に利用できるようになるまで、技術的なサポートすることでミスを起こさないこと。」これらの施策で従業員の不安を取り除き、ツールの活用を促すことで、生産性向上を実現します。
27年卒 | キャリア特定型（ITシステムコース）
みずほリサーチ&テクノロジーズ（旧：みずほ情報総研）
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- 本インターンシップへの応募動機をご回答ください。（400文字以上500文字以下）
- 貴社の金融業界を支えるIT業務を理解し、金融システム開発での課題解決能力を身につけるため志望しました。私は卒業研究で○○の開発をし、○○の方々に感謝されることにやりがいを覚えた経験から、培ってきた技術を用いて人々の生活を支えることを目標としています。そこで、人々の生活の基盤である社会インフラを支えている金融業界に興味を持ちました。自身のプログラミングスキルやチームでの開発経験を活かし、金融分野でのシステム開発に貢献したいと考えています。中でも貴社は、「ONE MIZUHO」戦略によるグループ内の連携の強さをもち、金融業界のトップを走るみずほグループのシステムを支えているという点に魅力を感じています。本インターンシップでは、みずほグループの金融システムを最先端で支えるIT技術を学び、自身の培ってきた技術をどのように業務に活かしていけるかを経験したいと考えています。また、現時点で自分に足りない部分を明確化し、貴社の金融システム開発に貢献できる人材として成長したいと考えています。
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27年卒 | 総合職（マーケティングコース）
インテージ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 自分の強み/アピールポイントをご回答ください。（300文字以内）
- 人に寄り添い、求められているニーズを的確に捉える力だ。○○のアルバイトで、来場者の質問の意図が汲み取れず、回答に納得していただけないことが多くあった。これを改善するため自分の接客を振り返って分析し、その中で相手の立場に立って考えることの重要性を感じた。そこで、質問の本質を捉えた回答を心掛け、言葉の選び方や相手の年代・性格などによって伝え方を変えた。その結果、来場者の方に納得感を持ってもらえる回答ができるようになり、感謝されることが増えた。貴社のインターンシップでは、データからその裏側にある背景を読み取り、顧客の本質的なニーズを捉える力をさらに磨きたいと考えている。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
立命館大学・理系
- 今まで力を入れて取り組んだ内容を踏まえた自己紹介（400文字）
- 私は、目標達成に向けて現状を客観的に分析し、高速で改善を繰り返す「PDCAサイクルの習慣化」を強みとする人間です。 大学1年次、[環境]の影響で活動が制限される中、「この期間を最大限の成長に繋げる」と決意し、[専門資格の取得]に注力しました。当初、学習効率の停滞が課題となりましたが、生活動線を分析して[実技系の予定]を戦略的に配置することで、集中力の維持と時間創出を両立させました。このように授業やアルバイトとのバランスを最適化し続けた結果、1年間で[二桁に及ぶ資格]を取得しました。 また、私は成長に対し非常に貪欲です。この習慣を活かし、2年次からは[金融市場の分析ツール]を独自開発しました。現在は[複数のスタートアップ環境]にて、マーケティング分析ツールの立ち上げや、エンジニアとしての実務にも挑戦しています。未知の領域を楽しみ、成果が出るまで仕組みを改善し続ける姿勢が私のアイデンティティです。
- 生産性向上が進まない原因と向上へのアイディア（600文字）
- 企業の生産性向上が停滞する主因は、「手段の目的化」によるゴール設定の曖昧さにあると考えます。最新ツールの導入やプロセスの変更はあくまで手段ですが、導入自体が目的となり、本来解消すべき「根本課題」が置き去りになるケースが散見されます。目的が不明確な施策は現場の納得感を得られず、形骸化してしまいます。 私は[他大学合同組織の学内支部]の再建に携わった際、活動停滞による参加率の低下という課題に直面しました。当初は目先の参加率向上を狙った施策が議論されましたが、私は「組織の存在意義の再定義」が先決だと考えました。メンバー間で[海外教育支援]という本来のミッションを言語化し、共通認識として徹底した上で、役割を分担しました。その結果、活動に明確な意味が生まれ、メンバー数は[1年間で◯◯倍以上]へと増加しました。 この経験から、生産性向上を推し進めるアイディアとして「目的の階層化と可視化」を提案します。単にシステムを導入するのではなく、そのツールが「どの事業目標の、どの数値を、なぜ改善するのか」を現場レベルまで落とし込み、納得感を持たせることが不可欠です。適切な目的意識という「◯◯」があるからこそ、AIやデジタルツールは初めて真の威力を発揮し、独自の価値創出に繋がると確信しています。
- 当該分野（IT）を選択した理由（200文字）
- 貴社が先端技術と高度な分析力を駆使し、市場や経済の予測を通じて社会の意思決定を支援する姿勢に強く共感しています。私は高校時代から[デジタル制作]に触れ、大学では[金融データ分析]を独学で習得するなど、「ITスキル」と「投資家的な多角的な視点」の双方を磨いてきました。この強みを活かし、複雑な社会課題に対して客観的なデータと技術で挑む貴社のフィールドで貢献したいと考え、志望いたしました。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 今まで力を入れて取り組んだ内容を紹介しながら、あなたがどのような人物であるかについて、「あなたらしさ」「あなたならではのユニークさやオンリーワンなこと」がわかるように説明してください。
- 私の強みは、目標に向かって自律的に行動し、他者を巻き込み成果を生み出す力だ。個別指導塾で講師を務め、「生徒が塾で変われたと思える環境」をつくるため、生徒数低迷の改善に挑んだ。原因を「講師の指導力のばらつき」と「保護者との信頼関係の弱さ」と分析し、模擬授業を取り入れた講師会議を提案して教務力を底上げした。同時に、保護者への学習報告を大幅に増やし、現場視点と保護者ニーズの両面からのアドバイスを行い、信頼関係を構築した。また、熱意にバラつきがあった一部のアルバイト講師とは泥臭い対話を通して協力を獲得し、全員が当事者意識をもって生徒に関わる組織を作った。自ら生徒に向き合いながらチームを動かした結果、生徒数は前年比約◯◯割増を達成。課題を構造的に捉え、信頼を基点に周囲を巻き込みながら成果を出す点が私のユニークネスだ。この力を生かし、貴社では社会・産業・地域の変革を支え、信頼に基づく価値創出に貢献する。
- 生成AIの飛躍的な進歩や参入プレーヤーの増加により、コンサルティングビジネスが提供するサービスはコモディティ化していると言われていますが、あなたはそう思いますか？「はい」「いいえ」のスタンスを明確にしたうえで、その理由を説明してください。また、より一層提供する価値を高めていくためにはどうすればいいか、あなたの考えを具体的に教えてください。
- コンサルティングビジネスがコモディティ化しているとは考えない。確かに生成AIやデジタルツールの飛躍的な進歩により、データ分析・資料作成・基本的な市場調査といった“定型的な作業”は効率化・自動化されつつあり、同様のサービスを提供するプレーヤーも増えているため、そこにはコモディティ化の圧力が存在している。 しかし、AIが代替できない「付加価値領域」こそがコンサルティングの本質である。第一に、施策の実行フェーズは、関係者の合意形成や現場の文化的理解を伴うため、人間の介在が不可欠である。第二に、顧客が内部に抱える暗黙知や真の課題を引き出し、それに基づいて現場起点で施策を立案する対話力は、人間固有の強みである。第三に、創造性の面では、AIは既存情報の組み合わせに留まるのに対し、人間は社会構造の変化を見据え、新しい概念や枠組みを構想することができる。 今後、コンサルティングの価値をさらに高めるには三つの方向性があると考える。1)AIを補助手段として活用し、情報収集や分析を効率化すること。2)顧客理解を深化させ、固有の文脈に即したカスタマイズ型の解決策を提供すること。3)社会・産業・政策といった越境領域において実行支援まで伴走し、変革を具現化することである。 貴社が掲げる「人と社会に対する信頼を基盤とした知的価値創造」という理念のもと、私はAIが生み出す知を、人と社会をつなぐ“行動知”へと転換し、社会課題の解決を先導したい。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- （1）今まで力を入れて取り組んだ内容を紹介しながら、あなたがどのような人物であるかについて、「あなたらしさ」「あなたならではのユニークさやオンリーワンなこと」がわかるように説明してください。（400字内）
- 私は○○サークルにおける公演運営の業務改革に力を入れて取り組みました。この経験から、自身を「現状に問題意識を持ち、その改善を志向する人物」であると捉えています。お客様導線やチケット管理など、公演運営に関する業務で問題が継続して発生していました。他のサークル員は問題を認識しているものの、○○自体で成功を納めているため気に留めていませんでした。サークルの規模が拡大する中で問題を放置している状態ではより大きな問題に繋がると考え、公演運営の現状維持の姿勢に疑問を抱いていました。自身が最高代となった際に公演運営を行う役職に立候補し、幹部陣に対して今までの改善案を提案し、実行までを担いました。具体的には公演統括という役職の設置や、業務内容のマニュアル化、定例会議の設置などです。このように、私はあるべき状態への意識が周囲よりも強く、現状の問題に対して真摯に熱意を持って取り組むことのできる人物です。
- （2）生成AIの飛躍的な進歩や参入プレーヤーの増加により、コンサルティングビジネスが提供するサービスはコモディティ化していると言われていますが、あなたはそう思いますか？「はい」「いいえ」のスタンスを明確にしたうえで、その理由を説明してください。また、より一層提供する価値を高めていくためにはどうすればいいか、あなたの考えを具体的に教えてください。（600字以内）
- コンサルティングビジネスが提供するサービスはコモディティ化が進行しています。従来のコンサルティングビジネスは三層構造で、1.情報収集・分析、2.洞察・提言、3.実行支援になります。生成AIの進歩や参入プレーヤーの増加により、1の領域においてコモディティ化が進行しています。現状把握や課題提示がクライアントに提供する価値として求められていますが、情報を大量に高速に処理する点では特に生成AIが優れており、活用することでの新規参入も容易となっています。一方、2・3についてはコモディティ化は進行しておらず、コンサルティングビジネスはこの領域における提供価値を高めることを目指すべきです。具体的には、クライアントの意図を理解した提案、現場の雰囲気を汲み取った実行支援を行うということです。この領域でコモディティ化が進行していない要因は、生成AIや新規プレーヤーでは成しえない、文脈理解や関係構築を伴う思考が求められるためです。課題の多くは、数値やデータだけでなく、人・組織・文化といった要素を総合させて、クライアントの意図や利害関係を踏まえた支援が必要です。1の領域での生成AIの活用は今後も広がるため、2・3の領域で人間ならではの強みを打ち出すことで差別化ができます。今後は、コンサルタント自身が現場に入り込み、生成AIを活用しながらも現場理解をより意識することで、提供価値を高めることができます。
27年卒 | 総合職（マーケティングコース）
インテージ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- 自分の強み/アピールポイントをご回答ください。
- 私の強みは困難な目標に対し創意工夫で必ず結果を出すことだ。塾のアルバイトでは、担当教室の生徒数が他教室より少ない課題に直面した際、1か月で◯◯人増やすことを目標に活動した。まず周辺の学校前や駅前で◯◯枚のビラ配りを実行したが、入塾者は◯◯人のみ。そこで単なる認知では不十分で、塾の価値を実感してもらう必要があると考え、定期テスト前に誰でも参加できる「オープン勉強会」を企画。マンツーマン指導の魅力を体感してもらうことだけでなく、事前に各学校の出題傾向を研究し、自作問題集を配布することでより塾の魅力を伝えた。結果、◯◯人の新規入塾者を獲得できた。この経験から失敗を分析し改善策を練る力を身につけた。
27年卒 | オープン型（コンサルタント）
みずほリサーチ&テクノロジーズ（旧：みずほ情報総研）
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
法政大学・理系
- 本インターンシップへの応募動機をご回答ください。（400文字以上500文字以内）
- 私が本インターンシップに応募する理由は、気候変動を“自分ごと”として捉えた経験を出発点に、専門的な分析力をもって、社会と企業の持続可能な発展に貢献する力を身につけたいと考えたからです。大学2年次に訪れた◯◯の◯◯市場で、現地の方から「年々◯◯の品質が落ちて収入が減っている」と聞き、その原因が◯◯の上昇による◯◯の酸素量減少であると知りました。この経験から、気候変動はもはや「未来の問題」ではなく、すでに人々の暮らしに深刻な影響を与えている「現在の危機」であると強く認識するようになりました。一方で、日本では快適ゆえにこうした影響が見えづらく、サステナビリティ課題への関心や当事者意識が醸成されにくい現状もあります。この“問題意識の温度差”こそが、私が解決したいと考えている社会課題です。貴社のサステナビリティコンサルティング部門では、環境・エネルギーやESGの視点をもとに持続可能な社会づくりを支えていると認識しています。実際のプロジェクトや課題を通じて、包括的なアプローチに触れることで、自らの問題意識を社会実装に結びつける視座を養い、現場で活きる分析力を高めたいと考えています。
シンクタンクのインターンシップの選考体験談
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- とある会社の売却の案件。 その企業のバリュエーションやどの企業に買収してもらうのが良いかを考案するというグループワーク。 1日目の午後と2日目午前がワークの時間であり、2日目の午後に全体で発表、その後グループの担当メンターから全体FBと個別のFBをしていただける。
- ワークの具体的な手順
- バリュエーション（DCF、類似企業比較法など） 買い手企業の選定 資料作成
- インターンの感想・注意した点
- 基本的に渡されたエクセル上に値を入力すれば良い形で、考えるべき点は少なかった。 しかし答えがあるわけではないので、なぜその回答になったのかのロジック作りに関してはメンバー間でしっかりとコミュニケーションをとることを心がけた。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 言語、非言語、構造把握、性格
- 各科目の問題数と制限時間
- 一般的なものと変わらない
- 対策方法
- 言語、非言語に関しては、よくあるので対策は容易だと思われる。構造把握に関しては採用企業も少なく、対策は難しいが実際に採用している企業をリサーチして練習で受けることをお勧めする
27年卒 | 研究員（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 1日目は会社説明を座学で受ける。 2日目以降は志望部署ごとに分かれ、チームに課題が与えられるので、議論して解決を目指し、最後にプレゼンする。志望部署以外との交流座談会や、インターンシップ終了後に懇親会も行われた。
- ワークの具体的な手順
- ディスカッション→プレゼン
- インターンの感想・注意した点
- 優秀な方がメンバーに多かったので、無理に張り合わずに議論の発散を手助けした。また、単純な作業などは率先して取り組み、チームに貢献できるように心がけた。座談会などでは、積極的な発言を心がけ、印象よく見られるようにした。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
WEBテスト インターンシップ選考
東京大学・理系
- 試験科目
- 言語、非言語、構造把握
- 各科目の問題数と制限時間
- 一般的なテストセンターと同じ
- 対策方法
- 言語・非言語は他社で受けたものを使いまわした。構想把握に関しては、対策本を使って勉強した。
27年卒 | コンサルタント（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
インターンシップ インターンシップ
東京大学・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- ある企業の一事業の売上向上策を考えた。また、ワーク日数は3日間あったので、市場環境分析や仮説の簡単な検証なども行い、最終発表の資料作成を行った。適宜自分のグループの社員さんからフィードバックをもらいながら、施策の完成度を高めていった。
- ワークの具体的な手順
- 初日の講義を参考にした。 市場調査→課題の特定→施策の検証(課題の特定→施策の検証に多くの時間をかけ、何度か行ったり来たりした)
- インターンの感想・注意した点
- 真面目で優しい学生が多く、社員さんも穏やかな人が多かったので、自分の主張をしすぎず、議論の全体を見て、議論が脱線をしていないかや、最終目標から常に逆算してワークに取り組むようにしていた。また、お昼は積極的に社員さんに質問をして、疑問点を解消した。
27年卒 | 研究員（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
インターンシップ インターンシップ
早稲田大学大学院・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- ある社会課題に対し、どのような政策を取るべきか。非常に抽象度の高いお題だった。進め方は、社員からある程度指示を頂ける。最終的に3班くらいで発表会絵をし、社員や少しの学生から質疑がある。お題の性質が違うが、基本的にコンサルのインターンと同じ流れである。
- ワークの具体的な手順
- 進め方の手引きのようなものをもらえる。それに沿ってやる。しかし、アバウトなものなので、具体的な進め方は班で話して決める。手順は一般的なコンサルインターンと同じ。
- インターンの感想・注意した点
- 修士以上が多くて驚いた。具体的な数字は避けるが、25卒は研究員の入社割合で、学部生が3%ほどと聞いた。 インターン後の早期選考優遇だが、社員と積極的にコミュニケーションを取り、印象が良い学生が選ばれているように感じた。評価基準が曖昧なので、EQを意識して、積極的に班員、社員とコミュニケーションするのが良いと思う。
27年卒 | ITソリューション
日本総合研究所
面接 インターンシップ選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 人事、5～6年目くらい
- 会場到着から選考終了までの流れ
- webexでIDを入力して待機
- 質問内容
- ・自己紹介、座右の銘、普段人と関わるうえで意識していること ・自分自身の弱み（克服するためにしていることも含めて） ・今までの経験の中でチームで活動した経験と、大変だったこと、チームで動くときに意識したこと
27年卒 | ITソリューション
日本総合研究所
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
非公開・文系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- webexでID入力をして待機
- GDのテーマ・お題
- 「社会で活躍する人の特徴3つ挙げる」
- GDの手順
- 自己紹介 前提の確認 個人で考えた特徴をそれぞれ発表 話し合いで結論を出して、最後に社員の方に発表する
27年卒 | ITソリューション
日本総合研究所
インターンシップ インターンシップ
非公開・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 初日はSE業務体験で、ノーコードの開発ツールを用いて点数を各班で競い合った。 2日目3日目はプロジェクトマネジメント業務体験で、ステークホルダーの情報を渡され、その中で最適な取捨選択をして最終発表をする。
- ワークの具体的な手順
- SE体験は、ノーコード開発ツールを用いて班員で頑張る PM体験は資料読み込んで、何をして、何をしないのか計画を立てて頑張る。
- インターンの感想・注意した点
- 社員さんは皆さん穏やかで、メンターの方とも気軽に話せるような環境だった。 知識も経験もない業務を完遂するのは難易度の高いタスクではあったが、班員と協力して達成できたことはうれしかったし、良い経験だった。
27年卒 | 研究員（総合職）
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
インターンシップ インターンシップ
非公開・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- インターンでは、自身が日頃感じている課題を起点に、この会社の事業やプロダクトに携わる立場であればどのように解決できるかを考えるワークに取り組んだ。まず課題の背景や構造を整理し、同社が持つアセットや強みを前提として解決の方向性を検討した。そのうえで、実現可能性や影響範囲を踏まえながら施策案を具体化し、議論とフィードバックを通じて内容を磨き上げた。
- ワークの具体的な手順
- 4人チームだが、各個人でそれぞれ進める
- インターンの感想・注意した点
- 本インターンを通じて、課題解決においてはアイデアの新しさ以上に、前提の置き方や優先順位付けといった意思決定の質が重視されていると感じた。特に注意した点は、自身の考えを独りよがりに進めるのではなく、判断理由や背景を言語化し、周囲と認識を揃えながら議論を進めることである。フィードバックを受けた際には、結論に固執せず柔軟に修正する姿勢を意識した。
よくある質問
Q.
インターンシップの種類を教えてください。
A.
インターンは、その期間によって短期インターンと長期インターンに分類されます。
半日〜数日の短期インターンは「オープン・カンパニー」や「汎用的能力活用型インターンシップ」、2週間〜1カ月以上の長期インターンは「専門活用型インターンシップ」や「高度専門型インターンシップ」に分類されます。
短期インターンは企業の雰囲気や業務を体験するもので、学生が多様な業界や職種を探るのに適しています。一方、長期インターンは実際のプロジェクトに参加し、より深い業務理解や専門スキルを習得したい学生に適しています。
Q.
インターンシップに参加するメリットは何ですか？
A.
短期間で多様な企業文化を体験でき、業界のリアルな情報を得られることがメリットです。選考の際に、インターンシップでの業務内容や社員との交流をもとに、具体的な志望動機をつくることができます。また、選考優遇や早期選考のチャンスが得られる可能性があり、選考に有利にはたらくこともあります。
Q.
インターンシップに参加するまでの流れはどのようなものが一般的ですか？
A.
応募後に選考があることが一般的です。選考は、ESの提出から始まり、Webテスト・GD・面接などがあります。
選考ステップは企業によって異なるため、事前に選考フローを確認して準備を整えておくことが大切です。参加したいすべての企業の選考に通過するとは限らないため、複数社の選考に申し込みましょう。
Q.
インターンシップに参加する際の服装を教えてください。
A.
インターンに参加するときの服装は業界や企業によって大きく異なります。
金融業界やコンサルティング業界などのフォーマルな業界ではスーツの着用が一般的ですが、IT業界やクリエイティブ系の企業ではカジュアルな服装が許容されることもあります。
企業が「服装自由」と指定している場合でも、清潔感があり、相手に不快感を与えない服装を心がけましょう。