総合・ITコンサルのインターンシップ一覧
総合・ITコンサルのインターンシップ情報に関して、募集中の企業一覧や過去に開催されたインターンシップの一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。募集情報は1dayインターンや、2日〜5日間の短期インターン、数ヶ月間に及ぶ長期インターンまで、総合・ITコンサルの各企業が公開している最新のインターン開催日程・場所を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各インターンのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れ、その他インターン参加者の特典などを確認することができます。 総合・ITコンサルのインターンに関するクチコミでは、実際に参加した先輩による総合・ITコンサルのインターンシップの内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、総合・ITコンサルの内定者やインターン／本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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コンサル・シンクタンク
Grant
3.9
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総合・ITコンサルのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例
26年卒 | 経営コンサルタント
レイヤーズ・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 学生時代に力を入れたことについて記入（400字以内）
- ◯◯インターンを運営する◯◯法人の代表を務め、3年ぶりに学生集客の目標を達成した。支部では集客した学生と受入を希望する◯◯双方の◯◯を行うが、当時参加学生の定員割れが3年間続いていた。支部全体で学生集客への目的や意義が不明瞭であることや、集客に対し自ら試行錯誤する機会がないことが原因で、集客が目的化し支部員が主体的に行動できていないと考え、施策を講じた。1つ目は個人面談や全体会議を通じて学生集客への意識統一を図ることだ。2つ目は、少人数グループで集客課題の分析や施策提案、相互評価を行う制度の構築だ。施策を実行する中では、集客に対して意欲を見出せない支部員もいたが、彼らと同じ視点に立ち、施策により得られるスキルや成長を伝えることで納得感を持たせた。こうして支部一丸となり主体的に集客へ取り組み、協力して目標達成を目指す環境が生まれた結果、集客目標◯◯人に対して◯◯人の学生を集めた。
- コンサルティング業界・経営コンサルティング職に興味を持った理由（400字）
- 上述した◯◯インターンの経験から興味を持った。2か月間のインターンシップの◯◯として、目標や悩みを抱える多くの参加学生の課題を把握し、それらを改善・解決できるようなインターンシップのコンテンツを企画・提供してきた。それにより、インターン終了後には「貴方のおかげでここまで成長できた」などの声を頂き、満足度調査では過去最高の総合評価を獲得した。この経験から、参加学生の課題解決に伴走しつつ、若者の◯◯や◯◯の向上という社会課題解決へ貢献することにやりがいを感じた。そして、このように客観的な立場から本質的な課題を導き出して、顧客・社会の課題解決や持続的な成長に寄与できるコンサルティング業界に興味を持った。中でも多様な業界・企業の経営判断や意思決定に携わり、根本的な経営課題の解決や持続的な経営体制の構築に対し、一貫した伴走支援ができることから経営コンサルティング職に強い関心を抱いた。
- 次の（1）または（2）のいずれかのテーマを選択し記述してください。なお、回答の1文字目に、選択した番号（（1）または（2））を記載してください。（400文字以内） 【テーマ（1）】あなたがこれだけは他の人に負けないと考える点について、それをよく表すエピソードと共に記述してください。【テーマ（2）】あなたが興味を持っている学問領域について、なぜその学問領域に興味を抱いたのかについて触れながら記述してください。
- （1）私の強みは、緻密な原因分析とそれを元にした改善行動の速さである。この強みは◯◯の◯◯部での経験で養った。当時、練習量を通常より増やしてトレーニングを重ねていたが、大会での記録が伸び悩む時期が続いていた。そこで、自分と好成績を残す選手は何が違うのか、その差分を徹底的に分析した。具体的には、周囲の選手からの客観的評価や、映像を活用した比較分析を元に、練習メニューの改善を繰り返した。結果として、当初のタイムから大幅に伸ばすことに成功し、◯◯大会で◯◯の種目ともに◯◯進出を果たした。改善を図る中で努力はすぐに結果として表れなかったが、私にとっては困難な局面で仲間と互いに高め合う環境や、彼らとの差分を埋めようとする過程こそが、最も自身のモチベーションを高めた。この経験を経て、根本課題を特定して素早く改善行動を取る力と、どんな環境下でも挑戦を楽しむ精神を誰よりも磨き上げてきたと考えている。
26年卒 | コンサルタント職（戦略/DX/BI/人事）
イグニション・ポイント
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 学生時代に、周囲を巻き込み、複数人で協力して成し遂げたこと
- 〇〇インターンを運営する〇〇法人の支部代表を務め、3年ぶりに学生集客の目標を達成した。支部では集客した学生と受入を希望する〇〇双方の〇〇を行うが、当時参加学生の定員割れが３年間続いていた。支部全体で学生集客への目的や意義が不明瞭であることや、集客に対し自ら試行錯誤する機会がないことが原因で、集客が目的化し支部員が主体的に行動できていないと考え、施策を講じた。１つ目は個人面談や全体会議を通じて学生集客への意識統一を図ることだ。2つ目は、少人数グループで集客課題の分析や施策提案、相互評価を行う制度の構築だ。施策を実行する中では、集客に対して意欲を見出せない支部員もいたが、彼らと同じ視点に立ち、施策により得られるスキルや成長を伝えることで納得感を持たせた。こうして支部一丸となり主体的に集客へ取り組み、協力して目標達成を目指す環境が生まれた結果、集客目標〇〇人に対して〇〇人の学生を集めた。
- 自己PR
- 私の強みは、緻密な原因分析とそれを元にした改善行動の速さである。この強みは〇〇の〇〇部での経験で養った。当時、練習量を通常より増やしてトレーニングを重ねていたが、大会での記録が伸び悩む時期が続いていた。そこで、自分と好成績を残す選手は何が違うのか、その差分を徹底的に分析した。具体的には、周囲の選手からの客観的評価や、映像を活用した比較分析を元に、練習メニューの改善を繰り返した。結果として、当初のタイムから大幅に伸ばすことに成功し、〇〇大会で個人・団体の種目ともに〇〇進出を果たした。改善を図る中で努力はすぐに結果として表れなかったが、私にとっては困難な局面で仲間と互いに高め合う環境や、彼らとの差分を埋めようとする過程こそが、最も自身のモチベーションを高めた。この経験を経て、根本課題を特定して素早く改善行動を取る力と、どんな環境下でも挑戦を楽しむ精神を誰よりも磨き上げてきたと考えている。
27年卒 | デジタルコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。（文字数自由※システム上の最大入力文字数は2000文字です）
- 私がこれまでの人生で最大のチャレンジだと感じたのは、大学時代のカフェアルバイトにおいて、長年の課題であったピークタイムの業務非効率性を抜本的に改善し、顧客満足度を向上させた経験です。当時、昼食時や夕方のピークタイムには、注文ミスの発生率が約◯◯%に達し、それに伴うクレーム対応や商品の廃棄が常態化していました。私は、この問題の根源は、スタッフの習熟度ではなく、「複雑なカスタム注文を口頭での暗黙知に頼りすぎていること」と、「スタッフ間で注文内容を共有する視覚的な仕組みがないこと」という、オペレーション構造の欠陥にあると特定しました。この構造的な課題に対し、私はアルバイトという立場でありながら、以下の三つの具体的なアクションを主体的に実行しました。1つ目が簡易マニュアルの作成です。複雑なカスタム注文やトッピングをアイコン化・色分けした簡易マニュアルを独自に作成し、新人でも一目で内容を把握できるようにしました。2つ目は視覚的連携フローの導入です。オーダーを受けたスタッフが、その内容を小さなホワイトボードに即座に記載し、ドリンク作成担当者が指差し確認できる「視覚的な連携フロー」を提案し、試験的に導入しました。3つ目はチームへの浸透です。新しいフローへの抵抗を示すスタッフに対し、ミスの削減効果や顧客満足度向上という明確なデータとメリットを示しながら、休憩時間などを利用して丁寧に説明し、全員の協力を取り付けました。結果として、これらの仕組みの導入により、注文ミスの発生率は翌月には◯◯%以下にまで激減し、それに伴いクレームも大幅に減少しました。この成果は、単なる効率化に留まらず、チームの働く意識と顧客満足度を劇的に向上させました。この経験を通じて、私は現状を論理的に分析し、仕組みを構築して、周囲を粘り強く巻き込むことで、大きな組織的な変革を成し遂げられるという最大の学びと自信を得ました。
- デジタルコンサルタント職を志望する理由を教えてください。（文字数自由※システム上の最大入力文字数は2000文字です）
- 私が貴社のデジタルコンサルタント職を志望する理由は、「ビジネスとテクノロジーの双方の視点から、クライアントの真の変革を実現できる」点に強く魅力を感じているからです。従来のコンサルティングが戦略策定に留まりがちであったのに対し、貴社のデジタルコンサルタントは、AI、クラウド、IoTといった最先端技術を駆使し、戦略の「実現」と「定着」まで責任を持つことを強みとしています。私は、大学での◯◯研究や、過去のサークルでの課題解決経験を通じて、データやテクノロジーが組織のオペレーションを根本から変革する力を実感してきました。しかし、技術の導入そのものが目的化しては、真の成果は得られません。貴社のように、「クライアントの経営戦略と、それを支えるべき技術戦略を高いレベルで融合させ、組織文化や人材育成まで含めた包括的な変革を支援できる」環境こそが、私の目指す「社会や産業の持続的な成長に貢献する」という目標を実現できる最良のフィールドだと確信しています。技術に対する深い興味と、過去の経験で培った課題の本質を見抜く論理的思考力を活かし、貴社でクライアントのビジネスを未来へ導くデジタル変革を推進したいと考え、志望いたしました。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
慶應義塾大学・理系
- 志望理由
- アルバイト先や◯◯サークルでのリーダー経験を通じて、メンバーと協力しながら課題を解決することの楽しさとやりがいを実感した。また、NPO法人でのボランティア活動では、社会課題に真摯に向き合い、解決に向けたプロセスを主体的に考え、実行することで大きな達成感を得た。これらの経験から、論理的思考と人との協働を活かしながら課題解決に取り組める環境で働きたいと考えるようになり、コンサルティング業界を志望した。私は「目の前の変化に対して柔軟にかつ主体的に対応する力」を強みとしている。この強みを活かし、複雑な課題にも果敢に挑み、貴社や顧客に貢献できるコンサルタントを目指したい。
- 大学での専攻、過去の経験をもとにEYSCにどう貢献できるか
- 大学では◯◯に特化し、薬の作用機序や安全性、関連する法規制など、◯◯の基盤から応用まで幅広く学んできた。この経験は医療・医薬事業に活かせると考える。特に興味を抱いたのは、デジタルツールを活用した業務効率化やPV領域での支援だ。大学での実習では、膨大な医薬品情報データの構造化や管理、リスク評価プロセスを経験し、現場で求められる視点を培った。これらの知見は製薬企業が抱える課題において、クライアントのニーズを的確に捉え、解決策を設計・提案する上で強みになると考える。またデジタルテクノロジーを通じた価値創出の現場において、◯◯的視点と実務経験に基づく実践力を活かし、より良いサービスの設計・提供に貢献できると考える。さらに、専門性に加えて俯瞰的な視点で医療業界全体の構造や課題を捉え、多角的な提案を行えるよう常に視座を高めながら、変革を支えるコンサルタントとして価値を発揮していきたい。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソード
- 学生講師リーダーとして職場の良好な関係性づくりに励み、合格実績向上を実現した。二年以上続けている勤務先の個別指導塾での勤務当初は、講師間・社員間の交流がほとんどなく、生徒指導に関する意見交換が滞っていた。講師のモチベーションが維持できていない現状を放置すると、生徒の成績向上に結びつかない。課題を解決すべく自ら塾長に提案し、「職場内の仲を深め意見交流が活発な職場にする」ことを目標に掲げた。まずは信頼関係を築くため、ご飯会やBBQなどの交流イベントを企画・運営。準備から当日の進行までを主導し、単なる親睦会に終わらせず、全員と積極的に話し、社員と学生講師の橋渡し役も担った。徐々に職場の雰囲気が和らぎ、意見交流が活発になっていった。講師同士が生徒の指導方針について積極的に共有し合うことで、教室全体が活き活きと生徒の成績向上に向けて主体的に動くようになった。結果として指導の質が向上し、教室は合格実績で全校舎1位を獲得した。目の前の課題に対して主体的に行動し、周囲を巻き込みながら変化をつくったこの経験から、挑戦することの価値とリーダーシップの本質を学んだ。
27年卒 | ビジネスコンサルタント職
アクセンチュア
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
慶應義塾大学・理系
- 「和魂偉才塾 コンサルティング塾」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。※改行せず文章は続けて入力してください。（300文字以上400文字以下）
- NPO法人でのボランティア活動を通じて、社会課題に対し自ら考えて行動することで状況を前進させた経験から、論理的思考と他者との協働を活かして課題解決に取り組める環境に魅力を感じ、コンサルティング業界を志望している。なかでも貴社は、戦略から実行まで一気通貫で支援し、業界を超えて変革をリードしている点に他にはない強みがあると感じている。和魂偉才塾では、実際のプロジェクト事例やワークを通じて、貴社ならではの課題解決アプローチを学びたい。また、社員の方々との対話を通じて、多様な価値観や論点の捉え方に触れることで、自身の視野を広げ、論理性だけでなく共感や洞察をもってクライアントに寄り添う姿勢を体得したい。将来的には、変化の激しい社会の中でも本質を見極め、最適な解決策を導ける柔軟なコンサルタントを目指したく、その第一歩としてこの機会を最大限活かしたいと考えている。
- あなたがチームの一員として課題に取り組む際に意識している点を挙げ、それがチームにどのような価値を提供したか、具体的な経験や成果を交えて教えてください。※改行せず文章は続けて入力してください。（300文字以上400文字以下）
- 個別指導塾で学生講師リーダーを務めた際、生徒の成績が伸び悩んでいるという課題に直面した。講師や社員との情報共有が不十分で、生徒一人ひとりに合った指導ができていないと考えたことが要因だった。私はこの状況を改善するために、勉強会や懇親会を自ら企画・運営し、講師間の交流と対話の場を増やした。初めは消極的だった講師たちも徐々に協力的になり、指導方針や生徒の悩みに関する情報共有が活発に行われるようになった。結果として、講師全体の指導力が底上げされ、生徒に深く向き合える体制が整った。その結果、合格実績は全校舎で1位を達成することができた。この経験を通じて、課題を発見し、周囲を巻き込みながら行動し、成果につなげる力を身につけた。この力を活かし、貴社の挑戦を支え、さらなる成長に貢献したい。
27年卒 | デジタルコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。
- 私の人生最大のチャレンジは、◯◯サークルの幹部として、組織の立て直しに取り組んだことです。幹部就任時、チームはリーグ降格を経験し、1年生の継続率も低下しており、組織の存続が危ぶまれる状況でした。私は80人規模のサークルで幹部を務め、この状況の改善に取り組みました。 まず現状を分析した結果、リーグ降格の主因は参加率の低さによる練習の質の低下にあり、その背景には、メンバー間の◯◯への熱量の違いが活動に反映されていないことがありました。一方で継続率の低下については、学年間の関係性が希薄で、1年生が所属意識を持ちにくい環境にあることが分かりました。両者に共通していたのは、幹部とメンバーの間に壁があり、方針や思いが共有されていないというボトルネックの存在でした。 そこで私は、「幹部とメンバーの距離を縮めること」を最優先課題と定め、◯◯への熱量の差を前提にした運営方針への転換を図りました。具体的には、熱意の有無に関係なく誰もが楽しめるよう練習メニューを柔軟に設計し、全員で共有できるチーム目標を設定しました。また、練習試合を多く組み、多様なメンバーに出場機会を設けることで、技術面・意識面での一体感も醸成しました。 さらに、1年生の継続率改善に向けて、3学年合同のイベントや食事会を開催し、縦のつながりを意識的に強化しました。私は日々の活動の中で1年生やマネージャーと積極的に対話し、彼らの声を吸い上げ、幹部の方針への理解や納得感を育むことにも力を入れました。 その結果、練習には常時3チームが編成できるほどの参加が得られ、チームはリーグ戦で優勝・昇格を果たしました。1年生の継続率も50%まで回復しました。 この経験から、組織課題の本質を捉え、利害や立場の異なるメンバーを巻き込みながら、具体的な解決策を設計・実行する力を養うことができました。相手の立場に立ち、組織全体として成果を出すというプロセスに、大きなやりがいと成長を実感しました。
- デジタルコンサルタント職を志望する理由を教えてください。
- クライアントの抱える課題に対して新しい視点から実行可能な解決策を提案することで、企業や社会の持続的な成長に貢献したいと考えているからです。小学校の放課後補習教室で算数を教える中で、教室が騒がしくなり、学力に差がある児童一人ひとりに向き合うことが難しいという課題に直面しました。そこで、児童の個性と学習状況に応じた対応が必要だと考え、教室を3つに分けて少人数制とし、講師と児童を固定化することで、児童の苦手分野や性格を把握しやすくしました。加えて、学校側から授業の進捗を共有していただき、その内容をもとに小テストを作成し、結果に応じて個別に演習を行う仕組みを導入しました。結果として、担任の先生からは児童全体のテストの点数向上や授業中の積極的な発言が増えたとの評価をいただきました。また、児童本人や保護者からも算数への苦手意識の低下の声が寄せられました。この経験から、目の前の課題に対して相手の状況を深く理解し、柔軟に仕組みを設計して成果を出すというプロセスに大きなやりがいを感じました。このアプローチはまさに、業務課題を抱える企業に対して最適な解決策を導くコンサルティング業務と重なると考えています。 コンサルタントの中でもデジタルコンサルタントを志望するのは、デジタル技術があらゆる業界で不可欠な基盤となっており、その活用の巧拙が企業の競争力を左右する時代において、最も本質的な価値提供ができると考えているからです。私は大学でデータサイエンス分野の研究に取り組んでおり、そこで培った知識や数理的素養を、実社会の課題解決に活かしたいと考えています。データやデジタル技術を手段として用いながら、クライアントのビジネスに深く入り込み、本質的な課題を特定し、最適な解決策を導くことで、企業や社会の変革に貢献したいです。貴社の職において、多様な業界・課題に触れながら、専門性と実行力の双方を高め、クライアントの変革を支援していきたいと考えています。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
熊本大学・非公開
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。（300〜500文字） ※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。 ※入学試験を除く、大学入学以降の経験。
- ジムのアルバイトで◯◯トレーニングを担当し、リピート参加率を45%から80%に上げた。当初、約30名中13名と継続者が少ないことが課題だった。原因特定のため非継続者へヒアリングを行い、トレーニングで腰痛を起こしていたと判明した。また継続者は友人と参加する割合が60%と高いことを発見した。そこで、腰痛を起こす誤った動きの改善と参加者の仲間作りが必要と考え、 リピート参加率60%を目標に2点の施策を実行した。1つ目は正しく筋肉に力を入れてもらうため、トレーニング中、力を入れる場所をイメージしやすい声掛けを増やした。またトレーニング後に質問タイムを設け、個別で相談できる場を作った。2つ目はトレーナー自身もジム仲間として親近感を持ってもらうため、毎週体重と体脂肪率の変化を報告した。徐々に参加者も友人を連れてくる方が増えた。結果、参加者の意欲が向上し、リピート参加率は6カ月連続で80％以上となった。この経験から、お客様が求めていることに対して適切な対策をうつことが重要だと学んだ。
- アビームのSummer Internshipに応募した理由を教えてください。（200〜400文字） ※将来やりたいことやアビームに興味を持った背景も併せて記入してください。
- 私は、社会課題の解決に向けた実践的なコンサルティングの現場を体感したいと考え、貴社のサマーインターンシップに応募した。特に、貴社が掲げる「変革を通じて、クライアントに新たな成功をもたらし、継続的な企業価値向上に貢献する」という考え方に、強く共感している。将来は、「科学的な視点と、他者への共感力を活かして、社会に山積する課題の解決に貢献すること」を実現したいと考えており、この個人的なビジョンと、企業の理念で、合致する部分が大きいのが貴社であったことから、興味を持つようになった。貴社のインターンシップでは、実際に社会課題に対して戦略を立案し、クライアントに価値を提供するプロセスを経験できると知り、挑戦したいと考えた。さらに、コンサルタントの方からのフィードバックから、自身の今後の生長にもつなげたい。
- 採用HP「社員・仕事を知る」ページから、興味を持った記事コンテンツを1つ選びその理由を教えてください。（200〜300文字）
- 「誰一人取り残されない社会」の実現に向けて 七つの公共領域が抱く志 このコンテンツの中でも、特に「環境」の領域に興味を持った。大学では、理学部で生物学を専攻し、環境問題や生態系の複雑なメカニズムを学習した。そうした学びを通じて、人間活動が環境に与える影響は予想以上に大きく、未来の地球を守るために今、社会全体で行動を起こす必要があると強く感じるようになった。「誰一人取り残さない」、一部の人だけが恩恵を受けるのではなく、すべての人に持続可能な未来を届けたいという考え方に強く共感した。また、持続可能な社会構築への本質的なアプローチに、多岐のフェーズにわたって携わることができる点に魅力を感じた。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- これまでに成果を残した最も大きな経験
- 私は現在、所属先の◯◯団にて業務体制の変革を進めています。従来は幹部数名への業務の集中が顕著であり、過労による幹部の休団、学業やアルバイトなど他の活動を自粛しての業務が常態化していました。課外で楽しむためのサークルで自己犠牲を出さないため、「業務の分散と脱属人化による健全な体制」を同期の幹部で目指しています。根本の課題は業務が膨大かつ全体像が不明瞭であることだと考え、まずは引継ぎ資料を標準形式にまとめ直すことを提案。業務内容を一覧化し、今後も幹部が担当すべき内容の議論に繋げました。業務再配分が難航した際には観点を整理し、必要性・効率性・専門性を念頭に話し合いを推進。また業務分散によって責任所在が不明化・連携が煩雑化するリスクを鑑み、事務方トップを新設して自ら担当することとしました。幹部内で負担となっていた事務作業を集約して引き受けることで、各人の業務量の低減と効率化を両立し、私自身の負担も対応可能範囲に留めています。結果今年は過労による休団なく、既に3回のステージと新歓活動を成功させています。この過程で、複雑な問題を構造化して論理的に課題を特定し、解決策を導く大切さを学びました。
- Summer Internship 応募理由
- 私はコンサルタントという職を通じ、分野にとらわれず社会をより良い方向へと動かしていきたいと考えています。現代社会には人口や産業、運輸交通、農林水産業など数多の課題が存在し、各課題は領域横断的に繋がっています。クライアント様だけではたどり着けない「より望ましい姿」の実現をサポートすることで、こうした様々な社会課題への有効な策を提供することに繋がるはずです。私は旅行が好きで、旅先で出会う「町」の様子を肌で感じ、日本が直面する多くの課題を目の当たりにしてきました。少子高齢化、産業の空洞化、地域交通の崩壊など枚挙に暇がありません。貴社の公共経営部門ではまさに社会全体に目を向け、よりよい社会の構築に尽力されており、貴社でならこうした様々な課題に真摯に向き合って社会に積極的に貢献できると感じました。社員の方と直接お話しながら業務を疑似体験できるまたとない機会として、今回応募に至りました。
- コース紹介ページ内のコンテンツについて
- 記事：「公共セクターへの改革支援で圧倒的強さを誇るアビームコンサルティングの「成果にこだわる」社会課題への貢献」 「社会課題の解決」という成果に徹底的にこだわっていることが強く伝わってくるコンテンツだったためです。公共経営コースにおいては主なクライアントが官公庁や公的機関などということで、利益最大化や競争優位などを望む民間企業とはゴールが異なると思います。貴社では日本のためになることを大切に、トレンドや規模ではなく社会的な意義を第一義にされていると感じました。これはまさに公共経営の本質であると感じ、貴社で働く皆さまの志の高さを改めて実感します。私も分野にこだわらず社会全体をよりよくしていくために、という高い志を持ち、貴社の一員として社会に貢献したいという思いを強くしました。
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27年卒 | コンサルタント
日立コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
一橋大学・文系
- 就職活動の軸
- 私の就職活動の軸は大きく2点あり、「自己成長」と「よりよい社会の実現」です。 1点目については、自分の今ある強み・弱みを客観的に把握したうえで、強みを発揮して価値を提供するだけでなく、日々成長し続けるということです。 2点目について、よりよい社会とは「一人でも多くの人が笑顔で暮らせる社会」だと考えています。その実現のために自身がキャリアの中で何ができるかを考えながら就職活動を進めています。
- コンサルティング業界に興味を持ったきっかけ
- 私はコンサルタントという職を通じ、分野にとらわれず社会をより良い方向へと動かしていきたいと考えています。現代社会には数多の課題が存在し、各課題は領域横断的に繋がっています。クライアント様だけではたどり着けない「より望ましい姿」の実現を支援することは、様々な社会課題への有効な策の提供に繋がるはずです。社会を変革し、日本ひいては世界をもっと素晴らしいものに変えていく、その一助を目指します。
- あなたの「心が震えるとき」はどんな時
- 私の「心が震える時」は、自分の行動や努力によって関わる人を笑顔にできた時です。仕事に限らず、自分が何らかの形で時間や労力を割いて努力し、それが周囲の人の喜びや幸せに繋がったことを実感すると、幸福感や満足感を覚えます。これからのキャリアにおいても、関わる人との信頼関係を大切にしながら、たくさんの人を笑顔にできるように努力を重ねていきたいと考えています。
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27年卒 | ビジネスコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- PwCコンサルティング合同会社の「ビジネスコンサルタント職」を志望する理由
- 私はコンサルタントという職を通じ、分野にとらわれず社会をより良い方向へと動かしていきたいと考えています。現代社会には人口や産業、運輸交通、農林水産業など数多の課題が存在し、各課題は領域横断的に繋がっています。企業・官公庁問わず、クライアント様が自身ではたどり着けない「より望ましい姿」の実現をサポートすることで、こうした様々な社会課題に対して少しでも有効な策を提供することに繋がるはずです。私は旅行が好きで、旅先で出会う「町」の様子を肌で感じる中で日本が直面する多くの課題を目の当たりにしてきました。少子高齢化、産業の空洞化、地域交通の崩壊など枚挙に暇がありませんが、こうした課題は独立でなくすべてが連動したものです。特定の分野を極めるのとは別の在り方として、コンサルタントという立場からこうした社会の現状を変革し、日本ひいては世界をもっと素晴らしいものに変えていく、その一助を目指します。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
総合・ITコンサルのインターンシップの選考体験談
27年卒 | コンサルタント職
エル・ティー・エス
面接 インターンシップ選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 人事
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 入室⇒面接⇒退室
- 質問内容
- ガクチカの内容に加えて、キャリアや将来像についても聞かれた。また、その将来像に近づくために日常的に何をしているのかまで聞かれる。全体的に目標はどのようなもので、それに向かって具体的に何をするのかについて聞かれた。
27年卒 | コンサルタント職
エル・ティー・エス
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
非公開・文系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインで入室⇒GD⇒FB⇒終了
- GDのテーマ・お題
- 日本の地方銀行が今後取るべき戦略を考えよ
- GDの手順
- 現状分析⇒拡散⇒収束（15分、8分、6分） 現状分析に時間を使いすぎていたため、理想は現状分析を短縮し、拡散に時間を充てるべきだった。
27年卒 | コンサルタント職
エル・ティー・エス
インターンシップ インターンシップ
非公開・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 社員の方が顧客役を演じて下さり、複数回行うヒアリングの内容をもとに課題を特定し、その解決案を提案するというもの。顧客企業の資料は渡されるが、その内容だけでは到底課題は特定できないものだった。プレゼンはあった。
- ワークの具体的な手順
- ヒアリング⇒ワークを繰り返し、最終日の午後にプレゼンがあった。
- インターンの感想・注意した点
- インターンで苦労した点はそのスケジュールが非常にタイトだった点である。最後まで求められているアウトプットがわからなかった。コンサルティングの実務に近いものだと思うが、10時間もの間頭をフル回転し続けていたため、終わった後にかなり疲れたのを覚えている。
27年卒 | アプリケーションエンジニア
野村総合研究所
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
上智大学大学院・理系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- zoom
- GDのテーマ・お題
- 駅ビル7階に新規出店する店舗を、与えられたデータをもとに選定する。
- GDの手順
- 参加者全員で前提条件と与件の確認 評価軸（ニーズ適合度・差別化・収益性）を整理 各店舗案の比較とボトルネックの特定 採用する案の選定および理由の言語化 全体の結論と補足施策案をまとめる（発表はなかった。）
27年卒 | アプリケーションエンジニア
野村総合研究所
面接 インターンシップ選考
上智大学大学院・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- アプリケーションエンジニアの方
- 会場到着から選考終了までの流れ
- zoom
- 質問内容
- ■1分自己紹介 大学での研究、学生時代に力を入れたことの伏線を張りつつ、自己紹介した。 ■学生時代に力を入れたことの深堀 ■志望動機 なぜSler→なぜNRI→なぜアプリケーションエンジニア の順で説明した。 ■研究内容 ■他社選考状況 他社Slerを伝えた。 ■逆質問 入社前に身につけるべきスキル・キャリア形成について質問した。
27年卒 | アプリケーションエンジニア
野村総合研究所
WEBテスト インターンシップ選考
上智大学大学院・理系
- 試験科目
- 言語・非言語・性格テスト
- 各科目の問題数と制限時間
- 32問（15分）、計数：29問（15分）
- 対策方法
- テストセンターに慣れるため、志望度の低い企業を何社か受けて対策しました。
27年卒 | アプリケーションエンジニア
野村総合研究所
インターンシップ インターンシップ
上智大学大学院・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 配属部署が実際に担当しているクライアント課題を題材に、課題整理・ヒアリング設計・施策検討・提案資料作成までを一気通貫で行いました。学生は5名程度のチームで編成され、2〜4日目に業務に従事します。2日目にクライアント企業へのヒアリング、4日目にクライアント向けの提案発表を実施し、最終日に全体共有会があります。他社では珍しい「実在のクライアントに直接提案する」点が特徴です。
- ワークの具体的な手順
- 1日目：オリエンテーション、配属発表、課題理解・情報整理 2日目：クライアント情報読み込み、ヒアリング本番 3日目：施策検討、資料作成、社員からのフィードバック 4日目：クライアント企業へのプレゼン（20〜30分＋質疑） 5日目：最終個人発表・全体振り返り
- インターンの感想・注意した点
- 最も苦労した点は、短期間で課題整理から提案内容を形にするための時間管理でした。議論が広がりやすく、方向性をまとめる難しさを実感しました。そこで、論点の優先順位付けと役割分担を意識し、こまめにチームの認識を合わせることに注力しました。また、社員のフィードバックを積極的に取り入れることで、実務に近い思考基準を学ぶことができ、このインターンを通して大きく成長できました。
27年卒 | PMOコンサルタント職
INTLOOP
インターンシップ インターンシップ
非公開・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 架空の顧客企業に対して新規事業のコンサルティングを行うという課題に取り組んだ。事業内容や顧客企業の特徴などは自分たちで考えてよいことになっていたので、様々なアイデアを出しつつ、最終的には役員の前でプレゼンした。
- ワークの具体的な手順
- 一日目：ワーク 二日目：ワーク&座談会 三日目：ワーク&発表
- インターンの感想・注意した点
- プレゼン後のFBがかなり的確だったと思った。思いつくだけのアイデアは盛り込んだつもりが、詰めが甘かったなと感じた。三日間ワークに取り組むことができるが、途中で座談会等も挟むためワークに取り組める時間は限られているので注意が必要。
27年卒 | PMOコンサルタント職
INTLOOP
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・文系
- 試験科目
- 言語・非言語
- 各科目の問題数と制限時間
- 言語（30分）非言語（30分）
- 対策方法
- 一般的なSPI参考書で対策した。そこまで難易度が高いわけではないので特別な対策はいらない。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- コンサルタントとして、Re-grit Partnersの人材開発部への提案を行った。 5名程度でチームとなり、各チームに1人メンター（インターン生）がついてくれる。 一日目・二日目で講義、グループワーク、壁打ち、三日目は、資料作成と発表までを行う。
- ワークの具体的な手順
- 1・2日目 講義→（グループワーク→クライアントへの壁打ち）×2回 3日目 発表準備→発表→フィードバック→座談会
- インターンの感想・注意した点
- 自分への理解と企業への理解が非常に高まった。難易度の高いお題に向き合う中で、ギリギリまで追い込んだときにしか見えない自分の特性に気付けた。また、何度も試行錯誤を繰り返すことで、成長していくのを実感した。企業に対するコンサルをするため、企業への理解度も非常に高まった。
よくある質問
Q.
インターンシップの種類を教えてください。
A.
インターンは、その期間によって短期インターンと長期インターンに分類されます。
半日〜数日の短期インターンは「オープン・カンパニー」や「汎用的能力活用型インターンシップ」、2週間〜1カ月以上の長期インターンは「専門活用型インターンシップ」や「高度専門型インターンシップ」に分類されます。
短期インターンは企業の雰囲気や業務を体験するもので、学生が多様な業界や職種を探るのに適しています。一方、長期インターンは実際のプロジェクトに参加し、より深い業務理解や専門スキルを習得したい学生に適しています。
Q.
インターンシップに参加するメリットは何ですか？
A.
短期間で多様な企業文化を体験でき、業界のリアルな情報を得られることがメリットです。選考の際に、インターンシップでの業務内容や社員との交流をもとに、具体的な志望動機をつくることができます。また、選考優遇や早期選考のチャンスが得られる可能性があり、選考に有利にはたらくこともあります。
Q.
インターンシップに参加するまでの流れはどのようなものが一般的ですか？
A.
応募後に選考があることが一般的です。選考は、ESの提出から始まり、Webテスト・GD・面接などがあります。
選考ステップは企業によって異なるため、事前に選考フローを確認して準備を整えておくことが大切です。参加したいすべての企業の選考に通過するとは限らないため、複数社の選考に申し込みましょう。
Q.
インターンシップに参加する際の服装を教えてください。
A.
インターンに参加するときの服装は業界や企業によって大きく異なります。
金融業界やコンサルティング業界などのフォーマルな業界ではスーツの着用が一般的ですが、IT業界やクリエイティブ系の企業ではカジュアルな服装が許容されることもあります。
企業が「服装自由」と指定している場合でも、清潔感があり、相手に不快感を与えない服装を心がけましょう。