コンサル・シンクタンク ベイカレント

27年卒 コンサルタント職

コンサルタント職

No.481795 インターン / インターンシップの体験談

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

特定企業を題材に事業戦略を立案する課題解決型グループワーク。学生は数名ずつのチームに分かれ、市場環境分析・競合比較・自社の強み整理を行い、成長戦略を提案した。最終的にプレゼンテーションを実施し、社員から講評を受けた。発表は全体の前で行われ、質疑応答もあった。

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ワークの具体的な手順

企業・市場の前提整理→論点設定→戦略オプションの洗い出し→実行可能性とインパクトで優先順位付け→資料作成→最終発表。

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インターンの感想・注意した点

議論が拡散しやすかったため、最初にゴールと評価軸を明確に設定した。発言量よりも論点の整理と仮説構築を重視し、チーム全体の思考を前に進める役割を意識した。社員は結論よりもプロセスを見ており、構造化力と修正力の重要性を実感した。

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インターン中の参加者や社員との関わり

社員が各チームに配置され、適宜フィードバックを行っていた。仮説の甘さや前提の曖昧さを指摘される場面もあり、実務視点を学ぶ機会になった。学生同士も役割分担しながら議論を進め、短時間で合意形成を図る経験ができた。

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インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

戦略立案を担う高度な専門集団という印象。論理性を強く求められる厳しい環境というイメージがあった。

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インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

高度な思考力が求められる点は変わらないが、社員は建設的で冷静に議論を進める印象を受けた。結論よりも思考プロセスを重視する文化があると感じた。

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