PwCコンサルティング合同会社の 通過ES・選考体験談一覧

あなたが戦略コンサルティングのインターンシップに興味を持った理由は何ですか （500字以内）

私が戦略コンサルティングのインターンシップに興味を持ったのは、多様な企業の課題を分析し、本質的な解決策を導き出すことに強いやりがいを感じるからだ。この興味の原点は、大学の◯◯サークルで新歓係を務め、新入生を前年の約◯◯倍に増やした経験にある。当時、入会者数が半減した課題を分析し、「女子学生へのアピール不足」「◯◯の地味なイ...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー。貫禄えぐい。

会場到着から選考終了までの流れ

パソコンを開く

質問内容

・whyコンサル ・why bc 人事面接とは違い、深掘りされた。が、特段変わった深掘りではなく、一般的な面接の準備をしていれば問題無し。 ・人と対立した時の自分の立ち回りは？ 協働を大切にしている会社らしいです。あとから知りました。雑な回答をしてしまった。多分落ちたのはこれが原因。 ・逆質問 一般的なコンサル会社と同じ。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

パソコンを開く

質問内容

【人事面接】 ・事務的確認 怪しい人じゃないか、雇っても大丈夫かの口頭確認 ・whyコンサル バイトの話を熱弁。 ・why PwC jobでPwCの素晴らしさを痛感したと語った。 ・whybc 戦略立案から実行まで。これもバイトの話を使った。興味関心が広いため、多様な業界に関わりたいと話した。

会場到着から選考終了までの流れ

1階に学生が集合し、入館証を入手。 job選考の後、懇親会。カツパンやコーヒーが飲食できる。 帰宅。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

お題は明記できないが、面白いものだった。 最初1時間くらいでPwCについてのありがたいお話を聞ける。その後お題発表。資料は渡され、書き込み可能だが持ち帰り不可。PwCについての忘れたくない情報は持参のメモ帳に書いている人はいました。

ワークの具体的な手順

お題発表 資料読み込み 現状分析 課題整理 施策立案 施策評価 中間発表 深掘り 資料作成 発表

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

パソコンを開く。

質問内容

【人物面接】 ・お互いに自己紹介 ・学生時代に力を入れたこと →普通の深掘り。面接時間が限られているため、そこまで深掘られなかった。 ・whyコンサル/bc →ESに書いたことを熱弁 ・why PwC →事業内容、他社と比べた強みを比較した上で PwCでしか出来ないことを語る。あと何も知らないけど「社風がいい」とか雑に話し...

会場到着から選考終了までの流れ

時間内にパソコンを開く

GDのテーマ・お題

口外禁止。前日にお題がメールで送られてきて、事前に下調べをしておく。班員全員、めちゃくちゃちゃんと調べてくるので、調べないのは論外だが、周辺知識も付けておくべき。

GDの手順

一般的なGD。前提確認→現状分析→ボトルネック特定→打ち手→評価→発表→FB。ただ、事前準備を皆がしてきているので、議論が鬼の発散。

試験科目

言語/非言語

各科目の問題数と制限時間

具体的には覚えていないが、一般的なもの。赤とおそらく同じ形式。

対策方法

1年間結果を使い回すため、一回ミスると終わる。bcだけじゃなくてxvsとかにも使われるから、本気で解きました。

bc志望理由

戦略立案から実行支援まで一気通貫で企業変革を推進できる点に魅力を感じ、貴社当職を志望する。私は◯◯アルバイトリーダーとして全◯◯店舗中、売上・接客共に最優秀店舗賞受賞に導いた。これを機に本社企画会議にオンライン参加、売上向上を議論した。当時の売上データを分析、ショット売上に向上余地ありと仮説立て「◯◯」というKPIを提案し...

各質問項目で注意した点

なぜコンサルか？なぜPwCか？なぜbcか？の3点を明記すること。PwCの強みを活かし、将来何をしたいのか、どんなコンサルタントになりたいのかに触れた。

実施日程

9月上旬

実施場所

東京

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー？

会場到着から選考終了までの流れ

ケース面接、逆質問

質問内容

ケース面接であるため、お題は特に言えないが一般的なケースの内容だった。特徴的だったこととしては、資料が見せられるという形式だったためあらかじめ論点が絞られているというところだ。論点思考が苦手な人でも通りがちなイメージ。

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

GDのテーマ・お題

通常のテーマ（お題は言えない）

GDの手順

前提の確認をして、論点を絞るために課題を見極めていく。その上で取るべき施策は何か、そもそも取れるのかといったことを考える。

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

15問ずつくらい

対策方法

特に対策する必要はないと思う。戦略ファームを受けるくらいの頭を持っているなら解ける。

XVS職に興味を持った理由

理由は2点ある。　 　1：経営課題の本質を見極め、企業変革を推進する戦略コンサルタントという仕事に強い関心があるから、2：中でもXVSに惹かれたのは、様々な領域の戦略に強みを置くが変革の実行まで一貫して支援する点が魅力的だからである。 　1について、◯◯で、複雑な経営課題に対して戦略的視座で本質を捉える重要性と、その影響力...

各質問項目で注意した点

戦略コンサルティングのESであるため、論理的にすんなり入ってくる内容かどうかを意識して書くべきだと思う。

イベント詳細

自己紹介 PwCJapanについて X-Value&Strategyについて ーGlobal Capabilities 社員、内定者に聞いたXVSとは Culture 今後の選考スケジュール 質疑応答

あなたのこれまでの人生の中で、乗り越えた困難について教えてください。（400文字以内）

◯◯部の主将として◯年ぶりの◯◯大会団体戦◯◯位入賞に貢献した経験だ。就任当初は◯◯大会で勝利を挙げることすら難しく、目標の入賞達成には大きな壁があった。私は勝てない要因をフィジカル不足と練習の質の低さの2点に整理した。 まずフィジカル面については、身体強化に関するKPIを作成し、日々の進捗を共有する仕組みを作成。互いに報...

「戦略コンサルタント職」を志望する理由を教えてください。（400文字以内）

他者の成長や組織の変革を後押しすることに強いやりがいを感じるからだ。大学では◯◯部の主将を務め、課題を整理し仕組みを導入して周囲を巻き込みながら環境を変革し、◯◯年ぶりに団体戦入賞を達成した経験から、課題解決力と変革推進力を培った。さらに大学院で医工学・ヘルスケア分野で◯◯を用いた屋内位置推定の研究を行っている。医療機器分...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の方

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなので接続して開始

質問内容

・事務確認（有価証券系・借金等の有無） →問題なし ・なぜコンサル？ →塾講師の経験から課題解決にやりがいを感じた。研究室の活動から企業というでかい主体に興味を持った。 ・なぜpwc →人の良さと、扱える業務の幅の大きさ ・なぜITSC →ITに専門性を持っているので自身の専門性を磨くことができる。BCとDCの間にい...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

なぜpwc、なぜITSC？ →教育実習や塾講師の経験を通じ、目の前の生徒一人ひとりの成長を支援することにやりがいを感じたからです。そのうえで、企業の経営活動について研究しており企業の課題を解決するコンサルティング業界を志望しました。その上でpwcのITSCを志望する理由は、人の良さと専門性が身につくから。 →その矛盾などを...

会場到着から選考終了までの流れ

会場に到着し、受付して、ワークして終わり

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

特定防止のため明言は避けるが、ある業界の架空の企業についての課題だった。開始後会社側から資料が与えられ、まずはチームメンバー5〜6人で読み込んでからスタート。分析や施策の策定などを行ったのちに資料作成、発表まで行う。最初に使うアプリケーションの講座があった。

ワークの具体的な手順

1day jobの長丁場なのでうまく抜くところは抜かないと疲れます。その上でGDに比べて時間が長いので一つ一つの議論を丁寧にできます。最終的にはクライアント役の人に発表を行うべきなのでそこも頭に入れながら論理の組み立ては必要。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャークラス

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

特定を避けるため、名言はしないが一般的なケース面接だった。 最初にお題「ある業界の店舗の利益を2倍にする方法を提案して」が与えられるので、思考時間（10分程度）が与えられ、ソリューションを提案する。その後発表を行い、面接官とのディスカッション（20分程度）ある。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなので接続して完了

GDのテーマ・お題

特定防止のため明言は避けるが、ある業界のざっくりとした課題が与えられて、それに対するITソリューションを提示

GDの手順

チームで前提の確認→現状の分析→課題の特定→施策立案→施策評価の流れ。ITを活用したソリューションなのでそこに注意

試験科目

言語・非言語・英語・性格

各科目の問題数と制限時間

言語：16問（20分）、計数：9問（20分）、英語：12問（15分）、性格：200問程度（30分）

対策方法

書籍を購入し、解法を頭に入れた。その上で、TG-webを導入している別の企業を受験し練習台として使った。pwCはテスト1回使いますので注意。

あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。

私のこれまでの人生の中で最大のチャレンジは、高校生の時、◯◯を始めたことです。中学生まではサッカー部に所属していましたが、なかなか上達できず、最後の試合に出ることなく引退を迎えました。その経験から、高校では「何か新しいことに挑戦したい」と思い、選抜制がなく、部員全員で一つの音楽をつくり上げる◯◯部に魅力を感じて入部しました...

ITソリューションコンサルタント職を志望する理由を教えてください。

私が貴社のITソリューションコンサルタントを志望する理由は二点あります。一点目は、私の研究分野によるものです。私は◯◯について研究しています。このような研究活動の中で企業の戦略的意思決定に関わる仕事に強く興味を持ちました。研究活動を通じて培った「規範的な示唆を考える力」は、正解のない課題に挑むコンサルティング業界において大...

各質問項目で注意した点

文字数制限がないため、書こうと思えばいくらでも好きなことは書ける。一方で長すぎても説明能力がないと思われてしまうので600字程度でおさめた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の方

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなので接続して開始

質問内容

・事務確認（有価証券系・借金等の有無） →問題なし ・なぜコンサル？ →塾講師の経験から課題解決にやりがいを感じた。研究室の活動から企業というでかい主体に興味を持った。 ・なぜpwc →人の良さと、扱える業務の幅の大きさ ・なぜBC？ →人事組織領域に興味を持っており、広い業界に携われる

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

なぜコンサルティング業界？なぜBC？ 教育実習や塾講師の経験を通じ、目の前の生徒一人ひとりの成長を支援することにやりがいを感じたからです。そのうえで、企業の経営活動について研究しており企業の課題を解決するコンサルティング業界を志望しました。 BCなのは深い業界に携わることができるから。 →エピソードなどの深掘りあり 人...

会場到着から選考終了までの流れ

会場に到着後受付をして開始

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

特定防止のため名言は避けるが、ある業界の架空の企業についての課題だった。会社側から資料が与えられ、まずはチームメンバー5〜6人で読み込んでからスタート。分析や施策の策定などを行ったのちに資料作成、発表まで行う。

ワークの具体的な手順

資料読み込み→現状整理→課題の整理→施策の立案→施策の評価・効果測定→資料作成→発表

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャーレベル

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

ケース面接だった。 面接の最初にGDで議論した内容とその結論に至った背景を説明されるように求められる。終了後、議論の発表だが、GDのお題に関連したテーマだった。その上で、思考時間が1分与えられ、発表したあとディスカッションを行う形式。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなのでteamsに接続するだけ

GDのテーマ・お題

事前にテーマが共有される。特定防止のため明言しないが、農業関連だった。

GDの手順

最初に事前に共有されているテーマの全体確認→現状分析→課題特定→施策立案→施策の評価といった基本的な流れ

試験科目

言語・非言語・英語・性格

各科目の問題数と制限時間

言語：16問（20分）、計数：9問（20分）、英語：12問（15分）、性格：200問程度（30分）

対策方法

書籍を購入し、解法を頭に入れた。その上で、TG-webを導入している別の企業を受験し練習台として使った。

イベント詳細

自己紹介 PwCJapanについて 入社後の研修について 人材育成制度について デジタルコンサルタントとしてのキャリア CIOアドバイザリー/ストラテジーのサービス領域 Technology Driven DX/IT Strategy AI＆アナリティクスのサービス領域 Workforce Transformation f...

実施日程

7月下旬

実施場所

大手町ワンタワー

インターンの形式

課題解決型グループワーク