Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）の 通過ES・選考体験談一覧

承諾/辞退理由の詳細

就活を始めた頃からずっと見ていた会社であったため。また、ポータブルスキルと個の能力を両立しながら成長できる環境は他にないと思った。最終面接で、CEOの方から仕事のしんどさについてもしっかり説明があったため、覚悟を決められた。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

CEO

会場到着から選考終了までの流れ

事前に送られたURLから入室。 終了したらそのまま退出。

質問内容

◼️質問 就活軸 ◼️回答 成長環境、自分自身が商材になれるか、チームで働けるか ◼️質問 入社意思決定をする際の懸念点は？ ◼️回答 会社の将来性。自身のキャリアがしっかりと築けるかどうか。（中途半端にならないか）

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

現場社員　中途四年目　エンゲージメントマネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

事前に送られたURLから入室。 終了したらそのまま退出。

質問内容

◼️質問 志望動機と将来のキャリア ◼️回答 ポータブルスキルが広く早く身につくとともに、個人の能力も伸ばせると感じたため。過去経験とのつながりや、将来の夢から逆算した話もした。キャリアは抽象度が高くなったが、why御社につながる要素が説明できるようにした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

新卒社員　二年目

会場到着から選考終了までの流れ

事前に送られていたURLから入室。 終了したらそのまま退出。

質問内容

◼️質問 就活軸は？ ◼️回答 成長環境、自分自身が商材となること、チームで働けるか 理由まで聞かれたので、過去経験から繋がっていることを話した ◼️質問 志望動機 ◼️回答 ポータブルスキルが身につきつつ、個人の能力も同時に伸ばしていけること。社員の士気が高いこと（インターンシップより）

実施日程

12月20日-21日

実施場所

紀尾井オフィス

インターンの形式

講義形式＆実務体験形式

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

一年目現場社員

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→面接→逆質問

質問内容

自己紹介、これまでの経歴（自分史）、特に頑張ったこと（経験の概要、どのようなマインドや工夫をしたか、そこから得られた経験や形成された価値観）、今後やりたい事（会社内外問わずに聞かれた）、志望理由、逆質問

試験科目

性格検査/能力検査

各科目の問題数と制限時間

能力言語と非言語で20問20分・性格100問10分

対策方法

SPIなどの対策本を一周して臨んだ。あまり対策はいらないと思う。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社一年目コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン入った後、すぐ始まった

質問内容

自己紹介→面接→逆質問→フィードバック ・学生時代にやり遂げたことは？ ・なぜがんばれたのですが？ ・将来の中長期的なビジョンは？ ・その将来像に向けたファーストキャリアで何を得たいですか？ ・インターンを通して獲得したいものは？ ・現在の選考状況は？ ・企業選びの軸は？

試験科目

言語・非言語

対策方法

いくつかの参考書を何周か解いて、重要な部分は複数回見直した。

実施日程

12月20日-21日

実施場所

紀尾井オフィス

インターンの形式

講義形式&実務体験形式

自身のキャリアビジョンについてご記載ください。（※将来的に何をしたいか、5年後にはどんな人材になっていたいかなど）

私は将来的に、全ての人が働きやすい環境を作ることを目指しています。働きやすい環境とは、標準化された業務プロセスと、共通の目標・価値観に基づく組織の一体感が確立されている状態を指します。このような環境は、業務効率の向上による会社の利益向上はもちろん、従業員一人ひとりのモチベーションを高め、QOLを向上させることに直結します。...

上記のキャリアビジョンに向けて、なぜコンサルタントであるべきか

長期インターンで、業務プロセスや目標の曖昧さが働きづらさの原因だと感じました。組織内部の人間では困難な、既存の慣習に囚われない本質的な課題特定と抜本的な変革には、コンサルタントの客観的な視点と専門的な知見、リードして変革する力が不可欠だと考えます。多様な企業を対象にそれを実行できるのは、コンサルタントだけです。そのため私が...

自身の「これは他の誰にも負けない」といえるエピソードを記載下さい。（※対象となるのは、「1位」を取ったものだけでありません。）

私は、課題に直面した際の吸収力や内省力は誰にも負けません。長期インターンで求職者との面談業務を担当した際、当初、自身の面談クオリティの低さから成果に繋がらないという課題に直面しました。その際、近くにいる先輩社員の面談を盗み聞きすることで成功につながる要点を抽出して自分の型を構築し、自分の面談に対して先輩社員からいただく一つ...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手の方でした

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのためなし

質問内容

なぜコンサルタントになりたいのか？ どういうキャリアビジョンを持って御社を志望したのか？ 学生時代に最も力を入れていたこと？ 逆質問 上記の4つを上から順番に聞かれました。エントリーシートの深掘りがメインの内容だったと思います。

試験科目

企業オリジナル・性格検査/能力検査

各科目の問題数と制限時間

能力言語と非言語で20問20分・性格100問10分

対策方法

基本的なSPIの対策で十分合格できる内容だと思いました。非言語は言われた通りに直感で答えましたが、似た質問が出てきた時の一貫性は意識しました。

自身のキャリアビジョンについてご記載ください。（※将来的に何をしたいか、5年後にはどんな人材になっていたいかなど）

自分の将来は、プロジェクトの新規発足の際にプロジェクト主催側からお声がかかるくらい優秀な人材になりたいと思っております。具体的には、自分のコンピューターサイエンスの知識を活かしプロジェクトのデータ分析を行い、データ・ドリブンな課題特定からソリューション提案を行う、IT エキスパートのコンサルタントになりたいと思っております...

上記のキャリアビジョンに向けて、なぜコンサルタントであるべきか、ご記載ください。

コンサルタントは、企業の「お医者さん」として課題解決に直接コミットし、その成果が変革として反映される、自己のコミットメントが最も明確に報われるキャリアです。 また、プロジェクト主催側から声がかかる「優秀な人材」になるためには、この環境で難易度の高い課題に取り組み、「他より秀でたスキル」を磨き上げることが最短経路です。 特に...

自身の「これは他の誰にも負けない」といえるエピソードについてご記載ください。（※対象となるのは、「1位」を取ったものだけでありません。）

私のこれは他の誰にも負けないと言えるエピソードは、◯◯で会長を一年間務め、課題に対して真摯にコミットしたことです。私は任期中、学内での認知度が低いという問題に真剣に取り組むために、主に3つの施策を実行しました。一つ目は他の学生団体との積極的な取り組みです。◯◯と中◯◯と連携をとり、運営メンバーだけでも60人規模の大きなイベ...

実施日程

12月20日-21日

実施場所

紀尾井オフィス

インターンの形式

講義形式&実務体験形式

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

25卒のコンサルタントの方

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→面接→逆質問

質問内容

選考では、まず自身のこれまでの経験について質問され、その内容をもとに深掘りされる形で質問が進みました。その後、志望動機について、なぜこの企業を選んだのか、どの点に魅力を感じているのかといった点を中心に問われました。応募者一人ひとりの背景に合わせた質問が多かった印象です。

試験科目

能力言語と非言語で20問20分・性格100問10分

各科目の問題数と制限時間

能力言語と非言語で20問20分・性格100問10分

対策方法

企業のビジョンや事業内容を事前に調べ、自身の経験とどのように結びつくかを整理した上で、想定質問への回答を言語化し、繰り返し練習しました。

自身の「これは他の誰にも負けない」といえるエピソードについてご記載ください。

◯◯で教師をしていた際、担当クラスは学習意欲や理解度に大きな差があり、従来の進め方では一部の生徒しかついて来られませんでした。「全員が前に進める授業にしたい」と考え、教育書を読み直し、先輩にも相談しながら、一人ひとりの反応に合わせてカリキュラムを組み直しました。最初は不安もありましたが、授業の雰囲気は次第に前向きになり、卒...

自身のキャリアビジョンについてご記載ください。（※将来的に何をしたいか、5年後にはどんな人材になっていたいかなど）

相手や周囲の状況を的確に捉えながら、人の成長を後押しできる存在を目指しています。五年後、どんな環境でも価値を発揮できるポータブルスキルを磨き、チームや組織、社会に継続的に貢献できる人になりたいです。。そして、「任せて大丈夫」と信頼してもらえる人になることが、私のキャリアビジョンです。

上記のキャリアビジョンに向けて、なぜコンサルタントであるべきか、ご記載ください。

コンサルタントは、ビジネスの現場で最も早く成長できる環境だと考えています。 若手のうちから多様な業界・企業の課題に向き合い、経営視点で物事を考える経験を積める点に大きな魅力を感じました。将来的に家業に入るか、コンサルタントとして専門性を高め続けるかを見極める上でも、幅広い業界知識と本質的な課題解決力を身につけられるこの職種...

実施日程

12月中旬

実施場所

紀尾井オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手の方でした

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのためなし

質問内容

なぜコンサルタントになりたいのか。どういうキャリアビジョンを持って御社を志望したのか。学生時代に最も力を入れていたこと。 ほぼ、エントリーシートの深堀だったと思います。最後に逆質問の時間もありました。

試験科目

企業オリジナル・性格検査/能力検査

各科目の問題数と制限時間

能力言語と非言語で20問20分・性格100問10分

対策方法

そこまで難易度が高くなかったので普段やっている対策で十分でした。

自身の「これは他の誰にも負けない」といえるエピソードについてご記載ください。

所属する◯◯での活動が出発一週間前に中止となった際、新たな形で活動を実現させたことです。私は目的を現地支援から◯◯の価値を社会に広めることへ再定義し、学園祭で英語の模擬授業企画を提案・実施しました。来場者の方から予想以上の反響もいただくことができ、困難な状況でも行動を止めず、逆境を柔軟に乗り越える力を身につけました。

自身のキャリアビジョンについてご記載ください。（※将来的に何をしたいか、5年後にはどんな人材になっていたいかなど）

将来的には、英語を生かしてグローバルに活躍できる人材になりたいと考えています。留学や海外でのボランティア経験を通じて、多様な文化の中で協働し課題を解決する面白さを実感しました。5年後には、国や業界の枠を超えてクライアントの成長を支援できるコンサルタントとして活躍しつつ、自身のビジネス視点も磨きたいです。将来は家業に携わる可...

上記のキャリアビジョンに向けて、なぜコンサルタントであるべきか、ご記載ください。

私がコンサルタントを志す理由は、英語力を生かしながらも、ビジネスの現場で早く成長できる環境だと考えるからです。コンサルタントは若手のうちから多様な業界・企業の課題に向き合い、経営的な視点を磨ける点に魅力を感じます。将来的に家業に入るか、コンサルタントとして専門性を高め続けるかを見定める上でも、幅広い業界知識と課題解決力を身...

実施日程

12/20-21

実施場所

紀尾井オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

25卒のコンサルタントの方

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→面接→逆質問

質問内容

これまでの経験や意思決定の背景を深掘りする質問が中心でした。結論に至った理由や考え方の変遷について問われる場面が多く、表面的なエピソードではなく、思考のプロセスや価値観を重視した質問が多い印象を受けました。

試験科目

性格検査/能力検査

各科目の問題数と制限時間

能力と非言語で20問20分･性格100問10分

対策方法

性格検査については一貫性を保って回答することを意識し、能力検査については時間配分を意識しながら、基本的な数的・論理問題に事前に取り組み、解くスピードを高めるよう対策しました。

自身のキャリアビジョンについて

「個」として自立し、チームや社会にまで良い影響を与える人材になりたい。GDPの低迷や、VUCA時代・少子高齢化時代などの社会課題を目にし、何かに依存するのではなく、自らの力で社会に貢献したいと考えるようになった。変化を恐れず挑戦を重ねることで、自身の介在価値を高め続けたい。5年後には、専門性と人間性を磨き抜き、「この人にな...

上記のキャリアビジョンに向けて、なぜコンサルタントであるべきかご記載ください。

他者の可能性を引き出しながら自分自身の“できること”を増やし続けられるからだ。多様な人や企業と向き合う中で社会を俯瞰し、課題解決を通してより良い変化を生み出せる点に魅力を感じている。なかでも貴社のように、提案後の支援まで寄り添い、中長期的な関係を築ける環境では、真の成長を実現できると感じる。ワンプール制のもとで着実に挑戦を...

ご自身の現在の就職活動の軸（企業選びの観点）を記載してください

私の就職活動の軸は大きく2点あります。 1点目は、「人の人生のきっかけに携われるか」です。塾講師やオープンキャンパス運営の経験を通じて、伝え方一つで人の意思決定や行動が変わる瞬間に価値を感じてきました。企業や個人の可能性を広げる支援ができる環境を重視しています。 2点目は、「挑戦できる環境があるか」です。年次や立場に関係な...

実施日程

12月20日-21日

実施場所

紀尾井オフィス

インターンの形式

講義形式&実務体験形式

会場到着から選考終了までの流れ

東京オフィスに集合 1日目・2日目はオフィスでワークとミニ講義 3日目は貸会議室でワーク発表

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

社内人事部を他社想定として、人事部のミッション達成のための施策提案をする。 ワークでは、グループ内で情報収集と意見形成を行った後で、実際の人事部とコンサルを置き、その繰り返しによって、最適な施策を模索する形だった。

ワークの具体的な手順

1日目・2日目：グループで会議、人事部との模擬コンサル 3日目：施策発表

承諾/辞退理由の詳細

第一志望の企業であったため。将来は独立し、自身の目指すビジョンに向かって組織形成をしたいと考えていたため、経営陣の方と深く関われるコンサル業界を強く志望していた。加えて、面接を通して、非常にロジカルさや思考の体系化のレベルが高い社員さんが多いと感じ、その知的レベルの高い環境の中であれば、ファーストキャリアにおいて自身の高い...

内定後の課題の有無

特になし

内定後の拘束

特になし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

CEO

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

具体的な質問内容は覚えていないが、以下の点を対話型で深掘りしていく形式となる。 ・自己紹介 ：自身がかけ持ちしている団体活動と、その中での立ち回りについて ・組織内での立ち回り ：相手の言語化を補助する役割、立場が上の人をも巻き込む ・なぜコンサル・ベンチャー・RPGなのか ：二次面接、三次面接と同様