Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）の 通過ES・選考体験談一覧

イベント詳細

当日は、少人数のグループに分かれて自己分析と企業分析に取り組みました。自己分析では、自分の過去の経験や価値観を整理し、周囲の学生と意見を交換しながら自分の強みや就活軸を深めました。企業分析では、企業を見る際の観点を学びながら、グループで意見を出し合い、企業理解を深めるワークを行いました。社員の方からのサポートやフィードバッ...

イベント詳細

AIを活用した自己分析から企業分析まで一気に行う個人・集団ワーク。個人で分析をした後、全体で発表してフィードバックを行う形式。また、個人ワークの前に社員からそのワークの目的と操作説明があるので安心して取り組める。

イベント詳細

前半でAIを活用しながら問題解決フレームに沿って自己分析を詳細に行い、就活軸を探っていき、後半で就活軸に沿った企業分析を行なっていきます。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

25卒 人事→コンサルに異動 27卒の選考管理をしていた イベントの企画登壇 メールのやり取り 面接 面接官の研修

会場到着から選考終了までの流れ

始まった段階で次のインターンへの紹介がされて、それ以降はカジュアルに就活相談をしていた

質問内容

選考というよりは、インターンの参加前面談という感じだったので特に意識したりクリティカルな質問をされているという漢字はあまりなかった。自分の話をして面接官が聞きたいことをふかぼっていくといった進め方だった。

会場到着から選考終了までの流れ

自己分析や業界分析をした上でグループで2分共有した

GDのテーマ・お題

自分の自己分析と業界分析の共有

GDの手順

・内容の共有 一人2分ぐらいの時間が与えられ、AIを使ったワークショップの出力を順番に共有していく形式だった。

実施日程

2026年3月下旬

実施場所

東京本社とサテライトオフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

自身のキャリアビジョンについてご記載ください。（※将来的に何をしたいか、5年後にはどんな人材になっていたいかなど）

私は、科学技術が社会に実装されるまでの構造を設計できる人材になりたいと考えている。大学で研究に取り組む中で、優れた研究テーマであっても、それが事業や社会価値へと転換されるまでには大きな壁があることを実感した。研究の質だけではなく、それを活かす体制やプロセス設計が十分でないことが、価値創出の停滞につながると捉えている。将来的...

上記のキャリアビジョンに向けて、なぜコンサルタントであるべきか、ご記載ください。

私が目指すのは、個別技術の改善ではなく、技術が価値へと転換される“構造”そのものを変革することである。そのためには、特定の会社の内部で働くのではなく、経営視点から全体を見て、組織やプロセスを横断的に設計できる立場に身を置く必要があると考えている。私は◯◯を通じて、困難な状況下でも仮説を立て、検証を重ねながら前進する力を培っ...

自身の「これは他の誰にも負けない」といえるエピソードについてご記載ください。（※対象となるのは、「1位」を取ったものだけでありません。）

仮説と検証を重ねて粘り強く前に進む力は誰にも負けないと考えている。研究活動では約◯年間にわたって、仮説と検証を重ねて粘り強く前に進む力は誰にも負けないと考えている。研究活動では約5年間にわたって、研究室の第一期生として有機合成への応用例が極めて少ない化合物を用いるテーマを一から切り拓いてきた。当初は望みの反応が全く進行せず...

イベント詳細

当日は、少人数のグループに分かれて自己分析と企業分析に取り組みました。自己分析では、自分の過去の経験や価値観を整理し、周囲の学生と意見を交換しながら自分の強みや就活軸を深めました。企業分析では、企業を見る際の観点を学びながら、グループで意見を出し合い、企業理解を深めるワークを行いました。社員の方からのサポートやフィードバッ...

会場到着から選考終了までの流れ

オフィスビル1Fに集合して、社員さんにオフィスまで連れて行ってもらう。帰りも同様に1Fまで連れて行ってもらう。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

28,29卒に向けて研修やイベント等新規企画の提案。 発想は自由だが、実現可能性、リスク、コストパフォーマンス、現実性が問われる。2度社員と壁打ちする機会があり、考えている施策の適合性を確認できる場がある。

ワークの具体的な手順

リグリットが現状何をしていてどこに課題感をもっているのか把握するとともに、28,29卒に与えた価値提供を考え、施策の発散をメインで行う。最終的に全体での発表があり、質疑応答を受ける。

承諾/辞退理由の詳細

常に自分軸で先輩がFBを下さる文化が当たり前のように根付いており、自分の成長こそが会社の成長であるという考えに共感したため。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

zoomのため時間になったら入室

質問内容

・志望理由 ・今の世の中に関してどう思うか←この回答が合否別れる雰囲気 ・なぜリグリットパートナーズでないといけないのか ・迷っている企業 ・迷っている企業に入ることで将来の選択がどう変化するか ・メリットとデメリット ・メリットデメリットを通してなぜ意思決定をリグリットパートナーズでしたいのか ・逆質問

経緯

最終面接に進む前に志望度を確認される

会場到着から選考終了までの流れ

zoomのため時間5分前に入室

質問内容

迷っている業界企業はどこがあるのか、その企業に入るメリットとデメリットはなにか。最終面接に向けてどんなことが聞かれやすいのかお聞きし、対策を一緒に行う。また企業理解を深めるために複数の質問をこちらからした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインの為zoom入室

質問内容

志望理由の深堀がほとんどの時間をしめた。志望理由から過去経験を深ぼられ、その過去経験が生まれた背景や価値観、さらにその価値観が生まれた理由や周囲の環境など、とにかくなぜを聞かれた。また、将来の展望も聞かれた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

シニアコンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

zoom入室

質問内容

・志望動機の深堀（常になんで？なんで？と聞かれる） ・BIG4は見ていないのか、またなぜか ・ケース面接（今後コンサルタントという職は失われていくと言われているが、それに対してどう考えるか、あなたとしての価値をどう提供できるのか）

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若い男性の方でした。

会場到着から選考終了までの流れ

完全な一対一の面接でした。

質問内容

詳しくは覚えていませんが、堅苦しい面接のような志望動機などを聞かれる機会はありませんでした。自分がどういう人間なのか、どういう人生を歩んできたのかといったことを知りたいような質問が多かったです。なので、自分の答えを芯を持って話すことが重要だと思います。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインでした。ワークを進めてグループで共有、全体でワークを進めてグループで共有という流れでした。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

主に自己分析と業界分析というパートに分かれていました。自己分析も企業分析も、綿密に組まれた資料が用意されていたため、個人個人の対応がない中でも混乱することはありませんでした。また、大きな枠組みごとで少人数グループで共有するため、大きく遅れることはありませんでした。

ワークの具体的な手順

6時間みっちり作業をしていたためかなりの作業量でした。ですが、先述の通り綿密に設計された資料が配布されていたため困ることはありませんでした。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで集合したのちは、ほぼ聞くことがメインのイベントでした。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

イベント内では、企業説明というよりも応募の説明通り、就活自体の説明が多かったです。就活の進め方や、就活をする上での志の持ち方、就活軸の考え方などの説明がありました。これらが全て、就活を始める時だからこそ刺さる内容でした。

ワークの具体的な手順

就活の進め方や近年の就活状況などを説明いただけました。

実施日程

2026年4月中旬

実施場所

オンライン

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

新卒採用担当　

会場到着から選考終了までの流れ

ZOOMに入室後、面接官と簡単な挨拶を行い、そのまま面接が開始された。主に質問への回答と逆質問を中心に進み、終了後は特にフィードバック等はなく、そのまま退室という流れであった。

質問内容

質問 内的キャリアと外的キャリアについてどのように考えているか。また将来どのような姿になりたいか。加えて、御社にはどのような人材が多いのか、業務内容についても質問された。 回答 内的キャリアでは自分の強みである課題の構造化力を伸ばし、外的キャリアとしてはコンサルタントとして価値提供できる人材を目指したいと回答した。将来像と...

実施日程

2026年3月下旬

実施場所

東京本社とサテライトオフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社2年目のコンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなので特になし

質問内容

志望動機・軸系 なぜコンサルティング業界を志望しているのか コンサルの中でもなぜRe-grit Partnersなのか 他に受けているインターンはあるか、その中でのRGPの位置づけは 自己分析・人物系 学生時代に最も力を入れたことは何か 困難な状況をどう乗り越えたか チームで何かを成し遂げた経験を教えてほしい 自分の...

実施日程

2026年3月下旬

実施場所

東京本社とサテライトオフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

会場到着から選考終了までの流れ

zoom上での開催

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

自己分析をテーマにしたイベントだった。自己分析と企業分析の2テーマに大きく分かれていた。独自の自己分析・企業分析方法を教わり、実践した。実践の際にはグループに分かれて個人単位・グループ単位で進めた。グループにはメンターとして社員の方がついてくださった。

ワークの具体的な手順

講義後グループで実際にワークを行う。終盤は個人面談と座談会だった。

会場到着から選考終了までの流れ

zoom上での開催

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

就活に関するセミナー。現在の就活市場への問題提起を含め、自身のファーストキャリアをどのように築くかを講義形式で解説いただいた。Q&Aでは内定者インターン生へざっくばらんに質問ができた。一方的に聞く形式ではなく、受け答えをしながら聞く形式であった。

ワークの具体的な手順

講義後Q&Aが行われた（企業についてだけでなく就活全般についても）。

実施日程

2026年3月下旬

実施場所

東京本社とサテライトオフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

新卒採用チーム

会場到着から選考終了までの流れ

メールに添付されたzoomリンクから参加。

質問内容

・これまでのセミナーなどの感想：実際の感想をふまえて起こした行動を伝えた ・学部時代の就活について（院生のため）：就活理由、進学に決めた理由を伝えた ・大学院での研究内容について：概要・きっかけ・おもしろさ・就職後どのように活かせるか ・アルバイトについて：決めた理由・かけもちしてるか ・現在の生活の比重：学業などの優先順...

会場到着から選考終了までの流れ

企業説明の後、自己分析と企業分析を行い、最後に1on1面談が任意で行われた

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

自己分析はチャットGPTを活用したregrit独自の方法で自己分析を行い、自分の就活軸を見つけるものとなっていた。企業分析も同様にAIを用いて自分の向いている業界を見つけるものだった。最後に行われる任意の面談でメンターと話すことができる。

ワークの具体的な手順

講座→実践→発表を繰り返し行った。

実施日程

2026年3月下旬

実施場所

東京本社とサテライトオフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社5年以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

1.簡単な自己紹介 2.理想像 2.1.理想像達成において重要な点 2.2.理想像を実際に活かすには 3.コンサルタントとして何をしたいか 3.1.具体的な施策は考えているのか 3.2.実現のために何が必要か

実施日程

2026年3月下旬

実施場所

東京本社とサテライトオフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク