その他コンサルのインターンシップ一覧
その他コンサルのインターンシップ情報に関して、募集中の企業一覧や過去に開催されたインターンシップの一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。募集情報は1dayインターンや、2日〜5日間の短期インターン、数ヶ月間に及ぶ長期インターンまで、その他コンサルの各企業が公開している最新のインターン開催日程・場所を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各インターンのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れ、その他インターン参加者の特典などを確認することができます。 その他コンサルのインターンに関するクチコミでは、実際に参加した先輩によるその他コンサルのインターンシップの内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、その他コンサルの内定者やインターン／本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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27年卒 | 総合職（コンサルタント、ITエンジニア）
リンクアンドモチベーション
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- チームで取り組んだ経験を教えてください。どのようなポジションでどのような課題に直面しどのように解決したのか教えてください（400）
- 私はサークル創設時から現在まで会長として組織運営とゲーム制作に尽力してきました。特に力を入れたのは、プランナーとして参加した大規模RPGゲームの制作です。制作当初、ゲームイメージの共有不足やタスク管理の難しさから開発が停滞し、リリース延期の危機に直面しました。この状況を打開するため、私はリーダー兼プランナーとして以下の施策を実行しました。まず、自身のゲームイメージを階層的に整理し、具体的な資料を用いてチーム全体に共有することで、共通認識を醸成しました。次に、ガントチャートを導入し、進捗の可視化とタスク管理を徹底しました。これらの取り組みにより、制作は再び動き出し、チームの士気も向上。当初予定を上回るボリュームで、今年の11月にリリースできる見込みです。この経験を通じ、チームを動かす上では、明確なイメージ共有と具体的な指示、そして徹底したタスク管理が不可欠であると学びました。
- インターンで配慮すべきことはあるか。
- 特になし
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- "経営コンサルティング"という仕事に興味をもったきっかけを教えてください。（経営学を学んだ・経営に携わった・経営者と関わった経験など） （回答：200文字以内）
- 経営コンサルティングに興味を持ったのは、会計の学習を通じて企業経営の根幹に触れたことがきっかけです。数字の正しい理解が経営判断に直結する一方で、すべての経営者が会計に精通しているわけではないと知りました。特に黒字倒産の事例からは、知識の不足が企業の命運を左右する現実に衝撃を受けました。原価構造や収益性の分析を通じ課題を可視化し、現場に寄り添って実行支援を行う社で経営者を支えたいと考えています。
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 志望動機
- 私は働いている飲食店で売上を向上させる中で、経営コンサルタントに強く惹かれた。従業員の声と数値をもとに施策をし、売上を◯◯倍に回復させる中で、経営的な課題に向き合い成果を創出することにやりがいを感じた。この経験から企業の課題を解決するコンサルタントに魅力を感じた。
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- "経営コンサルティング"という仕事に興味をもったきっかけを教えてください。（経営学を学んだ・経営に携わった・経営者と関わった経験など）
- 経営コンサルティングに興味を持ったきっかけは、◯◯会社のアルバイトで現場と経営層のギャップを目の当たりにしたためだ。現場スタッフは顧客満足のため創意工夫していたが、経営層は数値目標のみに注力し現場の努力が伝わっていなかった。この経験から、現場実態を理解し経営層に改善策を提示する客観的第三者の重要性を実感した。現場と経営の橋渡し役として組織最適化に貢献したいと考え経営コンサルタントを志望した。
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- “経営コンサルティング”という仕事に興味を持ったきっかけを教えてください。（経営学を学んだ・経営に携わった・経営者と関わった経験など）（回答：200文字以内）
- 大学のキャリア関連の講義に、経営者の方が外部講師として登壇され、お話を聞く機会がありました。その方は私と同じ大学を卒業後に起業され、経営者として活躍されていました。 経営における彼の経験や困難を聞き、経営の難しさを知ると同時に、そのやりがいに関心を持ちました。これがきっかけで、様々な困難に立ち向かう経営者に伴走し、企業が直面する課題解決や成長支援を通じて社会に貢献するコンサルテイングという仕事に関心を持ちました。
27年卒 | コンサルタント（組織・人事変革コンサルティング部門）
マーサージャパン
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- あなたがこれまでの経験で感じた「人・組織に関する課題」はどのようなものがあるでしょうか。
- 私は○○サークルでの○○大会出場を目指す練習で、作品を中心で作る人とその作品に参加する人との間での熱意の差から、参加者のモチベーションが低下、練習の雰囲気が悪くなってしまうという課題を経験しました。
- あなたなら（1）の課題をどのように解決するか（解決してきたか）を教えてください。また、その課題解決において発揮できる（発揮した）強みはどのようなものでしょうか。（600‐800字）
- 私は役割上、中心を担う人と参加者との間の立場であり、この立場を生かした2つの方法で課題解決に取り組みました。1つ目は、自分自身が間に入り両者の意思を伝えるということです。すでに両者は負の感情を抱いてしまっていましたが、中立な立場の私を通すことで相手の考えを偏見なしに聞くことができると考えました。熱意の差を埋めるために現状に対する両者の考えを聞き、原因の部分を特定、その部分についての両者の考えをさらに聞く中で妥協案を探りました。根本の原因は意思の伝達不足にあったため、私を介して考えを伝えあう中でお互いの不満は解消しました。今後も定期的に意見交換を行うことで、同様の問題が発生しないための対策としました。2つ目は、練習の雰囲気を改善するために明るい振る舞いを心掛けたことです。練習の空気は暗く、私が真面目な役割を果たすだけでは事態が好転しませんでした。根本から場の空気感を変えていくためにはピエロ的な役割の人間が必要と考え、私を含めた数人で周りを巻き込みながら練習を盛り上げるといったことを行いました。揉め事からの意識が逸れることで険悪な空気感が改善し、前向きな気持ちで練習に取り組む雰囲気が作られていきました。これらの方法を行う中で練習の雰囲気は改善、メンバー間での連帯感も高まり、○○大会出場という作品としての目標を達成することもできました。これらにおいて発揮された私の強みは、方法の1つ目に見られる偏見を持たずに考えを聞く傾聴力、現状の課題を細かに把握する力。方法の2つ目に見られる場面に応じた適切な行動を選択する場を読む力、また周りを盛り上げる明るい人間力があると考えています。
27年卒 | 経営コンサルタント
ピー・アンド・イー・ディレクションズ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- P&Eのサマージョブに応募した理由（400字以内）
- 貴社の「顧客に寄り添った価値提供」を行う貴社に関心があり本プログラムを志望する。 私は◯◯学部に在籍していたが、在学中にAIに興味を持ち勉強を続けてきた。AIに関する教育事業の長期インターンを経験し、AIの講義の運営を行なった。講義や質疑応答を通じて「理解が深まった」と言っていただいた経験を通し、「自分の知識・能力を他者に還元し喜んでいただく」ことに何よりのやりがいを感じると気づいた。そのため、経営陣の課題を解決する戦略コンサルタントは強いやりがいを感じながら働けると考えている。貴社を志望した理由は、計画立案に留まらない「踏み込んだ実行力」を有する点に魅力を感じたからだ。顧客に喜んでいただくことを何より大事にする自分にとって、貴社の「テーラーメイド型コンサルティング」は理想的である。各顧客に最適な戦略を提案し、喜んだ顔をしていただくことにこだわりを持てる環境に身を置きたい。
- 企業における新卒採用について、自分なりにテーマを設定して、見解を述べてください。（400字以内） テーマ例：学生の数は減っているが、企業の人材採用ニーズは高い 円安の影響もあり、世界と比較すると日本の初任給は低い 人材の流動性が高まっている中、新卒採用に拘る必要はない
- テーマ：新卒採用における学生の能力の定量化 新卒採用における選考において、企業はエントリーした学生全員と面接をすることは難しい。そのため、企業は面接の前にwebテストなどの選考を行っており、最近はAI面接も少しずつ導入されている。しかし、学生の能力や適性を数値だけで判断することには限界があると感じる。確かに、AIやWebテストを活用すれば大量の応募者を効率的に評価できるが、学生一人ひとりの潜在的な成長力や価値観、チームへの適応力などは定量的なデータでは測りきれない。その一方で、企業にとって公平で客観的な採用を実現するためには、定量化の仕組みを活用することも不可欠である。重要なのは、数値による評価と人間による多面的な評価をどのように組み合わせるかだと考える。AIやデータ分析は、学生の特徴を把握する補助ツールとして活用し、最終的な判断は人が学生の可能性を見極める形が望ましい。今後の新卒採用は、データと人の判断を融合させた“ハイブリッド評価”が主流になっていくべきだと思う。
27年卒 | M&Aコンサルタント
ストライク
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 自己PR
- 私は常に高い目標を掲げ、そこに至るまでの過程を逆算し、粘り強く努力を継続できる人間だ。 私は文学部で◯◯を専攻していた学部時代にAIに興味を持ち、現在は情報系の大学院でAIの研究に取り組み、2つの長期インターンに挑戦している。大学1年生で受講した一般教養の授業で、AIの仕組みとその社会的応用可能性に強い魅力を感じた。勉強を続けるうちに、AIについて学ぶ仲間がいる環境で専門性を磨きたいと思うようになった。そのため、学部3年のとき情報系の大学院への進学を決意し、長期インターンへの挑戦を始めた。大学院入試では情報系の学生に比べ不利な立場であったが、数学や専門科目を1年かけて計画的に学習し合格を勝ち取った。現在は修士1年の間に国際学会で発表することを目標に研究と向き合っている。また、AIの教育事業と、心理学とAIを掛け合わせた研究開発の2つの長期インターンにも挑戦している。 レベルの高い環境に身を置きストレッチな目標を掲げ、それを達成することで成長を続けてきた。知的好奇心と粘り強さを武器に、困難な課題に対しても挑戦していく力を貴社の業務でも発揮したい。
- 関心のあるM&Aについて
- NTTによるNTTデータグループの完全子会社化について述べる。 2025年5月、NTTはNTTデータグループに対してTOBを開始し、未保有の株式を全て取得して完全子会社化することを発表した。取得総額は約2兆3700億円に上り、1株あたり4,000円での提示であった。これは同日前日の終値に対して約34％のプレミアム価格に相当し、交渉開始時点の価格と比べると約67％の上乗せにあたる。 背景として、NTTはすでに2022年からグループの海外事業をNTTデータ傘下に統合しており、これによってNTTデータグループはグローバル戦略の中核に位置づけられていた。しかし、複雑な資本構造が意思決定の足かせとなっていたため、完全子会社化によりその非効率を解消したい意図があるとされる。さらに、この再編は生成AIやデータセンターといった巨大投資分野への対応を迅速化し、グローバルな競争においてNTTグループ全体の統合された運営体制を強化する狙いがある。 この完全子会社化は、日本企業における親・子上場の解消を促すひとつのモデルケースである。政府・市場からも、こうしたグループ内非上場化によるガバナンスの明確化と資本効率の向上が期待されており、NTTの今回の動きはそれを具現化したものと言える。 また、かつてNTTがドコモを完全子会社化した際と同様、今回も数兆円規模の巨額買収となるが、それだけに統合の効果がどこまで出るかが注目される。生成AIへの取り組みや世界的なデータセンター展開という命題に対し、一枚岩化されたNTTグループがより俊敏に対応できる環境を整えたという点では、戦略的に意義ある一手だったと考える。ただし、株主にとって高額なプレミアムを上乗せしたTOBが正当と感じられるか疑問である。また、上場廃止によって透明性が損なわれるのではないかという懸念もあるのではないかと感じた。
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 経営コンサルティングを目指すきっかけ
- 塾講師として個人の成長を支援する中で、組織全体の課題解決に携わりたいと考えるようになったことがきっかけである。生徒一人ひとりに最適な学習法を提案する経験を通じて、課題を分析し解決策を導く面白さを知った。しかし、個人レベルの支援には限界があり、より大きな影響を与えたいと思うようになった。経営コンサルティングであれば、企業という組織全体の課題に向き合い、戦略的な提案によって多くの人々の働き方や生活を変えられる。論理的思考力と人に寄り添う力を活かし、クライアントの成長を支援したいと考えている。
- 学生時代に成果をあげたことは何ですか
- 塾講師のアルバイトで、生徒の成績向上に注力しました。担当した中学3年生10名のうち8名が第一志望校に合格するという成果を上げました。生徒一人ひとりの理解度や性格を分析し、個別カリキュラムを作成したことが鍵でした。また、保護者との定期面談を通じて家庭学習もサポートしました。この経験から、相手のニーズを的確に把握し、最適なソリューションを提供する力を身につけました。
26年卒 | 総合職（技術部門）
パシフィックコンサルタンツ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 志望理由
- 貴社への志望理由は、将来貴社で働き、都市整備を通じて街の魅力向上と地域活性化に貢献したいためです。特に貴社は、開発に関わる全ての人々のニーズを考慮し、利用者目線で事業を進められています。私は、大学内広場の活用方法を模索しイベントの企画・運営を行う中で、多様なニーズに応えることの難しさとやりがいを実感しました。貴社の事業に対する姿勢と私の経験には通じるものがあると考え、貴社でのインターンシップでより実践的な経験を積みたいと考えます。また、都市地域開発分野への関心は、中学生から梅田の学習塾に通いうめきたエリアの発展を目の当たりにしたことが契機であり、自分自身も人々の生活を豊かにする都市の開発に携わりたいと考えました。また、現在大学で都市計画を専攻し、老朽化部分の改修や交通渋滞の解消、環境への配慮などの様々な課題に対する中心市街地の対処が必要不可欠であると感じたことから、強く本分野を志望します。
- 体験してみたい業務や内容を具体的にご入力ください。
- 私が体験したい業務は、都市・地域開発分野における公共空間や施設の設計・整備です。具体的には、都市の今後の在り方の模索し、利用者の多様な営みを許容する空間の検討・創出に取り組みたいと考えます。特に本分野では、開発関係者や利用者、利権者との衝突が予想されますが、利用者目線で事業を行う貴社が、どのように最適な妥協点を見つけ最大効果を生んでいるのかについて具体的なプロセスを体験し理解したいと考えます。
その他コンサルのインターンシップの選考体験談
27年卒 | コンサルタント
ビービット
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 人事担当者, 中堅
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン入室・退室
- 質問内容
- 学生時代に力を入れたこと →課外活動の内容 自分強み, 弱み →コンサルとして活かせる強みと弱み 上記内容に対する深掘りと、エピソード →課外活動やサークル活動でのエピソード、過去の学生時代の話 自分史と、価値観の形成ポイント →自信の価値観はいつごろから認識し始めたのか、また、意思決定は自身で行うのか、など キャリア感 →コンサルとして、またはこの先のキャリアの展望
27年卒 | コンサルタント
ビービット
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン入室・退室
- GDのテーマ・お題
- 架空企業に関する課題解決
- GDの手順
- 説明選考会なので、説明会がメイン。 企業説明と、案内者の自己紹介などがあった後に、グループワーク的なものが行われる。
27年卒 | コンサルタント
ビービット
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 実在企業をクライアントとした、課題解決型のワーク。グループではなく、全日個人作業となるため、コミュニケーションの機会は少ない。また、画面もオフにできるため、インターンシップというよりは課題選考的なイメージ。
- ワークの具体的な手順
- インターンシップの数日前に、インターンシップ概要の説明会が開催される。それを踏まえて、インターンシップ当日は個人ワークを行い、社員に中間発表と最終発表の2回行う。
- インターンの感想・注意した点
- 個人ワークなので、アイデアも制作物の質も全て自分に依存することから、そこのクオリティにはこだわった。特に、他の学生のアイデアと差別化するために、見せ方や論理構造の詰めにこだわって作成した。AIなどもうまく活用して、コスパ良く取り組んだ。
26年卒 | コンサルタント職
アチーブメント
面接 インターンシップ選考
法政大学・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 人事部・リーダー・入社10年目
- 会場到着から選考終了までの流れ
- アイスブレイクから始まり、何点かの質問と深堀で終了した。
- 質問内容
- 1)志望理由について 2)人生の理念について 3)人生のビジョンについて 4)今までの達成経験について 5)挫折経験について 6)人から影響を受けた経験 7)人に影響を与えた経験 8)解決したい社会課題について 9)改めてなぜ参加したいのか
26年卒 | コンサルタント職
アチーブメント
インターンシップ インターンシップ
法政大学・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- リーダーシップとはどのようなものなのか、それをどのように発揮していくのかを理解するだけではなく、体感することのできるコンテンツ設計がされていた。 取り組んだ課題は、チームビルディングワークとリーダーシップを発揮するためのワーク。
- ワークの具体的な手順
- 1)レクチャー 2)リーダー決めワーク 3)チームビルディングワーク 4)プレゼンワーク
- インターンの感想・注意した点
- 今までに無い体験で、すごく濃い2日間だった。コンテンツを通して、求めていた以上の成長を得ることができ、非常によかった。また、社員の方や参加学生とも繋がりができ、就活を進めていく上で心強い存在となっている。
27年卒 | 総合職（コンサルタント、ITエンジニア）
リンクアンドモチベーション
面接 インターンシップ選考
早稲田大学・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 中堅の経営企画の方
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 面接官と学生が軽く自己紹介をした後、学生のガクチカ⇒面接官の深掘りを2セット行った、残りの時間は逆質問に充てられる。
- 質問内容
- ■質問 学生時代に頑張ったこと？なぜその施策か？今振り返ると、その施策以外にその問題にはどのような解決方法が考えられるか？就活の状況、就活の軸。 ■回答 塾講師で、生徒の学習計画の実行性を高めるために行った施策について答えた。就活の軸はリンクアンドモチベーションを受けていることと矛盾しないようにするように答えた。
27年卒 | 総合職（コンサルタント、ITエンジニア）
リンクアンドモチベーション
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
早稲田大学・文系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 説明会と選考会が合体した形式。会社説明の後GDがあり、その後座談会もある。
- GDのテーマ・お題
- 常勝チームの秘訣とは？
- GDの手順
- 全体の議論15分 発表1分 自分のチームは以下のような時間配分だった。 前提確認 ６分 アイデア出し ６分 まとめ 3分
27年卒 | 総合職（コンサルタント、ITエンジニア）
リンクアンドモチベーション
インターンシップ インターンシップ
早稲田大学・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 架空の企業に関する大量の定性、定量両面の資料が与えられ、その会社の課題を特定し改善のための施策提案を行う。 チームは運営から割り振られる。 １日目午前が会社説明と組織運営に関する座学、1日目午後～2日目午前でグループワークを行い、2日目午後に各班が8分間プレゼンをする。
- ワークの具体的な手順
- アイスブレイク⇒資料の検討⇒課題の検討⇒施策の検討⇒資料作成⇒発表練習⇒発表（間に何回か社員の方に壁打ち）
- インターンの感想・注意した点
- とにかく与えられる情報量が多く、まずすべて読むだけでも一苦労だった。一人で読み切れる量ではないので、分担してそれぞれの担当部分の要点を共有するようにした。 さらにその上で、どこに重点を置くか（その部分を課題と見なすか）という点をあらかじめチーム内で共有するように心がけた。情報を取捨選択する力が高まったと思う。
27年卒 | コンサルタント
トリニティ・テクノロジー
面接 インターンシップ選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 人事で新卒採用メインでお仕事されている方。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- アイスブレイクで雑談から入り、オファーの経緯、普段どのように学生生活を送っているのか確認された後、終了
- 質問内容
- 学生時代に力を入れたことの確認はありました、比較的しっかり時間をかけて聞かれたと思います。加えて、自身がオファーサイト経由でいただいたご縁だったので、企業側からのオファー理由とそれに対して承認した理由についても確認がありました。
27年卒 | コンサルタント
トリニティ・テクノロジー
インターンシップ インターンシップ
非公開・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 実際に過去にあった事例に基づく課題を制限時間内に複数問プレゼンするコンテンツでした。記憶が確かであればプレゼンの持ち時間が数分に限られていた気がします。いかにコンパクトにまとめて伝えるかも問われます。チームに分かれますが、3人程度です。ランダムなので当日まで分かりません。
- ワークの具体的な手順
- アイスブレイク、基本事項の説明、ワーク、プレゼン、結果発表、優秀学生の発表（選ばれれば終了後面談）、クローズ
- インターンの感想・注意した点
- 率直に難しかったです。グルディスなどの経験は数回ありましたが、傾向と対策でどうにかなるような問題ではなかったため、普段の学問への向き合い方がしっかり問われています。前提知識を入れていってもなお選ぶ事例ごとに特徴が違います。
よくある質問
Q.
インターンシップの種類を教えてください。
A.
インターンは、その期間によって短期インターンと長期インターンに分類されます。
半日〜数日の短期インターンは「オープン・カンパニー」や「汎用的能力活用型インターンシップ」、2週間〜1カ月以上の長期インターンは「専門活用型インターンシップ」や「高度専門型インターンシップ」に分類されます。
短期インターンは企業の雰囲気や業務を体験するもので、学生が多様な業界や職種を探るのに適しています。一方、長期インターンは実際のプロジェクトに参加し、より深い業務理解や専門スキルを習得したい学生に適しています。
Q.
インターンシップに参加するメリットは何ですか？
A.
短期間で多様な企業文化を体験でき、業界のリアルな情報を得られることがメリットです。選考の際に、インターンシップでの業務内容や社員との交流をもとに、具体的な志望動機をつくることができます。また、選考優遇や早期選考のチャンスが得られる可能性があり、選考に有利にはたらくこともあります。
Q.
インターンシップに参加するまでの流れはどのようなものが一般的ですか？
A.
応募後に選考があることが一般的です。選考は、ESの提出から始まり、Webテスト・GD・面接などがあります。
選考ステップは企業によって異なるため、事前に選考フローを確認して準備を整えておくことが大切です。参加したいすべての企業の選考に通過するとは限らないため、複数社の選考に申し込みましょう。
Q.
インターンシップに参加する際の服装を教えてください。
A.
インターンに参加するときの服装は業界や企業によって大きく異なります。
金融業界やコンサルティング業界などのフォーマルな業界ではスーツの着用が一般的ですが、IT業界やクリエイティブ系の企業ではカジュアルな服装が許容されることもあります。
企業が「服装自由」と指定している場合でも、清潔感があり、相手に不快感を与えない服装を心がけましょう。