戦略コンサルのインターンシップ一覧
戦略コンサルのインターンシップ情報に関して、募集中の企業一覧や過去に開催されたインターンシップの一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。募集情報は1dayインターンや、2日〜5日間の短期インターン、数ヶ月間に及ぶ長期インターンまで、戦略コンサルの各企業が公開している最新のインターン開催日程・場所を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各インターンのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れ、その他インターン参加者の特典などを確認することができます。 戦略コンサルのインターンに関するクチコミでは、実際に参加した先輩による戦略コンサルのインターンシップの内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、戦略コンサルの内定者やインターン／本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
インターンシップ一覧
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戦略コンサルのインターンシップのクチコミ
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戦略コンサルのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | 総合職
ZSアソシエイツ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- これまでに直面した最大の困難とそれをどのように解決したか教えてください（200文字以内）
- 長期インターンでの経験を述べたい。◯◯会社にてアポインターチームのリーダーを務めた際、アポ/架電率・成約/アポ率の低下に直面した。そこで、それぞれの原因をマニュアルの内容と顧客情報の共有不足と分析し、ヒアリング重視の質問リストの導入やアポインターの営業同席の原則化、情報共有ツールとしての◯◯の導入を行った結果、アポ率・成約率が大幅に改善し、月間売上最高を達成した。
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27年卒 | ビジネスプロデューサー（BP）
ドリームインキュベータ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 人生で“もっとも本気で”取り組んだ活動とその詳細を教えてください（学業以外）（100文字以内）
- ◯◯への交換留学で、◯◯の授業やボランティアを通じて異文化理解力や問題解決能力を高めた。特に◯◯の授業では、異なる文化的背景を持つメンバーとの協業を通じ、多様な価値観を束ねることの重要性を実感した。
- Q1の内容について、なぜ本気で取り組もうと思ったのか、原動力や当時の想いを教えてください（200文字以内）
- 未知の環境に身を置き、自身の可能性を試したいという思いで留学を決意した。当初は言語や価値観の違いにより意思疎通が円滑に進まず苦労したが、積極的な交流で自分の考えを的確に伝える力を磨いた。◯◯のワークでは意見の対立を恐れず、粘り強い議論を通じて全員が納得できる提案にまとめ上げた。この経験から、異なる文化的背景を持つ人々と協働し、困難な状況においても主体的に行動し続ける力を身につけることができた。
27年卒 | コンサルタント職
B&DX
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- あなたがコンサルタントを目指す理由を教えてください。（50文字以内）
- 本気で日本を変えるには、コンサルタントとして全業界に関与し、企業の在り方を変革する必要があるため。
27年卒 | ビジネスプロデューサー（BP）
ドリームインキュベータ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 人生で最も本気で取り組んだ活動（100字）
- ◯◯サークルにおいて、新歓運営長としてオンラインとオフラインを融合させた新たな戦略を立案し、実行まで一貫して指揮した。結果として、目標を大幅に超える◯人の新入部員獲得に成功した。
- なぜ本気で取り組もうと思ったのか、原動力や当時の想い（200字）
- 新歓活動に本気で取り組んだ原動力は主に二つある。一つ目は、コロナ禍での制限された新歓活動による部員数の激減への危機感だ。オンライン活動に限界を感じたことが、新歓運営長に立候補して改革を試みる動機となった。二つ目は、他の◯◯サークルへの対抗心だ。所属していたサークルは、他のサークルに知名度で劣っていた。自信を持っていた◯◯の側面から、SNSを活用して認知を高めた。
27年卒 | 総合職
ZSアソシエイツ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 最大の困難とどのように解決したか（200字）
- ◯◯サークルにおいて、コロナ禍による部員数の激減という困難に対し、新歓運営長として新戦略立案から実行まで行い、新入部員数を前年比3倍に増加させた。具体的には、◯◯な新戦略を提案した。結果として前年比3倍となる◯◯名の新入部員獲得を実現し、新戦略立案から実行までを一貫して指揮したことで自信につながった経験となった。
27年卒 | 総合職
ZSアソシエイツ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
東京科学大学大学院・理系
- これまでに直面した最大の困難とそれをどのように解決したか教えてください（200文字以内）
- 研究プロジェクトで学生リーダーとして新規◯◯の確立に挑戦した際、研究の新規性ゆえに原因不明のエラーが頻発し、チームメンバーのモチベーション低下という問題に直面した。この課題に対し、学内外の専門家に積極的に協力を要請し、多角的な視点から課題解決に向けた議論の場を継続的に設定した。問題を要素ごとに細分化し、最終目標から逆算した段階的な計画を策定することで、学会発表や特許申請という成果を上げた。
3 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | ビジネスプロデューサー（BP）
ドリームインキュベータ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 人生で“もっとも本気で”取り組んだ活動とその詳細を教えてください（学業以外）（100文字以内）
- 大学二年生時、未経験で◯◯に取り組んだ。周囲との実力差に苦しんだが、積極的に仲間に助言を求めたり自主練したりするなど努力を重ねた。その結果「一番印象に残った」と観客の方に言って頂けた。
- 上記の内容について、なぜ本気で取り組もうと思ったのか、原動力や当時の想い教えてください（200文字以内）
- 理由は2点ある。1点目は、人生でやり残したことだったからだ。高校生時、◯◯を鑑賞した際強い憧れを持った。結果的に入部しなかったが憧れはあった。大学二年生になり自由な時間が増えた際、この憧れを思い出して、本気で挑戦したくなった。2点目は絶対に逃げたくなかったからだ。私は今までの経験から、誰よりも努力して困難を乗り越えたら必ず自分の糧になると信じていたため、本気で取り組んだ。
27年卒 | ビジネスプロデューサー（BP）
ドリームインキュベータ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 人生でもっとも本気で取り組んだ経験とその詳細（100字以内）
- 例年一回戦負けの中でベスト8を目指した◯◯部での活動だ。練習の質を上げるのはもちろん、昼休みにもトレーニングを行い練習量を確保した他、話し合いを重ねてチームの意思を統一するなどした。
- なぜ取り組もうと思ったか（200字以内）
- 「負けて当然」という部内の諦めムードを打破し、組織の可能性を証明したかったからだ。長年続く初戦敗退の現状を、能力不足ではなく、目標設定と戦略の欠如だと分析した。持ち前の論理的思考を活かし、練習の質の向上や意思統一を徹底することで、停滞した組織が劇的に変わる瞬間を体感したいと考えた。仲間と共に高い壁を乗り越え、最高の達成感を共有したいという情熱が原動力となった。
27年卒 | アソシエイト
YCP Solidiance
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 5年後10年後、自分が当社でどのような成長を遂げ、どのような価値を提供していることを望みますか。そのためになぜ当社を志望するのかを教えて下さい。（500字以内）
- 私は、幼少期の経験からビジネスを通じて日本・世界経済の成長に貢献し、その結果として自身も経済的に豊かな人間になりたい。この社会貢献と自身の成功の両立という目標達成のため、貴社を志望する。 貴社でマネジメントサービスを行い、企業の変革をハンズオンで支援することで、日本企業の成長に直接貢献したい。そのために貴社のオーナーシップを重視する文化の中で、本質的な課題解決能力と周囲を巻き込む力を徹底的に磨きたい。 また、マネジメントサービスで培った経営知見を活かし、プリンシパル投資の分野で活躍したい。オーナーシップを持ち経営者として事業を創造・成長させることで、より大きな経済的価値と社会的インパクトを生み出し、人生目標を高いレベルで両立させたい。 貴社を強く志望する理由は、「マネジメントサービス」と「プリンシパル投資」という二つの事業モデルが、私の目標と方向性が一致するためである。参謀役に留まらず、自ら経営に携わり社会にポジティブなインパクトを創出できる環境は、貴社ならではの魅力であり、私の目標達成に最適な道だと確信している。
- これまでの学生生活において、ご自身が成果を出したと考える事象を効果の定量化を含めて説明してください。受験勉強以外のエピソードで、あなたならではの工夫や強みが伝わる内容をお待ちしています。（500文字以内）
- 長期インターンとして参画した組織で、役割を限定せずに貢献範囲を広げていった経験について述べる。参画当初は専門性の高い環境に戸惑いを感じたが、まずは特定の領域で成果を出し、周囲の信頼を得ることを目標に掲げた。 具体的には、社員の方々が本来のコア業務に集中できるよう、日々の付随的な相談業務を一手に引き受ける役割を担った。迅速なレスポンスを心がけるとともに、関連するデータの扱い方や背景知識を独学で補完し、対応の質を高めることに注力した。さらに、業務の属人化を防ぐために手順を仕組み化するなど、組織全体の生産性向上につながる工夫も凝らした。 その結果、実務能力と主体性を評価していただき、後半には事業分析や運用の改善提案といった、より難度の高い業務にも関わらせていただけるようになった。この経験を通じ、どんな環境でも現状を打破するために動くことの重要性と、そこから生まれる信頼関係の価値を実感している。
27年卒 | コンサルタント職
NTTデータ経営研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 学生時代の経験や、ご自身の強み、実績などを教えてください。（研究、スポーツ、留学、学生団体など）（400文字以内）
- 私の強みは、多様な文化背景を持つ人々を巻き込み、主体的に課題を解決する「巻き込み力」と「課題解決力」である。◯◯留学中、新入生歓迎会の満足度を過去最高に導いた。当時の歓迎会は、文化差への配慮不足や進行の偏りにより新入生の参加意欲が低いという課題を抱えていた。そこで、まず事前アンケートを実施し、各国の文化背景や要望を丁寧に把握した上で、進行内容を大幅に見直した。非英語話者にも配慮し、図解スライドを導入して説明を視覚化することで、誰もが理解しやすい環境を整えた。さらに、チーム運営においてはメンバーの個性や強みを活かすため、食事会や会話の場を設けて相互理解を深め、統率力のあるメンバーを各エリアのリーダーに任命した。意見衝突の際は役割分担を明確化し、円滑な運営に努めた。結果、歓迎会の満足度は過去最高を記録し、多様な価値観を持つ人々を巻き込みながら、具体的な成果を創出する経験を得ることができた。
2 人の方が「参考になった」と言っています。
戦略コンサルのインターンシップの選考体験談
28年卒 | 経営コンサルタント（アソシエイト／コンサルタント）
ボストン コンサルティング グループ
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 言語・非言語
- 各科目の問題数と制限時間
- 30問（60分）
- 対策方法
- 時間制限はそこまで厳しくないためその場で考えればある程度対応できると感じた。
28年卒 | 経営コンサルタント（アソシエイト／コンサルタント）
ボストン コンサルティング グループ
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 若めの社員
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- 質問内容
- 守秘義務のため細かい設定は言えないが、売上向上のケースだった。思考時間が与えられ、考えを述べた後に深堀の時間がある。深堀としては、どうしてどの打手にしたか、どうしたらより良い施策になるかなどの議論があった。
28年卒 | 経営コンサルタント（アソシエイト／コンサルタント）
ボストン コンサルティング グループ
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 戦略立案の課題が与えられ4名のグループワークを行った。最終日に売れ前を行う。 ・大手企業の5か年戦略 ・資料が配られ、グループごとで課題に取り組む。パソコンの使用も許される。社員は、常に班にいるわけではなく、FBやディスカッションでやり取りするイメージ。
- ワークの具体的な手順
- 概要説明→グループワーク→最終日のプレゼン その間に適宜社員との壁打ち
- インターンの感想・注意した点
- 2日間という短期間で成果を出すため、情報の網羅性よりも早めに仮説を立てることを徹底した。限られた時間で論点を絞り込み、検証の精度を上げる難しさを痛感した一方で、社員さんの思考スピードと視座の高さを肌で感じる貴重な経験となった。
28年卒 | 経営コンサルタント（アソシエイト／コンサルタント）
ボストン コンサルティング グループ
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 30代くらい
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- 質問内容
- 軽い人物面接の後にケース面接が行われた。 自分物面接では、軽い自己紹介、学生時代に力を入れたことについて、社員さんが気になったところに関して軽く深堀がされた。 ケース面接では、自分物面接の時に言ったキーワードからお題が出され、ノータイムで回答が求められた。
27年卒 | 経営コンサルタント
ピー・アンド・イー・ディレクションズ
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 個人ワークとグループワークの両方が行われた。個人ワークでは、与えられたテーマに対して短時間で課題整理や打ち手の検討を行い、自身の思考力や論理性が試される内容であった。グループワークでは、各自の意見を持ち寄りながら議論を深め、最終的にチームとして提案をまとめる形式であった。個人の思考力と、チームで価値を生み出す協働力の双方が求められる内容であった。
- ワークの具体的な手順
- 現状分析→施策立案
- インターンの感想・注意した点
- 個人としての思考力と、チームで成果を出す力の両方が求められる密度の高いインターンであった。個人ワークでは、自身の思考の速さや仮説構築力の課題を実感し、グループワークでは、優秀なメンバーとの議論を通じて視点の広さや思考の深さを学ぶことができた。
27年卒 | 経営コンサルタント
ピー・アンド・イー・ディレクションズ
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 若手
- 会場到着から選考終了までの流れ
- アイスブレイク→面接
- 質問内容
- 一次面接では、簡単なケース問題に加え、インターンの志望動機や学生時代に力を入れたことについて質問された。ケースでは思考力や論理性が見られ、志望動機やガクチカではこれまでの経験や価値観についての理解が深められる内容であった。
28年卒 | 経営コンサルタント（アソシエイト／コンサルタント）
ボストン コンサルティング グループ
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 30半ば、PLクラス
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- 質問内容
- 自己紹介で触れた内容について深掘りされ、その領域で事業を立ち上げるとしたら何が必要かといった観点で質問された。思考時間はなく、その場での回答が求められた。 自身の取り組みについて、課題を構造的に捉え意思決定に繋げる点に価値があると説明した。また、未解決である理由として複雑な制約条件の存在を挙げた。その上で事業化においては、需要の特定と供給体制の構築、持続的に価値提供できる仕組みづくりが重要であると回答した。
28年卒 | 経営コンサルタント（アソシエイト／コンサルタント）
ボストン コンサルティング グループ
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- ある大手企業の特定領域における5か年戦略の立案に取り組んだ。4人程度のチームに分かれ、資料とPCを用いて分析・議論を進めた。社員は常駐ではなく、適宜ディスカッションの機会が設けられた。2日間で戦略をまとめ、最終日にプレゼンを実施し、社員からフィードバックを受けた。
- ワークの具体的な手順
- まず市場環境や競争状況を整理し、課題を構造化した。その上で打ち手の方向性を複数検討し、実現可能性とインパクトの観点から優先順位を設定した。適宜社員との議論を通じて仮説を修正し、最終的に一貫した戦略としてまとめた。
- インターンの感想・注意した点
- 短期間でアウトプットを求められるため、思考スピードとチームでの意思決定が重要であった。特に、自分の意見を素早く言語化しつつ、他者の意見を取り入れてより良い結論に導く点に苦労した。結果として、議論の中で柔軟に仮説を修正する重要性を学んだ。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
28年卒 | 経営コンサルタント（アソシエイト／コンサルタント）
ボストン コンサルティング グループ
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 若め、30手前
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- 質問内容
- 大手飲食チェーンの売上向上施策（思考時間1分）。その後、なぜその施策に至ったのか、他に考えられる打ち手は何か、優先順位はどうつけるかといった深掘りがあった。 売上を「客数×客単価」に分解し、まずは来店頻度向上と単価向上の2軸で整理した。その上で、短期的に実行可能かつ効果が出やすい施策として、既存顧客の来店頻度を高める施策を中心に提案した。深掘りに対しては、仮説ベースで柔軟に修正しながら回答した。
28年卒 | 経営コンサルタント（アソシエイト／コンサルタント）
ボストン コンサルティング グループ
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・非公開
- 試験科目
- 言語・非言語（GMAP形式）
- 各科目の問題数と制限時間
- 30問（60分）
- 対策方法
- GMAPは採用企業が少なく実践機会が限られるため、事前に他企業で受験機会を確保することが有効である。加えて、参考書を1冊解き形式に慣れることで十分対応可能と感じた。
よくある質問
Q.
インターンシップの種類を教えてください。
A.
インターンは、その期間によって短期インターンと長期インターンに分類されます。
半日〜数日の短期インターンは「オープン・カンパニー」や「汎用的能力活用型インターンシップ」、2週間〜1カ月以上の長期インターンは「専門活用型インターンシップ」や「高度専門型インターンシップ」に分類されます。
短期インターンは企業の雰囲気や業務を体験するもので、学生が多様な業界や職種を探るのに適しています。一方、長期インターンは実際のプロジェクトに参加し、より深い業務理解や専門スキルを習得したい学生に適しています。
Q.
インターンシップに参加するメリットは何ですか？
A.
短期間で多様な企業文化を体験でき、業界のリアルな情報を得られることがメリットです。選考の際に、インターンシップでの業務内容や社員との交流をもとに、具体的な志望動機をつくることができます。また、選考優遇や早期選考のチャンスが得られる可能性があり、選考に有利にはたらくこともあります。
Q.
インターンシップに参加するまでの流れはどのようなものが一般的ですか？
A.
応募後に選考があることが一般的です。選考は、ESの提出から始まり、Webテスト・GD・面接などがあります。
選考ステップは企業によって異なるため、事前に選考フローを確認して準備を整えておくことが大切です。参加したいすべての企業の選考に通過するとは限らないため、複数社の選考に申し込みましょう。
Q.
インターンシップに参加する際の服装を教えてください。
A.
インターンに参加するときの服装は業界や企業によって大きく異なります。
金融業界やコンサルティング業界などのフォーマルな業界ではスーツの着用が一般的ですが、IT業界やクリエイティブ系の企業ではカジュアルな服装が許容されることもあります。
企業が「服装自由」と指定している場合でも、清潔感があり、相手に不快感を与えない服装を心がけましょう。