戦略コンサルのインターンシップ一覧

終了したイベントです

<27卒>PwCコンサルティング【Strategy&】Autumn Internship選考

東京都

学生からのクチコミ

大変優しい方が多く魅力的な環境だと感じました。

終了したイベントです

Strategy& Spring Internship

東京都

学生からのクチコミ

大変優しい方が多く魅力的な環境だと感じました。

終了したイベントです

【25卒対象】 BCG Spring Internship

東京都

学生からのクチコミ

優秀

終了したイベントです

【25卒対象】　BCG Winter Internship

東京都

学生からのクチコミ

優秀

終了したイベントです

【25卒対象】 BCG Summer Intern

東京都

学生からのクチコミ

優秀

終了したイベントです

【本選考直結】昨年満足度96.8%!! 個別FB付き｜戦略×創造で新しい価値を生み出す新規事業開発3daysインターンシップ説明会

オンライン

学生からのクチコミ

物事をセグメントで分けたり組み立てたりするのが上手な方が多く、勉強になることばかりだった。

終了したイベントです

【博報堂コンサルティング】Summer Internship

東京都

学生からのクチコミ

ワークには２名の社員さんがメンターとしてついてくださる。議論の足りない点を指摘するだけではなく、学生に寄り添い「どうしたら議論が進みそうか」という視点で助言を下さる姿勢をとても魅力に感じた。最終日には、学生数と同じくらいの社員さんを交えて、懇親会があり、たくさん話しかけていただけた。

終了したイベントです

ベイン・アンド・カンパニー冬インターンシップ

東京都

学生からのクチコミ

人を育てる文化というのが非常に根付いており、常にFBを与え合うという環境がとても成長に繋がる土壌なのだと印象を受けたから。

終了したイベントです

【博報堂コンサルティング】Summer Internship

東京都

学生からのクチコミ

終了したイベントです

【選考直結】本当のマーケティングって？！新しい概念を生み出す会社

東京都

戦略コンサルのインターンシップのクチコミ

実際の業務に近いお題であったから

企業の方は、パートナーからの会社説明があったので、特に成長環境についてよく知れた。また、業界の点も、いわゆるプログレム・ソルビングに関して、全体に向けての講義があったので、理解は深まった。

社員さんの雰囲気やZSアソシエイツの特徴に関してはとても理解を深めることができた。一方で実務の内容などはそこまで具体的に理解できなかった。

実際の事例を用いたグループワークを通じて、戦略コンサルの仕事の進め方を具体的に体感できたため、理解度は大きく深まった。単なるアイデア出しではなく、仮説構築から検証、ストーリー設計まで一貫して求められる点が印象的であった。また、社員の方からのフィードバックを通じて、思考の深さやアウ

実際の企業の課題を解決することを想定しているため、実際の業務に近い形で進められたと考える。

企業説明自体はウェブサイトに記載されている内容と大きくは変わらなかったが、実際のワークを通じて戦略コンサルタントの日常業務の解像度は大きく上がった。特に、仮説構築から論点整理、メンターとの壁打ちを経てアウトプットを磨き上げるプロセスを体感できたことが大きい。

企業および事業についての説明があるから。

ワークを通じて業務内容について、また座談会を通じて社員さんや社風について知る機会があったため。

インターンを通してMcKの社員がどの様に業務を行っているのかイメージできた。自分の視点だが、同業他社と比べて明らかに社員のレベルが高い印象があり、入社後も活躍するために必要な努力量を再確認できた。

初めの企業説明がかなり手厚く、日系企業ならではのカルチャーや立ち回りを知ることができたから。

戦略コンサルのインターンシップの選考対策について知る

戦略コンサルのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例

27年卒 | アソシエイト

YCP Solidiance

これまでの学生生活において、ご自身が成果を出したと考える事象を効果の定量化を含めて説明してください。受検勉強以外のエピソードで、あなたの強みが伝わる内容をお待ちしています。（500字以内）: 私は昨年取り組んだ長期インターンシップで、その企業の売上が伸び悩んでいた本質的な原因の解決にチャレンジして成果を上げた。私の配属先は、◯◯のECモール通販部門だった。競合各社が低価格路線をとる中、他社の1.5倍～2倍の価格で売上は伸び悩んでいた。これに対し、小学校時代の将棋の経験で培った私の強みである「深く考える力」でその本質的原因を考え「価格に見合った価値を伝えられていないこと」が原因であり、最も効果的な解決策は「美味しさを体感してもらうことだ」と考えた。そこで思い切った割引価格でお試し買いを促すという販促企画を提案した。値引き販売によるブランドイメージの棄損を懸念する企業に対し、販促企画による本質的課題の解決効果に加えブランドイメージ棄損緩和策などで説得し、提案は実施された。販促企画後の定価販売では、私が辞める迄の3か月間平均で割引購入者の約35％がリピート購入。販売単価は1350円、リピート購入が月販260食なので売上高は3か月で105万円。リピート購入者を固定客とみなせば年間換算の売上高は420万円。他にECモールが2店あり、今後そこでも同じ販促施策をとれば3倍の年間1260万円の売上増となる。

5年後10年後、自分が当社でどのような成長を遂げ、どのような価値を提供していることを望みますか。そのためになぜ当社を志望するのかを教えて下さい。（500字以内）: 私は、コンサルタントとして企業の変革を支援し、その先にいる人々の生活をより豊かにしたい。そのため、この夢を実現させることのできるような一流のコンサルタントに成長したい。この想いに至ったのは、長期インターンシップでwebマーケティングを担当した経験がきっかけだ。会社がハイスペックな◯◯の売上を伸ばせていなかった中、企業の固定観念を打破した販促施策を考え、提案から実行まで行い成功させることができた。この経験で、企業の課題解決に貢献し、良い商品を実際に求めている人々に届けられたことに非常にやりがいを感じたため、企業の変革を支援し、その先にいる人々の生活をより豊かにできるようなコンサルタントを目指すようになった。そして、この夢を実現できるコンサルタントになるために、今後最も成長性が期待できるアジアに特化した戦略ファームである貴社は、自身にとって非常に良い成長環境であると考えている。また、その過程で5年後にはマネージャー職、10年後にはディレクター職として貴社の更なる発展に貢献していき、まだまだ発展途上であるアジア全体の人々にポジティブな影響をもたらすことのできるコンサルタントになりたい。

27年卒 | 総合職

選考通過

ZSアソシエイツ

非公開・理系

これまでに直面した最大の困難とそれをどのように解決したか教えてください（200文字以）: 大学のビジネスコンテストで、チームの意見が対立し作業が停滞したことです。優勝という目標は同じでも、手法に相違がありました。私は各メンバーと個別に対話し、それぞれの強みや懸念点を整理しました。その上で全員が納得できる折衷案を提示し、役割を再構築しました。結果としてチームの結束力が高まり、入賞を果たしました。この経験から、傾聴と対話に基づく課題解決の重要性を学びました。

27年卒 | ビジネスプロデューサー（BP）

ドリームインキュベータ

人生で“もっとも本気で”取り組んだ活動とその詳細を教えてください（学業以外）／100文字以内: 大学二年生時の長期インターンシップである。高級冷凍弁当事業を展開するベンチャー企業のWebマーケティング担当として、企業の売上が伸び悩んでいるという課題の解決策の立案に自ら手を挙げて取り組んだ。

Q1の内容について、なぜ本気で取り組もうと思ったのか、原動力や当時の想いを教えてください／200文字以内: 仕事における戦略立案のやりがいを実感したく、そのためには実際に体験し本気で取り組む必要があると感じていたからだ。私は幼少期から将棋に熱中していたほどに戦略を考えることが好きであったため、戦略立案に取り組めるような仕事に興味を持っていた。そんな中、インターンシップ先の企業の経営課題について知ったため、戦略立案のやりがいを実感できる良い機会だと考え、課題の解決策立案に全力で挑戦することにした。

27年卒 | ビジネスプロデューサー（BP）

ドリームインキュベータ

人生で“もっとも本気で”取り組んだ活動とその詳細を教えてください（学業以外）／100文字以内: 留学先で海外の学生を相手に日本をテーマに◯◯人規模のイベントを計3回主催した経験だ。その過程では、開催場所を巡る一部の留学生からの反発や満足度の低迷など多くの壁に直面したが最後まで本気でやり切った。

Q1の内容について、なぜ本気で取り組もうと思ったのか、原動力や当時の想いを教えてください／200文字以下: 理由は2つある。1つ目は、日本文化に対して非常に限定的なステレオタイプしか持っていない海外の学生に日本文化の多様性を学ぶ機会を提供することで、相互理解をより進めていきたかったためだ。2つ目は、イベント開催に携わった経験すら全く無い中であえて大規模なイベントの主催者リーダーを務めることで、語学力や交渉力、計画推進力などの多くのスキルを獲得する貴重な機会として、留学経験を一生の財産にしたかったためだ。

27年卒 | 総合職

ZSアソシエイツ

【ショートエッセイ】これまでに直面した最大の困難とそれをどのように解決したか教えてください。: ◯◯の日本料理店で接客に従事した際、多国籍な従業員間で接客に一貫性や配慮が欠け、チップ売上が低迷していたことが最大の困難だった。私は「日本食で幸せな時間を届けたい」という想いから、全員が理解可能な英語マニュアルの作成と周知を主導。また休日に同僚と日本料理を体験し、利き手に配慮した箸の置き方など繊細な気配りを共有した。文化の壁を越えた対人折衝力を活かし、チップ売上を2ヶ月で5％向上させた。

27年卒 | アソシエイト

YCP Solidiance

これまでの学生生活において、ご自身が成果を出したと考える事象を効果の定量化を含めて説明してください。受検勉強以外のエピソードで、あなたの強みが伝わる内容をお待ちしています。（500字以内）: 大学1・2年の夏季休暇中に、◯◯の日本料理店で計4ヶ月接客業務に従事し、接客の仕組み化と日本文化の浸透を通じて顧客満足度の向上に貢献した。多国籍な従業員が働く職場では、接客に一貫性がなく、日本食店ならではの細やかな配慮も行き届いていなかった。私は「大好きな日本食で幸せなひとときを過ごしてほしい」という想いから、自分が感じた違和感を出発点に課題解決に挑んだ。まず、従業員全員が理解できるよう、英語による接客マニュアルの作成を主導し、表現や語彙を誰にでもわかる平易な言葉に揃えた。さらに、マニュアルの形骸化を防ぐために、「どう振る舞えばお客様に喜ばれるか」を共有する場を日常的に設けた。特に、箸の置き方など日本人ならではの気づきを、同僚と日本食を食べに行くなど実体験を通じて伝えることで、理解と共感を促した。その結果、接客意識が浸透し、従業員間に統一感が生まれ、チップ売上を2ヶ月で5％向上させることに成功した。文化や価値観の違いを乗り越え、人を巻き込みながら現場を変えていく経験を通じて、異なる立場や背景を持つ人々と協働する力を養うことができた。

5年後10年後、自分が当社でどのような成長を遂げ、どのような価値を提供していることを望みますか。そのためになぜ当社を志望するのかを教えて下さい。（500字以内）: 5年後10年後には、アジアの成長企業の経営に深く関与し、事業変革を実現する経営人材として活躍していたいと考えている。特に、貴社のプリンシパル投資事業において、自らが投資先の企業価値向上を担う立場で貢献したい。そのためにまず5年以内に、マネジメントサービス事業で多様な業界・地域のプロジェクトを経験し、戦略構築から実行支援、定量的目標設計や現場マネジメントまでを一貫して担える実行力を磨きたい。また、クロスボーダー案件への参画や海外拠点との連携を通じて、多文化理解とグローバルな視点も培いたい。貴社を志望する理由は、戦略コンサルティングとプリンシパル投資を両輪としたユニークな事業モデルにある。単なる助言にとどまらず、資本と人を投じて成果に責任を持つ姿勢に強く共感している。私自身、「事業の当事者として社会に価値を生み出すこと」に働く意義を感じており、その志向と貴社のビジョンが高い次元で一致していると考える。私はこれまで、異文化環境で人を巻き込み組織の行動を変える経験を積んできた。この強みを活かし、アジアの未来を創る変革の現場で価値を提供していきたい。

27年卒 | コンサルタント職

B&DX

あなたがコンサルタントを目指す理由を教えてください。（50文字以内）: 多様な立場を巻き込み本質的な変革を実現する力を活かし、社会に価値ある変化をもたらす支援がしたいため。

Strategy&

あなたが戦略コンサルティングのインターンシップに興味を持った理由は何ですか（200字以上500字以内）: 留学先の大学のキャンパス内に貴社のオフィスがあり、日常的に目にする環境で過ごす中で、戦略コンサルティングという業務に関心を抱くようになった。多様な業界の課題に向き合い、論理的に解決策を導く役割に魅力を感じた。大学1年生から続けている塾のインターンでは、生徒ごとに学習計画を立案し、成績向上や英語資格取得に向けた具体的なステップを提案した。現状を分析し、目標達成までの道筋を設計する作業は非常にやりがいがあり、生徒から成果の報告を受けたときには大きな達成感を覚えた。私は周囲の課題を見つけると自然に解決策を考えてしまう性格であり、いわばおせっかいで助けたがる気質である。この特性は複雑な問題を構造化し、改善策を提示する戦略コンサルタントの職務と高い親和性を持つと考える。貴社でのインターンでは、論理的思考力と提案力をさらに磨くとともに、異文化経験で培った柔軟な視点を活かしたい。

27年卒 | ビジネスアナリスト

マッキンゼー・アンド・カンパニー

慶應義塾大学・理系

大学時代の経験（400文字）: 春休みに◯◯で多国籍30名が参加する実践型プログラムに参加した。日本人が少数派の環境で、現地住民の生活に密着しながら社会課題解決に取り組んだ。当初は文化や価値観の違いから議論が噛み合わず、プロジェクトが停滞した。私はその要因を「目的と前提条件の不一致」と捉え、議論を一度立ち止め、全員で課題定義と成功条件を言語化する場を設けた。その上で、役割分担を明確化し、現地視点と外部視点を統合した提案にまとめ上げた。結果として、実現可能性の高い施策として評価された。この経験から、多様な利害関係者の意見を構造化し、合意形成を導く力を培った。

力を入れて取り組んだ経験、課外活動（400字程度）: 個別指導塾で学生講師リーダーとして、成績が伸び悩む生徒の指導体制改革に取り組んだ。当初、講師間の情報共有が属人的で、生徒ごとの課題が正確に把握されていない点がボトルネックだと分析した。そこで私は、生徒別の学習状況・つまずき要因・指導方針を整理した共有シートを作成し、週次で更新する仕組みを導入した。加えて、講師向け勉強会を企画し、指導方法の標準化と改善点の議論を促進した。その結果、担当生徒の定期テスト平均点は前回比で大幅に向上し、保護者からの満足度も高まった。この経験から、成果創出には現状を構造的に捉え、関係者を巻き込みながら仕組みで解決することが重要だと学んだ。

27年卒 | 経営コンサルタント

ローランド・ベルガー

慶應義塾大学・理系

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください 140文字以下: Empathyが大事だと考える。総合コンサルと違い戦略コンサルは短期間でクライアントに貢献する必要があり、迅速にクライアントと強固な信頼関係を築く必要がある。そのためにはクライアントを尊重し、相手の立場や背景を丁寧に理解した上で、共感・協働する姿勢が大切だと考えた。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません 140文字以下: 講師リーダーとして勉強会や懇親会を企画し、講師間の情報共有と対話の場を増やした。講師同士が協力的になり指導力が向上した結果、生徒一人ひとりに深く向き合える体制が整い、成績改善と合格実績全校舎◯◯位に貢献できた。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください 140文字以下: 強みである「目の前の変化に対して柔軟にかつ主体的に対応する力」を活かして、複雑な課題にも果敢に挑み、貴社や顧客に貢献できるコンサルタントを目指したい。その際社会課題に向き合うビジネスに挑戦しながら、常にチームで協力して成果を出すことを念頭に置きたい。

戦略コンサルのインターンシップの選考体験談

Strategy&

面接インターンシップ選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: 現場社員

会場到着から選考終了までの流れ: すぐにケース

質問内容: 最初全体で質問内容が提示され、手元を写しながら数分の思考時間が与えられる。その後ブレイクアウトルームに移動して発表、ディスカッションをおこなう。問題としては守秘義務により口外できないが通常のフェルミ推定だった。

Strategy&

インターンシップインターンシップ

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: 会社についての説明、ワークの進め方の講義がある。ある企業の今後の成長戦略について複数チームごとに企業が振り分けられ、最終日には対象企業を想定してプレゼンを行う。またインターン中に2回個人フィードバックがある。

ワークの具体的な手順: 他の企業のjobと変わらないが、会社の状況、市場を洗い出し、戦略を立案する。

インターンの感想・注意した点: インターン中では、レベルの高いメンバーが揃う中しっかりと論点設定をして、グループを引っ張っていくことが大切だと考えた。またグループにおいては、意見の対立が起きないようにうまくまとめなど協調性も見せた。

Strategy&

筆記テストインターンシップ選考

試験科目: 筆記ケース

各科目の問題数と制限時間: 2問のケースを解く

対策方法: 特段普段のケースと変わらないが、しっかりと時間を考えてとくこと。

Strategy&

WEBテストインターンシップ選考

試験科目: 通常通り

各科目の問題数と制限時間: 通常通り

対策方法: グループ使い回しかつ初見だと難しいのでしっかりと他社で練習しておくことを勧める。

Strategy&

面接インターンシップ選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: 特になし

会場到着から選考終了までの流れ: 全体でケースをとく→ブレイクアウトルームで議論

質問内容: 質問内容は守秘義務で出さないが、特段変わったものではない通常のケースであった。全体で数分解く時間を設けられ、そのあとに各々ブレイクアウトルームに振り分けられ議論をスタートする。ケースの時間が思考時間、議論時間共に短い。

Strategy&

インターンシップインターンシップ

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: 課題企業に向けて、2030年までの持続可能な成長戦略を立案全体で6チームあり、1チームあたり4人から6人。2チームごとに課題企業が与えられているため、全体では、3つの課題企業に対して、成長戦略をそれぞれ考える。

ワークの具体的な手順: 一日二回、メンター社員（2名）に向けて進捗報告あり、座談会も複数回あり。配布資料はほぼない。申し訳程度に、課題企業の決算報告資料が2年度分ドライブで共有される。パソコンの配布なし、マーカー・ホワイトボード・付箋は支給有。作業中に社員との関わりはない。学生間では、やや殺伐としていて、いわゆるコンサルワークの雰囲気はあった。その分、めいいっぱい議論できる。進め方はグループに委ねられているが、マイルストーンは会社から示されていた。発表は最終日の午後。パートナー1名やメンター社員の前で発表時間10分、パートナーからの質疑10分＋学生からの質疑10分で六班がそれぞれ発表する。学生からの質疑応答の時間もあった。勝敗はなし。FBは全ての発表後、個人FBとグループFBがある。

インターンの感想・注意した点: 自ら全体の議論をドライブできる人が評価されていると感じた。一方で、社員の雰囲気から、戦略コンサルの中でも、ややおとなしめの人が多く、班員の意見を聞く姿勢や協調性の面も見られていたと感じる。また、最終日に個人FBがあり、学んだことを謙虚に伝えられるかが大事。

Strategy&

筆記テストインターンシップ選考

試験科目: フェルミ推定とそれに関連するケース

各科目の問題数と制限時間: お題は、美容室一店舗の売上推定と売上向上施策立案、併せて30分

対策方法: ケース面接の対策をしていれば、十分対応可能な問題である。時間制限もゆるくはないが、そこまで厳しいものではない。

Strategy&

面接インターンシップ選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: ディレクター

会場到着から選考終了までの流れ: まず、学生4人が集められた部屋でお題と思考時間（自分の時は4分間だった）が発表される。そして、全体のルームで与えられた時間ケースに取り組む。時間経過したのち、ブレイクアウトルームに分かれ、面接官と1対1のケース面接となる。

質問内容: お題は、女性向け栄養ドリンクについて、背景を説明されたのち、①足下の赤字要因②それに対する施策の二点を考えるもの。面接では、発表時間があるというより、ディスカッションベースで説明が求められる形式だった。たとえば、競合はどう考えているの？、市場の成長が鈍化している考えるのはなぜ？などいわゆる人物面接（学生時代に力を入れたこと・志望動機）はいっさい行われず、終始ケース面接であった。

Strategy&

WEBテストインターンシップ選考