味の素の採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

内容

社員の方は質問をする座談会のようなもの

あなたが目の前の人の心を動かし、行動を変え、成果を創出した経験をご記載ください。

◯◯部で部員の意識改革に取り組み、成果を創出した。和気あいあいとした良さを残しつつ、活動の質を高めるための新たな行動規範を部員と対話で策定。私が率先して手本を示すことで意識改革を主導し、部の結束力を強化した。結果、部活動の質が向上し、◯年ぶりの◯◯を果たした。

承諾/辞退理由の詳細

味の素株式会社への入社を決断したのは、私が大学で法制史で追究してきた「持続可能な社会秩序」というテーマと、会社の「Eat Well, Live Well.」という理念が根本的に一致していると確信したからだ。 特に、アミノ酸科学という確固たる技術的基盤を持ちながら、食と健康という人間の根源的な領域で社会課題に取り組む姿勢に...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長、営業部長、もう一人は不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事　営業（年次高め）

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事と営業の社員。それぞれ中堅程度の年次

試験科目

数理、言語、パーソナリティ

承諾/辞退理由の詳細

内定承諾を迷っていたところ社員面談を実施してくれ社員の人の人柄が良かった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

現場社員、人事

質問内容

最終面接前の社員相談会のような形で開催された なぜ味の素に決めたのか 工場のDX化はどこまで進んでいるのか 具体的な業務内容 ジョブローテーションの有無、どのくらいの期間で転勤になるか 仕事上でのミス

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

現場社員、人事

試験科目

言語・非言語

周囲が当たり前だと思っていることに疑問を持ち、現状を変えるために行動した経験があれば教えてください。 200文字

私は研究室の空間が作業効率や意欲に与える影響に疑問を持ち、◯◯による環境改善に取り組んだ。◯◯の塗装や◯◯調整、◯◯の製作を実施した結果、研究室の使用者が1人から◯◯人に増加し、メンバー間の交流と作業効率が向上した。今後はさらに、変化前後でのアンケートや定点カメラを用いて利用者の反応を観察したデータを基に、科学的根拠に基づ...

承諾/辞退理由の詳細

第一志望の企業であったため。研究を行う上で事業基盤の安定性も重要だと感じ大企業中心に見ていたが、中でも事業領域が広く、グローバルに展開している点で特に安定性が高いと感じた。 また、近年は若手の成長機会を増加させようという取り組みが行われており、他企業と比較して若いうちから意見を発することができる環境であると感じたため。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事1人＋研究職5人 全員社歴は長く、15年以上であった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

研究職のベテラン方 全員15年以上の社歴であった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手と中堅の研究者の方が一人ずつ

試験科目

計数、言語、適性検査

あなたが前例や慣習にとらわれずに、主体的に行動を起こした活動をご記載ください。（50文字）

高校の◯◯部でデータを用いた◯◯改善により、ベンチ外寸前からレギュラーメンバーに上り詰めました。

承諾/辞退理由の詳細

第一希望かつ、全体的に自分の良さをしっかり見つけようとしてくれていると感じられたから。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

研究所のトップレベルの方（勤続30年とか）

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

勤続15～25年程度の中堅・ベテラン社員

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

勤続10年程度の現役技術

試験科目

言語・非言語・性格

あなたが前例や慣習にとらわれずに、主体的に行動を起こした活動をご記載ください。（50文字以下）

個別指導塾で、定期試験直前の時期に生徒が自由に質問できる自習会を企画し、3年以上年3回実施してきた。

承諾/辞退理由の詳細

他に志望度の高い業界から内定をいただき、そちらに就職するため。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

40代、人事の男性 50代、財務職の男性

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

二次面接（1） 40代女性・人事、40代男性経理職 二次面接（2） 30代男性・人事、40代女性経理職

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事（30代男性）、現場社員（30代男性）

試験科目

言語、計数、英語、性格