ミヤコテック株式会社は、100分の1ミリ単位の精密技術を武器に、特別なプラスチック製品をつくる京都のメーカーです。他社がやりたがらない難しい仕事に挑戦し続ける同社は今、大きな変化の時を迎えています。
それは、若手社員の自由なアイデアや特技を、すぐに職場の改善や広報活動に活かす「みんなが主役」の文化への転換です。技術を磨くだけでなく、働く人の「やってみたい」という気持ちを何より大切にする同社。大企業での経験を経て家業を継いだ市川 裕記（いちかわ ひろき）社長に、これからのミヤコテックが目指す、温かくてしなやかな成長のかたちを伺いました。
Q1：家業に戻られた経緯と、戻ってから感じた「ミヤコテックの強み」を教えてください。
私は2013年に入社するまで、約13年間、機械の保守点検という、今とは全く異なる技術職に就いていました。二代目である父の体調不良をきっかけに家業を支えようと戻ってきましたが、正直に言えば当初は会社を継ぐという強い意志があったわけではありません。ですが、現場に入って仕事をするうちに、当社の技術のすごさに圧倒されたのです。
当社の武器は、産業機器に使われる特殊な樹脂を100分の1ミリの精度で形にする技術。大手メーカーさんから「ミヤコテックさんじゃないと無理」と頼りにされている姿を見て、職人たちの技術は本当にかっこいいなと感じました。
現在は、売上の7割を支える射出成形をメインとするモールド事業を柱に、発泡体を扱う環境対応型事業、そして自社製の自動機・治具等を一品一様で外販するJES事業という3つの軸を確立しています。大企業の仕組みと、中小企業の職人技。この両方の良さを融合させることが、今の私の使命だと思っています。
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