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アクセンチュア
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アクセンチュア
4.1

お気に入り (50790人)

アクセンチュアは、ストラテジー&コンサルティング、テクノロジー、オペレーションズ、インダストリーX、ソングの領域で幅広いサービスとソリューションを提供する世界最大級の総合コンサルティング企業です。
約79万人の社員が、世界120カ国以上で、イノベーションの創出と世界中の人々のより豊かな生活の実現に取り組んでいます。
アクセンチュアなら、キャリアのためのチャンスとチャレンジの機会に満ち、日々進化する自分を実感できます。
有能な仲間たちとともに、自分の才能を開花させ、プロフェッショナルとして成長できる環境があります。
想像を超える成長を、ここアクセンチュアでしてみませんか。

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4641件 のES・体験談
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内定

26年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】働き方が自分に合っていると感じた。さらに、転勤なし、マーケティング職確約はメーカーでもあまり見られない魅力であるため。 【内定後の課題の有無】ビジネススキル、プログラミングスキル 【内定後の拘束】特に聞いていない 【内定後の研修など】まだ案内されていないためわからない 【採用人数・倍率】守秘義務があ...
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内定

26年卒 二次面接(最終) / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】中途、SONGの偉い人、男性、マーケティング職、40代くらい 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】自己紹介から始まる。 その後は、志望動機とアクセンチュアがあなたを採用することで得られるメリット(自己PR)などについて聞かれた。 その他にも自分に足りな...
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内定

26年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】中途、40代くらい、男性、マーケティング職 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】ケース面接と人物面接が半分ずつ。30分弱ずつくらい。 ケースはマーケティングについて聞かれた。守秘義務があるため、詳細は伏せるが、ある業界の◯◯数を◯◯までアップさせるために...
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内定

26年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【GDのテーマ・お題】事業会社からある商品の市場シェア拡大を依頼された。どう提案するか。 【GDの手順】前提確認、課題確認・分析、施策検討、発散、話し合う、施策の決定、面接官に向けた発表という流れで行った。 【GDが始まる前のアイスブレイクの有無】5分もなかった気がする。 【プ...
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内定

26年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文系
【試験科目】言語、非言語、英語 【対策方法】青本を一周し、正答率を記録。正答率の低い項目は正答率が高くなるまで繰り返し解く。逃げない。また、テストセンターは数をこなすことが大事であるため、早く解くことを意識して解く。
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内定

26年卒 エントリーシート / 本選考

大学非公開 | 文系
【アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。】自分のキャリアを自らの手でつかみ取ることができる環境を提供している貴社で、「常に次のステージを見据え、自らの開拓に貪欲である」という自身の成長...
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26年卒 最終面接 / 本選考

明治大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】ソングの方 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】興味のあるマーケティング事例、その深堀(〜にについて、今後どうなると思う?など) なぜアクセンチュア?なぜマーケティング職?、それぞれの深堀 過去の経験をもとに話していたため、そのことと志望動機とのつなが...
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26年卒 ケース面接 / 本選考

明治大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】中堅社員、女性 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】ケース面接と人物面接 ケース面接はお題に対して考えた施策と、その効果を定量的に示すことが求められた。5分程度で発表した後、何問か質問される。 人物面接は志望動機、学生時代に力を入れたこと、ITに抵抗は...
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26年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

明治大学 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【GDのテーマ・お題】守秘義務がある。 【GDの手順】役職決め、時間配分決め、前提すり合わせ、現状分析、アイディア出し、アイディア評価、結論まとめ、発表準備 【GDが始まる前のアイスブレイクの有無】簡単な自己紹介 【プレゼン時間の有無】口頭で発表 【選考官からのフィードバックの...
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26年卒 WEBテスト / 本選考

明治大学 | 文系
【試験科目】言語、非言語、英語 【各科目の問題数と制限時間】不明 【対策方法】基本的なウェブテスト対策とやることは変わらないと思う。テストセンターでのテストに慣れておく。
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26年卒 エントリーシート / 本選考

明治大学 | 文系
【アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。】「多様な文化、相違する意見に宝石がある」 多様な仲間と共に高め合いながら挑戦できる環境で働きたいと考え、貴社を志望する。サークル活動にお...
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内定

26年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【承諾/辞退理由の詳細】キャリアをスタートさせる場としては全く申し分ないというふうに感じた。その一方、会社の従業員育成に対する姿勢や日本の未来を捉えたビジョンを見ると必ずしも魅力的とは思えなかった。AIを使って駆逐していく側なのは間違いないため、生き残ると思いつつ、そこにコンサルとしての楽しさがあるのかと言われると疑問符が...
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内定

26年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】マネージングディレクター 【会場到着から選考終了までの流れ】指定されたTeamsに入室、終了後退室 【質問内容】■質問 なぜアクセンチュアを志望しましたか? ■回答 アクセンチュアを志望した理由は、データドリブンなマーケティング戦略を通じて、クライアントのビジネス変革...
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内定

26年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】マネージャークラス 【会場到着から選考終了までの流れ】指定されたTeamsに入室、終了後退室 【質問内容】■質問 プラスチックごみに関して、省庁がとるべき施策を提案してください。 ■回答 プラスチックごみ削減のため、省庁が取るべき施策として「規制の強化」「企業インセン...
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内定

26年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】与えられてteamsのリンクから入室、終了後退室 【GDのテーマ・お題】MaaSの新規事業を立案せよ 【GDの手順】・学生証の確認、名前の設定 ・自己紹介 ・問題の説明 ・ディスカッション ・ディスカッションに対してのFB ・逆質問 【GDが始まる前のアイスブレイクの有無】自己紹...
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内定

26年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】C-GAB (言語、非言語、英語) 【各科目の問題数と制限時間】・言語理解…15分(32問) ・計数理解…15分(29問) ・英語…10分(24問) 【対策方法】C-GABの参考書を一周した。英語は慣れていたのでほとんど対策せず、非言語に集中した。 【参考にした書籍・WEBサイト】これが本当のWebテストだ...
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内定

26年卒 エントリーシート / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。※改行せず文章は続けて入力してください。300文字以上400文字以下】私は、データを活用したマーケティング戦略の立案を通じて企業の成長を支援し、...
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内定

26年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 理系
【承諾/辞退理由の詳細】より変革に向かっている企業に魅力を感じたため。またネームバリューの割に、給料が低いように感じた。 【採用人数・倍率】わからない 【内定者の採用大学・学歴】早慶 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】情報系院生、体育会、D
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内定

26年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】女性マネージャーの方 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】自己紹介 研究について ・教育分野でのシステム運用プロジェクトと研究をかなり深掘られた 志望動機 ・志望動機の中で話した原体験を軽く深掘られた 今までの経験の中で、最も長い期間1人で取り組...
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内定

26年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】40歳弱のマネージャーの方 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】・自己紹介 ・チームで役割が与えられ、人から批判を受けることもあるであろう難しい局面での判断を、下さなければならない経験はあるか、またそういう時に具体的にどう対処してどう感じたか ・チーム...
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内定

26年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

大学非公開 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】入室して15分は雑談の時間。その後面接官の方が来て、GD開始 【GDのテーマ・お題】ある企業が交通系のプラットフォームをリリースする際に、浮き上がる課題とそれを解決する機能、またその課題が、提案された機能によってどれくらい解決するか(向上するか)を定量的に評価せよ。 【GDの手順】入室して...
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内定

26年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 理系
【試験科目】言語・非言語・英語 【各科目の問題数と制限時間】玉手箱のテストセンター 【対策方法】玉手箱の参考書を1周解いた。インターン選考のときよりはかなりできたが、6割で通る気がする。
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内定

26年卒 エントリーシート / 本選考

大学非公開 | 理系
【アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。】大学の◯◯部での経験から上記のDNAに強く共感したためである。戦略や方針を巡る意見対立の際、私は調整役として双方の意見を背景まで掘り下げ共通理...
3人の方が「参考になった」と言っています。
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26年卒 二次面接(最終面接) / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】マーケティング職の社員 【会場到着から選考終了までの流れ】URLを踏んで接続。 【質問内容】・質問 なぜアクセンチュアなのか ・回答 上流~下流まで経験できる。下流(エンジニア)、上流すべてに精通していると、プロジェクトの完成度が上がり、顧客からも良い評価を得られると...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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26年卒 一次面接(ケース面接) / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】マーケティング職とクリエイティブ職を掛け持ちしている社員。 【会場到着から選考終了までの流れ】URLを踏んで接続。ケース面接と人物面接の二部構成。 【質問内容】ケース面接では、施策に対し「なぜその施策にたどり着いたのか」「他に◯◯のような施策も考えられるが、そうしなかった理由は...
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企業情報

代表者

最高経営責任者(CEO):ジュリー・スウィート(Julie Sweet)/代表取締役社長:濱岡 大

創業

グローバル:1953年/日本:1962年

設立日

1995年12月

資本金

3億5千万円

従業員数

約27,000人(日本:2025年6月1日時点)

拠点

世界52カ国 200都市以上

所在地

東京オフィス(東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR)

ホームページ

https://www.accenture.com/jp-ja

受賞歴 2023年受賞 2022年受賞 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞
職種別の選考対策
戦略コンサルタント職 デジタルコンサルタント職 ビジネスコンサルタント職 ソリューション・エンジニア職 マーケティング職 データサイエンティスト職 AIアーキテクト職 コンテンツデザイン職 クリエイティブ職 デザイン職 ディレクター職 オペレーションスペシャリスト職 データドリブンコンサルタント職 ※現在募集なし
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アクセンチュアの目指すこと

アクセンチュアは、世の中の「変化を促す存在となる」ことで、お客様や社会のために360度全方位型の価値(360度バリュー)を創造、提供します。
アクセンチュアが掲げる「360度バリュー」とは企業の財務的なパフォー マンス(Financial)だけでなく、優れた顧客体験(Experience)や持続可能性(Sustainability)といった多様な価値基準、また従業員や地域社会、株主、主要なパートナーといった多様なステークホルダーへの利益に基づいた、多次元的な価値評価の形態です。

アクセンチュアの強み①:戦略から実行まで、End to Endで支援

アクセンチュアの強みは、戦略から実行までEnd to Endで支援できる体制にあります。
私たちがもたらす変革は戦略を形にして終わりではありません。保守・運用を行い、そこから見えてきた課題点・改善点の解決に引き続き取り組む、このサイクルを回し続けるのが特徴です。

アクセンチュアの強み②:グローバルネットワーク

49か国200都市以上に広がるグローバルネットワークもアクセンチュアの強みです。
お客様の課題やプロジェクトのフェーズに応じて、世界中の多様な専門性を持ったメンバーでチームを編成することができます。
また、お客様の海外展開をご支援する際にも、このグローバルネットワークは大きな強みとなります。

1人1人の成長を支えるキャリアカウンセリング制度

アクセンチュアでは、社員一人ひとりに業務上の上司とは別にピープルリードと呼ばれるメンター社員がついて、社員のキャリア構築を支援します。「自分は成長できているのだろうか」「どうすればさらに成長できるのだろうか」などの相談に対して、真摯にアドバイスを行います。
ピープルリードを自分で選ぶことができるのも特徴の一つです。新入社員トレーニング後も、プロジェクトの上司・先輩、そしてピープルリードが社員の活躍・成長を支えていきます。

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【事例紹介】 ニッポンハムの新規D2C事業創出を支援

ニッポンハムグループは企業理念である「食べる喜び」追求しつつ持続可能な社会の実現に貢献するため「たんぱく質を、もっと自由に。」を掲げるVision2030を策定。アクセンチュアはその一環としての新規D2C事業を、戦略からコミュニケーション施策まで支援しています。

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