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リンクアンドモチベーション
公式
日系 コンサル・シンクタンク

リンクアンドモチベーション
4.0

お気に入り (9348人)

「良い会社の定義を変え、意味のあふれる社会を創る」

リンクアンドモチベーションは、
世界初の「モチベーション」を切り口としたオンリーワンの経営コンサルティング会社として、2000年に創業しました。

世の中を見渡すと、ITによって生産性は飛躍的に改善し、
企業はたくさんのものを生み出し、労働時間は削減されました。

一方で、日本のGDPは世界第4位にもかかわらず、働きがいランキングは先進国最下位の128位です。
働きがいを感じている人は、たったの5%しかいないと言われています。
私たちは、社会課題の解決に挑む会社です。

「良い会社」とは、PLやBSに表れる利益や資産だけで決められるものではありません。
売上・利益も重要ですが、それと同時に社員のエンゲージメント、働きがいも重要だと考えています。

私たちが目指すのは、
「良い会社の定義」を変え、組織や個人が夢や生きがいを持つ「意味のあふれる社会」を創ることです。

具体的な事業としては、クラウド事業(診断)とコンサルティング事業(変革)によって、
組織変革をワンストップで支援し、企業の事業成長へと繋げています。

・「診断」とは?
会社と従業員の相思相愛度合いである「エンゲージメントスコア」を測るプロダクト「モチベーションクラウド」を展開。
国内最大級のデータベースを基に組織の診断・改善を実現し、7年連続シェアNo.1を獲得。
・「変革」とは?
採用・育成・制度・風土など組織人事の全領域に対して、ワンストップソリューションを提供。
中小ベンチャー企業から大手企業、また地方自治体や教育機関まで、民間企業だけでなくあらゆる組織の変革を支援。

「社会変革という難しい挑戦をしたい」
「働きがいに溢れ、意味のあふれる社会に向けて世の中を良くしたい」
そんなチャレンジがしたい方を心よりお待ちしております!

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27年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】URLを踏んで入室。説明を受けた後にディスカッション、その後発表してFBを受ける。 【GDのテーマ・お題】コンサルタントに必要な要件は何か。 【GDの手順】前提確認:コンサルタントの定義、必要な要件の定義 時間配分・方針策定:コンサルタントの業務フローを整理して要件を整理する 結論:要...
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27年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】特定の企業に対して新規事業を提案するワーク。1日目午後と2日目午前に会社の社員役に扮した社員とヒアリングをする時間があり、ヒントをいただける。グループで課題の本質や背景を調査すること、施策の深堀や資料の作成を進めた。2日目午後にプレゼンテーションと軽い表彰があった。 【ワー...
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27年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインにて実施 【GDのテーマ・お題】経営シミュレーションゲーム 【GDの手順】詳細を記載することはできないが、チーム対抗の形で経営シミュレーションゲームのようなものに取り組んだ。 【雰囲気】積極的に発言する人が多い印象でした。 【注意した点・感想】ゲームとしての完成度が高く、単純に楽...
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27年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインにて実施 【GDのテーマ・お題】コンサルタントに必要な要件はなにか 【GDの手順】・前提確認:コンサルタントの定義、必要な要件の定義 ・コンサルタントの仕事とその障害:業務フローごとに ・結論 【プレゼン時間の有無】代表者が発表 【選考官からのフィードバックの有無】講評・解説...
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27年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある企業に対する施策提案の形式でした。1日目の午後と2日目の午前の間で、社長役の社員さんと複数回のヒアリングを行いながら、グループで課題の深堀、施策の検討、資料の作成を進めていきました。2日目の午後にプレゼンテーションと表彰がありました。 【ワークの具体的な手順】・課題の深...
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27年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインの為、待機室で待機していた 【GDのテーマ・お題】経営シミュレーションで他社よりも売上をあげよ。 【GDの手順】自己紹介をメンバー同士でしました。 そのあと、資料の読み込みを行いました。 シミュレーションゲームの内容が今までに見たことない内容でした。 【GDが始まる前のアイス...
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27年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】言語、非言語 【各科目の問題数と制限時間】言語:32問(15分)、計数:29問(15分) 【対策方法】SPIや玉手箱などの対策が一通りできていたら問題なく解けると思います。
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27年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある会社の社長が組織改革に関して悩んでいた。 それを解決するために、ヒアリングを何度も繰り返して、仮説検証を何度も行った。 最後には、それぞれのチームでコンペを行い、社長役の方に、どのチームが愁傷化を決めてもらった。 【ワークの具体的な手順】議論→ヒアリングの繰り返し...
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内定

26年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 理系
【承諾/辞退理由の詳細】事業にオンリーワン性を感じた。また、その事業と自分の価値観に親和性があると感じたから。 【内定後の課題の有無】なし 【内定後の拘束】希望者には有償インターン 【内定後の研修など】不明 【採用人数・倍率】90人程度採用すると聞いている 【内定者の採用大学・学歴】幅広い、旧帝大がボリューム層だと感じた ...
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内定

26年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】社長 【会場到着から選考終了までの流れ】面接室に先に入室して、面接官を座って待つ 【質問内容】雑談のような形だった ・研究内容 ・大学の生活を研究、サークル、遊びどのくらいの割合で力を入れていた? ・家族構成と親の仕事 ・家族から受けた影響と形成された価値観 ・入社...
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内定

26年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】役員 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのためなし 【質問内容】学生時代に力を入れたことメインの深堀だった ・なぜそれを頑張った ・そのなかで一番困難だったことは? ・この経験において後悔はある? 就活の軸は? 大学の研究内容について教えて? ・なんで研究...
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内定

26年卒 リクルーター面談 / 本選考

大学非公開 | 理系
【経緯】二次面接に向けた準備のため 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのためなし 【質問内容】自分史を社員さんの分をみたあとに、自分の分を発表する。 そして、その自分史を深堀してもらう。その自分史を基に、二次面接に向けて話すこと整理していく。 またこの面談は数回行い、二次面接に向けて徹底的な準備を行う。 【雰...
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内定

26年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】社員の方、男性で30代だった 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのためなし 【質問内容】学生時代に力を入れたこととその深堀 ・なんでそれを頑張ろうと思ったの? ・そのなかで一番大変だったことは 自分史とその深堀 ・なんでその大学にしたの? ・高校の頃の部活は...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

26年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 理系
【試験科目】言語・非言語 【各科目の問題数と制限時間】言語20題くらい(20分)、非言語20題(30分程度) 【対策方法】企業オリジナルのため、対策方法は特にない。心配な人は協力を仰ぐといいだろう。
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内定

26年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

大学非公開 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインんためなし 【GDのテーマ・お題】ある架空の会社があり、その会社の社員の意見をヒアリングし、会社の人事制度をどう変更するかを話し合う 【GDの手順】資料が渡され、それを読んで話し合う。 そのあとに代表者一人が発表し、社員の方からフィードバックを頂く。 【プレゼン時間の有無】代表...
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内定

26年卒 内定 / 本選考

東京大学大学院 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】事業内容の独自性 【内定後の課題の有無】なし 【内定後の拘束】なし 【内定後の研修など】希望者には内定者アルバイトがある 【採用人数・倍率】100人弱 【内定者の採用大学・学歴】東大、京大、阪大など 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】属性は様々
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内定

26年卒 最終面接 / 本選考

東京大学大学院 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】社長 【会場到着から選考終了までの流れ】エントリーマネージャーの方に案内されて控室に行く 社長面接用の別室に案内される 面接後控室に戻る 控室でエントリーマネージャーから口頭で面接結果が伝えられ、その後内定者向けのイベントなどの案内をされる 【質問内容】自己紹介 家族構...
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内定

26年卒 二次面接 / 本選考

東京大学大学院 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】役員の方 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのためなし 【質問内容】自己紹介 志望理由 人生に影響を与えた出来事 逆質問(15分程度) 予定時間1時間の面接だったが、自分の場合は30分少々で面接が終了した。志望理由の深堀もほとんどされなくて、その分逆質問に...
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内定

26年卒 リクルーター面談 / 本選考

東京大学大学院 | 文系
【経緯】一次面接に合格するとエントリーマネージャ―という、リクルーターがついてくれる。 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのためなし 【質問内容】現在の志望度(率直な気持ちを教えて欲しいと言われた) 既に内定をもらっている企業ではなくなぜLMなのか キャリアビジョン、就活軸、志望理由 どのような経験から人組...
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内定

26年卒 一次面接 / 本選考

東京大学大学院 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】役員の方 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン面接のためなし 【質問内容】大学院の研究内容、なぜそのテーマを選んだのか 大学、大学院の志望校の決め方 休学理由(自分は休学中だったため) 自分の人生の中での喜怒哀楽を一番感じた出来事はそれぞれ何か 人生に影響を与え...
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内定

26年卒 WEBテスト / 本選考

東京大学大学院 | 文系
【試験科目】言語、非言語、性格検査 【各科目の問題数と制限時間】言語:16問程度(20分)、非言語:20問程度(20分)、性格検査100問程度(20分) 【対策方法】企業オリジナルなので対策は不可能だが、難易度はそこまで高くないため、SPIや玉手箱の基礎的な問題集で練習をしておけば問題はない。言語は純粋な読解問題ではなく、...
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内定

26年卒 特別座談会 / 本選考

東京大学大学院 | 文系
【内容】人事の方からの企業説明、質問会 【注意した点・感想】25卒内定者の方が内定者紹介を使ってくださり、特別座談会からのスタートだったが、本選考通常ルートではGDが必要となる。座談会は人事の方1人に対して学生2人の形式。選考要素はない座談会だったため、率直に疑問に思った点について質問をするよう心掛けていた。
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内定

26年卒 サマーインターンシップ「RiSE」 / 本選考

東京工業大学大学院 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】空港に集合し出発、現地に到着後5日間ワークに取り組み、最終日に空港で解散 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】グループで会社の課題を話し合い、その解決策を会長にプレゼンするというものでした。リンクアンドモチベーションで用いられているサーベイを使って分析したり、社員の方のお話を聞い...
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26年卒 人事面接 / 本選考

東京工業大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】人事部の責任者にあたる方 【会場到着から選考終了までの流れ】Google meetで待機。面接終了後退室。 【質問内容】質問:自己紹介、学生時代に頑張ったこと、志望動機、意思確認 回答:志望動機は、これまでの面接で回答した内容と相違ないように簡潔に伝えました。特に自己紹介の段...
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26年卒 役員二次面接 / 本選考

東京工業大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】1回目の役員面接とは別の役員。 【会場到着から選考終了までの流れ】Google meetで待機。面接終了後退室。 【質問内容】質問:自己紹介、志望動機、学生時代に頑張ったこと 回答:志望動機では、会社に入って成し遂げたいことと、自身が成長したいことの2軸を踏まえて話しました。...
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企業情報

従業員数

550

企業名

株式会社リンクアンドモチベーション

ホームページ

https://www.lmi.ne.jp/

設立日

2000年3月27日

代表者

代表取締役会長 小笹 芳央代表取締役社長 坂下 英樹

所在地

〒104-0061 東京都中央区銀座四丁目12番15号 歌舞伎座タワー15階

資本金

13億8,061万円 (2020年12月31日現在)

事業内容

■採用・育成・制度・風土変革をテーマにした組織人事コンサルティング事業 ■組織の診断と変革をサポートする「モチベーションクラウド」シリーズによるクラウド事業 ■成長ベンチャー企業を対象としたインキュベーション事業

受賞歴 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞

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企業の魅力
①ミッション

私たちは
モチベーションエンジニアリングによって
組織と個人に変革の機会を提供し
意味のあふれる社会を実現する

モチベーションエンジニアリングとは、
経営学や行動経済学、社会システム論、心理学などの学術的成果を編集した
組織と個人の変革を行うための基幹技術です。
この技術を元に、組織の診断や変革をワンストップで行い、
「意味のあふれる社会」を目指しています。

②組織風土

人材や組織を、「使えば減る資源」ではなく
価値を発揮する「最大・最強の資本」として活かすこと。
この信念を胸に、経営からメンバーまで全員が
言行一致の経営と、顧客企業への支援に向き合い続けています。

企業と社員の相思相愛度合を表す「エンゲージメント」を特に重要視しており
エンゲージメントの高い組織を私たちが言行一致でつくろうとしています。

③成長環境

当社では、「3ヶ月を1年」と捉え、世の中の4倍速で成長することを大切にしています。

・学びを促進する「エデュテインメントプログラム」
エデュケーション(教育)×エンターテインメント(娯楽)からなる造語で、
楽しみながら学ぶ当社の研修プログラムが31種類あります。
例:新入社員向けスタンス開発研修、キャリアデザイン研修、リーダーシップ研修等

・成長を加速させる「個人サーベイ・サーベイフィードバック研修」
年2回、全社員が当社サービスである360度評価サーベイを階層別に実施しています。
更に、サーベイ実施後、結果をもとに課題について階層別にアドバイススクランブル形式で話し合い、
今後のアクションプランを設定する研修を実施することで、成長へのPDCAを高速回転させています。

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