マーサージャパンの 開催予定のインターン

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅コンサルタント。マネージャー。

会場到着から選考終了までの流れ

Zoomに入室後、最初に軽いアイスブレイクを実施。その後40分間はフェルミ推定（試行時間5分＋発表・ディスカッション）、最後の20分間は志望動機と学生時代に頑張ったことについて深掘りが行われた。

質問内容

■質問 フェルミ推定（オーソドックスなテーマ） ■回答 前提を細かく置きながら数値を分解し、論理的に導いた。回答後には「前提条件を明確にする姿勢が良い」とのフィードバックをいただいた。 ■質問 2. なぜコンサルタントを志望するのか。 ■回答 幅広い業界課題に携わり、論理的に問題解決を行うことに魅力を感じていると回答した。...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

2年目の若手の方

会場到着から選考終了までの流れ

Zoomにログイン後、すぐに面談が始まった。冒頭15分程度はお互いの自己紹介と雑談を交えた雰囲気で、その後45分間は学生側からの逆質問に答える形式で進行した。終了後すぐにお礼メールが届き、特別な選考要素はなかった。

質問内容

基本的には逆質問メインなので以下のようなことを伺った ・実際に1年目はどういった案件やタスクから入っていたのか。 ・複数の案件を並行して持つことが多いと伺ったが、新卒一年目からそうなのか。 ・案件の種類は、平時の組織や人材開発、M&A時の人事DDやPMI支援、退職金・給与設計など多岐に渡っていると思う。御社は報酬サ...

実施日程

2025年8月上旬

実施場所

東京オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

実施日程

7月上旬

実施場所

オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

30分面接官1人で合計2人と面接

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため、普通に面接が開始される

質問内容

・なぜコンサルか ・なぜ組織人事コンサルか ・なぜマーサーか といった一般的な質問に加えて、ケース面接が実施される ・卓球の競技人口を増やすには といったお題に関して、普段の人物・ケース面接の通りに答えた。

会場到着から選考終了までの流れ

最初にGDの概要が説明されてすぐにGD開始された

GDのテーマ・お題

オフィス回帰を促すには

GDの手順

・導入（GDの初めの挨拶） ・前提確認 ・課題設定（背景理解） ・解決策検討 ・発表準備 ・発表（5分）

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

30問程度

対策方法

オリジナルのため、対策は情報収集くらいしかできないと考えている

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

現場社員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで接続

質問内容

自己紹介に関する深掘りがメイン。ここでもなぜ組織・人事コンサルなのか、なぜマーサージャパンなのかは問われなかった。パーソナル系の質問では一次面接よりも抽象度の高い質問が多かった。また、後半30分は全て逆質問の時間だった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

現場の方

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインにて接続

質問内容

自己紹介からの深掘りがメイン。高校時代の学生時代に力を入れたこと、大学時代の学生時代に力を入れたこと。前半でパーソナル系を質問をされ、後半でフェルミ推定を行った。志望動機に関してはなぜコンサルは聞かれたが、なぜ人事は聞かれなかった。

会場到着から選考終了までの流れ

人事が誘導してくれ、各部屋4人ずつくらいに分かれる。

GDのテーマ・お題

非公表

GDの手順

GDというよりも個人でケース問題を考えてそれを発表するようなイメージ。それぞれの発表に対して学生から質問やアドバイスをしあう。

あなたがこれまでの経験で感じた「人・組織に関する課題」はどのようなものがあるでしょうか。

これまでの経験の中で感じた人・組織に関する課題は、「文化や言語、価値観の違いによって、チーム内の連携や協力がうまくいかなくなること」である。私は◯◯の◯◯で接客に従事する中で、多国籍なスタッフと日々協働していたが、その中でしばしば、業務の優先順位や顧客対応に対する考え方の違いが、業務効率や顧客満足度に悪影響を及ぼすことがあ...

あなたなら（1）の課題をどのように解決するか（解決してきたか）を教えてください。また、その課題解決において発揮できる（発揮した）強みはどのようなものでしょうか。（600～800字以内）

この課題に対して私は、「相互理解と共通認識の形成」を重視して取り組んだ。まず、日々の業務中や休憩時間に積極的に他スタッフとの対話の機会を持ち、言語面での壁を感じるスタッフには、平易な表現を使って丁寧に確認や共有を行った。また、各自が得意とする業務領域を理解し、シフト中に「今日は◯◯を自分が担当する」と事前に宣言することで、...

あなたがこれまでの経験で感じた「人・組織に関する課題」はどのようなものがあるでしょうか。

私は○○サークルでの○○大会出場を目指す練習で、作品を中心で作る人とその作品に参加する人との間での熱意の差から、参加者のモチベーションが低下、練習の雰囲気が悪くなってしまうという課題を経験しました。

あなたなら（1）の課題をどのように解決するか（解決してきたか）を教えてください。また、その課題解決において発揮できる（発揮した）強みはどのようなものでしょうか。（600‐800字）

私は役割上、中心を担う人と参加者との間の立場であり、この立場を生かした2つの方法で課題解決に取り組みました。1つ目は、自分自身が間に入り両者の意思を伝えるということです。すでに両者は負の感情を抱いてしまっていましたが、中立な立場の私を通すことで相手の考えを偏見なしに聞くことができると考えました。熱意の差を埋めるために現状に...

（1）あなたがこれまでの経験で感じた「人・組織に関する課題」はどのようなものがあるでしょうか。

体育会◯◯部において上級生と下級生の間で取り組みへの熱意に差があったこと。

（2）あなたなら（1）の課題をどのように解決するか（解決してきたか）を教えてください。また、その課題解決において発揮できる（発揮した）強みはどのようなものでしょうか。（600～800字以内）

私は◯◯部の副主将として活動する中で、チーム内で競技に対する姿勢に差があるという課題に気づきました。私自身を含めた幹部や上級生は「インカレ優勝」という明確な目標を持っていたのに対し、一部の下級生は「楽しければ良い」という姿勢を見せており、チーム全体で目標意識が共有できていませんでした。 この状況を改善するため、入部当初から...

（1）あなたがこれまでの経験で感じた「人・組織に関する課題」はどのようなものがあるでしょうか。

組織を一つの目標に向けるうえで各員のモチベーションに差がある状態。これは、大学時代に主将を務めた◯◯サークルで直面した課題である

（2）あなたなら（1）の課題をどのように解決するか（解決してきたか）を教えてください。また、その課題解決において発揮できる（発揮した）強みはどのようなものでしょうか。（600～800字以内）

部員全員が目標にコミットしやすい環境をつくることで、組織の一体感を高めることに取り組んだ。全国大会ベスト8を目標に活動する中で、約40名の部員のうち、試合に出場する主力メンバー以外のモチベーションが低く、組織全体が同じ方向を向けていない状態だった。全員が目標に向かって主体的に動ける組織を目指し、当事者意識の向上と自らの存在...

あなたがこれまで感じた人に対する課題について教えてください

私がこれまで感じた人や組織に関する課題は、同一組織内における役割ごとの認識のギャップ、そしてメンバー間のモチベーションの温度差である。学生時代、〇〇の企業にて、〇〇の開発にエンジニアとして参画した。限られた人数で迅速に開発を進める必要があったが、技術力の不足や理想と現実のずれにより、ビジネスチームとエンジニアチームの間で認...

あなたが学生時代に強みを活かし、実績・成果を出した経験について教えてください（400字以内）

私が学生時代に強みを活かして成果を出した経験は、長期インターンで携わったスタートアップでの事業推進です。少人数での事業立ち上げに参画し、私は主にマーケティング戦略を担当しました。リソースが限られる中で、試行錯誤を重ねて施策を打つ必要がありましたが、私の強みである「論点を整理し、仮説を立てて実行に移す力」を活かし、施策の優先...

志望理由を教えてください（200字以内）

私はコンサルタントとして、多様な企業の課題を俯瞰し、構造的に解決へ導きたいと考えています。その中でも組織・人事領域を志望するのは、スタートアップでの経験から「組織の仕組みと人の成長が事業の成否を大きく左右する」と痛感したためです。貴社の幅広い業界での知見と変革支援の実績を通じて、自身の強みである論理的思考力と実行力を磨き、...

各質問項目で注意した点

ES落ちは少ないので、とにかく人物面接で詰められても問題のないエピソードを選んでなるべく簡潔に書きました。

あなたが学生時代に強みを活かし、実績・成果を出した経験について教えてください（400文字以内）

私は大学の◯◯サークルで副部長として組織改革を実行し、チームを根本から再生させた。入部当初、練習参加率は◯◯%まで落ち込み、連敗が続く危機的状況であった。最大の課題は部員同士のコミュニケーション不足と目標意識の欠如であった。先輩後輩の壁が厚く、技術レベルの差により練習への参加意欲が著しく低下していた。第一の施策として、レベ...

志望理由を教えてください（200文字以内）

個人の特性に応じた組織変革コンサルティングを実現したい。私は塾講師として偏差値◯◯の生徒に独自教材開発と成功体験の可視化により、半年で偏差値◯◯まで向上させた。この経験から、人の内発的動機を引き出すアプローチの重要性を体感した。この経験から、貴社の◯◯社以上への組織・人事変革コンサルティングという個別企業の課題解決に興味を...

あなたが学生時代に強みを活かし、実績・成果を出した経験について教えてください

目標に対して貪欲に努力し、必ず実現させるという私の強みが発揮された経験は、大学時代に勤めていた◯◯で、アルバイトで唯一、会場の責任者であるキャプテンに就任したことだ。私は入社当初から新郎新婦の一番近くで携わり、当日の進行を司るキャプテンに憧れを抱いていた。しかしミスが許されないためこれまでアルバイトが担った例はなく、知識や...

志望理由を教えてください

世界に誇れる日本企業を一社でも多く創出し、人々の暮らしを豊かにしたい。貴社の環境はこの目標を達成する上で最適であると考え志望する。新興国の急速な経済成長により世界における日本の競争力が大幅に下落した昨今、個人の能力が最大限発揮される組織の構築は急務であると考える。貴社は世界44カ国にオフィスを抱える国際色豊かなファームであ...

各質問項目で注意した点

志望動機はあまり見られていないように感じた。学生時代にレアな経験をしている学生が通っていた印象を受けた。

あなたが学生時代に強みを活かし、実績・成果を出した経験について教えてください（400文字以内）

学生時代、私は◯◯と◯◯に注力しました。特に◯◯での◯◯が大きな転機でした。◯◯主催の◯◯に参加し、◯◯での◯◯スキルと◯◯への理解を深めました。チームメンバーと協力してアイデアをまとめ、視覚的に分かりやすい資料を作成しました。結果は入賞には至りませんでしたが、審査員からは「斬新なアイデアとよくまとまったスライドデッキだ」...

志望理由を教えてください（200文字以内）

志望動機はコンサルタントの業務に魅力を感じるからです。塾講師のアルバイトで、高校生◯◯人に◯◯を個別指導し、他教科の講師とも協力して最適な授業を提供しました。この経験で他者の課題を分析し、解決策を導くことにやりがいを感じました。貴社のグローバルネットワークと個々に向き合ったアサインプロセスに強く惹かれています。

あなたが学生時代に強みを活かし、実績・成果を出した経験について教えてください（400文字以内）

◯◯サークルにおいて、◯◯人弱のチームの副リーダーとして自らの傾聴力と視野の広さを活かし◯◯年ぶりの公演を成功させた。コロナ禍で公演が入学以来初であった中、私は技術不足と参加率の低さを課題と捉え解決を目指した。当初、上級生の技術が不足しており教えられる人が少なかった。また、1年生が上級生の仲の良い雰囲気についていけていなか...

志望理由を教えてください（200文字以内）

貴社が組織や人事に特化したファームである点に魅力を感じたからだ。学生時代、私は副リーダーとしてチームが公演で成功するようサポートした経験から、統率力や視野の広さを持ったリーダーや、実際に各部員がやる気を持てるような雰囲気作りが不可欠であると感じた。これはビジネス現場においてもいえることだと考える。そこで、貴社で組織や人事に...