KPMGコンサルティングの 通過ES・選考体験談一覧

承諾/辞退理由の詳細

ファーストキャリアとしてコンサルタントを選択してしまうことへの不安

採用人数・倍率

100名程度 入社するのは60名程度らしい

内定者の採用大学・学歴

早慶旧帝大

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

teamsリンクから入室

質問内容

学生時代に一番楽しかったことは何か それを始めたきっかけは何なのか なぜコンサルタントになりたいのか そこで学んだことがどのようにしてコンサルタントの職に役立つのか 逆質問 （コンサルタントとして一番苦しかった仕事は何か？自分の素質や性格の中でどんなところがコンサルタントに向いていると思うか？）

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャークラス

会場到着から選考終了までの流れ

teamsリンクから入室

質問内容

学生時代に力を入れたことは何か？ なぜその活動を始めたのか？ 活動の中で特に苦労したことは何か？ 活動の中で一番やりがいを感じた瞬間はいつか？ 入社した後はどんな仕事がしたいのか？ クライアントさんがその業界の会社だった時、どんな経営施策を考えられるのか？

会場到着から選考終了までの流れ

teamsリンクから入室

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

とある人材教育会社の新たな経営施策を提案することがグループワークの中で与えられたミッション。五日間の中で三日目に中間発表を通して副社長や人事に壁打ち。5日目の最終発表までに施策を練り上げ、10分間のプレゼンに落とし込む。

ワークの具体的な手順

発散と収束の繰り返し

会場到着から選考終了までの流れ

リンクが送られてきてから入室→面接官の説明後に議論開始。

GDのテーマ・お題

とある飲食店の売り上げを向上させるためにはどうすればよいか

GDの手順

定義づけが曖昧なのでどういう形態の店か、どこにある店なのか、どのような課題を抱えていそうなのかなどの共通認識をすり合わせた。そのあと、メンバーと案を発散し、出てきた案をきれいに整備して最後の数分で発表した。

試験科目

オンラインケース

各科目の問題数と制限時間

資料を読んで正誤問題と論述ケース、スライド作成などを行う。

対策方法

ケース問題を解く

試験科目

GMAPという論理的思考力を試すための試験。BCGでも課されていたそう。

各科目の問題数と制限時間

覚えていない

対策方法

地頭

試験科目

言語非言語英語

各科目の問題数と制限時間

いつも通り

対策方法

参考書を解く

KPMGコンサルティングを志望する理由をご記入ください。

私は以下の2点から貴社を志望している。1点目は、少数精鋭の組織体制で早期に専門性を磨きたいからだ。私は、長期的な視点で顧客の本質的な課題解決・事業改革に伴走したい。従って、多種多様な専門性を有する優秀な人材が集まり、各々が高い目的意識を持って仕事をしている貴社のような環境に身を置くことで、思い描いている理想のキャリアが送れ...

各質問項目で注意した点

学歴があれば通る

イベント詳細

KPMG全体に関する説明があった後に募集する部門についての説明がありました。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで入室し、GD、退室

GDのテーマ・お題

口外厳禁

GDの手順

最初に軽く進め方についての指示があった後、自己紹介があった気がする。 その後前提確認、ボトルネックの特定、施策立案等を行い、最後に発表も行う。 発表練習・発表者選出も含めて時間内で行うように指示があった。

試験科目

オンラインケース面接。 10〜14問程度の問題が出題されるので、規定の時間内で解き切る。

各科目の問題数と制限時間

トータルで2時間

対策方法

企業独自のため無し。

試験科目

普通の玉手箱と同じ

各科目の問題数と制限時間

普通の玉手箱と同じ

対策方法

他社で慣れる

KPMGコンサルティングを志望する理由をご記入ください

3点ある。 1点目は、コンサルタントとしての迅速な成長を目指す上で、貴社は最適な環境であると考えるからだ。貴社は少数精鋭の組織であり、社員の成長を重視する企業風土があるため、手厚い研修を通してコンサルタントとしての十分な素養を磨くことができる。また創立から日が浅いことで、若手が会社の成長過程に深くかかわれる点も魅力だと考え...

各質問項目で注意した点

読みやすいように書く

実施日程

9月

実施場所

オンライン

インターンの形式

実務体験形式

試験科目

GMAPという珍しいテスト。CT編ライト版というもの。 玉手箱対策ができていれば問題ない。

各科目の問題数と制限時間

理解力に関するものと論理的思考力に関するものがある。あわせて1時間。

対策方法

玉手箱対策をする

実施日程

2023年8月下旬

実施場所

オンライン

インターンの形式

課題解決型グループワーク

会場到着から選考終了までの流れ

リンクから入室し、そのまま選考が始まる。

GDのテーマ・お題

生成AIを企業にする際の施策立案

GDの手順

前提確認→現状分析→課題特定→施策立案→収束→発表の順で行った。 GDに参加する前に生成AIについてのインプットをしておく必要があったため、普段からどれだけ理解しているかによって難易度に差が出そうだと感じた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

なし

会場到着から選考終了までの流れ

リンクから受験する。提出したらそのまま終了。

質問内容

全部で10問程度 前半はサステナビリティに関する資料を読み取り正誤問題に答える形式のほか、手を動かしてExcelで図表を作成する形式もある。 後半は任意の会社を選び、サステナビリティの視点から指摘を行い、改善案を提案する。 最後に提案した施策をプレゼンする動画を5分で撮影し提出する。資料の提出場所もあった。

試験科目

言語、非言語、英語

各科目の問題数と制限時間

玉手箱は一般的な形式。

対策方法

玉手箱は書籍で

KPMGコンサルティングを志望する理由をご記入ください。

理由は2点ある。1点目は単なる売り上げの拡大ではなく、ファンを拡大していくという貴社の方針に共感したからだ。私は学生時代の創作活動の経験から、ビジネスや発信を成功させるためには長期的な視点でファンを増やしていくことが重要であると感じた。そのため、信頼関係をクライアントと構築し、独自性のあるファームとして差別化されている貴社...

各質問項目で注意した点

結論から書くこと。

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン入室→お題発表・お題についてのレクチャー→議論→発表

GDのテーマ・お題

ある業界に生成系AIを導入する際、KPMGとして何を提案するのか

GDの手順

前提確認→現状分析→課題特定→施策だし→まとめ 前提確認が重要な内容であったため、メンバー間でしっかり認識をそろえてから話をすすめた。GDが始まる前に生成系AIについての説明があるため、それらを踏まえた施策出しを心掛けた

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

なし

会場到着から選考終了までの流れ

時間帯指定、専用サイトにアクセス後、問題が示される

質問内容

10問程度ある 前半には資料読み取り形式の問題があり、現状分析や課題について記述式で答えていく。 後半は特定の企業を自分で選び、SDGc観点からその企業に提案する内容を記述する。自分で有価証券報告書等を調べて読み、提案書を作成。 Excelでグラフを作る必要がある。 最後に任意でパワーポイント提出もできる

試験科目

計数、言語

各科目の問題数と制限時間

区切られたりはしていない

対策方法

青いSPIの参考書を1周、できれば2周する

試験科目

非言語、言語、英語

各科目の問題数と制限時間

一般的なモノと同じ

対策方法

青いSPIの参考書を1周、できれば2周する

実施日程

8月下旬

実施場所

オンライン

インターンの形式

課題解決型グループワーク

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなのでなし

GDのテーマ・お題

ある業界の売上向上施策の提案

GDの手順

お題が発表されて、グループディスカッションの時間と、最後に発表をするということが伝えられる。 質問等があればその場で行い、なければそのままディスカッションが始まる。時間になると面接官から声がかかり、施策の発表を行う。

試験科目

Webケースワーク

各科目の問題数と制限時間

文章題と施策考案やその思考過程について聞かれる。最後に動画の録画もあった。

対策方法

ケースの対策と、大量の資料を読むために長文には慣れておいた方が良い

試験科目

言語、非言語

各科目の問題数と制限時間

通常の玉手箱と同様だったように思う

対策方法

市販の本

KPMGコンサルティングを志望する理由をご記入ください（400字）

将来、社会環境の向上に貢献していきたい。そのために貴社の環境が最適であると考えたため志望する。過去に学生団体にて自主的に組織改革に励み、課題解決に貢献した経験がある。結果として、◯◯の成功につながり、翌年以降もメンバーの協力的な組織運営が行われている。将来はこのように、課題を見つけて解決に導くことで、企業の目的達成の手助け...

各質問項目で注意した点

指定文字数が短くはないが、簡潔にわかりやすい文章になるように、何度も読み直しをした。