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就活サイトトップ企業検索コンサル・シンクタンクリンクアンドモチベーション体験談
リンクアンドモチベーション
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日系 コンサル・シンクタンク

リンクアンドモチベーション
4.0

お気に入り (9348人)

「良い会社の定義を変え、意味のあふれる社会を創る」

リンクアンドモチベーションは、
世界初の「モチベーション」を切り口としたオンリーワンの経営コンサルティング会社として、2000年に創業しました。

世の中を見渡すと、ITによって生産性は飛躍的に改善し、
企業はたくさんのものを生み出し、労働時間は削減されました。

一方で、日本のGDPは世界第4位にもかかわらず、働きがいランキングは先進国最下位の128位です。
働きがいを感じている人は、たったの5%しかいないと言われています。
私たちは、社会課題の解決に挑む会社です。

「良い会社」とは、PLやBSに表れる利益や資産だけで決められるものではありません。
売上・利益も重要ですが、それと同時に社員のエンゲージメント、働きがいも重要だと考えています。

私たちが目指すのは、
「良い会社の定義」を変え、組織や個人が夢や生きがいを持つ「意味のあふれる社会」を創ることです。

具体的な事業としては、クラウド事業(診断)とコンサルティング事業(変革)によって、
組織変革をワンストップで支援し、企業の事業成長へと繋げています。

・「診断」とは?
会社と従業員の相思相愛度合いである「エンゲージメントスコア」を測るプロダクト「モチベーションクラウド」を展開。
国内最大級のデータベースを基に組織の診断・改善を実現し、7年連続シェアNo.1を獲得。
・「変革」とは?
採用・育成・制度・風土など組織人事の全領域に対して、ワンストップソリューションを提供。
中小ベンチャー企業から大手企業、また地方自治体や教育機関まで、民間企業だけでなくあらゆる組織の変革を支援。

「社会変革という難しい挑戦をしたい」
「働きがいに溢れ、意味のあふれる社会に向けて世の中を良くしたい」
そんなチャレンジがしたい方を心よりお待ちしております!

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内定

26年卒 2days インターンシップ / 本選考

早稲田大学 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】1日目:チームビルディング→インプット→ワーク 2日目:ワーク→発表→質問会 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】モチベーションクラウドのデータを用いて組織変革施策を提案する実務形式のものであった。実際の顧客のデータを用いて現状を分析し、課題を特定していくのが主な内容だった。途...
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27年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】URLから入室。シミュレーションゲームについての動作確認などオリエンテーションがあり、その後実際に作業していく。 【GDのテーマ・お題】経営シミュレーションゲームを5-6人1組のチームで議論、戦略を立てる。 【GDの手順】チーム対抗で経営シミュレーションゲームに取り組んでいく。 ゲームで...
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27年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】URLを踏んで入室。そのまま説明を受けた後にGD。発表と軽く質疑応答をしてFBを受ける。 【GDのテーマ・お題】コンサルタントに必要な要件を整理してまとめろ。 【GDの手順】前提:「コンサルタント」の定義、や今回は新卒に絞って考えることにした。 時間配分:議論の道筋を考える 議論:コン...
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27年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】◯◯社(特定の企業)に対して新規事業を提案。 1日目午前 会社説明会 1日目午後 議論を開始。会社の役員役に扮した社員とヒアリングをする時間がある。 2日目午前 議論を続ける。グループで課題の本質や背景を調査すること、施策の深堀や資料の作成を進めた。 2日目午後 プ...
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内定

26年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】入社を決意したうえで最終面接を受けたため承諾は確定していた。事業内容や環境・待遇すべてを考慮しても納得のいく選択だった。 【内定後の課題の有無】なし 【内定後の拘束】なし 【内定後の研修など】なし 【採用人数・倍率】70人くらい 【内定者の採用大学・学歴】旧帝、早慶、マーチ 【自分以外の内定者の属性...
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内定

26年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】社長 【会場到着から選考終了までの流れ】エントリーマネージャーが迎えにくる→待機室→面接 【質問内容】志望理由などは一切聞かれず、ほとんど雑談だった。挫折経験だけ唯一聞かれた。他は地元の話や高校のときの話、家族の話など幅広く雑談をした。ある程度今までの面接から情報を仕入れてくれ...
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内定

26年卒 役員面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】役員 【会場到着から選考終了までの流れ】指定されたURLにログイン 【質問内容】志望理由やビジョン、学生時代に力を入れたこと、強み・弱みなど。とくに志望理由の部分を重点的に深掘りされた。自分は将来どんなことを成し遂げたいのか、そのフィールドとしてなどこの企業を選択するのか、この...
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内定

26年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】かなり年上な印象 【会場到着から選考終了までの流れ】指定されたURLにログイン 【質問内容】学生時代に力を入れたことや強み・弱みなど基本的なことを聞かれた。最初は趣味などのかなり雑談ベースで入り、そこから話を広げていくかたちだった。面接というよりもその人自身のパーソナルな部分を...
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内定

26年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】指定されたURLにログイン 【GDのテーマ・お題】メンバーのモチベーションを上げるための施策 【GDの手順】前提確認→発散→収束→発表という基本的な流れで進んだ。役割や時間配分なども話し合って協力して進めた。 【プレゼン時間の有無】3分くらい 【選考官からの質疑応答の有無】軽い質問がある ...
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内定

26年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文系
【試験科目】言語・非言語 【各科目の問題数と制限時間】15問くらい 【対策方法】一般的なSPIの参考書などで対策を行う。そこまで難しくはない。
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内定

26年卒 Spiral 2day internship / 本選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインプラットフォーム上で2日間行う。基本的にグループワークを行い、2日目の最後に発表をして終了 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】実在する顧客事例をもとにした、組織変革コンサルティングに挑戦し、組織変革のリアルを体感する。6名ほどのグループでどこに課題があるのか(特にどこ...
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内定

26年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】組織人事の領域にそもそも興味があり、就活をしていた点でマッチしていた。 また、役員の方とお話しした時にとても楽しかった。他の社員の方も会社を好きで、今を楽しんでいて、自分もこの会社なら好きになれそうだと感じたから。 【内定後の課題の有無】特になし 【内定後の拘束】特になし 【内定後の研修など】6月...
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内定

26年卒 最終面接(社長面接) / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】社長 【会場到着から選考終了までの流れ】会社オフィスでリクルーターと会って30分ほど話してから、社長面接を迎える 【質問内容】面接という形をした、自己紹介をしているみたいであった。 出身や趣味、普段のバイトなども聞かれる。 その大学に入った理由や、今までの意思決定につい...
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内定

26年卒 二次面接(役員面接) / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】事業部長 【会場到着から選考終了までの流れ】Google meetを用いて面談する 【質問内容】質問 雑談ベースの中で学生時代に力を入れたことや志望動機を聞かれていく。また、強みなども聞かれる。行動に至った意思決定について論理的に聞かれていった。 回答 大学生活の中で...
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内定

26年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】役員 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで面接。 【質問内容】学生時代に何を取り組んで来たのか? なんで入りたいのか。 一般的な学生時代に力を入れたことと志望動機を聞かれるが、雑談ベースに近い形で聞かれる。 学生時代でチームで取り組んできたことや、組織で取り組ん...
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内定

26年卒 リクルーター面談 / 本選考

大学非公開 | 文系
【経緯】インターンシップを受け、その後の選考に乗れる合格通知が届くとリクルーターがつく。 インターンシップ6名グループのうち、2.3人が選考に乗れるような体感を 【会場到着から選考終了までの流れ】Google meetを使う。特に選考には関係ない。 【質問内容】面接ではないが、かなり今までの自分の人生について聞かれる。自...
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27年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ハウステンボスの組織課題の解決ワーク。リンクアンドモチベーション独自のシステムの活用や、社員へのインタビュー、最終アウトプットはハウステンボス社長に対して、など他社のインターンシップに比べてリアルな業務体験ができた。 【ワークの具体的な手順】1日目:移動、アイスブレイク、課...
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27年卒 集団面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】若手人事 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】・学生時代に力を入れたこととその深堀 ・就活の軸とみている業界 →正直にみていた業界すべてを話した。 ・インターンシップの志望動機 ・逆質問 逆質問の時間は「モチベーション」という目に見えないものをど...
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27年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】性格診断 言語 非言語 【各科目の問題数と制限時間】企業独自の性格診断「BRIDGE」 【対策方法】性格診断はありのまま。 言語、非言語はかなり時間がタイトだったが合格したのでボーダーは低いと考えられる。
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27年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【GDのテーマ・お題】口外禁止と伝えられています。 【GDの手順】簡単な自己紹介 お題の発表 ディスカッション 代表者1名による発表 社員さんによる全体FB 今後の案内 【GDが始まる前のアイスブレイクの有無】簡単な自己紹介 【プレゼン時間の有無】1分程度代表者1名 ...
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27年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで待機後、時間になったら案内される。 【GDのテーマ・お題】口外しないように言われてたため、お伝えできません。 【GDの手順】①自己紹介:お互い名前と好きなことなど、簡単にアイスブレイク ②グループディスカッション ③全体に対するフィードバック ④今後のご案内 【GDが始ま...
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27年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ハウステンボスの組織課題について、コンサルティングワークを行う。 実際にハウステンボスの中に入って現場を見れるため、よりリアルなワークになっており、現場の方にもヒアリングの時間が設けられている。 独自の組織データを扱い、課題解決を進めていく。 【ワークの具体的な手順】一...
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27年卒 グループ面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】人事 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン上で待機、時間になったら入室。 【質問内容】・学生時代に頑張ったこと ・どんな大人になりたいか ・将来成し遂げたいこと 自分個人について、過去、現在、未来と色んな角度から質問されます。 よくある学生時代に力を入れたことだ...
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27年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【試験科目】性格診断 【各科目の問題数と制限時間】企業独自の性格診断「BRIDGE」 【対策方法】特に対策はありません。 性格診断のため、素直に自分の性格を回答するのがよいかと思います。
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27年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】URLから入室。シミュレーションゲームについての動作確認などオリエンテーションがあり、その後実際に作業していく。 【GDのテーマ・お題】経営シミュレーションゲームを6人1組のチームで進めていく。 【GDの手順】チーム対抗で経営シミュレーションゲームに取り組んでいく。ゲームでは、ある選択をす...
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企業情報

従業員数

550

企業名

株式会社リンクアンドモチベーション

ホームページ

https://www.lmi.ne.jp/

設立日

2000年3月27日

代表者

代表取締役会長 小笹 芳央代表取締役社長 坂下 英樹

所在地

〒104-0061 東京都中央区銀座四丁目12番15号 歌舞伎座タワー15階

資本金

13億8,061万円 (2020年12月31日現在)

事業内容

■採用・育成・制度・風土変革をテーマにした組織人事コンサルティング事業 ■組織の診断と変革をサポートする「モチベーションクラウド」シリーズによるクラウド事業 ■成長ベンチャー企業を対象としたインキュベーション事業

受賞歴 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞

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企業の魅力
①ミッション

私たちは
モチベーションエンジニアリングによって
組織と個人に変革の機会を提供し
意味のあふれる社会を実現する

モチベーションエンジニアリングとは、
経営学や行動経済学、社会システム論、心理学などの学術的成果を編集した
組織と個人の変革を行うための基幹技術です。
この技術を元に、組織の診断や変革をワンストップで行い、
「意味のあふれる社会」を目指しています。

②組織風土

人材や組織を、「使えば減る資源」ではなく
価値を発揮する「最大・最強の資本」として活かすこと。
この信念を胸に、経営からメンバーまで全員が
言行一致の経営と、顧客企業への支援に向き合い続けています。

企業と社員の相思相愛度合を表す「エンゲージメント」を特に重要視しており
エンゲージメントの高い組織を私たちが言行一致でつくろうとしています。

③成長環境

当社では、「3ヶ月を1年」と捉え、世の中の4倍速で成長することを大切にしています。

・学びを促進する「エデュテインメントプログラム」
エデュケーション(教育)×エンターテインメント(娯楽)からなる造語で、
楽しみながら学ぶ当社の研修プログラムが31種類あります。
例:新入社員向けスタンス開発研修、キャリアデザイン研修、リーダーシップ研修等

・成長を加速させる「個人サーベイ・サーベイフィードバック研修」
年2回、全社員が当社サービスである360度評価サーベイを階層別に実施しています。
更に、サーベイ実施後、結果をもとに課題について階層別にアドバイススクランブル形式で話し合い、
今後のアクションプランを設定する研修を実施することで、成長へのPDCAを高速回転させています。

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