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アデコ
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アデコ
3.8

お気に入り (1461人)

アデコ株式会社は総合人財サービス企業です。
スイスに本社を置き60以上の国と地域に展開しているThe Adecco Groupの日本法人として、1985年に設立しました。

"「人財躍動化」を通じて、社会を変える"というビジョンのもと、人財の派遣・紹介やアウトソーシング、キャリア開発、そしてコンサルティングや等、総合的に人財サービスを提供しています。
強みの一つとして、お客様の課題を解決すべく様々なサービスを組み合わせ、単なるプロダクトアウトではなくマーケットインの考え方で移り変わりの早い市場をリードする提案を行うことができることを挙げるとともに、社員一人ひとりが自分らしく主体性を持って働ける、尊重し合える環境とカルチャーも大切にしています。

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143件 のES・体験談
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24年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文系
【試験科目】適性検査(性格検査) 【各科目の問題数と制限時間】制限時間は特になし。 【対策方法】性格検査なので対策はする必要がない。 正直に答えることが大切。
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24年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】事業部長の女性の方。 入社年次は高め。 【会場到着から選考終了までの流れ】Teamsに接続して面接開始。 【質問内容】・自己紹介 ・志望動機(深堀り軽め) ・クライアントはどのようか課題を抱えていると思うか ・それはなぜか ・その問題に対し自分ならどのようなソリューシ...
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24年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】40代くらいの中堅社員。 【会場到着から選考終了までの流れ】Teamsに接続して面接開始 【質問内容】・自己紹介 ・自己紹介の内容で気になった部分の深堀り(軽め) ・学生時代に力を入れたこと ・学生時代に力を入れたことの深堀り(軽め) ・アデコの魅力に感じている点 ・...
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24年卒 エントリーシート / 本選考

大学非公開 | 文系
【これまでで一番「躍動」したエピソードを、自身の強みを交えて教えてください。】私が一番躍動したのは、自身の強みである行動力を活かし、【留学先で目標達成のために努力した経験】である。昨年、◯◯に4ヶ月間語学留学を行った。目標は、海外の友人を多く作り、自身にはない価値観を吸収することであった。しかし、課題はクラスの8割以上が日...
5人の方が「参考になった」と言っています。
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23年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【自己PRを教えてください。 400文字以下】初対面の人と信頼関係を構築することが得意です。アルバイト先の個別指導塾は担任制で、生徒は複数の先生を体験した後、希望の先生を担任指名します。最初私は充実した授業を行おうと指導案を練って授業を行いましたが、それではあまり指名を頂けませんでした。そこで、生徒数が多い先生の授業を見...
9人の方が「参考になった」と言っています。
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23年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

大学非公開 | 文系
【自己PR】私の強みは粘り強さです。この強みは約◯◯年間継続している◯◯の経験から 培いました。過去に骨折をした影響で3か月間◯◯ず、周囲とのレベル差が広がり、◯◯での◯◯をもらえない時期が続きました。この状況を打開するために、3つのことに注力しました。1.レベルが高い同期との差を確認するため、動画に撮った自分の◯◯を観察...
7人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

23年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文系
【試験科目】性格診断 【各科目の問題数と制限時間】性格診断のような内容で、30~60分程度確保されていた。 【対策方法】特になし
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内定

23年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】内定が出た企業の中で最も志望度が高かったため。 【内定後の課題の有無】特になし 【内定後の拘束】就職活動を終えるよう告げられた 【内定後の研修など】英語研修や適性診断研修など 【採用人数・倍率】100~150名程度 【内定者の採用大学・学歴】無名大学から一流大学まで様々 【自分以外の内定者の属性(体...
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内定

23年卒 リクルーター面談 / 本選考

大学非公開 | 文系
【経緯】最終面接の後にメールが来て、日程を予約する事となった。 【会場到着から選考終了までの流れ】接続が完了次第開始 【質問内容】・内定を出したらすぐに承諾するか ・これまでの面接の感想はあるか ・アデコのビジョンとあなたのビジョンは一致しているか、それはなぜか ・何故アデコを受けてくれたのか、きっかけとなった要素は...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

23年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】営業本部長 【会場到着から選考終了までの流れ】接続が完了次第開始 【質問内容】挫折経験を教えてください。 →高校時代の◯◯部で、団体戦のメンバーとして一度も試合に出場出来なかった経験が挙げられます。私は、「レギュラーに選出され、試合で活躍して勝利に貢献すること」を入部以来の目...
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内定

23年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】部長職 【会場到着から選考終了までの流れ】接続が完了次第開始 【質問内容】集団に影響を与えた経験を教えてください。 →集団塾講師のアルバイトにおいて、中学年生のクラスを担当したことです。初めて受け持つ受験生に大きな責任を感じており、「生徒全員に希望の進路を歩ませる」という目標...
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内定

23年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】営業部長 【会場到着から選考終了までの流れ】接続が完了次第開始 【質問内容】・営業志望の理由を教えてください。 →理由は大きく分けて2つ挙げられます。一つ目は、自身が思い描くやりたいことやキャリアプランを叶える上で営業職は避けて通れない道だと推測するためです。新しいビジネスや...
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内定

23年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【承諾/辞退理由の詳細】第一志望から内定が出たため熟考の上辞退。 【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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内定

23年卒 リクルーター面談 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【経緯】最終面接後の人事面談 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのため時間になったら入室 【質問内容】・今までの選考の感想 ・他社の選考状況 ・就活の軸(軽く深掘り) ・志望動機(軽く深掘り) ・内定を出した場合決断できるか? ・他の企業で悩んでいる場合、どこで悩んでいるか? ・逆質問 ・意志決定の...
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内定

23年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】部長クラス、男性、中途入社 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのため時間になったら入室 【質問内容】・自己紹介 ・なぜこの時期まで就活を続けているのか? ・なぜこの業界?この企業?(志望動機) ・お客様に選ばれるためのあなたの魅力は? ・周りからどんな人と言わ...
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内定

23年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】適性検査 【各科目の問題数と制限時間】100問程度。制限時間20分。 【対策方法】特になし。
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23年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】人事チームリーダー 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのため時間になったら入室 【質問内容】・自己紹介 ・人材業界で何を実現したいのか(以下深掘り) ・日本の働きがいの低下の原因は何だと思うか? ・周りの友人で働きがいの低さを感じた経験はあるか? ・その友人に...
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内定

23年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】部長クラス、中途入社20年目社員 【会場到着から選考終了までの流れ】teamsに時間になったら入室。 【質問内容】・自己紹介 ・人生の中で力を入れたこと、何に課題を感じどう取り組んだのか ・なぜその経験をしようと思ったのか ・社会人になって何をしたいのか?(深堀り) ・...
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内定

23年卒 エントリーシート / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【自己PRを教えてください。】私は強みであるリーダーシップを生かし、組織を目標達成のために率いた経験があります。大学3年次に、◯人規模の◯◯サークルの団長を務めました。団長にはメンバーにサークル活動を本気でやることの楽しみを感じて欲しいという想いから立候補しました。お客様と団員の満足度の高い舞台を創るという目標に対して、モ...
11人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

23年卒 説明会 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【内容】会社概要、応募職種の説明、質疑応答 【注意した点・感想】人材業界における企業の立ち位置や強みを理解することや応募職種の特徴と自分の興味が湧く職種を意識して聞くようにしました。企業がどのような考えを持って、ビジネスをしているのかが非常に分かりやすかったです。
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内定

23年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【自己PR(400字以内)】私の強みは個人の意識向上を通してチームを前進させることだ。この強みは大学時代◯◯部の勧誘活動の経験において発揮した。私は部長として企画立案と部員のモチベーション管理に加え部員への準備・運営のディレクションを行った。当時私以外の部員が活動に対して意識が低いという課題があった。これに対しモチベーショ...
6人の方が「参考になった」と言っています。
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23年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文系
【試験科目】適性検査 【各科目の問題数と制限時間】100問程度で制限時間は20分 二次面接後に行われた 【対策方法】特になし
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23年卒 企業説明会 / 本選考

大学非公開 | 文系
【内容】会社全体、アデコレッド、Springについての会社説明 チャット機能を通しての座談会 【注意した点・感想】アデコレッド、Springの社員の方々が登壇し説明をしてくださったので、具体的にどのように働くのかイメージが湧きやすかった。全体としても2時間を超える説明会だったので、詳細まで会社について知ることができた。
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23年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】部長 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】ESの内容とこれまでの面接で話した学生時代頑張ったことについてなどの深掘り なぜ人材業界を志望しているのか 他に選考を受けている企業はどこか 実際にこれまでの一次面接と二次面接で感じたこと、よかった点 【雰囲...
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23年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】部長 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】上司と対立が起こった時にどのような行動を取るのか。 ストレスがかかる環境に置かれた時どのように乗り切るのか。 チーム内でどのような役割を担うことが多いか、実際チームで活動した際のエピソードと自身の役割 【雰囲気...
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企業情報

設立日

1985年7月29日

The Adecco Group設立年

1957年

従業員数

37,200名 ※ 当社に所属するすべての雇用形態の従業員の合計

代表者

代表取締役社長 平野健二

所在地

東京都千代田区霞が関3丁目7番1号 霞が関東急ビル

資本金

55億6,000万円

事業内容

人材サービス業

職種別の選考対策
総合職(人財ソリューションセールス/キャリアプランナー)
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The Adecco Groupのカルチャー

「Passion」「Collaboration」「Inclusion」「Courage」「Customers at the heart」
5つから成るコアバリューは、わたしたちThe Adecco Group社員のすべての考え方と行動のベースです。
また、リモートワーク、フルフレックスやパラレルキャリアの導入など、新しい働き方を推進しています。

"「人財躍動化」を通じて、社会を変える"

Adecco Groupは、グループ共通のパーパス "Making the future work for everyone."のもと、急速に変化する世界において仕事の未来を牽引していきます。
Adecco Group Japanではこの考えのもと、"「人財躍動化」を通じて、社会を変える。" をビジョンに掲げ、人財の躍動化によって、人口減少に直面する日本の生産性を飛躍的に向上させていく、社会変革企業を目指しています。
人とジョブをただ条件でマッチングするだけでは、人財の躍動は起こりません。ビジョンに向かって働く人と、ビジョンに向かって力を発揮できる組織環境。その両者を実現し、つないでいく「ビジョンマッチング」の推進によってこそ、人財躍動化が可能となります。わたしたちは、そのための新しい仕組みやプラットフォームを創造します。

SDGs経営

Adecco Group JapanはSDGsを経営戦略の根幹に据え、社会変革を通じたSDGsの達成、およびその先の未来の実現を目指して取り組んでいます。
社会課題に取り組み、社会価値を最大化することによって、同時に企業価値の向上の実現を目指しています。

The Adecco Groupは、グループ共通のパーパス"Making the future work for everyone."のもと、SDGsの達成へ貢献しています。
2025年へ向けた日本における中期事業計画には、SDGsの17の目標、および、17の目標の下に設定されたする169のターゲットを事業計画の根幹に反映しています。
中期事業計画については、The Adecco Groupのパーパス、および日本におけるビジョンの実現に向けて取り組むことがSDGsへのコミットメントになるように策定され、SDGsを体現するための行動をSDGsに紐づいた社内変革に向けたアクションとして定めています。また、SDGsに直結する業務目標に対して、業務を通じて全社で取り組んでいくことによる波及的な影響をSDGsドミノとして位置付けています。

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社長川崎によるビジョンに込めた思い

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