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マネジメントソリューションズ
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日系 コンサル・シンクタンク

マネジメントソリューションズ
3.8

お気に入り (5957人)

マネジメントは企業の戦略上、最も重要なファクターです。

VUCAの時代と言われる程、社会は急速に多様化・複雑化しています。
事業、そして、プロジェクトを成功に導くためには、多様な専門家たちを巻き込みながら、
的確かつ迅速な判断や優れたマネジメントが必要であることは誰もが知っています。

ところが、どのようなマネジメントを行えばビジネスが実を結ぶのか、
実はその答えを、多くの人は知らず、多くの企業がノウハウを持っていません。

私たちマネジメントソリューションズはこれまでに様々な企業の依頼を受け、
マネジメント支援によりビジネスを成功に導いてきました。

コンサルティングからプロジェクト現場の実行支援まで、
企業のマネジメントそのものを改善し、成果に結びつけるのが私たちの役割です。

『マネジメントの力で、社会のHappinessに貢献する』

私たちの事業には、企業の、そして社会全体の発展に寄与する使命があります。

この想いに共鳴し、自らの力で未来を切り拓きたいと考えている方をお待ちしています。

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447件 のES・体験談
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22年卒 リクルーター面談 / 本選考

大学非公開 | 文系
【経緯】事前課題としてモチベーショングラフの提出が求められる。 【会場到着から選考終了までの流れ】ZOOM 【質問内容】キャリアプランについての深掘り なぜコンサルティングなのか、なぜマネジメントソリューションズなのか あなたの大切にしてきたことなど モチベーショングラフからその時の気持ちなどを深掘りされた。 強み...
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22年卒 三次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】マネージャー層 【会場到着から選考終了までの流れ】ZOOM 【質問内容】事前に提出した2000字の作文をもとに行われた。どちらか一つを選んで要約してくださいというものだった。要約をした後にさらにその内容について深掘りされた。 逆質問の時間も比較的長く取ってくださって、丁寧に答...
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22年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文系
【試験科目】非言語 【各科目の問題数と制限時間】20問を1時間 【対策方法】玉手箱の表 【参考にした書籍・WEBサイト】5日で攻略!Webテスト ‘22年版
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22年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】現場社員 【会場到着から選考終了までの流れ】ZOOM 【質問内容】学生時代頑張ったことや、こんなんだったことなど。パーソナリティーを見られているような質問だった。 逆質問の時間も取ってくださった。やりがいを質問した際には、私の経験に合わせて話を例えて答えてくださった。 【雰囲...
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22年卒 エントリーシート / 本選考

大学非公開 | 文系
【「あなたが生きる上で『譲れないこと』とそれに関するエピソードを記入」(500字程度)】私が生きる上で譲れないことは、基礎の徹底です。私は幼い頃から様々なスポーツを経験してきました。スポーツを通じて土台が大きければ大きいほど上に重なる技術も高くつむことが出来ることを学びました。現在、大学では◯◯部に所属し、◯◯を目指してい...
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22年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】ZOOM 【GDのテーマ・お題】お客様に対してどのような課題があり、それをどう改善するか 【GDの手順】グループ内でそれぞれ違う資料が配られる。その資料を読みながら、各自の情報をすり合わせていく。 配られた資料には社内の各層に対するヒアリング内容が書かれている。 それぞれの層の社員から...
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内定

22年卒 筆記試験 / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【試験科目】小論文 【各科目の問題数と制限時間】1.マネジメントの必要性について『あなたの考え』を教えてください(2000字以内) 2.人生で一番記憶に残っている失敗or困難と、その失敗or困難からの学び(2000字以内) 【対策方法】自己分析を行う。
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内定

22年卒 内定 / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】PMの仕事には興味があったが、それしかできないことに違和感があった。 【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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内定

22年卒 最終面接 / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】取締役 【会場到着から選考終了までの流れ】面談室に入室→面接→解散 【質問内容】・事前課題(作文とキャリアビジョンシート)についての質問 →マネジメントの定義について、自らのありたい姿となりたい姿について ・なぜ、MSOLを選んだのか →キャリア形成との関連性はどうあるの...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

22年卒 WEBテスト / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【試験科目】BRIDGE(リンクアンドモチベーション提供) 【各科目の問題数と制限時間】分からない 【対策方法】特になし
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内定

22年卒 二次面接 / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】8年目くらい プロパー社員 【会場到着から選考終了までの流れ】zoom入室→面接→解散 【質問内容】・事前課題(2000字の作文×2)についての質問 →「マネジメントの必要性について『あなたの考え』を教えてください」「人生で一番記憶に残っている失敗or困難と、その失敗or困...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

22年卒 一次面接 / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】5年目くらい 中途社員 【会場到着から選考終了までの流れ】zoom入室→面接→解散 【質問内容】・見ている業界 →なぜ、コンサルティング業界なのか ・マネジメントとの接点(学生生活を通じて) ・マネジメントソリューションズに入社後に達成したいこと、かつその理由 ・将来...
3人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

22年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】zoomに入室→企業説明→ワークに取り組む→社員の方からのフィードバック→解散 【GDのテーマ・お題】ベンチャー企業のプロジェクトマネジメント 【GDの手順】ヒアリング内容の確認(担当別)→担当ごとに見た資料内容を伝える→時間配分を決定する→現状分析→ボトルネックを探す→打ち手のアイデア出...
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内定

22年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【あなたが生きる上で譲れないこととそれに関するエピソードを記入(500字程度)】私は、些細なことでも結果にこだわってきました。理由は2つありまして、1つは、人から何かアサインされたとき、相手は自分に結果を求めていると考えるからです。私は、塾講師のアルバイトをしていますが、保護者や生徒の期待は成績が伸び、受験に合格することに...
5人の方が「参考になった」と言っています。
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21年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】新規プロジェクトをする際における組織コンサルティングをするというものでした。プロジェクトを開始してみたところ上手くいっていないのでコンサルタントとしてどのように対応するかをチームで話し合い、最後に解決策を提示するものでした。 【ワークの具体的な手順】最初にいくつかのシートが...
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内定

21年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着→受付→会社説明会→GD開始→解散 【GDのテーマ・お題】資料中にある企業の課題を整理、原因を特定し解決策を提案せよ 【GDの手順】個人で資料読み込み→前提条件共有→課題整理→ボトルネック特定→解決策提案→プレゼン 配布される資料が多いので手分けして読むと良い。ボトルネック特定に...
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内定

21年卒 内定 / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】キャリアパスのモデルケースは存在するが、社内でどのようにキャリアを積み、他企業へ転職するかといったイメージが描けなかったから。 【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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内定

21年卒 最終面接 / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】執行役員 【会場到着から選考終了までの流れ】到着→受付→面接→終了 【質問内容】・学生時代に頑張ったことの深堀 ・失敗経験とその学びについての深堀 ・企業選びの軸 ・入社して自分の将来像を叶えることができるか ・あなたが入社して当社に貢献できることは何かとその理由 ・...
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内定

21年卒 筆記試験 / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【試験科目】課題作文 【各科目の問題数と制限時間】問題数:作文2000字×2問 制限時間:次の面接の前日まで、マイページで提出 【対策方法】本や企業特集記事を読む。 【参考にした書籍・WEBサイト】企業HPの書籍・記事紹介に載っている記事
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内定

21年卒 WEBテスト / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【試験科目】国語・計数 【各科目の問題数と制限時間】あまり覚えていない。 【対策方法】特になし
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内定

21年卒 二次面接 / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】40代、現場コンサルタント、中途 【会場到着から選考終了までの流れ】到着→受付→面接→解散 【質問内容】・人物面とキャリア面での将来像について深堀 ・面接前に課題として出されていた作文について、軽いディスカッション ・失敗と乗り越えた経験について深堀。 ・失敗から得た学び...
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内定

21年卒 一次面接 / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】40代、現場コンサルタント、中途入社 【会場到着から選考終了までの流れ】到着→受付→面接場所へ移動→面接終了 【質問内容】・自己紹介 ・どんな業界を見ているか ・見ている業界の今後についてどう思うか ・マネジメントとの接点(サークルやインターンなど) ・失敗経験について...
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内定

21年卒 仕事体験型ワーク / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【内容】企業説明会と実際の仕事内容に即したグループワーク 【注意した点・感想】進め方は一般的なグループワークと同じでよい。実際の仕事内容に即したワークだったため、内容は特殊だった。選考要素よりは自社の仕事内容を学生に知ってもらうという要素の方が高かったのではないかと感じている。
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20年卒 インターンシップ / インターンシップ

立教大学 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】他社の事業プロジェクトに、コンサルタントとして入り、プロジェクトがうまく進んでいない原因を究明し、それを解決するソリューションをグループでディスカッションし、全体にプレゼンする。その内容を人材本部長が評価しフィードバック 【ワークの具体的な手順】前提となる架空の事業プロジェ...
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内定

20年卒 内定 / 本選考

北海道大学大学院 | 理系
【内定後の課題の有無】特にない 【内定後の拘束】特にない 【内定後の研修など】多少 【採用人数・倍率】15人前後 【内定者の採用大学・学歴】様々 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】様々
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企業情報

会社名

株式会社マネジメントソリューションズ (略称:MSOL)

ホームページURL

https://www.msols.com/

代表者

代表取締役社長兼CEO 金子 啓

所在地

〒107-6229 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29F

資本金

4,302百万円

事業内容

マネジメントコンサルティング、プロジェクトマネジメント実行支援、マネジメントトレーニング

設立日

2005年7月

従業員数

1596

受賞歴 2024年受賞

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企業の魅力
マネジメントコンサルティング、 プロジェクトマネジメント実行支援、 マネジメントトレーニング

ファクトをベースとしたコンサルティングによって、若くても経営戦略の専門家として活躍できる産業が生まれたのがコンサルティング業界の1st wave。戦略コンサルティングファームが世界中に支社を展開をした1950年代頃の話です。「知識」「情報」が競争戦略の肝となる時代でした。2nd waveは、1990年代頃から始まります。情報技術革新(IT革命)により「知」や「情報」を、企業の「武器」へと変えていき、システムインテグレーターや会計事務所がITコンサルティング企業へと変貌を遂げました。そして、2010年代以降から新たな潮流が生まれはじめます。3rd waveと言われる戦略実行型のマネジメントコンサルティングです。「知識」「情報」「武器」を得て、それらをどのように扱い「成果を出すのか」という点が最重要課題となっていきます。この3rd wave黎明期に草分けとして市場を開拓し事業を発展させてきたのが、私たちマネジメントソリューションズです。

マネジメント力を磨き、組織活動のパフォーマンスを極限まで高める

どんなに精緻なフレームワーク、高度な科学的アプローチや技術が確立されたとしても、問題は必ず起きます。なぜなら、それらを扱うのは人間であり、人間は心を持った感情の生き物であるからです。感情に任せ、合理性に欠いた判断をしてしまうことが、人間には往々にあります。問題の多くは個人やモノ(ツール)に起因するものでなく、感情を持つ人と人、人と組織、組織と組織の「間」に生じます。この「間」へアプローチし、人や組織の課題を解決するのが「マネジメント」です。

私たちの関わるプロジェクトは、その企業の社運を賭けた「普通ではない」ものが多いです。なぜならば、普通のプロジェクトであれば自社で解決できるからです。ゆえに、相手企業のメンバーも役員、エース級であることが多く、そうした人たちとの協働で、高次元のロジックと人を動かす感性が磨かれていきます。

自律的なキャリア形成を支援

終身雇用制が、その役割を終えようとしているなかキャリアを会社に依存せずに、自ら切り開き、自身の市場価値を高めていこうと考える人は多いと思います。代表の高橋がよく話しているのが「私たちの”会社で”、どうなりたいかではなく、私たちの会社を使い”あなたが”どうなりたか」ということ。一人一人が、自分自身の人生を選び取り、仕事に向かうことを大切にしています。自ら選び、つかみ取ったものだからこそ、そこには充実感や達成感が生じます。そして自分自身のために懸命になれるからこそ、その集合体である企業も発展できると信じています。私たちは、マネジメント領域のプロフェッショナルとして成長できる環境を提供します。みなさんが、市場価値を高め自分自身のビジョンに合った人生を歩めるような評価や環境を大切にしています。

ブランドパーパス

世界はいま、めまぐるしく変化し続けている。

日々、新しい常識が次々と生まれ、
昨日までの常識は一瞬で陳腐化される。
業務はどんどん膨大化・複雑化される一方、働き方改善や質の向上・効率を求められる。

一瞬でも気を抜けば、本質が何かすら見失ってしまいそうな現代。
私たちは、その現状を打破できる唯一無二の手段が「マネジメント」だと、本気で信じている。

「マネジメント」という言葉や概念は、まだ世の中で完全に浸透していないかもしれない。

しかし、もう「マネジメントの時代」は確実にやってきている。

小さなプロジェクト単位のものもあれば、企業全体を動かすもの。
日本を、そして世界を動かす規模のもの。
大げさに言ってしまえば、世の中はすべて「プロジェクト」でできている。

そのひとつひとつのプロジェクトに、
「マネジメントの力」で最後まで丁寧に寄り添い、支援し、成功に導く術を、私たちは知っている。

私たちは、マネジメントという武器を活かして、
社会のあらゆる物事に対して最高のソリューションを
パートナーとなるみなさまとともに生み続けていきたい。
その先に、一人ひとりの幸せがつながっていく世界があることを信じて。

人とTechnologyを融合したManagement における社会のPlatformとなり、
組織の変革・ 価値創造、および自律的な個人の成長を促す

福利厚生

-福利厚生-
〇休暇
 ・年次有給休暇 初年度15日付与されます。(入社月により変動します。)翌年に繰越可能です。
 ・サバティカル休暇 勤続年数が5年毎経過した場合に年間5日付与されます
 ・慶弔休暇 制度完備しています。
 ・結婚休暇 新婚旅行など思い出を大切にして欲しいのでご本人の場合5日、1親等以内の親族で2日取得できます。
 ・記念日休暇 子どもの誕生日、結婚記念日、思い出の日など
〇育児・介護
 ・育児休暇 ワークライフバランスを実現するためにも積極的な活用を推進しています。
女性育休取得率は100%です。 男性の育休取得者は約15%とまだ多くないですが、長期の育休を取得する社員も増えてきております。
前年度実績(平均) 男性:142日 女性:360日
 ・配偶者出産休暇 配偶者の出産時に連続5日間の休暇が取得できます。
 ・ベビーシッター制度
 ・子ども手当 1人目:5千円、2人目:1万円、3人目:2万円、4人目:3万円が中学校卒業まで毎月支給されます。
 ・出産祝い ご出産のお祝いとして10万円を支給します。
 ・結婚祝い ご結婚のお祝いとして5万円を支給します。
 ・介護休暇 通算93日取得できます。
〇ライフプラン
 ・住宅手当 新卒入社後3年間は年間12万円(月額1万円)の手当が支給されます。
 ・交通費 月額上限5万円まで支給します。
 ・社会保険
 ・401K (確定拠出年金) 制度完備しています。
 ・社員向け入院保険サービス 社員であれば誰でも使用できる入院保険を完備しています。
 ・福利厚生倶楽部  
 ・クラブ活動
 ・Welcomeパーティー 毎月の入社者を歓迎し、本社のカフェスペースでWelcomeパーティーを行っています。
 ・日本障がい者サッカー連盟(JIFF)とのイベント開催 パートナーシップ契約を結んでいる日本障がい者サッカー連盟(JIFF)とブラインドサッカー体験会などのイベントを定期的に開催しています。
 ・社内報

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エントランス

受付の壁にはグループ共通のロゴが描かれていています。ロゴは「従来のマネジメントの域を超える」という意味を表します。

エントランス全体
リフレッシュルーム

仕事や休憩、打合せなど、さまざまな用途で利用できるリフレッシュルームを設けています。

執務室

通常のデスクの他、ソファー席や対面のカフェ席など、パターンの違う執務スペースを設けています。フリースペースなのでどの席を選ぶのも自由です。

執務室

執務室内にも、1人で作業に集中する部屋や、数人での打合せに対応できる会議室が複数あります。

会議室

参加人数や用途に応じて選択できる会議室が10室あります。壁紙や備品のデザインはそれぞれの会議室で異なります。

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