【戦略コンサルタント育成プログラム」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。また、その理由をあなた自身の考え方や過去の経験がわかるように説明してください。※改行せず文章は続けて入力してください。（400文字以上500文字以下）】私が戦略コンサルタント育成プログラムを通して学びたいのは、クライアントの本質的な課題を...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】守秘義務のため詳細は伏せるが、あるIT技術を持つ企業をクライアントとした新規事業立案であった 技術の説明があり、その後グループでビジネスモデルを検討した 最終日には全チームの発表およびフィードバックがあった　【ワークの具体的な手順】情報のインプット、ディスカッション、発...

【試験科目】言語・非言語・英語　【各科目の問題数と制限時間】通常通り　【対策方法】玉手箱形式であるため、他社や参考書などで玉手箱の対策を行った

【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのため特になし　【GDのテーマ・お題】守秘義務のため詳細は伏せます　【GDの手順】役割分担、前提確認、現状分析、ボトルネックの特定、施策の発散、評価軸による施策の評価、収束・まとめ、発表　【GDが始まる前のアイスブレイクの有無】10分程度　【プレゼン時間の有無】5分程度　【雰囲気...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャー　【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインなので特になし　【質問内容】ケース面接がほとんどで、残りの15程度で人物面接が行われた ケース面接は、前提条件が共有され、それをもとに思考する一般的な形式 人物面接では、学生時代に力を入れたことや志望動機などの基本的...

【試験科目】言語非言語性格　【各科目の問題数と制限時間】1時間　【対策方法】繰り返しSPIの問題集を解くのと、本番に慣れるようにしていきました

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】インターンでは、地域に暮らす人たちのために、良い街づくりを描き、形にしていくという理念に基づき、再開発事業における地域との共生をテーマとした課題に取り組みました。私の体験では、オフィス事業と住宅事業を融合させ、人々のくらしや時を豊かにする複合施設の企画を立案。不動産業界が目...

【会場到着から選考終了までの流れ】接続して開始　【GDのテーマ・お題】新しい街をどのように活性化させるか　【GDの手順】まずは自己紹介から始まって、そのあとどのように進めるかを議論した。また、役割を決めて、最後に発表があった　【雰囲気】穏やか　【注意した点・感想】なるべくみんなの意見を取り入れられるよううに、協調性をアピー...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】人事　【会場到着から選考終了までの流れ】会場について開始　【質問内容】あまり捻りのあるような質問は来なかったと記憶している。例えば、学生時代に頑張ったこととそれを頑張った理由、そこから得られたことは何かを述べたり、インターンシップでは何を学びたいかと言ったことを聞かれた　【雰囲...

【目標を達成するために、集団で取り組んだ経験を教えてください。】私は◯◯サークルで◯◯◯◯のリーダーとして、チームを◯◯大会優勝に導いたことに最も力を注ぎました。入部当初、私たちのチームは個人練習が中心で、メンバー間の交流も少ない状態でした。しかし、◯◯という団体競技で結果を出すには、チーム全体のレベルアップが不可欠だと考...

【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインなのでなし　【GDのテーマ・お題】課題解決型グループワーク　【GDの手順】定義づけ→意見の発散→意見の収集→まとめ、発表はないが発表できるように決定のながれや定義などをまとめる必要があります。　【雰囲気】緊張感あり　【注意した点・感想】他の企業のGDとは異なり、協調性よりも論理的...

【挑戦エピソード】◯◯の広報リーダーとして、広報知識ゼロからSNS戦略を立案し、公演の集客率を前年比の◯◯倍に向上させた。従来◯◯は◯◯の半分ほどしか埋まらず、主な◯◯層である大学生に情報が届いていないと感じたため、ターゲットが重なるインスタグラムやティックトックなどのSNSでの発信に注力した。具体的には、分析不足から大学...

【試験科目】言語・非言語　【各科目の問題数と制限時間】言語：32問（15分）、計数：29問（15分）　【対策方法】SPI対策問題集を何周か解きました。言語に関してはアプリも使いました。　【参考にした書籍・WEBサイト】ワンキャリア

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】架空のお客様に対してヒアリングを行い、ソリューション提案を行うワーク。お客様にはいくつか解決したい課題があり、チームにて最も重要と思われる課題を選び、それに対して既存の商品を用いながら新たなサービスを生み出す。　【ワークの具体的な手順】社員の方から指示される　【インターンの...

【内定後の課題の有無】内定者学習（簿記、言語）　【内定後の拘束】なし　【内定後の研修など】内定者学習を推奨された　【採用人数・倍率】不明　【内定者の採用大学・学歴】東大京大1割、早慶旧帝大5割、MARCH/関関同立1割、海外大3割　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】不明

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】パートナー　【会場到着から選考終了までの流れ】ボストンキャリアフォーラム（BCF）でのウォークイン選考。 会場到着→面接ブースに案内→面接 　【質問内容】■ケース面接での質問 ・売上向上施策 ・市場規模算出系のケース ■人物面接での質問 ・志望動機（why pw...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】パートナー　【会場到着から選考終了までの流れ】ボストンキャリアフォーラム（BCF）でのウォークイン選考。 会場到着→面接ブースに案内→面接 　【質問内容】■人物面接での質問 ・志望動機（why pwc/why strategy&, why consulting） ・入...

【試験科目】言語・非言語・性格審査　【対策方法】他社の選考を受けて、ひたすら玉手箱の形式になれる。また、条件整理問題などは、手を動かして、問題を解くこと。ウェブテストの問題集を1周する。　【参考にした書籍・WEBサイト】これが本当にwebテストだ！玉手箱・C-GAB編

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャー　【会場到着から選考終了までの流れ】ボストンキャリアフォーラム（BCF）でのウォークイン選考。 会場到着→面接ブーズに案内→面接　【質問内容】 ■ケース面接での質問（10分思考、2分発表） ・売上向上施策 ・市場規模算出系のケース ■人物面接での質問 ...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャー　【会場到着から選考終了までの流れ】ボストンキャリアフォーラム（BCF）でのウォークイン選考。 会場到着→面接ブースに案内→面接 　【質問内容】 ■ケース面接での質問（10分思考、2分発表） ・売上向上施策 ・市場規模算出系のケース ■人物面接での質...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】秘密保持契約を結んでいるので、具体的な内容は公開できません。事前課題をもとに面接官がケース問題を提示し、その課題解決に向けてグループワークという形で、チームで課題策を見つけていくという形式を何度か繰り返します。その後に、社員の方との面接があります。　【ワークの具体的な手順】...

【なぜ応募された部署を希望されたのですか？5年後のキャリアイメージも含めてご回答ください。（400文字以内）】SC部門を志望する理由は、事業戦略とSCの一体化を推進し、価値創出に貢献したいからである。持続可能性と効率性を両立する貴社で、主体性と人に寄り添う力を活かし、製・配・販の連携を強化しながら戦略を推進したい。学部4年...

【試験科目】簡単な計算と性格を図るようなオリジナル問題　【各科目の問題数と制限時間】正確には覚えていない　【対策方法】オリジナルなので対策のしようがないが、性格を問われるような設問では、ユニリーバの社風などを事前に調べておくようにした。

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】不明　【会場到着から選考終了までの流れ】録画面接なので、自分でページにいき開始します。　【質問内容】ビジネスの現場を想定したシナリオに沿って課題を解決するよう求められます。落ち着いて整理し、時間が許す限り話せれば問題ないと思います。自分が普段何を考え行動しているか、それをわかり...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】6人1組のチームとなり、個人ワークののち、40分間のGDを行った。実際の来場者数のデータを用いて、ある目標を達成するためのマーケティングの戦略立案を行なった。その後、ワークの解説があり、担当の面接官との1on1面談が行われた。　【ワークの具体的な手順】森岡毅のマーケティング...