「変わり続けるために、学び続ける」──Visional代表・南壮一郎が、新卒に託す理由

2026年10月29日(木) | 273 views

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転職サイト「ビズリーチ」、就活サイト「ビズリーチ・キャンパス」──Visionalグループと聞いて、学生の皆さんがまず思い浮かぶのはこの2つかもしれない。

しかし実際には、HR Tech（人事領域）だけでなく、サイバーセキュリティ、物流、M&Aなど、様々な領域で事業を次々と展開する企業グループだ。2009年、渋谷のマンションの一室で創業した会社は、今や東証プライム市場に上場し、売上1,000億円、営業利益250億円規模に、そして社員数は3,000人を超えている。そして、驚くべきは、上場してもなお、年20%前後の成長を続けている点だ。

なぜ、1つの事業だけではなく、事業領域を広げ続けるのか。そして、なぜこんなにも成長を続けているのか。

中途採用の即戦力のプロフェッショナルが数多く活躍するイメージの強い同社において、なぜ経営トップ自らが新卒採用にこれほどまでの情熱を注ぎ続けているのか。

ファーストキャリアとしてVisionalを選ぶ本質的な意味と、新卒世代に寄せる期待を直撃した。

＜目次＞
●「ビズリーチ」だけじゃない。社会の構造的課題に挑み続けるVisional
●変わり続けるために、学び続ける
●新卒に、まだ見ぬ会社の未来をつくってほしい
●手放しの裁量は渡さない。市場価値を高める「足腰」と「新卒卒業式」の真意

「ビズリーチ」だけじゃない。社会の構造的課題に挑み続けるVisional

──Visionalグループというと、「ビズリーチ」や「ビズリーチ・キャンパス」のイメージが強い就活生も多いと思います。実際には、Visionalは多様な事業を展開されていますが、具体的には、どのような領域に事業を広げているのでしょうか。

南：我々は「新しい可能性を、次々と。」というグループミッションを掲げています。時代がもたらす様々な課題に対して、インターネットの力で新しい仕組みやムーブメントを生み出し、社会にインパクトを与え続けること、それが我々の存在意義です。

ビズリーチをはじめとしたHR Tech領域はもちろん、企業のM&A支援、物流業界のデジタル化、そして近年はサイバーセキュリティ領域にも進出しています。共通しているのは「国や社会が抱える課題を先読みし、事業を通じて課題解決を行っていく」という視点です。

南壮一郎（みなみそういちろう）：ビジョナル株式会社（Visional）代表取締役社長
1999年、米・タフツ大学卒業後、モルガン・スタンレーに入社。2004年、楽天イーグルスで新プロ野球球団設立に携わった後、2009年、ビズリーチを創業。その後、人事マネジメント（HR Tech）領域を中心に、M&A、物流、サイバーセキュリティ領域等においても、産業のDXを推進する事業を次々と立ち上げる。Visionalとしてグループ経営体制に移行後、ビジョナル株式会社代表取締役社長に就任。世界経済フォーラム（ダボス会議）の「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出。「EY ワールド・アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー 2024」日本代表に選出。

──なぜ、1つの事業の深掘りにとどまらず、そこまで領域を広げ続けているのでしょうか。

南：時代の変化とともに社会課題そのものがシフトしていくなかで、1つの事業だけに固執していては社会に大きなインパクトを与え続けることはできません。目の前の成功体験に満足せず、時代が次に必要とする課題を先読みして「新しい可能性」を次々と提示し続けること。それこそが我々のミッションであり、Visionalの存在意義だと思っています。

変わり続けるために、学び続ける

──事業領域を広げ続ける根底には、どんな価値観があるのでしょうか。

南：変わり続けるために、学び続ける──社会も、お客様が抱える課題も、常に変化しています。特に、AIが台頭してきたことで大きなパラダイムシフトが起きており、これまでの成功体験や常識が、そのまま通用するとは限りません。変化する社会のなかで、新しい価値を生み出し続けるためには、まず自分自身が変わり続ける必要があります。そして、その変化を後押ししてくれるのが「学び」だと考えています。

ここでいう学びとは、単に知識を増やすことではありません。社会やお客様の変化に謙虚に向き合い、これまでの考え方や成功体験にとらわれず、自分たちの価値観や行動を更新し続けることです。

一人ひとりが学び、自ら変わる。その積み重ねによって組織も進化していく。そうした会社であってこそ、社会の本質的な課題に向き合い、新しい可能性とインパクトを生み出し続けられるのだと思っています。

──実際、Visionalは急成長を続けていると伺いました。その成長の裏にも、「変わり続ける」姿勢があるのでしょうか。

南：おかげさまで、Visionalはグループ全体で年20％前後の成長を継続しています。東証プライム上場企業として、この規模感で年20%伸び続けるというのは、世間一般から見れば異例かもしれません。

日々変化するお客様の課題に向き合い続けるとともに、新しいスキルを学び、自分自身をアップデートし続けなければ到達できません。すでにプロセスが完璧に確立された環境で要領よくこなしたいという人には、正直向かないかもしれません。むしろ、カオスな状況での変化を楽しみながら、自らが事業やサービスのオーナーシップを持って考え、発言し、行動していけるか。高い目標に対して自ら問いを立て、学び、自分自身を変革させていくプロセスそのものに熱中できるか。そうした自律的なマインドセットこそが、Visionalのカルチャーです。

我々が大切にしているバリューの1つに「変わり続けるために、学び続ける」という言葉があり、社員一人ひとりにその姿勢が求められます。また、これは僕自身も例外ではなく、むしろ経営者である僕自身が、社員の誰よりも変わり続ける、またそのために誰よりも学び続けなくてはならないと思っています。

新卒に、まだ見ぬ会社の未来をつくってほしい

──中途入社の方が主力を担っているイメージを持つ就活生もいるかもしれません。そんななかで、南さんが新卒採用に強くコミットする理由は何でしょうか。

南：新卒の皆さんには、これからのVisionalという会社そのものをつくっていってほしいと思っているからです。若い人たちに経営を委ねていくことは、僕にとって経営者としての大きなモチベーションの1つです。

まだ何色にも染まっていない、ということそのものが新卒の強みであり可能性だと思っています。キャリア入社で入ってくださる方は、それぞれのキャリアで培った強みや経験を生かして事業や組織を力強く牽引してくれています。一方で、新卒の皆さんはまだ何色にも染まっていないからこそ、過去の常識にとらわれない柔軟な発想やエネルギーがあります。これから一緒に、Visionalという会社の色そのものをつくっていける、また今は想像もできない未来をつくっていけると信じています。だからこそ、ファーストキャリアとしてこの会社を選んでもらえることに、僕は特別な意味と責任を感じています。

手放しの裁量は渡さない。市場価値を高める「足腰」と「新卒卒業式」の真意

──若い人たちに経営を委ねていくというお話がありましたが、新卒に対して、いきなり大きな裁量を与えるということでしょうか。

南：そこは違います。就活生の皆さんに誤解してほしくないのは、聞こえの良い「手放しの裁量権」を渡すつもりはないということです。

僕自身、いろいろな方と出会い、時には相談に乗ることやお話を聞くこともありますが、これまで多くの若手が伸び悩む場面も見てきました。手放しで裁量だけを渡しても、土台がなければ潰れてしまう。何の実力も型も身についていない段階で「自由にやっていいよ」と丸投げするのは、裁量ではなくただの放任です。それでは本当の意味での成長は生まれません。

僕が経営において何より大切にしているのは、「Visionalで働く社員の市場価値を上げ続けること」、そして「後から振り返ったときに『Visionalで働いて本当に良かった』と心から思ってもらえる会社であること」です。

一生に一度の貴重なファーストキャリアの時間を僕たちに預けてくれるわけですから、どこへ行っても通用する本物のプロフェッショナルになってもらいたいと思っています。

──社員の「市場価値」を高めるために、どのような取り組みを行っているのですか。

南：僕は「20代は修行、30代は練習試合、40歳以降が公式戦」と思ってキャリアを歩んできました。新卒で入った金融業界では、金融の知識はもちろんビジネスパーソンとしてのいろはを徹底して学ばせていただきました。またその後の楽天イーグルスでは、プロ野球球団をゼロからつくる仕事に携わる機会をいただきました。たくさん叱られましたし失敗もしてきましたが、本当にありがたいことに素晴らしい先輩方の近くで背中を見て働かせていただくことで、とても多くのことを学ばせていただきました。

圧倒的な成果を出し、社内外から求められる人間になるためには、まずビジネスパーソンとしての徹底的な「足腰（基礎体力）」を鍛えることが不可欠です。

顧客の真の課題を突き止める思考力、失敗しても泥臭く前に進み続ける実行力、周囲の仲間や組織を巻き込んで推進するコミュニケーション力──。そうしたプロの基礎力を鍛えるために、Visionalでは入社してからの3年間を新卒期間、つまり、社会人としての足腰を鍛える大切な期間と位置付け、あえて厳しい壁やチャレンジを課しています。

3年間を泥臭く走り抜けた新卒社員をグループ全員でたたえる「新卒卒業式」を行っているのも、その表れです。社会人としての基礎を身につけ、1人の自律したビジネスパーソンとして立ち上がったことをお祝いする節目なんです。

与えられた役割を正確にこなすだけではなく、自ら好奇心を持って仕事や機会そのものをつくり出せるようになってほしい。用意された答えをこなすのではなく、自ら問いを立てて、学び続けられるようになってほしい。それができるようになったとき、「Visionalを選んで本当に良かった」と心から思えるはずです。

──最後に、この記事を読んでいる就活生にメッセージをお願いします。

南：僕は面白い仕事を、最高の仲間たちと一緒にしていくことに、いつもワクワクしています。それは何か特定の成果や数字にとどまる話ではありません。自分たちの想像を超えた、まだ見たことのない景色を、これから入社してくる皆さんと一緒に見たい。皆さんと一緒に歴史を創りたい。そう本気で思っています。

正直、僕は今のVisionalの成長にこれっぽっちも満足していません。まだまだ、社会に大きなインパクトを与えられたなんて思っていないですし、我々が解決すべき社会の課題は無数にあります。だからこそ、社会に大きなインパクトを与えたい、まだ見たことのない景色を見てみたいという好奇心を持った方には、これ以上ないくらい面白いフィールドだと自信を持って言えます。

ぜひ、思いっきり自分らしく、悔いのない選択をしてください。我々はいつでも、新しい可能性を一緒につくってくれる仲間を待っています。

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