職種別の選考対策
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26年卒 人事職の志望動機と選考の感想
人事職
26年卒 人事職の志望動機と選考の感想
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26年卒
志望動機と選考の感想
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志望動機
日本電気（NEC）の人事職に興味を持ったきっかけ
「人が最大の経営資源である」と経営計画等で明言し、人的資本経営に注力する会社であったため、専攻している人的資本経営の知識を活かせるとおもったから。
日本電気（NEC）の人事職の志望動機（選んだ基準・他に受けた企業）
・人的資本を重視する旨を明言している会社
・上記の中でも、人的資本経営の影響が大きいTECH系の会社
（心理的安全性が社内イノベーションの多寡、ひいては業績を左右すると学んだため、人事が特に...
選考の感想
同業他社と比較して日本電気（NEC）の人事職の選考で重要視されたと感じること
人柄を見ていたように思う。同業他社では、ロジカルな考え方や、エピソードトークにおいても筋道立てた説明ができるかを審査してる印象を受けた。一方で、この会社は基本的な質問を重ね、そのなかで穏やかに落...
他社と比べた際の日本電気（NEC）の人事職の魅力
「人」を大事にしているため、人事職という立場から会社へ貢献できる度合いが大きい。人事という職種を希望して働く場合、特に「必要とされる感覚」を満たせる会社だと思う。
日本電気（NEC）の人事職の選考で工夫したこと
実際に社内で行われた人的資本経営の取り組みを把握し、話せるようにしておく。例えば、社内報のサステナビリティ・HRの項目、社HPの人的資本経営指針、中長期経営計画に目を通した。これらに記載されてる...
日本電気（NEC）の人事職の選考前にやっておけばよかったこと
社内報のサステナビリティ・HRの項目、社HPの人的資本経営指針、中長期経営計画などに目を通したことは、やって良かったことであった。面接では、「なぜHRがやりたいのか」「なぜHRをIT業界でやりた...
日本電気（NEC）の人事職を受ける後輩へのメッセージ
人事職選考は、特に人柄を重視していたように思います。面接でお話した人事職の方々も、みなさま穏やかで落ち着いた話し方をされていました。「自分もそういった性質の人間である、チームのカルチャーにフィッ...
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