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リンクアンドモチベーション
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リンクアンドモチベーション
4.0

お気に入り (9350人)

「良い会社の定義を変え、意味のあふれる社会を創る」

リンクアンドモチベーションは、
世界初の「モチベーション」を切り口としたオンリーワンの経営コンサルティング会社として、2000年に創業しました。

世の中を見渡すと、ITによって生産性は飛躍的に改善し、
企業はたくさんのものを生み出し、労働時間は削減されました。

一方で、日本のGDPは世界第4位にもかかわらず、働きがいランキングは先進国最下位の128位です。
働きがいを感じている人は、たったの5%しかいないと言われています。
私たちは、社会課題の解決に挑む会社です。

「良い会社」とは、PLやBSに表れる利益や資産だけで決められるものではありません。
売上・利益も重要ですが、それと同時に社員のエンゲージメント、働きがいも重要だと考えています。

私たちが目指すのは、
「良い会社の定義」を変え、組織や個人が夢や生きがいを持つ「意味のあふれる社会」を創ることです。

具体的な事業としては、クラウド事業(診断)とコンサルティング事業(変革)によって、
組織変革をワンストップで支援し、企業の事業成長へと繋げています。

・「診断」とは?
会社と従業員の相思相愛度合いである「エンゲージメントスコア」を測るプロダクト「モチベーションクラウド」を展開。
国内最大級のデータベースを基に組織の診断・改善を実現し、7年連続シェアNo.1を獲得。
・「変革」とは?
採用・育成・制度・風土など組織人事の全領域に対して、ワンストップソリューションを提供。
中小ベンチャー企業から大手企業、また地方自治体や教育機関まで、民間企業だけでなくあらゆる組織の変革を支援。

「社会変革という難しい挑戦をしたい」
「働きがいに溢れ、意味のあふれる社会に向けて世の中を良くしたい」
そんなチャレンジがしたい方を心よりお待ちしております!

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26年卒 集団面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】人事 【会場到着から選考終了までの流れ】URLから入室 【質問内容】お互いの自己紹介 学生時代に力を入れたことについて(かなり詳しく話した)、どのような役を役割だったか、なぜそのように行動したか インターンの志望理由 この会社に対してどのような考えを持っているか 逆質問...
2人の方が「参考になった」と言っています。
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26年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】言語・非言語 【各科目の問題数と制限時間】各科目20問30分程度だった 【対策方法】他の企業でSPIや玉手箱を練習することで問題に慣れておいた。
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26年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】URLから 【GDのテーマ・お題】コンサルティングの業務に関わる内容 【GDの手順】役割決め、前提確認(どういった方向性で議論を進めるか)、アイデア出し(時間を決めて考えた)、アイデアの評価、まとめ 【GDが始まる前のアイスブレイクの有無】軽い自己紹介 【プレゼン時間の有無】最後に時間を取...
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26年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】実際に社内で行われているような業務を基にした内容であった。5人ほどのチームになり役割を決めて作業を進めていった。渡された資料を読み込み、情報を取捨選択しながら意見をまとめ、2日目に自分たちがまとめた内容についての発表があった。 【ワークの具体的な手順】自己紹介、役割決め、資...
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26年卒 説明会 / 説明会

大学非公開 | 文理非公開
【説明会の具体的な内容】業界、会社の説明 事業の説明 業務の内容、研修制度 重要視している価値観 社員の働き方 今後の選考の説明 逆質問  【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】仕事の内容がイメージしづらい 【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】論理的でスマートな印象 【このイベントを通しての...
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26年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ハウステンボスの組織課題を診断し、変革するための提案をハウステンボスの社長にお越しいただき、提案するという題だった。 課題発見のための園内散策は自由に行うことができ、毎日2回程度、上司役の社員の方との壁打ち機会も用意されていた。 ハウステンボスの社員の方々からのヒアリン...
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26年卒 集団面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】人事部長 【会場到着から選考終了までの流れ】指定されたリンクより入室 【質問内容】各質問を交互に聞かれた。 ・自己紹介 ・学生時代に力を入れたこと  (1人15分程度) 組織の中での役割 組織の課題とそれに対して起こした行動 学んだこと これらの深掘りを受けた。 ...
2人の方が「参考になった」と言っています。
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26年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】指定されたGoogleミートのURLよりアクセス 【GDのテーマ・お題】テーマパークのイメージ向上のために必要なものとは 【GDの手順】全体で40分間だったように記憶している。 ・選考官による説明 ・役割分担 ・前提確認 ・発散 ・収束 ・発表準備 【GDが始まる前のアイスブレ...
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26年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【試験科目】性格・非言語 【各科目の問題数と制限時間】性格検査60分、能力検査30分 【対策方法】特に対策は行っていない。能力以上に性格を見られる試験だった。
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内定

26年卒 インターンシップ / 本選考

大学非公開 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】ハウステンボスまで飛行機で移動。6日間のジョブを終え選考終了。 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】インターンシップに参加した学生の力でハウステンボス株式会社への組織戦略の提案を、社員の方の力を借りながらデータや現場の声をもとにチームで各自分析、考察をして資料作成してプレゼンして...
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内定

26年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 理系
【承諾/辞退理由の詳細】企業の向かう方向性が自分の向かう方向性と合致しているだけでなく、自分のなりたい将来像が、その企業で実現できるような未来図が描けたから。 【内定後の課題の有無】特になし 【内定後の拘束】特になし 【内定後の研修など】特になし 【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の...
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内定

26年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】社長との直接の面談であった。 【会場到着から選考終了までの流れ】到着後、面接会場まで案内され待機。社長入室後初めの20分くらいで面接をしたのちに、逆質問をして終了。 【質問内容】質問 企業で何を実現したいのかと、サークルの立ち上げの経緯や、その際に苦労したこと、工夫したことに...
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内定

26年卒 役員面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】事業部長 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン会議プラットフォームを通したビデオ通話による面談で、質問を受けた後に逆質問を行った。 【質問内容】質問 学生時代に力を入れたことを中心に、特に団体での活動について詳細な質問をされた。さらにエンジニア領域での志望であったので...
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内定

26年卒 リクルーター面談 / 本選考

大学非公開 | 理系
【経緯】インターンシップ参加後にリクルーターとの面談 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン会議プラットフォームを通したビデオ通話による面談で、質問を受けた後に逆質問を行った。 【質問内容】質問 簡単に自己紹介、学生時代に頑張ったこと、特に団体での活動について、どの立場で何を行ったか、その時の困難や苦労と、それに対...
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26年卒 二次面接(夏の選考で優遇をいただいていたため二次選考からスタート) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】中堅社員の方 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのため特になし。 【質問内容】自己紹介 学生時代に力を入れたこと 自身の強み、弱み なぜ組織人事コンサルティングに興味をもったか インターンシップへの志望動機 特に下二つに関しては重視されているように感じた...
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26年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】モチベーションクラウドを行い、クライアント企業の診断と変革を提案するコンサルティング体験ワークだった。5人ほどのチームが6つほどあり、最終的には3つずつのチームがクライアント企業にコンサルティングの提案をし、どのチームが案件受注するかコンペティション形式でプレゼンテーション...
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26年卒 説明会 / 説明会

京都大学大学院 | 文系
【説明会の具体的な内容】インターン説明会後、テスト受験 【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】面白そうな事業をしている 【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】学生に手取り足取り教えてくれる 【このイベントを通しての感想】説明会は少し間延びした
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26年卒 集団面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】若め 【会場到着から選考終了までの流れ】到着を待って開始 【質問内容】自己紹介を軽く行います。その後に、学生時代に力を入れたこととして、長期インターンの経験を述べました。就活状況(就活軸とインターンを応募した理由)を聞かれたので、素直にリンクアンドモチベーションの理念に共感して...
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26年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】全員揃って開始 【GDのテーマ・お題】遊園地の入場者数向上 【GDの手順】最初にアナウンスがあってから、グループディスカッションの開始。初めに軽く役割決めをして、ワークを進めていく。 【選考官からのフィードバックの有無】軽くフィードバックがあったと記憶しています。 【雰囲気】和気あいあいと...
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26年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【試験科目】通常のSPI 【各科目の問題数と制限時間】詳しい時間は失念してしまいましたが、通常のSPIだったように思います。 【対策方法】市販されている有名な対策本を一通り目を通しておくこと。スピード勝負に勝てるようにしておく。 【参考にした書籍・WEBサイト】これが本当のSPI
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26年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】実際のリンクアンドモチベーションのコンサルティング部隊の過去の事例(おそらくそう言っていたと記憶しています。)を元にした、グループワーク。モチベーションクラウドの情報を読み解き、型に沿って提案を考える。 【ワークの具体的な手順】グループワーク→発表会 【インターンの感想・注...
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26年卒 集団面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】人事社員 【会場到着から選考終了までの流れ】指定されたurlから入室 【質問内容】・自己紹介 ・学生時代力を入れたこと  始めたきっかけ  リーダーとして立てた目標  リーダーは立候補したのか  1番課題であったこと  リーダーとして内部人事の課題  来年より学園...
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26年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】指定されたurlから入室 【GDのテーマ・お題】コンサルタントに必要な要素を3つ挙げよ 【GDの手順】前提条件すりあわせ→要素発散→要素収束→理由づけという一般的なグループディスカッションと同じ順序で行った。 【プレゼン時間の有無】ディスカッションののち発表する時間がとられた。 【雰囲気】...
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26年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】言語・非言語・性格 【対策方法】一般的なSPIと同様の内容であるため市販の問題集を解き練習した。
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26年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】実在する顧客事例をもとにした、組織変革コンサルティング提案を行うワークに取り組んだ。1日目の初めでその顧客事例とデータベースの分析をステップアップで進め、2日目に包括的な課題解決提案の最終発表を行う。 【ワークの具体的な手順】資料読み込み→現状分析→課題特定→施策発散→施策...
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企業情報

従業員数

550

企業名

株式会社リンクアンドモチベーション

ホームページ

https://www.lmi.ne.jp/

設立日

2000年3月27日

代表者

代表取締役会長 小笹 芳央代表取締役社長 坂下 英樹

所在地

〒104-0061 東京都中央区銀座四丁目12番15号 歌舞伎座タワー15階

資本金

13億8,061万円 (2020年12月31日現在)

事業内容

■採用・育成・制度・風土変革をテーマにした組織人事コンサルティング事業 ■組織の診断と変革をサポートする「モチベーションクラウド」シリーズによるクラウド事業 ■成長ベンチャー企業を対象としたインキュベーション事業

受賞歴 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞

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①ミッション

私たちは
モチベーションエンジニアリングによって
組織と個人に変革の機会を提供し
意味のあふれる社会を実現する

モチベーションエンジニアリングとは、
経営学や行動経済学、社会システム論、心理学などの学術的成果を編集した
組織と個人の変革を行うための基幹技術です。
この技術を元に、組織の診断や変革をワンストップで行い、
「意味のあふれる社会」を目指しています。

②組織風土

人材や組織を、「使えば減る資源」ではなく
価値を発揮する「最大・最強の資本」として活かすこと。
この信念を胸に、経営からメンバーまで全員が
言行一致の経営と、顧客企業への支援に向き合い続けています。

企業と社員の相思相愛度合を表す「エンゲージメント」を特に重要視しており
エンゲージメントの高い組織を私たちが言行一致でつくろうとしています。

③成長環境

当社では、「3ヶ月を1年」と捉え、世の中の4倍速で成長することを大切にしています。

・学びを促進する「エデュテインメントプログラム」
エデュケーション(教育)×エンターテインメント(娯楽)からなる造語で、
楽しみながら学ぶ当社の研修プログラムが31種類あります。
例:新入社員向けスタンス開発研修、キャリアデザイン研修、リーダーシップ研修等

・成長を加速させる「個人サーベイ・サーベイフィードバック研修」
年2回、全社員が当社サービスである360度評価サーベイを階層別に実施しています。
更に、サーベイ実施後、結果をもとに課題について階層別にアドバイススクランブル形式で話し合い、
今後のアクションプランを設定する研修を実施することで、成長へのPDCAを高速回転させています。

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