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三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)のシンクタンク・コンサルティングファームとして、東京・名古屋・大阪を拠点に、コンサルティング、グローバル経営サポート、政策研究・提言、経済調査、人材育成支援等、国内外にわたる幅広い事業分野において多様なサービスを展開しています。

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内定

26年卒 インターンシップ / 本選考

大阪大学大学院 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】通常のオンラインでのインターンと変わりない。 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある企業の経営戦略の提案。3日間にわたって行われるが、3日目は午前の時間しか使えなかったり、夜に残って作業などができなかったので、時間の制約はある。パワポを作成して、全体の場で発表があり、そこで質疑...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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26年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】私達のグループワークの詳細なテーマは、「2035年自動車産業のサーキュラーエコノミー移行に向けたアクションプランの検討」というものだった。お客さんは経済産業省という設定で、政策を提言するという形式であった。 【ワークの具体的な手順】割り当てられるドメインによって異なる。 ...
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インターン選考通過

26年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。(400文字)】◯◯の材料についての研究を行っている。具体的には、◯◯への実用化が期待される、◯◯の材料合成や性能評価を行っている。 脱炭素社会の実現に向けて、重要な施策の1つが◯◯である。しかし、現状の◯◯に使われている◯◯は、◯◯の短さ、製造コストの高さ、など...
3人の方が「参考になった」と言っています。
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26年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【シンクタンクに関心を持ったきっかけについて、具体的な経験・体験などがあれば、それも踏まえて記述ください。また、シンクタンクの中で特に当社を志望する理由を記述ください。】私がシンクタンクに関心を持ったきっかけは、研究の過程で既存のデータや手法では分析が難航し、従来の視点にとらわれない発想の重要性を実感したことです。他のメン...
2人の方が「参考になった」と言っています。
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26年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある企業の将来的な成長戦略と提案するというもの。1班5名程度のチームに分かれてワークを行う。1日目の日中から夕方にかけて、2日目の午前が実質的な作業可能時間であった。途中3回ほど社員の方との壁打ち時間が設定されており、途中経過に対するフィードバックをもらえる。 【ワークの...
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26年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】一般的なGDの手順。前提確認→現状分析→課題特定→施策だし→施策評価。 【GDのテーマ・お題】守秘義務あり 【GDの手順】一般的なGDの手順。前提確認→現状分析→課題特定→施策だし→施策評価。体感的にはかなり時間が短いので注意。 【雰囲気】学生主体 【注意した点・感想】議論を前に進める人が...
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インターン選考通過

26年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【あなたが今まで力を入れて取り組んだ内容を踏まえて、あなた自身について教えてください。(400字)】私の強みは、「貪欲な行動力を成果に繋げる力」だ。バイトリーダーとして売り上げアップをするために、これを活かした経験がある。店舗は◯◯が強みであるものの、口コミの高評価は全体の◯◯割程度であったため、店舗の強みを活かすためには...
3人の方が「参考になった」と言っています。
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インターン選考通過

26年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。(400)】材料工学を専攻し、機械学習技術を応用して◯◯の研究を行っている。◯◯は、◯◯として期待されている材料である。しかし、種類数が膨大で網羅的な探索は現実的ではない。そこで、機械学習技術を応用して◯◯に取り組んでいる。従来の研究では、◯◯に限界があった。この課...
4人の方が「参考になった」と言っています。
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26年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】企業秘密のため詳しくは書くことができませんが、ある自治体の社会課題を解決するための施策を立案しました。また、グループワークの前に現場社員との座談会があり、気になることをなんでも質問することができます。 【ワークの具体的な手順】企業説明→座談会→ワーク→発表 【インターンの感...
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インターン選考通過

26年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。400文字】専攻分野は○○で、○○の向上について研究している。○○の進歩により生成○○の精度が上がり、真偽の判別が困難になっている。近年、誰でも○○を作成できるようになり、一方で○○の拡散が○○となっている。そのため、○○を用いた信頼性の高い○○検出技術が求められて...
4人の方が「参考になった」と言っています。
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26年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1日目 オリエンテーション、会社説明 プロジェクト紹介、キャリア紹介、事業開拓組織の紹介、社内学会の紹介 2日目 ドメイン別のワーク 3日目 ドメイン別のワーク 発表 ドメイン別の発表会、座談会 懇親会 【ワークの具体的な手順】ドメインによって異なる。与え...
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26年卒 インターンシップ / インターンシップ

筑波大学大学院 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】地域包括ケアに関する調査報告書と架空の政府の要望が与えられ、調査報告書をもとに、次にどのような調査を実施すべきか、また、どのような調査方法を用いるべきかを考案するワークショップ形式。2チームに分かれてそれぞれ話し合いを行い、3時間ほどのワークを終えた後発表セッションが設けら...
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インターン選考通過

26年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

筑波大学大学院 | 文系
【大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。(400字)】他者に対する○○を○○に測定する研究を行っている。具体的には、○○○○テストというPC画面で言葉の分類作業を通じて概念同士の結びつきを測るテストを開発している。現在、○○の測定方法は、アンケートなどの質問紙調査が一般的だが、○○など攻撃的な概念に対し、...
5人の方が「参考になった」と言っています。
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26年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

大学非公開 | 理系
【シンクタンクに関心を持ったきっかけについて、具体的な経験・体験などがあれば、それも踏まえて記述ください。また、シンクタンクの中で特に当社を志望する理由を記述ください。(400字以内)】私は、研究成果を実社会に反映させる仕事がしたいと考え、シンクタンクに関心を持った。大学で○○を抑えるための緩和策について研究をしていく中で...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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インターン選考通過

26年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。(400字以内)】大学では◯◯ゼミに所属し、紛争解決やその後の平和構築の事例を調査し、考察及び問題分析・解決策の考案を行っている。その中で私は◯◯における◯◯の◯◯と支援不足の問題について研究している。◯◯などにより◯◯は増加し続けているが、◯◯で◯◯に対する支援が...
8人の方が「参考になった」と言っています。
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26年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】・シンクタンクの業務に関してのグループワーク ・選んだテーマに関係する、関心のある社会課題に対して、政策の内容やそのための調査をどのようにするかの提案を作る(個人ワーク)。最後にグループの中で発表し、フィードバックをもらう。 【ワークの具体的な手順】グループワークに関して...
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内定

26年卒 内定 / 本選考

立命館大学 | 文理非公開
【承諾/辞退理由の詳細】内定をもらっていた他社コンサルファームの方が給与が良かったため。仕事時間の割には低賃金だと感じた 【採用人数・倍率】30人程度 【内定者の採用大学・学歴】旧帝早慶がほとんど。残りはMarch関関同立 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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内定

26年卒 最終面接 / 本選考

立命館大学 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】人事部長 【会場到着から選考終了までの流れ】志望動機などを軽く聞かれたのちにその場で内定 【質問内容】志望動機 内定から卒業までの過ごし方 キャリアプラン 所属したい部署とその理由 印象的なニュース 最近読んだビジネス本×2 受験の時どのくらい勉強してた? 挫折体...
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内定

26年卒 部室長面接 / 本選考

立命館大学 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】戦略部長 【会場到着から選考終了までの流れ】zoomにて入室、終わったらそのまま退出 【質問内容】・質問 自己紹介 インターンで感じた自身の課題 その後どうその課題を活かした 就活の軸は何か 業界志望理由 MURCの志望理由 コンサルはある意味他責思考になり得るが...
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内定

26年卒 WEBテスト / 本選考

立命館大学 | 文理非公開
【試験科目】SPI言語非言語 【各科目の問題数と制限時間】35分程度 【対策方法】事前に他社でテストセンターを受け通過したものを使いまわした。
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インターン選考通過

26年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【当社インターンシップ(政策研究コース)への応募理由とそこでどのような経験・体験をしたいと考えているかを教えてください。】私は、貴社がこれまで培ってきた豊富な経験と専門知識を用いて、日本のエネルギー問題の解決に取り組み、より良い社会の実現に貢献できることに大きな魅力を感じ、貴社に強い興味を抱いています。私は大学院で、日本の...
9人の方が「参考になった」と言っています。
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26年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン上で完結した 【GDのテーマ・お題】守秘義務のため記載負荷 【GDの手順】一般的なGDの手順に則った。前提確認→現状分析→課題特定→施策だし→施策評価。時間が足りず施策評価については浅いものとなってしまった。 【雰囲気】穏やかに進んだ 【注意した点・感想】周りの学生が控えめな人ば...
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インターン選考通過

26年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【あなたが今まで力を入れて取り組んだ内容を踏まえて、あなた自身について教えてください。】私は未知の領域にも物怖じせずに挑戦し、好奇心と吸収力を発揮して迅速にキャッチアップすることができる。大学の研究プロジェクトでは、AIを活用したデータ分析に初めて取り組んだ。当初はプログラミングの知識が乏しく、コードの読み解きすら難しかっ...
4人の方が「参考になった」と言っています。
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26年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある企業の将来的な成長戦略と提案するというもの。1班5名程度のチームに分かれてワークを行う。1日目の11~17時頃、2日目の9~12時ごろが実質的な作業可能時間であった。途中3回ほど社員の方とのタッチポイントが設定されており、途中経過に対するFBをもらえる。 【ワークの具...
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26年卒 個人面接 / インターンシップ選考

慶應義塾大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】研究員/3〜5年次ぐらい 主任研究員/20年次ぐらい 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン入室→面接→オンライン退室 【質問内容】■質問 ・大学での研究内容 ・大学で苦労したこと ・今まで影響を受けた人を紹介してください ■回答 ・エントリーシートと同様...
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企業情報

会社名

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社

代表者

代表取締役社長 池田 雅一

所在地

東京・名古屋・大阪

資本金

2,060百万円

従業員数

約1,400名(2025年4月1日現在)

ホームページURL

https://www.murc.jp/

事業内容

コンサルティング事業/政策研究事業/人材開発事業/会員事業/マクロ経済調査

設立日

1985年10月

受賞歴 2023年受賞 2022年受賞 2020年受賞 2019年受賞
職種別の選考対策
研究員(総合職) コンサルタント(総合職)
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Humanismに立脚し、RomanticismとRealismの両立を目指す

これが当社の企業理念です。この根底にあるのは「社会を明るく、豊かにするために役に立ちたい」という想い。そのために求められるのが高い専門性と豊かな知識です。多様な人材が集う当社だからこそ「仕事を通じてお互いを切磋琢磨しあい、能力を高められる」環境の中で、自らの専門性を存分に発揮して社会に貢献できる知的集団でありたいと思っています。社員が新しい事業分野の創出やドメインの開発に挑戦できるよう、会社としても積極的にバックアップしています。

コンサルタントと研究員による協働、互いを高めあう環境

当社のコンサルタントは主に民間企業を担当し、研究員は主に国や自治体をお客さまに公共性の高い仕事を担っていますが、この「民間と公共」という区別も最近は以前ほど明確に線を引けなくなってきました。公共分野でも、民間の手法を取り入れたサービスが求められていることもあり、CSR(企業の社会的責任)の高まりにより、超大企業は公的な色合いを帯びてきています。そのような線引きの難しいプロジェクトにおいては、社内横断的にコンサルタントと研究員によるチームを発足させ、事業本部の枠組みを越えた協働体制で取り組むことにより、民と官をつなぐシンクタンク・コンサルティングファームをめざしています。

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