こんにちは、ワンキャリ編集部です。
今回は、就活生が抱く漠然とした不安を解決すべく、「グループディスカッションの基本的な進め方・タイプ別対策法」などをまとめました。
企業の面接官が注意している評価ポイントはグループディスカッション（GD）の種類によって異なります。
それぞれに合わせたグループディスカッション（GD）対策法や、知っておきたいグループ内での役割などを解説します。
そもそもグループディスカッション（GD）とは？
グループディスカッション（GD）とは、就職活動で一般的に行われている選考です。もちろん、新卒採用の選考の1つとして行っている企業も少なくありません。人数は少ない場合は3人、多い場合は10名程度の学生が1つのテーマについて集団でディスカッションを行い、30分〜1時間程度で結論を導き出します。さらに場合によっては、その結論の発表を行います。
最後にグループで導き出した結論を発表する時間がある場合もあり、その際はグループ内の発表者が発表内容をまとめ、発表します。
なぜ企業はグループディスカッション（GD）を行うの？
グループディスカッション（GD）はなぜ一般的に選考で行われるのでしょうか。これは企業側から考えると2つのメリットがあるからだといえます。
その1：短時間で大量の学生を選考できる
グループディスカッション（GD）は時間あたりに選考できる学生の人数が多いため、短時間で多くの学生を選考できるメリットがあります。このためグループディスカッション（GD）は選考の序盤で採用されることが多いのです。
その2：協調性など、チームでのやりとりや役割が見られる
選考は基本的に1対1の面接が主であり、協調性をはじめとするチームワークに関わる要素は測りにくいものです。こうした面接の欠点を補い、学生のチームワークをチェックできるのがグループディスカッション（GD）なのです。
このような理由から多くの企業の選考でグループディスカション（GD）が採用されています。よってグループディスカッション（GD）を行う際には上記の2点を評価されていることを意識して選考に挑むべきでしょう。
グループディスカッション（GD）の大まかな進め方
大まかにグループディスカッション（GD）には次の4つのフローが存在します。
課題・目的の設定
グループワークの目的を設定し、話すべきテーマを決めます。課題に対して適切な目的を決めて行いましょう。
問題の解決策の検証
設定した目的を達成するためにはどうすれば良いか検討、議論します。アイデアについて発言した後は、アイデアが正しい理由を説明しましょう。なるべく数字や事実を並べ、一人よがりな意見ではないことを伝えましょう。
結論を出す
自分の意見や他の人の意見をまとめ、最終的にグループとしての結論を出します。
発表
最後にグループで導き出した結論を発表する時間がある場合もあり、その際はグループ内の発表者が発表内容をまとめ、発表します。
次に、グループワークを行う際に知っておきたい役割をご紹介いたします。
知らないでは済まされない、グループディスカッション（GD）の役割
印象に残りやすい役割であるリーダー
チームをまとめ、時間が決められている中で、チーム一人ひとりの意見を聞きながら、みんなが納得できる答えを導く役割です。チームをまとめ、議論を前へと進めていくリーダーシップと同時に、発言の少ない人に意見を求めたりといった、協調性やコミュニケーション能力がアピールできます。
ただし、印象に残りやすい役割であるため、独りよがりな態度を取ると、評価が下げられやすくなるデメリットもあります。
時間内に結論を出すために必要なタイムキーパー
グループワークを進める前提には「時間内に何かしらの結論を出す」という不文律があります。実際のビジネスの現場でも、限られた時間内で結論を出すことが求められる場面が多々あります。このような場面でも成果を出す必要があるため、グループワークも必然的に時間内に成果を出す必要があります。
そのためグループワークでは、時間が経過しないように管理する「タイムキーパー」が必要です。グループ全体の進捗（しんちょく）状況を確認しながら、議論の進め方や時間配分を考え、時間を無駄に使うことないよう導いていきましょう。
実は無意味な司会（ファシリテーター）・書記
インターンや早期選考、セミナーなどでグループワークを何度か行った人は司会・書記といった役割について聞いた経験があると思います。
しかし本質的にはグループディスカッション（GD）の選考を突破するためには、これらの役割は無意味だといえるでしょう。なぜならグループディスカッション（GD）の目的は「協調性」「リーダーシップ」などのチームへの貢献であり、これらの役職はチームへの貢献に必要ではないからです。
例えば、書記の人しかメモを取ることが許されない状況はGDにあるでしょうか？ また、司会が指名した人しか発言できないGDがあるでしょうか？
本質的に選考に無意味な部分で時間を使うよりも、建設的な意見を述べることに全力を注ぎましょう。
最悪なのはクラッシャー
選考のグループワークには時々クラッシャーと呼ばれる人がいます。自分の議論を押し通す、人の意見を聞かない、テーマ自体を否定するなどの行動によって、グループディスカッション（GD）を文字通り壊す学生です。このような学生と選考で出会った際の対処法はどうすればいいのでしょうか。具体的には次のような対策を意識しましょう。【クラッシャー対策：議論の目的を整理した上で、話を変える】
明確にチームに悪影響を与えている人だとしても、頭ごなしに否定しては自分の評価も下げてしまいます。評価を下げずにクラッシャーに対処するためには、一度相手の話を聞き、目的と異なる話になっていることを説明しましょう。その後に議論のテーマをもとに戻すことで、被害を最小限に抑えることができます。
ポイントは「自分の話は議論の目的にかなっている」ことを説明することです。クラッシャーがグループディスカッション（GD）にいたとしても落ち着いて対処しましょう。
役割がない人だってメンバーの一人
リーダーやタイムキーパーといった役割がない人も、議論に積極的に参加する姿勢を見せることはもちろん、頭ごなしに人の意見を否定しない、意見を述べている人への相づちなど、全員が意見を言いやすい環境や雰囲気作りに協力することが大切です。
チームのメンバーである意識を持ち、全員が一緒にゴールへと向かって進んでいきましょう。
それでは次から、具体的にグループディスカッション（GD）のタイプを分類し、その対策方法や具体例などを見ていきます。
グループディスカッション（GD）のタイプは5種類 、個別の対策が不可欠
グループディスカッション（GD）は大きく分けて、以下の5タイプに分けられ、進め方も変わってきます。
1. 抽象的テーマ型グループディスカッション（GD）
2. 課題解決型グループディスカッション（GD）
3. 資料読取型グループディスカッション（GD）
4. ディベート型グループディスカッション（GD）
5. その他特殊型グループディスカッション（GD）
これらは全て面接官が注意する箇所、評価するポイントが異なるため、それぞれの種類に合わせた対策を行うことが重要です。
本記事は、主に2016年卒〜2019年卒の受験者からの情報を元に、大手人気企業のグループディスカッション（GD）のテーマを参考にして解説します。
（※）企業によりインターンシップ選考の内容も含みます。今年度も同様の形式で出題されることを保証するものではありません。ご注意ください。
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1. 抽象的テーマ型グループディスカッション（GD）対策のコツ
抽象的なテーマを議題に学生が1つの答えを出すタイプのグループディスカッション（GD）です。 テーマが抽象的で誰しもが自分の意見を持ちやすいからか、それぞれの意見が交錯し答えが出ずに終わる、なんてことが頻発しがちなのがこのタイプです。
医療機器メーカー世界最大手のジョンソン・エンド・ジョンソンの例を挙げて解説します。
【テーマ：「オリンピックで4個目のメダルがあるとしたら何色か？ 】
このグループディスカッション（GD）の対策：意見からではなく、条件から議論する
このグループディスカッション（GD）におけるポイントは、「定義付け→1つの結論を出す」という流れを意識することです。
誰でもすぐに意見が言えるテーマなので、「一人ひとり意見を言って、議論していこう」という進め方になってしまいがちですが、これは絶対にNGです。なぜなら個人の価値観はそれぞれ違い、一定の基準を設けない限り一致することはありません。
この場合は、「4個目のメダルは誰に？ なんのために？」というように条件付けることから始めましょう。単純に「順位が4番目だった選手にあげるメダル」にすることの他に、スポーツマンシップをたたえる「敢闘賞の意味を持ったメダル」にすることも考えられます。ですので、まず「定義付け」を行いましょう。
定義となりうる基準が決まった後は、その中から1つを基準として選び、色を決めるプロセスに移りましょう。時間が迫っていたとしても、絶対に基準に沿った結論は出してください。グループディスカッション（GD）において、「結論がない」ことは議論できていない証拠です。必ず結論は出しましょう。
抽象的なテーマであることからも分かるように、この手のグループディスカッション（GD）で見られているのは「結果」ではなく「過程」です。「定義付け → 1つの結論」この流れを常に意識しましょう。
考察：人柄重視のグループディスカッション（GD）
鍵は「円滑なコミュニケーション」。このような抽象的テーマ型のグループディスカッション（GD）は、20〜30分という短時間で多くの人数をさばく場合に使われることが多いです。資料読取型のグループディスカッション（GD）よりも短時間で多くの人を見極められるからです。人柄を評価ポイントとして重視する企業が、「学生を見た上で決めたい。多くの学生と会いたいけれども、時間はない」という場合によく用いられます。能力面よりも、人柄面をみているケースが多く、「円滑なコミュニケーションが取れているか」が他のグループディスカッション（GD）よりも見られている傾向にあるといえます。
（※）グループディスカッション（GD）で見られているポイントは企業によって異なります。個別の企業で探したい方は、選考対策ページを参照してください
このグループディスカッション（GD）から読み取れる意図：ジョンソン・エンド・ジョンソンの場合
ジョンソン・エンド・ジョンソンのGDでは「東京オリンピックの開会式を盛り上げるためにするべきことは」「インクの切れたボールペンの有効活用」など、漠然としたお題が課されます。
同じ時間帯でもグループによってお題が異なるため、どう振る舞えばよいか悩んでしまう人もいるかと思いますが、参加学生が人事から聞いた話によると「初めに議論の枠組みを作れているか」「時間管理ができているか」が特に見られているようです。
実際、時間が限られる医者への営業が業務のメインとなるので、時間管理の優先順位を高くする意識が重要です。
また、Our Credoの1つである「一人ひとりの尊重と配慮」も評価されています。自分の意見に固執せず、自分と異なる意見のメンバーの発言にも配慮するよう意識しましょう。
ジョンソン・エンド・ジョンソンに関する詳しい選考対策は下記の選考対策ページを参照してください。（閲覧には無料の会員登録が必要です）
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抽象的テーマ型グループディスカッション（GD）の具体的なテーマ例
実際に「抽象的テーマ型グループディスカッション（GD）」で企業で出題されたテーマは以下の通りです。
・2枚の写真から1枚選び、ジョンソン・エンド・ジョンソンの営業としてできることを提案せよ
・良い社会とは何か
・リーダーシップ体験とその成果、およびその体験から学んだあなたが考えるリーダーシップ
・丸の内の付近にビルを建てるとする。どういうテナントにするか
・IBDでの働き方改革
・東京オリンピックに向けてあるメーカーの取れる戦略を挙げよ
・TBSの強みは何か
・AIによってわれわれの生活はどう変わるか
・働き方改革の中で業務改善をするなら、どのようにするべきか
・20年後消える職業の中で最もインパクトの大きなものは何か
・ハンバーガーチェーンとIBMが持つベンチャーとのコラボ事業を考案する
抽象的テーマ型グループディスカッション(GD）を採用している企業例
以下のリンクから各社のグループディスカッション（GD）のテーマや選考突破の秘訣（ひけつ）を見ることができます。
・ジョンソン・エンド・ジョンソン｜営業職2019年卒本選考のGD
・PwCコンサルティング・PwCアドバイザリー｜コンサルタント職2019年卒本選考のGD
・日産自動車｜マーケティング＆セールス（日本・海外市場）2019年卒インターンのGD
・双日｜総合職2019年卒インターンのGD
・ドイツ銀行｜投資銀行統括本部2019年卒本選考のGD
・アーサー・ディー・リトル｜経営戦略コンサルタント2019年卒インターンのGD
・TBS｜一般職2019年卒本選考のGD
・モルガン・スタンレー｜投資銀行／資本市場2019年卒インターンのGD
・SMBC日興証券｜投資銀行部門2019年卒インターンのGD
・フリークアウト・ホールディングス｜ビジネス職2019年卒本選考のGD
・日本IBM｜ビジネス・ITコンサルタント2019年卒インターンのGD
2. 課題解決型グループディスカッション（GD）対策のコツ
与えられた課題について、解決策を提示することを目的としたタイプのグループディスカッション（GD）です。簡単な資料がある場合とない場合があります。 よく出題されるテーマは、以下の3種類です。
「企業に関連するテーマ」
「時事に関するテーマ（ex：老人用SNSを普及させるには？）」
「なじみのないテーマ」
今回は、広告業界最大手の電通を例に「なじみのないテーマ」について解説します。
【テーマ：ルーミート（カンガルーの肉）を話題にする方法を考えてください】
このグループディスカッション（GD）の対策：必要とされているのは、実現可能なアイデア
このグループディスカッション（GD）で大切なのは「定義付け→現状分析」という流れを意識して進めることです。 最初に「話題になる」とはなんなのかを定義付けてから現状分析に移りましょう。 いきなりビジネスプランを考えたところで、それが本当に妥当なのかどうか根拠がなければ意味がありません。「そもそも話題になるってなんなの？」を定義しないと、議論が交錯することは必至です。漠然とでもいいので、「話題になる」を定義して現状を分析し、その現状を生じさせている原因を考え、議論しましょう。
ここでは、「話題になる」を「流行に敏感な20代女子の10分の1がルーミートとは何かを答えられる状況になる」と定義付けしたとし、現状の洗い出しを行いましょう。
現状：
・ルーミートが置かれている店が少ない
・ルーミートとは健康食品として海外で注目されている
・ルーミートは値段が高い
このように現状を洗い出したらその原因を考えましょう。 原因を突き止めた後に必要なのが、最終的に「あるべき姿」を思い描くことです。
課題が見つかったからと、そのままそれを解決する施策を考える段階に入ってはいけません。最終地点を思い描いて、そのために必要な施策を考えましょう。課題が判明したら、この現状が最終的に「どうあるべきなのか？」を考えましょう。
一番大切なのは、実現の可能性は考えずに発言し、アイデアを出せるだけ出すこと。アイデア出しの段階で、かなり具体的な部分にまで踏みこみ、発言が減ったり周囲の発言を否定する学生がよく見られますが、この段階で詳細や、実現不可能かどうかを考えていると議論が広がりません。ひととおりアイデアを出した上で「それはどうすれば実現できるのか？」を考え、実現が難しそうなアイデアを切り捨てるという進め方を意識しましょう。そうして、実現の可能性が一番高い1つのアイデアに絞り、詳細を議論しましょう。
別途注意すべき対策ポイント
資料が与えられないタイプの課題解決型グループディスカッション（GD）では、「納得感のあるアイデア」が採用されやすい傾向にあります。
上記のケースは、事前に1週間のリサーチ期間が与えられているのですが、その間にルーミートを食べに行った上で、「ジビエのような味がしたので、ジビエブームに乗っかれるのではないか」という意見は、納得感があるとみなされたようです。
考察：評価基準は、企業によるが、面接官に納得感を与えられるかが重要
就活において一番見かけるグループディスカッション（GD）です。日系のメーカーや、広告といったさまざまな企業がこのグループディスカッション（GD）を採用しています。
時間は、30分未満のものから1時間を超える長丁場のものまでさまざまです。見ているポイントも、企業によってさまざまなので、個別に選考対策ページを参照した方がよいでしょう。
このグループディスカッション（GD）から読み取れる意図：電通の場合
広告代理店という「クリエイティブ」のイメージが強い職業であっても、物事を構造立てて考える力が求められていることが推察できます。
とはいえ、さすが広告代理店というべきか、聞いただけでは何なのかも分からない「ルーミート」がテーマです。既に触れましたが、このグループディスカッション（GD）は、1週間前に学生にテーマが知らされます。つまり、リサーチをする時間が与えられるのです。上述の通り、選考ではこの間に「実際にルーミートを事前に食べにいった学生」が高評価を受けたそうです。営業を強みとしている電通において、行動力を示した学生が評価されたということでしょう。
また、解決策自体は普通のものだったグループでも、最後まで諦めずに考えた学生は評価されていました。電通の激務かつ、長時間労働の必要とされる環境に適性があるかということを見極めたのでしょう。1時間という長いグループディスカッション（GD）の中で、「最後まで粘れるか、思考体力があるか」という点が評価されたのだと思います。
電通に関する詳しい選考対策は下記の電通の選考対策ページ」を参照してください。（閲覧には無料の会員登録が必要です）
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課題解決型グループディスカッション（GD）の具体的なテーマ例
実際に「課題解決型グループディスカッション（GD）」で出題されたテーマは以下の通りです。
・iPhoneの売り上げを伸ばすには？
・ある都市の交通問題について市が行うべき施策を考えよ
・利益の出ていないワイシャツ屋を黒字化
・人々の防災意識を高めるアイデアを考える
・都心のクリーニングチェーンの売上を向上させるには？
・百貨店の売り上げを伸ばすには？
・交通量が多いある都市に関して市が行うべき施策を考えよ
・回転寿司（すし）チェーンの売り上げを上げるには
・化粧品会社の1部門の売り上げが落ちている。その部門を継続すべきか、それとも他企業に買収されるべきか。
・マクドナルド1店舗当たりの1年間の売上を推定し、20%の売上増加のための施策を考えよ
・職を持たない人が働くにはどうすればいいか
・大学生にルームシェアを広めるには
・店頭販売活性化の方法
・七夕に行う新規企画を考えよ
課題解決型のグループディスカッション（GD）を採用している企業例
以下のリンクから各社のグループディスカッション（GD）テーマや選考突破の秘訣（ひけつ）を見ることができます。
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・アクセンチュア ｜戦略コンサルタント職2020年卒インターンのGD
・コーポレイトディレクション｜経営コンサルタント2018年卒インターンのGD
・ドイツ銀行グループ｜投資銀行統括本部2019年卒本選考のGD
・電通｜総合職2019年卒本選考のGD
・ドリームインキュベータ ｜ビジネスプロデューサー2019年卒インターンのGD
3. 資料分析型グループディスカッション（GD）対策のコツ
与えられた資料を読み解き、最善と思われる解決策を提示するグループディスカッション（GD）です。
課題の解決という点で、課題解決型グループディスカッション（GD）と似ていますが、意見の根拠が資料、または資料から類推された事実に限るという点がポイントです。 事実ベースで議論を進めなければならず、グループディスカッション（GD）を始める前に、個人ワークの時間が設けられる場合もあります。
世界一位の消費財メーカーP&G Japanの例を参考に解説します。
【テーマ：歯磨き粉の新商品投入戦略（資料あり）】
このグループディスカッション（GD）の対策：人柄以上に、能力が見られている
このタイプのグループディスカッション（GD）は長丁場の勝負となることが多いです。「前提確認→現状分析→原因特定→アイデア出し→アイデア吟味→結論」という進め方を進めましょう。この6つのプロセスのうち、どれか1つでも抜けがあるとマイナス評価につながる可能性があります。
このグループディスカッション（GD）のポイントは、資料、または資料から類推されうる事をベースとした意見が求められることです。
課題解決型グループディスカッション（GD）の場合は、現状を見渡して、「納得感」のある意見を言うことが評価されますが、このタイプのグループディスカッション（GD）では資料から読み取れる内容を根拠に議論を進めていなければいけません。
コミュニケーション能力や、態度などの「人柄」以上に、論理的な思考能力、仮説構築力といった「能力」が見られているグループディスカッション（GD）だといえるでしょう。
例えば、このテーマの場合、以下のような意見を言うことができるかもしれません。
「高齢者人口が増加しているので、高齢者にありがちの歯槽膿漏（しそうのうろう）を防ぐ効果の歯磨き粉を開発する。また、歯磨きはお風呂とセットでやることが多いが、風呂上がりに老眼鏡をかけて歯磨きをするのは彼らにとって困難だと推察されるので、歯磨き粉の文字を大きくする」
説得力があるように聞こえるかもしれませんが、高齢者人口のデータや、歯槽膿漏に苦しむ高齢者の割合の多さを示すデータが与えられていない場合にこのような意見を言うことは、「根拠がない」というマイナスの評価につながります。
もし、資料に「歯を丈夫にする効果を持つ歯磨き粉の売り上げは40代を中心に伸びている」、「自社の製品は、小さいサイズの歯磨き粉という部門では成功を収めている」という2つのデータが載っているとすれば、以下のように述べることができれば高評価を得られるでしょう。
「資料から、最近は40代以上の人を中心に、小型の歯磨き粉の売り上げは伸びていること、健康増進を目的とした歯磨き粉の売り上げは上り調子であることの2つが読み取れる。ゆえに、歯を丈夫にする効能を持つ小さいサイズの歯磨き粉を開発する。40代という年齢が健康を気にしはじめる年齢であることを考えると、この2つは相反するものでもないと思います」
注意点：「他の選考に比べて結論が見られる傾向あり」
「グループディスカッション（GD）は議論のプロセスを見られている」このような共通認識があると思いますが、資料分析型グループディスカッション（GD）においては、この共通認識はあだとなるかもしれません。資料分析型グループディスカッション（GD）は実際の業務の事例をテーマにするなど、ある種「正解」が存在する場合が多いからです。「結論の妥当性」を見られている場合もあるということを念頭に置いておきましょう。
考察：評価基準は、構造的に物事を捉え、数字ベースで話せるか
このグループディスカッション（GD）を採用している企業として、外資系メーカーのP&G Japanや、日系メーカーの日産自動車などが挙げられます。
資料の分量は企業によって違いますが、本格的な読み取りが必要となるため、実施するのに1時間程度は掛かる長丁場の選考です。構造的に物事を捉え、数字ベースで話すことができる人を求めている場合によく使われます。 また、資料読み取りの時間が取られている場合と、そうでない場合の2つのケースが見られます。
このグループディスカッション（GD）から読み取れる意図：P＆G Japanの場合
世界一位であり、マーケティング力に定評のあるP&G。 資料型グループディスカッション（GD）の後には膨大な資料を使ったケーススタディの課すジョブ選考が続きます。考察で述べた通り、構造的に物事を捉え、数字ベースで話すことができる人を求めているといえるでしょう。 また、リーダーシップを全員の社員に求めるということからも分かるように、この選考を突破した多くは、「自分の意見を主張する」タイプの学生でした。
P&G Japanの求める具体的な人物像、選考でアピールすべきポイントについては、下記のP&G Japanの選考対策ページを参照してください。（閲覧には無料の会員登録が必要です）
資料分析型グループディスカッション（GD）の具体的なテーマ例
実際に「資料分析型グループディスカッション（GD）」で出題されたテーマは以下の通りです。
・売上目標を1年以内に達成するため、最適な施策を3つから選択
・以下に示す10余名の職業の人をNTTデータに3人採用するなら誰か話し合って決めよ
・ショッピングセンターのレストランが閉店します。新しい店舗として何を入れるべきでしょうか
・建物の建て替えに際して、3つの選択肢のどれを選択するか
・ある街に建てるべき施設はABCのうちどれか
・新しいレストランの立地に関してA地かB地かを選ぶ
・地域密着牛丼店が投入すべき新商品はABC3つの内どれか。
・化粧品会社の1部門の売り上げが落ちている。 その部門を継続すべきか、それとも他企業に買収されるべきか。
・建物の建て替えに際して、3つの選択肢のどれを選択するか
資料分析型のグループディスカッション（GD）を採用している企業例
以下のリンクから各社のグループディスカッション（GD）テーマや選考突破の秘訣（ひけつ）を見ることができます。
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・P&G Japan｜MKT（マーケティング）2020年卒インターンのGD
・NTTデータ｜営業2019年卒本選考のGD
・日本航空（JAL）｜業務企画職（地上職 事務系）2019年卒本選考のGD
・三菱地所｜総合職2019年卒本選考のGD
・商船三井｜陸上総合職（事務系／技術系）2019年卒本選考のGD
・三井物産｜総合職（担当職）2019年卒インターンのGD
・野村総合研究所｜経営コンサルタント2019年卒インターンのGD
4. ディベート型グループディスカッション（GD）対策のコツ
反対／賛成の立場、または自分に明確な役割が与えられたうえでテーマについて議論するグループディスカッション（GD）です。反対／賛成の2つの立場に分かれる場合、資料があることはありませんが、学生それぞれに異なる役割が与えられた場合は、自分の役割、状況が書かれた資料を渡されるケースが多いです。
世界2位の消費財メーカーである、ネスレ日本を例として説明します。
【テーマ：自分が部長であると仮定し、学校全体の部活予算を最適に配分せよ（ただし、自分の部活になるべく多く部費が回ってくるようにする）】
このグループディスカッション（GD）の対策：自分の立場に優位な基準設定を勝ち取れ
この種類のグループディスカッション（GD）において大切なのは、「始めに判断の基準を作る」ことです。
自分の立場が決められた状態でグループディスカッション（GD）が始まるため、「自己主張の押し付け合い」になりやすい形式です。けんかを避け、議論を成り立たせるため、判断の基準を設定することから始めましょう。
自分の立場が有望な選手を抱えるサッカー部の部長である場合、「学校の地位を上げるかどうか」を基準にすれば、自分の部活に予算を多めに配分するよう主張できます。「サッカーは知名度が高い」「有望な選手が多いので、全国的に有名になる可能性がある」という正当な理由があるからです。
このグループディスカッション（GD）から読み取れる意図：ネスレ日本の場合
ネスレは外資系メーカーには珍しく、総合職の一括採用をとっています。入社後、ジョブローテーションが頻繁に行われることから、いきなり与えた立場に、柔軟に対応できるかどうか見定めているのでしょう。また、資料分析型グループディスカッション（GD）の要素も含まれているので、論理的な議論ができるかも見られているでしょう。
ネスレの詳しい選考対策は下記のネスレ日本の選考対策ページを参照してください。 （閲覧には無料の会員登録が必要です）
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ディベート型グループディスカッション（GD）具体的なテーマ例
実際に「ディベート型グループディスカッション（GD）」で出題されたテーマは以下の通りです。
・就職活動にエントリーシートは必要か
・就職活動で高学歴は有利となるか
・首都機能を移転させるべきか否か
・お店の24時間営業はあるべきか
・仕事は質か量か
・通年採用か、一括採用かどちらが良いか
・日本はカジノを導入するべきか
・救急車の有料化に賛成か反対か
・日本のリゾート施設は高齢者向けにするべきか
ディベート型のグループディスカッション（GD）を採用している企業例
以下のリンクから各社のグループディスカッション（GD）テーマや選考突破の秘訣（ひけつ）を見ることができます。
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・ネスレ日本｜事務系職2019年卒のインターンシップ
・モルガン・スタンレー｜投資銀行／資本市場2019年卒インターンのGD
・伊藤忠商事｜総合職2019年卒インターンのGD
・東急不動産｜総合職2019年卒インターンのGD
5. その他（フェルミ推定型／ケーススタディ型）の対策法
このほかにも、以下のような特殊なケースもあります。
・ローランド・ベルガー：フェルミ推定型のグループディスカッション（GD）
・LVMHグループ（ルイ・ヴィトン モエヘネシーグループ）：説明会の話を踏まえて、社員にする逆質問を作成するグループディスカッション（GD）
これら特殊なケースについては、下記の選考対策ページを参照してください。
その他（フェルミ推定型、ケーススタディ型）の具体的なテーマ例
実際に「その他（フェルミ推定型グループディスカッション、ケーススタディ型グループディスカッション）」で出題されたテーマは以下の通りです。
・クローズアップ現代の冒頭5分をみて、その番組内容についてどう思うか
└（視聴した映像に対してディレクターとしてどう思うか、そしてディレクターとして何が大切かについて考える）
・シャンパンを若者に広めるためにはどうすればよいか？
・◯◯（企業名）の売上を2年間で1.3倍にせよ
・当日グループディスカッションで扱いたいテーマを学生が考える形式
└社会人として大切にすべきことは何か
└SNSにいいねの機能が必要かどうか
└ドコモの新規事業はどういうものがいいか
└学校に新しい科目を作るとしたらどのような科目にするか
・ケーススタディ型
└1. 東京駅の利用者数 2. 東京駅に出店するべき店の決定 3. その店の売上
その他（フェルミ推定型／ケーススタディ型）のグループディスカッション(GD)を採用している企業
以下のリンクから各社のグループディスカッション（GD）テーマや選考突破の秘訣（ひけつ）を見ることができます。
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・ローランド・ベルガー｜経営コンサルタント2020年卒インターンのGD
・LVMHグループ（ルイ・ヴィトン モエヘネシーグループ）｜ルイ・ヴィトン・ジャパン（LVJ）2016年卒本選考のGD
・LVMHグループ（ルイ・ヴィトン モエヘネシーグループ）｜モエ・ヘネシー・ディアジオ（MHD）2017年卒本選考のGD
・NTTドコモ｜事務系総合職2019年卒本選考のGD
・経営共創基盤（IGPI）｜アソシエイト2020年卒インターンのGD
おわりに ：グループディスカッション（GD）はタイプ別対策が最大のコツ
以上5つ、種類別にグループディスカッション（GD）をまとめました。就活が始まってまだ聞いたことも練習したこともない「グループディスカッション（GD）」への漠然とした不安が、この記事を読んで少しでも軽減されたのであれば幸いです。
選考やグループディスカッション練習セミナーなど、さまざまなグループディスカッションに慣れていきましょう。この記事では、全体的なポイントにフォーカスしましたが、もちろん各企業によって、グループディスカッション（GD）で求めるポイントは異なります。企業別にポイントが知りたい！ という方は、各企業の選考対策ページやクチコミも併せてご覧ください。各社の選考対策ページを探す。
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