職種別の選考対策
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27年卒 アセット・マネジメント部門
アセット・マネジメント部門
No.535156 インターン / インターンシップの体験談
27年卒 アセット・マネジメント部門
アセット・マネジメント部門
27年卒
インターンシップ
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インターンシップ
慶應義塾大学 | 文系
公開日:2026/08/06
インターンシップ
| 実施日程 | 2025年9月中旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 東京オフィス |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 2日間 |
| 参加社員数 | 1チーム1人のメンター |
| 参加学生数 | 数十名 |
| 参加学生の属性 | 東大・早慶が中心 |
| 交通費補助の有無 | 遠方の方のみ |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
実在する企業の売上向上施策を検討・提言する、コンサルのケースワークに近い課題に取り組みました。5〜6名程度のグループに分かれてチームで試行錯誤を重ね、2日目の午後には集大成として全体プレゼンテーションを実施しました。当日は社員の方々がプレゼンを観覧・審査しに来てくださり、非常に緊張感と熱量のあ...
ワークの具体的な手順
標準的なケースワークの流れと同様です。まず課題解決に向けたアプローチの方針やロードマップを設定し、チーム内で役割分担を行いました。その後、売上低迷の要因分析や仮説構築を行い、収集した情報をもとに検証・修正を繰り返しながら、最終的な提案としてロジカルに構造化していきました。
インターンの感想・注意した点
周囲の学生は非常にレベルが高く優秀なメンバーばかりだったため、その中でいかに自分ならではの価値や貢献度を示すかを強く意識しました。単に発言の機会や量を確保するだけでなく、議論が白熱する中で見落とされがちな「前提のズレ」や「抜け漏れている視点」に鋭く気づき、新たな切り口や論点を提示することでチー...
インターン中の参加者や社員との関わり
懇親会(または社員の方々との交流の場)は用意されており、そこでの立ち振る舞いやインターン期間中のパフォーマンスは本選考の評価にも少なからず繋がっている(影響している)と感じました。社員の方と話をする機会もありました。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
冷静で淡々とこなす
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
自身にあふれていて親切
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