27年卒 ビジネスプロデューサー(BP)
ビジネスプロデューサー(BP)
No.474805 インターン / インターンシップの体験談
| 実施日程 | 8月上旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 都内某所 |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 3日間 |
| 参加社員数 | 1チーム5〜6人 |
| 参加学生数 | 42名 |
| 参加学生の属性 | 東大京大 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
とある鉄道グループの成長戦略策定
編成は人事部によって事前に決定されており、大学や専攻(文系、理系、医学部など)がバランス良く混ざるように組まれていました。事前の自己紹介や選考内容から、個々人の強みが分散されるよう意図されていたと感じます。
ワークの具体的な手順
課題だし、特定、施策立案
インターンの感想・注意した点
社員の方々や全国から集まった最高の仲間たちと、答えのない壮大なテーマに対して思考の限りを尽くした数日間は、自分の知的体力と思考の浅さを痛感させられる、非常に厳しくも得難い経験でした。単なる就業体験ではなく、自分のキャリア観、ひいては人生観にまで大きな影響を与える、まさにターニングポイントとなる...
インターン中の参加者や社員との関わり
私たちの拙いアウトプットに対し、社員の方々は容赦ないフィードバックを浴びせます。「なぜ?」「本質は何か?」「それで社会は変わるのか?」という問いの連続に、思考が停止しそうになる瞬間が何度もありました。しかし、その全てが我々の思考を一段も二段も高い視座へ引き上げるための、愛のある指導であったこと...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
外資系の戦略ファームのようなトップレベルの論理思考力と、自らリスクを取って未来の産業を創造するベンチャーキャピタルのような当事者意識を、一つの会社の中で両立させているイメージでした。大企業の参謀役と、未来を創る投資家の二つの顔を持つ、非常に挑戦的でエキサイティングな場所なのだろうと捉えていました。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
クールな「超人」というイメージは、良い意味で完全に裏切られました。社員の方々は、驚くほど情熱的で、日本の未来を憂い、本気で変えようとする熱い使命感を持った方々でした。
彼らはインターン生を「学生」としてではなく、未来を共に創るかもしれない「仲間」として扱い、我々の思考を極限まで引き上げる...
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