OB訪問に行く理由がいまいちわかりません。すでに志望企業も決まっているし、業務内容は説明会でも聞けます。OB訪問をしなきゃいけない理由って一体……？
慶應大学3年 ♂ もりもりさん
執行役員の北野唯我（KEN）です。
この連載では、私がこれまで日系大手・外資大手・ニート（！）、そして現在ベンチャーの管理職として働いている経験を通じて、微力ながら、皆さんのキャリア相談に乗っていきたいと思います。
OB訪問を行うメリットとは？
OB訪問……、確かにめんどくさい気持ちも分かります。
私が新卒だった頃も、第一志望（博報堂）と第二志望（三井物産）以外のOB訪問は、ハッキリ言ってやる気が出なかったのをよく覚えています。「聞きたいことって言われてもなぁ……」と感じていたのを覚えています。では、お答えします。
1. OB訪問の回数・評価が、採用にダイレクトにつながる企業がある
「採用に繋がる企業がある」これが1つ目の理由です。
一部の企業では、「OB訪問の回数と評価」が採用にダイレクトにつながります。例えば、商社であれば三菱商事、メーカーであればトヨタ自動車、川崎重工業などがその一例だと言われています。（今年度も同様かは不明ですが）
そしてOB訪問時の社員評価には、2パターン存在します。
1. OB訪問時に、高評価を取らないとそもそも内定を出さない企業2. 高評価を受けると、面接時の加点材料になる企業
こういった企業を受ける場合、OB訪問自体が採用にダイレクトにつながります。特に1の場合、OB訪問は必須となります。「採用に繋がる企業がある」、これが1つ目の理由です。
2. 志望理由の「社風推し」の説得力が増す
2つ目は、「志望理由における、社風推し」の説得力を増すためです。
私は新卒時代、広告業界1位の電通、総合商社1位の三菱商事は受けませんでした。理由は「博報堂・三井物産の方が、社風が合いそうだったから」。説明会やネット検索を経て、自分が働いているイメージがより湧いたのが博報堂と三井物産だったからです。しかし、この「なんとなく合いそう」というのは説得力が極めて低いのもよく分かっていました。そこで私が取った戦略は、「やりたいことを軸にした志望動機」に加え、「社風推しの志望動機の説得力をあげること」でした。
具体的にはOB訪問を2〜3名行い、面接の場でも、バイネームで人の名前が出る状態にもっていき、「xxx部にいるxxxさんのxxxという話がとても印象的で、さらに志望度が上がりました」という風に使っていました。このように、「志望動機に社風を使う」場合、OB訪問はそれをサポートするファクトになりえます。
3. 「どの話が社会人にウケるか？」のチェックに使える
3つ目の理由は「リトマス紙」としての役割です。
私は今、HR（人材領域）のマネジメント職として、学生さんとの面談を多くします。そこで感じることの1つは「いくらかの学生さんは、どの話が社会人にウケて、どの話が響かないのか知らない」ということです。
皆さんも、こんな経験ありませんか？
友達や社会人に「この話は、面白い！」と思って話したら、全然ウケなかったのに、自分が意図せぬ話でウケたという経験。特に業種や企業によって、「企業が求める人材像」は千差万別です。そのため、同じ話でも「どの視点で、どう話せば面接でウケるか？」は異なることが多い。エピソードが複数ある場合はなおさらです。
いきなり面接で、博打を打つより事前にOB訪問を使うのは、極めていい戦略だと思います。
まとめ
まとめると、OB訪問をするメリットは以下3つです。
1. 採用につながる企業がある2. 志望動機の「社風推し」の説得力がます
3. どの話が面接でウケそうか？ のリトマス紙として使える
……こう見ると、北野唯我（KEN）さんの性格の悪さが見てとれますね！
by 副編集長ウォーマー
この時期、OB訪問が活発になります。もし第一志望が明確で今からOB訪問を初めて行う状態(※注 3年生3月時点)では、ハッキリ言って出遅れています。OB訪問に限らずですが、プロジェクトを挽回する方法は2つです、「目的を明確にすること」「その上で、初手を素早く打つこと」。本回答が皆さんの疑問を少しでも解消できたとしたらこれ以上幸せなことはありません。では、また次の機会に。
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Vol.1【OB訪問】OB訪問に行く理由がいまいちわかりません。by慶應大学3年生
Vol.2【志望動機】面接とは「自分がその会社で活躍できること」を面接官にイメージさせるプロセス。人を軸にした志望動機の欠点とは？
Vol.3【就活法】「就活って、何社エントリーすべき？」 by東京外国語大学井上さん
Vol.4【企業選択】「ベンチャーか、大企業か？」と悩むのは「赤いりんご」が好きか、「青いりんご」が好きか？で迷っているのと同じ
Vol.5【人事視点】人事は「超優秀だが、逃げる学生」と、「彼より劣るが、自社に確実に来る学生」どちらを採るべきか？の二律背反で悩んでいる
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Vol.8【企業選択】日本のトップへ向かう学生よ、「日系企業化する外資」に騙されるな
Vol.9【転職】マッキンゼー内定者が、マッキンゼーの内定者である理由〜第一志望の会社に中途で入る方法〜
Vol.10 成長しない産業でずっと働くのは、ラスボスがいないRPGを進めるようなものだよ。—なぜ、優秀な人ほど3年で辞めるのか？—
※こちらは2017年11月に公開された記事の再掲です。新型コロナウイルス感染拡大の影響で、状況が変更する可能性もございます。
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