職種別の選考対策
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23年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.200411 インターン / インターンシップの体験談
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23年卒
インターンシップ
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インターンシップ
名古屋大学大学院 | 理系
インターンシップ
実施日程 | 2021年8月下旬 |
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実施場所 | オンライン |
インターンの形式 | 課題解決・施策提案型個人ワーク |
インターン期間 | 4日間 |
参加社員数 | 1人につき1人のメンター |
参加学生数 | 10人程度 |
参加学生の属性 | 東大、京大、早慶あたりが多い印象 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
ある医療機器メーカーをクライアントとして想定し、その課題解決を促す施策の提案をするというもの。具体的には、特許取得をしたがコストの問題と対人的な効果の実証性が示せていないことから実用化できていない技術を、10年以内に製品に応用し利益を得るに至ることができるようにするための施策を提案するというもの。
ワークの具体的な手順
基本的には個人でワークを進めていくという形式。随時一人メンターからのフィードバックやメンターに質問する時間が設けられる。流れとしては、テーマを与えられてから情報収集・現状分析~解決策の提案までを行うといった感じ。最後に全体を通してのフィードバックがある。
インターンの感想・注意した点
とにかくハードワークだったという印象。課題自体が難しく、まずはその課題の本質をつかむことに苦労した。注意した点としては、1対1でメンターがついている状況なので、随時、建設的な議論ができるような質問をするように心がけた。
懇親会の有無と選考への影響
インターン後に詳細なフィードバックがあった。また、インターン自体が選考になっていた。
インターン中の参加者や社員との関わり
他の参加者とのワーク中のやり取りは基本的にはなかった。ワーク終了後に全体が同じルームに集まる機会があったので、そこで多少のコミュニケーションは取れた。社員とはワーク中にメンターとして密なかかわりを持つことができた。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
非常に賢く、とがった人が多い印象。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
社員の方は頭が切れ、確かに「とがった個」を体現しているが、その中にも温かさがあった。
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