職種別の選考対策
年次:
22年卒 経営コンサルタント(アソシエイト/コンサルタント)
経営コンサルタント(アソシエイト/コンサルタント)
No.155585 インターン / インターンシップの体験談
22年卒 経営コンサルタント(アソシエイト/コンサルタント)
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22年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 文系
インターンシップ
実施日程 | 2021年1月中旬 |
---|---|
実施場所 | オンライン |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 2日間 |
参加社員数 | 1チームあたり1人 |
参加学生数 | 17人 |
参加学生の属性 | 東大、京大、慶應など |
報酬の有無 | 総額4万円 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
ある日本企業が海外スタートアップ3社の中からどこかを買収する時、どこを買収し日本でどんな事業を展開していくか。
配布資料はいくらかあったものの、最低限の情報のみだったので自分たちで調べていく必要があった。
ワークの具体的な手順
まず一人一社分担を決め、スタートアップ3社について調査を行った。次に買収する1社を決め、買収後の事業展開を考えた。
最後に10分程度の発表を行った。
議論の途中に追加の情報や調査項目が提示されるため都度議論すべき内容が変化していった。
インターンの感想・注意した点
チーム内での認識の誤差をなくすこと。ジョブの後半で前提としていた認識に違いが発覚して手戻りにならないように心がけた。
またオンラインでの開催であり、社員さんがワークを見る時間が限られていたため、メンターさんへの壁打ちなどの時間は積極的な発言を心がけた。
その他オンラインジョブ全般に当てはま...
懇親会の有無と選考への影響
発表後に座談会が設けられた。
選考への影響はないと思われる。
インターン中の参加者や社員との関わり
メンターが1日数回チームの議論に参加するタイミングがあった。
また個人でも1日数回面談を行う機会を設けてくれた。
シニアインプットも1回あり、ワークに関するフィードバックをいただいた。
発表後には若手社員との座談会も設けられた。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
ロジカルかつ優秀なプロフェッショナル
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
アウトプットに妥協を許さないプロフェッショナル
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