職種別の選考対策
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23年卒 経営コンサルタント(アソシエイト/コンサルタント)
経営コンサルタント(アソシエイト/コンサルタント)
No.193221 インターン / インターンシップの体験談
23年卒 経営コンサルタント(アソシエイト/コンサルタント)
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23年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 非公開
インターンシップ
実施日程 | 8月下旬 |
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実施場所 | オンライン |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 2日間 |
参加社員数 | 10人程度 |
参加学生数 | 22人 |
参加学生の属性 | 東大、京大、早慶が多かった。 |
報酬の有無 | 総額4万円 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
クライアントは日本政府。日本のIR法案(カジノ法案)について、東京以外で誘致するならどこに誘致すべきかを3都市から選ぶ。
1日目で評価軸を選定し、2日目で具体的に誘致先でどういったコンセプトのIR施設を誘致するかを考える。アウトプットはパワポでもドキュメントでもok。
ワークの具体的な手順
1日目の午前にお題が発表され、2日目の午前に追加の課題が与えられる。
インターンの感想・注意した点
パブリック系のジョブは経験したことがなかったのでかなり苦労した。ビジネスケースと違い、利益獲得以外の目的を考える必要があるため、視座を高く持たなくてはならなかったように感じる。シニアインプットやメンターをうまく活用するよう意識した。
インターン中の参加者や社員との関わり
チームメンバー以外の参加者との関わりは基本的にはない。(座談会で同じブレイクアウトルームになる程度)
1チームにつきメンターの若手社員が1人つく。1日1~2回パートナーへの壁打ちの時間が設けられている。ジョブ終了後にはメンターとの1on1の時間がある。
また、1日目に会社説明会、2日目の終...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
他のトップファームに比べると落ち着いている社員が多いイメージだった。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
社員に対するイメージは変わらなかったが、会社としてパブリックセクターの案件が意外と多いということを知った。
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