職種別の選考対策
年次：
25年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.338470 インターン / インターンシップの体験談
25年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
25年卒
インターンシップ
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インターンシップ
京都大学大学院 | 理系
インターンシップ
| 実施日程 | 9月上旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 大手町オフィス |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 3日間 |
| 参加社員数 | 2チームに2人のメンター、全体で6人ほど |
| 参加学生数 | 30人程度 |
| 参加学生の属性 | 東京一工、早慶、旧帝大 |
| 交通費補助の有無 | 交通費 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
[とある企業の成長戦略を考えるグループワーク」
スライド枚数の指定やワークの流れについて簡単な講義ののち、グループごとにディスカッションをする。ワークに使える時間は半分程度であり、厳しい時間設定をすることが重要であると感じた。中期経営戦略などに沿って議論を進めると、全体感のある議論になると感じる。
ワークの具体的な手順
前提条件やゴールのすり合わせ、リサーチ、課題特定、施策だし、といった流れで行った。発表は質疑応答込みで30分。
インターンの感想・注意した点
抽象的なお題であるため、前提の確認に時間を使った。ジョブ選考であるためか、自分の議論に持っていこうとするメンバーもいるので、しっかり議論として筋の通ったものにすることが難しいと感じた。時間配分などを明確に定めておくことが重要であると感じた。
参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
懇親会の有無と選考への影響
内定につながる
インターン中の参加者や社員との関わり
参加者は外銀、外コンなどを志望する学生が多いが、レベルはまちまち。選考要素が高く、揉めかけるグループもあるらしい。社員の方々とはランチや座談会など、カジュアルに話す機会が設けられており、リアルな話を聞くことができる。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
堅い、知的
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
知的、ロジカル、優しい、穏やか
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