職種別の選考対策
年次：
25年卒 M&A・戦略コンサルタント
M&A・戦略コンサルタント
No.342936 インターン / インターンシップの体験談
25年卒 M&A・戦略コンサルタント
M&A・戦略コンサルタント
25年卒
インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 文系
インターンシップ
| 実施日程 | 2023年8月中旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 本社 |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 3日 |
| 参加社員数 | 1チーム4〜6人、5チーム |
| 参加学生数 | 20人 |
| 参加学生の属性 | 早慶、旧帝以上 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
「家具会社の成長戦略（M&A）」
・現状の整理（企業の3C分析）
・議論の発散
・議論の収束
・M&A先の選定
・シナジー効果
タイムスケージュール
1日目：お題発表、企業の整理
2日目：M&A先の選定、シナジー
3日目：スライド準備、ストーリーの補強
ワークの具体的な手順
課題の特定
◯◯の事業理解
A）定性
ビジネスモデル
誰に何をどうやって（セグメント別）
B）定量
過去の売上利益
セグメント別
競合環境
競合がどこか？
競合の事業理解
◯◯と比較した強み弱み
市場動向
市場の機会
市場の脅威
施策提案
ど...
インターンの感想・注意した点
・M&Aを行うことによって得られるシナジー効果を考える際に、なぜM&Aでなければなられる考えるのが難しかった
（1＋1＝2はシナジー効果ではなく、1＋1＝3となるようなシナジー効果）
・時間はかなりあるので、前段の議論に時間をかなりかけることができた。
懇親会の有無と選考への影響
なし
インターン中の参加者や社員との関わり
インターン中、積極的にチームの一員として参加者と協力しました。作業中のこまかなコミュニケーションも大切にし、社員さんからの質問やフィードバックを通じて社員さんを含む全員のメンバーと良好な関係を構築しました。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
なし
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
聡明で優しい人
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