職種別の選考対策
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18年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.5404 インターン / インターンシップの体験談
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18年卒
インターンシップ
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インターンシップ
東京大学 | 理系
インターンシップ
実施日程 | 1月中旬 |
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実施場所 | 企業オフィス |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 2日間 |
参加社員数 | 1チーム当たり2人 |
参加学生数 | 4人×6チーム |
参加学生の属性 | 東大がメイン |
交通費補助の有無 | 交通費実費分(遠方者に限らず)、調査費用 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
飲食チェーンの全社戦略立案
該当の業界について有価証券やレポートが渡されるので、それらを分析したうえで今後企業が取りうる戦略について考えた。
また、アンケート調査なども行うように促されたため、そちらも行った。
ワークの具体的な手順
資料を分析してまとめる
事業領域決定
具体的な施策策定
効果検証
インターンの感想・注意した点
大変短いインターンシップなので、自分たちがこれから何をするべきなのか、今何について答えを出そうとしている段階なのか常に意識していないと時間が足りなくなってしまう。
また、発表のフォーマットなども多少見ているようだった。
懇親会の有無と選考への影響
影響はない
インターン中の参加者や社員との関わり
1日1回社員と議論ができる。初日のランチは、若手社員1人と学生8人ほどで外に食べに行く。
しかしながららそれ以外では議論の様子を観察する社員もいないので、発表と質疑応答で評価されているのかな、と感じました。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
PwCのように自由なイメージ
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
ブーズの社風は残っているようで、PwCの中で完全に一枚岩にはなっていない印象。
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