コンサル・シンクタンク Strategy&

22年卒 経営戦略コンサルタント

経営戦略コンサルタント

No.141012 インターン / インターンシップの体験談

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

お題は「鉄道会社の運輸事業以外の売上向上施策」。想定クライアント企業が3社（東武鉄道・小田急電鉄・京王電鉄）あり、2グループずつ同じ会社が割り当てられる。1日目の午後からスタートして3日目のお昼にプレゼン資料提出という形であった。プレゼンでは社員からだけではなく、他チームの学生からの質疑応答の...

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ワークの具体的な手順

スケジュール決定→前提確認→現状分析→ボトルネック特定・施策アイデア出しの仮説検証を重ねる→資料作り→発表→社員・他チームの学生からの質疑応答

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インターンの感想・注意した点

戦略コンサルの中では開催時期が遅かったため、既に他ファームで経験を積んでいる参加者も多く、レベルが高かった。
社員は基本的に議論を見ておらず、評価の場はメンターディスカッションと最終提案のみ。おそらく前者がメインなので、出しゃばりすぎないようにしつつも、確実に発言してアピールする必要がある。

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懇親会の有無と選考への影響

ランチの時間に若手社員との、最終発表後にメンター社員との懇親会がある。
内定直結で、インターン優秀者のみが次選考に呼ばれる。

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インターン中の参加者や社員との関わり

他のチームの参加者との交流は特になく、発表での質疑が飛んでくる程度。社員はメンターディスカッションや懇親会などで、メンター以外の社員とも話すことができ、特にランチの若手座談会では赤裸々に色々と語ってくれる。

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インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

特になし

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インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

個が強い。社員同士特に仲良くはなさそう。戦略コンサルの中ではホワイト寄り。

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