職種別の選考対策
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22年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.141012 インターン / インターンシップの体験談
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22年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 理系
インターンシップ
実施日程 | 9月上旬 |
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実施場所 | オンライン |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 3日間 |
参加社員数 | 1チームあたり2人 |
参加学生数 | 1チーム4人 |
参加学生の属性 | 東大京大が多く、早慶もいた |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
お題は「鉄道会社の運輸事業以外の売上向上施策」。想定クライアント企業が3社(東武鉄道・小田急電鉄・京王電鉄)あり、2グループずつ同じ会社が割り当てられる。1日目の午後からスタートして3日目のお昼にプレゼン資料提出という形であった。プレゼンでは社員からだけではなく、他チームの学生からの質疑応答の...
ワークの具体的な手順
スケジュール決定→前提確認→現状分析→ボトルネック特定・施策アイデア出しの仮説検証を重ねる→資料作り→発表→社員・他チームの学生からの質疑応答
インターンの感想・注意した点
戦略コンサルの中では開催時期が遅かったため、既に他ファームで経験を積んでいる参加者も多く、レベルが高かった。
社員は基本的に議論を見ておらず、評価の場はメンターディスカッションと最終提案のみ。おそらく前者がメインなので、出しゃばりすぎないようにしつつも、確実に発言してアピールする必要がある。
懇親会の有無と選考への影響
ランチの時間に若手社員との、最終発表後にメンター社員との懇親会がある。
内定直結で、インターン優秀者のみが次選考に呼ばれる。
インターン中の参加者や社員との関わり
他のチームの参加者との交流は特になく、発表での質疑が飛んでくる程度。社員はメンターディスカッションや懇親会などで、メンター以外の社員とも話すことができ、特にランチの若手座談会では赤裸々に色々と語ってくれる。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
特になし
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
個が強い。社員同士特に仲良くはなさそう。戦略コンサルの中ではホワイト寄り。
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