コンサル・シンクタンク Strategy&

27年卒 経営戦略コンサルタント

経営戦略コンサルタント

No.500047 インターン / インターンシップの体験談

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

課題企業に向けて、2030年までの持続可能な成長戦略を立案
全体で6チームあり、1チームあたり4人から6人。2チームごとに課題企業が与えられているため、全体では、3つの課題企業に対して、成長戦略をそれぞれ考える。

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ワークの具体的な手順

一日二回、メンター社員（2名）に向けて進捗報告あり、座談会も複数回あり。配布資料はほぼない。申し訳程度に、課題企業の決算報告資料が2年度分ドライブで共有される。パソコンの配布なし、マーカー・ホワイトボード・付箋は支給有。作業中に社員との関わりはない。学生間では、やや殺伐としていて、いわゆるコン...

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インターンの感想・注意した点

自ら全体の議論をドライブできる人が評価されていると感じた。一方で、社員の雰囲気から、戦略コンサルの中でも、ややおとなしめの人が多く、班員の意見を聞く姿勢や協調性の面も見られていたと感じる。また、最終日に個人FBがあり、学んだことを謙虚に伝えられるかが大事。

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インターン中の参加者や社員との関わり

社員と関わる機会が多かった。例えば、2日目の昼に大手町のランチに社員と行く機会があった。また、最終日の夜にケータリングがあり、そこでも、多くの社員とフラットに交流することができた。参加者との関わりは他のインターンとそこまで変わらない。

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インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

激務

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インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

マチュアー。

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