コンサル・シンクタンク KPMG FAS

26年卒 M&A・戦略コンサルタント

M&A・戦略コンサルタント

No.407731 インターン / インターンシップの体験談

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

一般的なtoC企業に対して、中長期事業戦略を分析し、M&Aによる成長戦略を提案する。
M&Aによるシナジー効果のほか、買収先企業の選定、バリュエーションなどSG、FAといった複数の視点で分析を行うことが求められ、非常にレベルが高い。そして、学生の質も高くどの班も質の高いプレゼンを仕上げてくる...

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ワークの具体的な手順

お題の前提確認→資料読み込み→仮説立案→仮説検証→戦略立案→スライド作成

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インターンの感想・注意した点

例年、2〜2.5倍ほどの倍率があるとされる。そのため、選考官にグループをドライブしている印象を抱かせるつもりでワークに臨んだ。とはいえ、どの学生も選考官の訪れるタイミングで積極的に発言しようとする。選考官に対して、それまでの議論を要約して伝えるなど、論理思考力をアピールするように心がけた。

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懇親会の有無と選考への影響

オフィス近くのホテル内のレストランで立食パーティーがある。
選考要素はほとんどないと思われる。
人事部のパートナーに加え、新入社員も参加するため興味深い話をたくさん聞くことができる。また、ワーク時の印象も伝えてくれるため、貴重な機会である。

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インターン中の参加者や社員との関わり

議論は活発だが、複数の面接を勝ち抜いた学生が残っ
ているため、クラッシャーはおらずレベルが高い。役職に関わらず選考官の社員は積極的にワークの内容をフォローしてくれる。
また、各日のランチでは若手社員との座談会が用意されており、選考とは関係なく実際の雰囲気やどのような社員が内定しているのか知...

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インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

新卒採用歴は浅く、経験豊富な社員が多いこともあり、レベルが高くドライな社風

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インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

社内の雰囲気を重視しており、ウエットな環境
「変な人がいない」という社員の言葉もあったが、社員同士が気遣いあって仕事に集中できる環境

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