コンサル・シンクタンク 経営共創基盤（IGPI）

24年卒 アソシエイト

アソシエイト

No.267413 インターン / インターンシップの体験談

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

・1日目
講義（財務三表の作り方・ビジネスモデルなどのインプット）
ワークの説明
グループに分かれてワーク開始
・2日目、3日目
1日中グループワーク。1日2回程度と定期的にメンター社員
と壁打ちする時間が設けられている。メンターとの面談中はケース面接のような形で自身の考えを述べる...

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ワークの具体的な手順

某企業の新規事業立案。
進め方は一般的なワークと同じ。（現状分析→課題・領域特定→施策の仮説出し→評価→まとめ→発表）
メンター社員から実現可能性や論理展開についてFBをもらいながら作り込んでいく。

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インターンの感想・注意した点

財務3表まで作り込み、実行可能性を問われるところがIGPIのインターンシップの特徴であり難しい部分だった。常に実行可能なのか、その主張はなぜ成り立つのかを問われ続けた4日間で、非常に勉強になった。
財務3表の理解は必要だと認識していたので、事前に少し勉強してから臨んだ。

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参考にした書籍・WEBサイト

【書籍】
・仮設思考
・論点思考
・IGPI流経営分析のリアル・ノウハウ
・財務3表一体理解法
【WEBサイト】
・ワンキャリ

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懇親会の有無と選考への影響

影響はなし

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インターン中の参加者や社員との関わり

・学生同士の関わり
同じ班の学生とは関わりはあるが、他の班の学生とはない
・社員との関わり
1班に2人ずつメンターがつき、1日に2回程度チームとしての壁打ちと個人の壁打ちの時間がある。また、ランチや座談会で社員の方の話をざっくばらんに聞く機会もある。

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インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

独自路線を走るコンサルティングファーム

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インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

それぞれがやりたいことに取り組める環境

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