職種別の選考対策
年次：
27年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.476799 インターン / インターンシップの体験談
27年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
27年卒
インターンシップ
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インターンシップ
京都大学 | 理系
インターンシップ
| 実施日程 | 2025年8月下旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 対面 |
| インターンの形式 | 演習形式 |
| インターン期間 | 4日間 |
| 参加社員数 | 10人程度 |
| 参加学生数 | 12人 |
| 参加学生の属性 | 東京早慶 |
| 交通費補助の有無 | 交通費：実費分を支給、宿泊費： 遠方者のみ |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
個人ワークでそれぞれにお題が割り振られる
4日間個人でお題に取り組み、毎日30分程度社員との1on1面談で途中経過を壁打ちする。最終日に3つのチームに別れて発表と社員から、学生からの質疑応答を行なう。
ワークの具体的な手順
初日に1時間程度の企業説明があり、その後個人ワークのお題を決める。人数分お題があり、希望が被った場合はじゃんけんで決めた。その後はひたすら個人でお題と向き合い、最終日のプレゼンの向けて取り組んだ。
インターンの感想・注意した点
個人ワークで、評価されるポイントは毎日39分程度行われる社員との1on1面談がほとんどであった。そこでいかにアピールできるかが勝負のポイントであったと思う。他学生の進捗やアウトプットレベルとも比較することができないため、いかに自分でブラッシュアップして行けるかが重要であったと感じる。
懇親会の有無と選考への影響
最終日の夜に開催された。社員方が6名ほどと、学生での食事会が行われた。
インターン中の参加者や社員との関わり
ほぼ毎日ランチの時間に座談会という形でさまざまな社員の方とフランクに話す機会が設けられていた。現場にいた社員は人事の方のみで他は担当社員との面談が社員との関わりの大部分を占めていた。最終日の懇親会でも役員レベルの社員方のお話を伺えた。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
ドライ
論理的
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
ウェットな人も結構いる
論理的
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