職種別の選考対策
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24年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.280367 インターン / インターンシップの体験談
24年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
24年卒
インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 文理非公開
公開日：2023/02/02
インターンシップ
| 実施日程 | 2022年8月下旬 |
|---|---|
| 実施場所 | オンライン |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 3日間 |
| 参加社員数 | 1班あたり2人 |
| 参加学生数 | 25人程度 |
| 参加学生の属性 | 東大、京大、早慶、一橋など |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
企業の中長期的な成長戦略立案。
実在の企業に関する成長戦略を立案するよう求められる。2班に対して1社、6班で合計3社の課題企業が存在する。3社は同業である。
基本的には成長戦略考案→資料作成→シニアに発表という一連のワークである。
ワークの具体的な手順
1日目午前：挨拶、アイスブレーク、業務紹介、お題発表
1日目午後：メンターとの顔合わせ、リサーチ、レビュー
2日目：ワーク、レビュー2回、ランチセッション
3日目：資料作成、レビュー、発表、ディナーセッション
インターンの感想・注意した点
課題が難しく、苦労した。必要な情報を持ってきて、そこから示唆を見出して、妥当なストーリーに担保された提案を行うのは非常にタフだった。
また、メンターが常駐しているわけではないので、うまく自分という人間を伝えるために発言量を増やそうと思った。
インターン中の参加者や社員との関わり
一日2回程度タッチポイントがあり、そこでメンターと関わる。また、議論を途中で見に来ることがある。
また、ランチセッションではメンター以外の社員と関わることが可能。
さらに、最終日にはディナーセッションがある。
ワークの途中、日本法人のトップが講和をするイベントがあった。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
切れ物が多い。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
選考での印象通り、頭が切れる社員が多い。
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