職種別の選考対策
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28年卒 コンサルタント職
コンサルタント職
No.541906 インターン / インターンシップの体験談
28年卒 コンサルタント職
コンサルタント職
28年卒
インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 文理非公開
公開日:2026/11/06
インターンシップ
| 実施日程 | 6月上旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 東京国際フォーラム |
| インターンの形式 | 新規事業立案型グループワーク |
| インターン期間 | 3日間 |
| 参加社員数 | 2チームに1人 |
| 参加学生数 | 30人程度 |
| 参加学生の属性 | 東京一科~早慶・旧帝(+MARCH) |
| 交通費補助の有無 | 遠方者のみ |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
複数の事業を展開する大手教育・介護企業を題材に、将来に向けた事業戦略を提案する3日間のワークに取り組んだ。チームで各事業の市場動向や現状の課題を分析し、仮説を立てて検証しながら、業界ごとの将来像を踏まえた打ち手を検討した。最終日には資料にまとめ、社長を含む経営陣に向けてプレゼンテーションとディ...
ワークの具体的な手順
まず題材企業の各事業について市場動向や現状を分析し、解くべき論点を設計した。次に、仮説を立てて検証しながら打ち手を検討し、途中で社員の方からフィードバックを受けて方向性を修正した。最後に提案を資料にまとめ、経営陣へのプレゼンとディスカッションを行った。
インターンの感想・注意した点
議論の抽象度がずれないよう論点を設計し、仮説を持って検証を回すことに注意した。一方で、提案が現状の課題解決にとどまり、企業が将来どんな価値を創るかまでは構想し切れなかった。論理的な構造化に加え、顧客の現場を想像して提案に現実味を持たせる力の重要性を痛感した。
インターン中の参加者や社員との関わり
社員の方は、壁打ちを希望すれば快く引き受けてくださり、論点の整理や方向性について率直なフィードバックをいただけた。チーム内では3日間を通じて密に議論を重ね、各メンバーの多様な視点やアイデアを引き出しながら、一つの提案にまとめ上げることができた。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
DXやシステム導入など、デジタル領域の実装支援が中心の、若手主体のベンチャー系ファームという印象。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
事業の将来像から戦略を描く上流志向が強く、社長の強力なリーダーシップが組織を牽引する会社という印象。
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