職種別の選考対策
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27年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.529386 インターン / インターンシップの体験談
27年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
27年卒
インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 文理非公開
公開日:2026/06/26
インターンシップ
| 実施日程 | 2025年8月 |
|---|---|
| 実施場所 | 企業オフィス |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 4日間 |
| 参加社員数 | 10人前後いたと思う |
| 参加学生数 | 40人 |
| 参加学生の属性 | 高学歴の方が中心でした。 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
架空の企業をクライアントに迎え、保有する最先端技術を活用した次世代環境ビジネスにおける10年先の新規事業戦略およびグローバル成長戦略を立案せよ、という課題でした。学生4名から5名によってチームが編成され、文理のバランスやバックグラウンドの多様性が考慮されていました。
ワークの具体的な手順
1.クライアントが持つ技術資産の構造化と現状分析。
⇢配布された技術資料を徹底的に読み込み、競合他社に対する本質的な優位性と限界を洗い出しました。
2.マクロ環境の変化予測と仮説構築。
3.新規事業モデルの具体化と定量評価
→特定した有望領域に対して具体的なアプリケーション(用...
インターンの感想・注意した点
最も苦労したのは、極めて専門性の高い技術コンセプトを正確に理解した上で、それをビジネスの共通言語である財務インパクトへと論理的に翻訳するプロセスでした。良い結果を出すため、自身は歴史学で培った客観的なファクト検証能力を存分に発揮し、議論が抽象的なアイデア出しに終始しそうになった際には、必ず具体...
懇親会の有無と選考への影響
参加者の中には社員さんから名刺を頂いた方もいたようだが、それがどれだけ影響するかはわからない。
インターン中の参加者や社員との関わり
最終プレゼンでは役員クラスのパートナー陣から、なぜ競合他社ではなくこの企業がやるべきなのかといった本質を突く鋭い突っ込みを容赦なく受けました。参加学生とは限られた時間の中で脳が千切れるほど思考を深め合う中で、単なるライバルを超えた非常に密度の濃い信頼関係と戦友のようなネットワークを築くことがで...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
技術系に強い欧州発の戦略ファーム
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
技術に対する純粋な好奇心と、クライアントの未来を真摯に憂う情熱にあふれていました
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