職種別の選考対策
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19年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.15545 インターン / インターンシップの体験談
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19年卒
インターンシップ
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インターンシップ
東京大学大学院 | 理系
インターンシップ
実施日程 | 2017年12月下旬 |
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実施場所 | 東京本社 |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 2日間 |
参加社員数 | 2チームあたり2人 |
参加学生数 | 20人 |
参加学生の属性 | 東大が7割程度で残りは早慶、京大、東工大など。 |
交通費補助の有無 | 交通費の実費分とフィールドワークに必要な分 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
「某外資系ファーストフードチェーン店日本法人の5年後の売り上げ拡大戦略を立案せよ」がテーマだった。4人グループで課題に取り組み、具体的に目指す売り上げ数値などもグループで決定した。さらに、近郊に課題のテーマであるファーストフード店があったのでフィールドワークも行なった。
ワークの具体的な手順
課題のテーマになっていた企業に対する理解を深め、3C分析のような形で自社、競合、市場に対する理解を深めていく。次に具体的な理想状態の設定を行い、課題特定と施策立案を行なった。
インターンの感想・注意した点
今回のインターンでテーマになっていた企業は日本では未上場であったため、正確な数値をファクトベースで求めることが難しかった。したがって正確な数値や正確な情報だけを用いて妥当な分析を行うことを注意して作業を行なった。
インターン中の参加者や社員との関わり
インターン初日のランチでは若手社員とランチを取り、Strategy&や同業他社に関してのお話をざっくばらんい伺った。その後のワークでは社員の方が2日間で2回程度フィードバックを行なってくださった。また最終日の夜には懇談会を行なった。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
コンサル業界ということもあり、ドライで優秀な人が多いイメージ。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
頭がキレるという意味で優秀な人は多かったが、ドライではなく、むしろ人間味のある意思決定を行う社風であることがわかった。
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