職種別の選考対策
年次：
19年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.21743 インターン / インターンシップの体験談
19年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
19年卒
インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 文理非公開
インターンシップ
| 実施日程 | 2017年8月下旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 東京本社 |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 2日間 |
| 参加社員数 | 約10人 |
| 参加学生数 | 約30人 |
| 参加学生の属性 | 東京、京都、早慶 |
| 交通費補助の有無 | 遠方者のみ実費支給 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
大手メーカーをクライアントとして、売り上げを向上させるための施策を立案するという課題。
チームは事前に会社が決定している。1チームの人数は5-6人であった。
日程としては2日目にプレゼンの時間があり、そこまでにスライドを作成する。
プレゼン時間は1班20分程度。特に際立った特徴はなかった。
ワークの具体的な手順
情報収集を行い、現状を分析し、ボトルネックを選定、施策を立案、評価し、インパクトを算定した。
インターンの感想・注意した点
学生のレベル感としては他戦略ファームと比較するとばらつきがあるように感じた。ワークをしたことがないという子が班にいたため、その子を班の中にどう入れるかということに大変苦労した。
社員の方はそこまでコミットするわけではないので、評価をされるためには社員がいる時の発言に注意すべき。
インターン中の参加者や社員との関わり
参加者との交流としては、同じ班の学生とはワークを通して仲良くなったが、他の班の学生とはほぼ交流はなかった。
社員との交流は、中間プレゼン、最終プレゼン、終了後の懇親会の際のみに行われ、ワークを社員の方が見ているという感じではなかった。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
堅いイメージ
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
大きく認識は変わらなかったが、明るい人もいた。
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