職種別の選考対策
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19年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.19681 インターン / インターンシップの体験談
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19年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 理系
インターンシップ
実施日程 | 2017年8月下旬 |
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実施場所 | 東京本社 |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 2日間 |
参加社員数 | 全体で10人程 |
参加学生数 | 30人程 |
参加学生の属性 | 東京大学・京都大学・慶應大学 |
交通費補助の有無 | 交通費:実費支給(遠方者のみ) |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
大手時計メーカーの売上向上施策を立案するという課題。チームは事前に決められており、1チーム5〜6人で進める。パソコンを使って情報収集をしながら、スライドを作成していく。1日目の中間に社員が方向性を確認しに来る。2日目に最終発表。
ワークの具体的な手順
リサーチ→ボトルネック推定→施策立案→インパクト評価
インターンの感想・注意した点
他社のインターンよりも学生のレベルにばらつきがあったように感じる。チームに、あまり賢くないのに声が大きい学生がいて苦労した。
社員が見に来るタイミングが2回しかないため、その時の発言が全てだと感じた。
インターン中の参加者や社員との関わり
社員は中間報告と最終プレゼン、終了後の懇親会の時に来るだけであった。懇親会では業務や会社のことについて聞くことができた。グループの参加者とはワークを通して仲良くなったが、グループ以外の参加者とは交流する機会は少なかった。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
落ち着いていて堅いイメージ
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
意外と熱血タイプの人が多かった
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