職種別の選考対策
年次：
22年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.148276 インターン / インターンシップの体験談
22年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
22年卒
インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 文理非公開
インターンシップ
| 実施日程 | 9月上旬 |
|---|---|
| 実施場所 | オンライン |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 3日間 |
| 参加社員数 | 1チーム2人 |
| 参加学生数 | 1チーム4人前後で6チーム |
| 参加学生の属性 | 東大が多く、京大、慶応、東工大が何人かずついる。 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
1日目の午前中に会社やインターンシップについての説明があり午後からワーク開始。3日目のお昼にプレゼンテーション資料の提出。午後から発表と質疑応答。発表チーム以外の学生にも質問をする機会があるのが特徴的。
お題は「鉄道会社の運輸事業以外の売上向上施策を考えよ。」というものであり、２チームごとに...
ワークの具体的な手順
1日目はインプットと初期仮説構築
2日目は仮説の修正を行いつつ提案内容をより具体化、2日目夕方から資料を作り始める。
3日目は資料の完成と発表練習。
インターンの感想・注意した点
メンターが議論をほとんど見ていないのが特徴的。
評価ポイントはメンターディスカッションと最終発表及び質疑応答時のみであり、少ない機会でいかに自身の能力を見せることができるかが大切であると考えられる。
一度評価を下げてしまうとその後の挽回が難しいため、不用意な発言はしないように注意していた。
インターン中の参加者や社員との関わり
他の班の参加者との接点はほとんどない。
社員の方とは、メンターディスカッションの他にランチ会や懇親会で交流することができる。ランチ会や懇親会はぶっちゃけたお話を伺うことができ、社員の方の雰囲気を理解するのに非常に役に立つ。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
他戦略ファームと比べ、特徴を感じない
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
個性的な方が多い
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