28年卒 コンサルタント
コンサルタント
No.522085 インターン / インターンシップの体験談
| 実施日程 | 2026年5月実施 |
|---|---|
| 実施場所 | オンライン |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 1日間 |
| 参加社員数 | 4人程度 |
| 参加学生数 | 40人程度 |
| 参加学生の属性 | 文型中心 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
次世代モビリティ(SDV)開発プロジェクトを成功に導くための改善提案に取り組みました。プロジェクトは単体テストまでは順調でしたが、結合テストに入ってからハードウェア(ウォーターフォール型)とソフトウェア(アジャイル型)のチーム間で対立が起き、3週間の遅延が発生しているという状況でした。私たちP...
ワークの具体的な手順
インプット:会社概要および、ウォーターフォール、アジャイル、ハイブリッドといったプロジェクト運営プロセスに関する基礎知識の講義を受けました。
資料読み込み:体制図、状況サマリ、各関係者のヒアリング内容など、情報量の多い膨大な資料を読み込みました。
グループディスカッション(約120分):現...
インターンの感想・注意した点
情報量が非常に多く、時間が迫る中で一部のメンバーがトップダウンで結論を急ごうとする場面がありました。しかし私は、「対立から逃げず、客観的な基準でバランスよく合意形成を図る」ことを強く意識し、納期や予算といった制約条件の原点に立ち返るファシリテーションに注意しました。
インターン中の参加者や社員との関わり
参加者との関わり:語気が強く、自身の意見を押し通そうとするメンバーもいましたが、それに流されたり感情的に反発したりするのではなく、間に入って対立する意見のバランスを取り、チームの納得感を作るハブ役になるよう努めました。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
「コンサルタント」と聞くと、華やかな戦略を描き、アドバイスをして終わる仕事というイメージが先行しており、PMO(プロジェクトマネジメント実行支援)という特殊な立ち位置について、具体的な業務内容の解像度はあまり高くありませんでした。また、コンサルファームの社員の方々は、ドライで論理のみを重んじる...
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
PMOの本質は華々しい解決策の提案ではなく、現場に寄り添い、泥臭く実行支援をしてプロジェクトを完遂させることだと深く理解しました。AIがデータ処理や分析を代替するこれからの時代において、複雑な利害関係を調整し、現場の不安を取り除く人間調整型のマネジメントこそがMSOLの真の価値だと確信しました。
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