職種別の選考対策
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27年卒 Sales
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No.509615 インターン / インターンシップの体験談
27年卒 Sales
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27年卒
インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 文理非公開
インターンシップ
| 実施日程 | 2025年11月上旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 銀座のオフィス |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 1日 |
| 参加社員数 | 1チームあたり2人 |
| 参加学生数 | 55人ほど |
| 参加学生の属性 | 早慶、MARCHなど都内私立大 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
資生堂のビジネスの根幹である「ブランド戦略」と、それを現場で形にする「セールス」の役割を理解するプログラムでした。
午前のインプットでは、資生堂のビジネスモデル、各ブランドが持つ独自のイメージ、市場におけるマーケティング戦略について講義を受けました。
午後のグループワークでは、セールス職の...
ワークの具体的な手順
配布された資料(市場データ、競合情報、ブランドコンセプト等)を読み解くことから始めました。
現状の課題を分析した上で、ターゲット設定や具体的なプロモーション手法、店頭での展開案をチームで議論し、最終的にスライドにまとめて発表を行いました。
インターンの感想・注意した点
本選考への影響を考慮して、常に社員の方に見られているという緊張感を持って臨みました。
特に協調性をアピールするため、自分の意見を出すだけでなく、メンバーの意見をまとめ、チームとしての最適解を導き出す振る舞いを意識しました。
インターン中の参加者や社員との関わり
ワーク中はほぼ常に社員の方が各チームを見守っており、思考プロセスや議論の進め方を観察されていました。発表後には、現場視点での鋭く的確なフィードバックをいただきました。
また、ランチタイムに社員の方との座談会が設けられました。食事後の限られた時間ではありましたが、直接質問ができる貴重な機会でした。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
女性社員が中心で、非常に華やか・感性的なイメージを抱いていました。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
ブランドの価値をいかに高めるかを考え抜く、マーケティング視点の強い戦略的営業に取り組んでいます。マートにビジネスを推進する集団だと感じました。
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