職種別の選考対策
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22年卒 戦略コンサルタント職
戦略コンサルタント職
No.144113 インターン / インターンシップの体験談
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22年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 理系
インターンシップ
実施日程 | 2020年8月下旬 |
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実施場所 | オンライン |
インターンの形式 | 新規事業立案型グループワーク |
インターン期間 | 3日間 |
参加社員数 | 1チームあたり1人、全体で8人 |
参加学生数 | 40人 |
参加学生の属性 | 東京大学、京都大学、慶應大学、早稲田大学、東京工業大学、一橋大学 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
ある企業の新規事業立案に取り組んだ。その中で背景の説明がしっかり与えられたため、その背景の意図を読み取る必要があると感じた。チームとして新規進出業界を決め、その後にその業界で行う戦略をつめていった。そしてスライドを作成し、最終日に企業の取締役を演じる人むけにプレゼンを行う。
ワークの具体的な手順
背景の説明→グループワーク→中間発表→グループワーク→発表
インターンの感想・注意した点
人が多く発言量を増やすことは難しかったため、1つの発言の質を上げることを意識していた。その中でメンターの人はあまり班にいないためどこで評価されているのかあまりよくわからなかった。そして最終選考に進む人は最後のFBで声をかけられる。
懇親会の有無と選考への影響
選考に直結している
インターン中の参加者や社員との関わり
チームでワークを行うため班員とは常に話し合いをしている。他の班員とはほとんど接触はない。メンターの社員は忙しいようであまり班にいなかったため話す機会はあまりなかった。昼休みに座談会はあったため、そこで社員とコミュニケーションをとる機会はあった。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
穏やか、優しい
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
無愛想で厳しめの社員もいる印象
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