職種別の選考対策
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22年卒 コンサルタント
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No.121558 インターン / インターンシップの体験談
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22年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 文系
インターンシップ
実施日程 | 2020年8月下旬 |
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実施場所 | オンライン |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 3日間 |
参加社員数 | 1チームあたり1〜2人 |
参加学生数 | 15人 |
参加学生の属性 | 多岐にわたる |
報酬の有無 | 1日1.2万円 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
「ケンブリッジ300人時代」
現在150名の社員を有するケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズは社員数300人を目標として成長途上にある企業である。社員数が2倍になったときに起こりうる問題/課題を発見し、解決するための施策提言を行った。
ワークの具体的な手順
メンバー内の認識のすり合わせ→社員へのヒアリング/調査→課題発見→課題の絞り込み→施策立案→プレゼンテーション
インターンの感想・注意した点
思考し続ける3日間だった。
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズをクライアントとし、インターン生はコンサルティングを行う。
そのため、チーム内で協働しながら妥協せずに3日間取り組んだ。
チームで本音で語り合う必要があるため、早めのアイスブレイクが重要。
懇親会の有無と選考への影響
選考への影響はなし。
インターン中の参加者や社員との関わり
ワークは3日間同じメンバーで行う。オンラインだが、非常に仲良くなる。
社員は1グループに1〜2名が固定でつく。
その他、ランチや交流会、懇親会、slack上などで多くの社員の方と関わる機会がある。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
ぼんやりと雰囲気のいいコンサルティングファームだというイメージを抱いていた。
規模が小さく、かつHPを拝見してもあまり具体的な事業内容が掲載されていないため、具体的なイメージはなかった。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
人柄、社風、社内の雰囲気に惚れ込んだ。
しかし、この企業にいたら居心地/風通しが良すぎて他社に転職できないだろうとも感じた。
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